Cuestionario sobre Iniciativa Emprendedora

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Entre los requisitos para ser empresario se encuentran las habilidades que hace referencia: A la habilidad manual para trabajar en ese negocio. A conocer el negocio, a tener conocimientos de gestión y a tener habilidades personales y sociales. A conocer el negocio y a ser un emprendedor.

Respecto al requisito de tener capital para montar una empresa es cierto que: Con aportar el 10% es suficiente, los bancos financian el resto. La empresa debe disponer siempre del 100% del capital. La empresa debe aportar al menos el 50%, pues los bancos no financian si el empresario no asume riesgos.

Según la teoría del empresario innovador: Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que realizan inventos en los laboratorios. Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que llevan al mercado un nuevo producto o lo ofrecen de forma distinta, lo que les da una ventaja respecto a los demás. Los verdaderos empresarios son los imitadores de los innovadores, pues ya tienen el camino andado y sacan mayor beneficio.

La teoría de la incubadora es aquella que piensa que el empresario es: Aquel que ve una oportunidad de negocio en el mercado. Aquel que ha aprendido el rol de empresario en la empresa familiar o en otra empresa. Aquel que busca un empleo donde permanecer un tiempo.

Lo que caracteriza a un emprendedor es: La capacidad de crear nuevas empresas con beneficio económico. La capacidad de convertir en proyectos reales las ideas, generando algún beneficio para el emprendedor como para el entorno. Siempre es un empresario, pues son dos términos casi idénticos.

Innovación sostenible: Consiste en crear nuevos productos que sean sostenibles. Consiste en innovar nuevos procesos que sean respetuosos con el medio ambiente. Ambas son ciertas.

El trabajador por cuenta propia se distingue del de cuenta ajena en que: Se limita a cumplir con su trabajo. Asume el riesgo económico. Depende de un jefe. Nunca se lleva el trabajo a casa.

La diferencia entre motivos y motivación para crear una empresa es que: Los motivos son siempre externos y la motivación es interna. Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación es la idea de negocio que nos empuja a abrirla. Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación la ilusión interna que sentimos por crearla y que nos hace luchar y no desfallecer en los malos momentos. Los motivos son la dinamita y la motivación la chispa para comenzar el proyecto.

El emprendedor corporativo: Trabaja en una organización, pero tiene autonomía para plantear proyectos nuevos y llevarlos a la práctica como si fueran propios. Ejemplos son los gestores de una ONG y altos cargos de la Administración. Ambas son ciertas.

Son habilidades del emprendedor: El asumir el riesgo y persistir en su proyecto. El trabajar dentro de una organización de forma eficiente. El obtener el máximo de beneficio sin escatimar los medios que se utilicen.

El intraemprendedor se caracteriza por: Ser un emprendedor que obtiene el máximo de beneficio para su empresa. Ser una persona innovadora que le gusta emprender proyectos pero le gusta hacerlo dentro de una organización ya creada por otros. Ser un emprendedor que no tiene miedo a perder el dinero que ha invertido.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor la dimensión productiva del emprendimiento?. Una empresa organiza una campaña para ayudar a personas en situación de vulnerabilidad. Una empresa transforma conocimientos y recursos en un servicio que ofrece en el mercado. Una empresa decide reducir el consumo de agua de sus instalaciones. Una empresa colabora económicamente con una asociación de su localidad.

Una empresa vende un producto por 20 € y sus costes de producción y funcionamiento son de 15 € por unidad. ¿Qué aspecto relacionado con la dimensión productiva está consiguiendo?. Responsabilidad social. Adaptabilidad. Rentabilidad. Eficacia.

Una empresa consigue fabricar 1.000 unidades utilizando menos tiempo, energía y materias primas que antes. ¿Qué está mejorando principalmente?. La eficacia. La eficiencia. La responsabilidad social. La propuesta de valor.

Una empresa se propone conseguir 5.000 ventas durante el primer año y finalmente alcanza esa cifra. ¿Qué concepto refleja principalmente esta situación?. Eficiencia. Innovación. Eficacia. Economía circular.

