Cuestionario sobre Gestión de Proveedores y Compras

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¿Qué es un proveedor?. La empresa que vende productos al consumidor final. La persona o empresa que suministra bienes o servicios a otra empresa. Únicamente una empresa mayorista. Un intermediario financiero.

¿El principal objetivo del departamento de compras es: Aumentar el stock de la empresa. Garantizar precios bajos, calidad adecuada y entrega correcta. Gestionar el personal de la empresa. Vender productos a los clientes.

¿El organigrama del departamento de compras depende principalmente de: El tipo de cliente. El tipo de proveedor. La estructura y tamaño de la empresa. El volumen de ventas.

¿Qué diferencia existe entre compra y aprovisionamiento?. No existe ninguna diferencia. El aprovisionamiento es solo el pago al proveedor. Las compras forman parte del aprovisionamiento. El aprovisionamiento solo se aplica a servicios.

¿Cuál de las siguientes es una función del departamento de compras?. Fijar los precios de venta. Negociar con proveedores. Gestionar campañas publicitarias. Atender reclamaciones de clientes.

¿Las compras pueden clasificarse según: El color del producto. El volumen, la frecuencia o la importancia. El tipo de cliente. El país de origen del cliente.

¿El mercado de proveedores hace referencia a: Los clientes potenciales. El conjunto de empresas que suministran productos. Las ferias comerciales. Los intermediarios financieros.

¿Cuál es una forma directa de búsqueda de proveedores?. Recomendaciones de clientes. Solicitud de oferta directa. Publicidad en redes sociales. Estudios de mercado.

En una solicitud de oferta directa es importante: Usar lenguaje informal. No incluir firma. Estructurar correctamente el mensaje. Que sea extensa.

¿Cuál NO es un medio de búsqueda de proveedores?. Ferias comerciales. Cámaras de Comercio. Directorios de empresas. Publicidad televisiva.

Las ferias especializadas pueden ser: Solo nacionales. Solo internacionales. Nacionales e internacionales. Exclusivas para grandes empresas.

¿Qué criterio NO suele utilizarse en la selección de proveedores?. Cercanía. Flexibilidad. Automatización. Antigüedad del cliente.

Los baremos de importancia sirven para: Fijar el precio final de venta. Valorar la relevancia de cada criterio. Clasificar a los clientes. Calcular impuestos.

Los productos palanca se caracterizan por: Tener alto riesgo y poca oferta. Permitir una fuerte capacidad de negociación. Ser únicos en el mercado. Tener bajo impacto económico.

Una estrategia habitual para productos palanca es: Alianza estratégica. Integración vertical. Subasta inversa electrónica. Inventario gestionado por el proveedor.

Los productos estratégicos se caracterizan por: Bajo impacto y bajo riesgo. Alto impacto y alto riesgo. Bajo impacto y alto riesgo. Alto impacto y bajo riesgo.

Para productos estratégicos es recomendable: Reducir proveedores al máximo. Relaciones a corto plazo. Alianzas estratégicas. No colaborar con el proveedor.

¿Qué caracteriza a los productos rutinarios?. Complejidad elevada. Poco impacto económico. Alto riesgo de suministro. Necesitan contratos especiales.

En productos rutinarios se busca principalmente: Aumentar la variedad. Reducir tiempo y costes. Crear alianzas. Aumentar inventarios.

Los productos cuello de botella se caracterizan por: Bajo riesgo y bajo impacto. Alto riesgo y bajo impacto. Bajo riesgo y alto impacto. No requerir planificación.

Una estrategia para productos cuello de botella es: Subasta electrónica. Alianza estratégica. Contrato de seguro por volumen. Eliminación del proveedor.

¿Qué significa VMI?. Venta Medio Integrado. Valor Máximo de Inversión. Inventario gestionado por el proveedor. Verificación de Mercancía Inicial.

La evaluación de proveedores puede realizarse: Solo al inicio del contrato. Solo al final. De forma parcial o global. Solo cuando hay problemas.

El objetivo principal de la evaluación de proveedores es: Castigar incumplimientos. Analizar su evolución en el tiempo. Cambiar precios constantemente. Reducir relaciones comerciales.

¿Qué herramienta informática permite registros y cálculos sencillos?. SAP. Achilles. Microsoft Excel. CRM.

Una ventaja de Excel en la gestión de proveedores es: Comunicación segura con proveedores. Auditorías. Uso de filtros. Integración automática con logística.

¿Qué herramienta se especializa en calificación y auditoría de proveedores?. Excel. SAP. GotelGest. Achilles.

SAP es un ejemplo de: Procesador de textos. Sistema ERP. Hoja de cálculo. Aplicación de mensajería.

Un ERP permite: Gestionar solo compras. Integrar distintas áreas empresariales. Trabajar sin datos. Sustituir a los proveedores.

El departamento de compras debe comunicarse con: Solo dirección. Solo almacén. El resto de departamentos. Solo proveedores.

¿Cuál es un medio telemático de solicitud de ofertas?. Ferias. Correo electrónico. Cámaras de Comercio. Sindicatos.

Un comparador web sirve para: Vender productos. Comparar ofertas de proveedores. Gestionar almacenes. Evaluar clientes.

La cocreación con proveedores se da principalmente en: Productos rutinarios. Productos palanca. Productos estratégicos. Productos de bajo impacto.

La fijación de precios objetivo se asocia a: Productos estratégicos. Productos palanca. Productos cuello de botella. Productos rutinarios.

Reducir referencias es una estrategia de: Productos estratégicos. Productos palanca. Productos rutinarios. Productos cuello de botella.

Contar con proveedores alternativos es típico de: Productos rutinarios. Productos estratégicos. Productos cuello de botella. Productos palanca.

El inventario gestionado por el proveedor reduce principalmente: Ventas. Riesgo de suministro. Calidad. Flexibilidad.

Una comunicación inadecuada con proveedores puede afectar a: Solo al precio. Solo a la calidad. Precio, calidad y suministro. Solo a la publicidad.

El objetivo final de una correcta selección de proveedores es: Aumentar proveedores. Mejorar la competitividad de la empresa. Reducir clientes. Eliminar la negociación.

La selección de proveedores debe basarse en: Un único criterio. Impresiones personales. Criterios objetivos y medibles. La antigüedad del proveedor.