Cuestionario de Gestión de Proyectos (Tema 1)

¿Según el PMI, un proyecto es: Una organización permanente. Una empresa temporal para crear un producto o servicio único. Una operación rutinaria.

¿Cuál es una característica esencial de un proyecto?. Repetitividad. Duración indefinida. Inicio y fin definidos.

¿Qué diferencia principalmente a un proyecto de una empresa?. El presupuesto. La temporalidad. El tipo de clientes.

Un proyecto NO es una operación rutinaria porque: No genera valor. Es único y temporal. No requiere planificación.

¿Cuál es un ejemplo de bien intangible generado por un proyecto?. Un plano. Un edificio. Reconocimiento de marca.

La dimensión técnica de un proyecto se refiere a: El liderazgo. El know-how necesario. La comunicación.

¿Cuál es la dimensión más compleja y de mayor riesgo?. Técnica. Humana. Económica.

La dimensión de gestión permite: Sustituir la técnica. Coordinar los elementos del proyecto. Eliminar riesgos.

¿Cuál es el término más global en planificación?. Proyecto. Programa. Plan.

Un programa se define como: Un conjunto de tareas. Un conjunto de proyectos relacionados. Una actividad concreta.

Un eje temático es: Una fase. Un área de intervención. Una tarea.

La clasificación por ejes es: Horizontal. Temporal. Vertical o temática.

Un proyecto se compone de: Planes. Actividades coordinadas. Empresas.

Una actividad se define como: El nivel mínimo de concreción. Una acción necesaria para lograr objetivos. Un plan estratégico.

Una tarea es: Un conjunto de actividades. La acción con menor grado de concreción. Un programa.

El ciclo de vida del proyecto es: El presupuesto total. El conjunto de fases desde inicio a cierre. El cronograma.

Una fase del proyecto finaliza normalmente con: Un informe financiero. Un producto parcial o completo. Una reunión.

La metodología tradicional también se denomina: Ágil. Predictiva o en cascada. Iterativa.

La metodología tradicional se caracteriza por: Aceptar cambios constantes. Planificar todo desde el inicio. No usar documentación.

La metodología ágil es más adecuada cuando: El alcance está totalmente definido. Hay alta incertidumbre. No hay cliente.

En metodologías ágiles el trabajo se organiza en: Fases largas. Sprints. Programas.

La planificación consiste en: Improvisar. Organizar acciones para lograr objetivos. Ejecutar tareas.

¿Qué pregunta responde un objetivo?. ¿Cuánto cuesta?. ¿Qué quiero conseguir?. ¿Quién lo hace?.

Una meta debe ser: Abstracta. SMART. Ambigua.

La diferencia clave entre objetivo y meta es que la meta es: Más cualitativa. Más específica y medible. Más general.

La viabilidad de un proyecto evalúa: Su estética. Si puede llevarse a cabo. La creatividad.

Una restricción es: Algo opcional. Un condicionante que afecta a otros. Un objetivo.

La triple restricción incluye: Coste, tiempo y alcance. Calidad, riesgo y recursos. Plan, programa y proyecto.

La restricción de alcance se refiere a: El presupuesto. El tiempo. Lo que se va a hacer y lo que no.

Además de la triple restricción, una restricción común es: Calidad. Motivación. Marketing.

La gestión de riesgos busca: Eliminar todos los riesgos. Aumentar oportunidades y reducir amenazas. Ignorar la incertidumbre.

La planificación de riesgos debe hacerse: Al final. En fases tempranas. Solo si hay problemas.

Los factores internos son aquellos que: No se pueden controlar. Dependen de la organización. Son legales.

Un ejemplo de factor interno es: Una nueva ley. La cultura organizacional. El mercado.

Los factores externos se caracterizan porque: Son controlables. No dependen de la organización. Son técnicos.

Un ejemplo de factor externo es: Habilidades del equipo. Infraestructura interna. Cambios legislativos.

El alcance define: El tiempo del proyecto. Qué se hace y qué no. El presupuesto.

El alcance del producto se centra en: El trabajo a realizar. Las características del resultado final. El cronograma.

El alcance del proyecto se centra en: El resultado final. El trabajo necesario. El cliente.

Un entregable es: Un objetivo. Un resultado tangible o intangible. Una restricción.

La EDT sirve para: Controlar costes. Descomponer el trabajo. Gestionar riesgos.

La validación del alcance implica: Cambiar objetivos. Aceptación formal de entregables. Replanificar.

El scope creep se refiere a: Reducción del alcance. Cambios no controlados. Mejora continua.

La ruta crítica determina: El presupuesto. La duración total del proyecto. El alcance.

Si se retrasa una tarea crítica: No pasa nada. Se retrasa todo el proyecto. Solo afecta al equipo.

El cronograma es una herramienta para: Gestionar personas. Gestionar tiempos. Gestionar calidad.

La gestión por objetivos (MBO) fue popularizada por: PMI. Peter Drucker. Scrum.

Un principio del MBO es: Objetivos impuestos. Definición participativa de objetivos. Falta de seguimiento.

Una causa frecuente de fracaso es: Buena comunicación. Objetivos poco claros. Liderazgo efectivo.

El liderazgo en proyectos es importante porque: Elimina riesgos. Gestiona personas y recursos. Sustituye la planificación.

Hoy en día se valoran más en un líder: Solo habilidades técnicas. Habilidades sociales y comunicativas. Autoridad rígida.

Los stakeholders son: Solo clientes. Personas u organizaciones interesadas. Solo el equipo.

Los stakeholders se identifican principalmente en la fase de: Cierre. Iniciación. Ejecución.

El análisis de stakeholders permite: Ignorar conflictos. Conocer influencia e interés. Aumentar costes.

El stakeholders map sirve para: Planificar tareas. Identificar y priorizar interesados. Controlar tiempos.

Un proyecto exitoso requiere: Solo buena idea. Gestión adecuada. Mucho presupuesto.

La comunicación deficiente puede provocar: Éxito. Fracaso del proyecto. Mejora continua.

La calidad es: Opcional. Una restricción adicional. Un riesgo externo.

¿El entorno físico es un factor?. Interno. Externo. Técnico.

Gestionar proyectos implica: Improvisar. Planificar, ejecutar y controlar. Solo ejecutar.