Una tienda de ropa deja de vender exclusivamente en su establecimiento físico y comienza a comercializar sus productos a través de una plataforma digital porque han cambiado los hábitos de sus clientes. ¿Qué característica emprendedora está demostrando?. Adaptabilidad. Rentabilidad. Eficacia. Liderazgo.

¿Cuál de las siguientes actuaciones pertenece principalmente a la dimensión social de un emprendimiento?. Utilizar energía solar para reducir el consumo de combustibles fósiles. Convertir residuos en nuevos productos. Contratar y formar a personas de la localidad. Reducir los costes de producción.

Una empresa compra sus materias primas a pequeños productores de la zona, contribuyendo a mantener su actividad económica. ¿Qué aspecto de la dimensión social está desarrollando especialmente?. Desarrollo comunitario. Eficiencia. Innovación de producto. Rentabilidad.

Una empresa decide colaborar voluntariamente con una organización que trabaja con personas en situación de vulnerabilidad, aunque no existe ninguna obligación legal de hacerlo. ¿Qué concepto refleja mejor esta actuación?. Eficacia. Responsabilidad social. Adaptabilidad. Innovación de proceso.

Una empresa sustituye los envases de un solo uso por envases que pueden utilizarse muchas veces. ¿Qué dimensión y aspecto está desarrollando principalmente?. Dimensión social y creación de empleo. Dimensión productiva y eficacia. Dimensión sostenible y economía circular. Dimensión productiva y rentabilidad.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un emprendimiento sostenible?. Una empresa que aumenta sus ventas reduciendo el precio de sus productos. Una empresa que utiliza recursos de forma responsable y reduce los residuos generados. Una empresa que consigue que sus trabajadores hagan más horas. Una empresa que aumenta su inversión en publicidad.

Una persona observa que muchas personas mayores tienen dificultades para abrir determinados envases y se pregunta: «¿Podría diseñarse un envase que fuese más fácil de abrir?». ¿Qué está poniendo en práctica principalmente?. La creatividad. La rentabilidad. La eficacia. El liderazgo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones diferencia correctamente una idea de una innovación?. Una idea siempre tiene que ser nueva, mientras que una innovación nunca puede utilizar algo existente. Una idea es siempre rentable, mientras que una innovación puede no serlo. Tener una idea no implica innovar; la innovación requiere aplicar una idea, cambio o mejora que aporte valor. Innovar significa necesariamente inventar algo que nunca haya existido.

Una empresa de reparto mantiene el mismo producto, pero desarrolla un sistema que permite entregar los pedidos utilizando rutas calculadas automáticamente para reducir tiempos y consumo de combustible. ¿Qué tipo de innovación representa principalmente?. Innovación de producto. Innovación de proceso. Innovación de marketing. Innovación organizativa.

Una empresa comienza a vender sus productos mediante una estrategia basada en vídeos cortos en redes sociales y modifica la manera en que comunica sus productos a la clientela. ¿Qué tipo de innovación está desarrollando?. De producto. De proceso. De marketing. Organizativa.

Una empresa modifica su sistema de trabajo y permite que determinados equipos organicen autónomamente sus horarios y tareas, cambiando la forma de organizar el trabajo. ¿Qué tipo de innovación está realizando?. Innovación de producto. Innovación de proceso. Innovación de marketing. Innovación organizativa.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la innovación es correcta?. Innovar significa exclusivamente inventar productos completamente nuevos. Innovar consiste únicamente en utilizar nuevas tecnologías. También se puede innovar mejorando, adaptando, combinando o aplicando de forma diferente algo que ya existe. Una idea solo puede considerarse innovación cuando consigue una patente.

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la diferencia entre motivo y motivación?. El motivo es la ilusión por el proyecto y la motivación es la razón que lleva a emprender. El motivo y la motivación son exactamente lo mismo. El motivo es la razón que lleva a querer emprender y la motivación es la ilusión interna que ayuda a mantener el esfuerzo ante las dificultades. El motivo siempre es económico y la motivación siempre es social.

Una persona quiere crear una empresa y decide invertir todos sus ahorros sin analizar previamente las posibilidades de que el negocio funcione. Según los apuntes, ¿qué debería hacer una persona emprendedora?. Asumir siempre el máximo riesgo posible. Evitar cualquier riesgo antes de emprender. Analizar el riesgo y tomar decisiones de forma responsable. Pedir financiación y asumir el riesgo posteriormente.

Tres personas quieren crear una aplicación. Una domina la programación, otra conoce el sector de la restauración y otra tiene conocimientos de diseño y comunicación. ¿Qué concepto explica principalmente la ventaja de trabajar juntas?. Adaptabilidad. Sinergia. Eficacia. Rentabilidad.

¿Por qué puede ser útil para una persona emprendedora contar con socios o profesionales especializados?. Porque así no tendrá que asumir ningún riesgo. Porque permite compensar sus propias carencias de conocimientos o habilidades. Porque los socios asumen siempre todas las decisiones. Porque evita la necesidad de formación continua.

Una persona responsable de un equipo escucha las propuestas de sus trabajadores, delega tareas, reconoce sus logros y favorece su participación en las decisiones. ¿Qué característica está demostrando principalmente?. Liderazgo. Rentabilidad. Creatividad. Eficiencia.

Una responsable le dice continuamente a una trabajadora que es capaz de realizar una determinada tarea y confía en que lo hará bien. Con el tiempo, la trabajadora mejora su rendimiento. ¿Qué concepto está relacionado con esta situación?. Economía circular. Efecto Pigmalión. MVP. Desarrollo comunitario.

¿Por qué es importante la formación continua para una persona emprendedora?. Porque una vez finalizados los estudios ya no necesita adquirir nuevos conocimientos. Porque permite adaptarse a nuevas tecnologías, sistemas de producción, herramientas y necesidades. Porque sustituye completamente la experiencia profesional. Porque garantiza que cualquier idea de negocio será rentable.

Una emprendedora quiere diseñar un servicio para personas mayores. Antes de pensar en soluciones, entrevista a varias personas mayores para conocer sus dificultades, necesidades y preocupaciones. ¿Qué fase del Design Thinking está desarrollando?. Definir. Idear. Empatizar. Prototipar.

Después de hablar con las personas usuarias, la emprendedora concreta que el principal problema es que las personas mayores que viven solas tienen dificultades para realizar determinadas compras. ¿Qué fase del Design Thinking está desarrollando?. Empatizar. Definir. Probar. Idear.

Un grupo de estudiantes plantea diez soluciones diferentes a un problema antes de decidir cuál podría funcionar mejor. ¿En qué fase del Design Thinking se encuentran?. Prototipar. Probar. Idear. Definir.

¿Cuál es el orden correcto de las cinco fases del Design Thinking?. Definir → Empatizar → Probar → Idear → Prototipar. Empatizar → Definir → Idear → Prototipar → Probar. Idear → Empatizar → Definir → Probar → Prototipar. Empatizar → Idear → Definir → Prototipar → Probar.

Una empresa crea una primera versión sencilla de su servicio, la prueba con usuarios y descubre que debe modificar algunas características. ¿Qué idea de Design Thinking refleja esta situación?. Si el primer prototipo falla, el proyecto debe abandonarse. El error puede proporcionar información para mejorar la solución. Los usuarios solo deben participar cuando el producto esté terminado. El prototipo debe ser idéntico al producto definitivo.

¿Cuál es la principal finalidad de Lean Startup?. Crear desde el principio un producto completamente terminado. Invertir la mayor cantidad de dinero posible para acelerar el proyecto. Comprobar antes de realizar grandes inversiones si la propuesta interesa realmente a los clientes. Elaborar exclusivamente el plan económico-financiero.

Una emprendedora crea una versión muy sencilla de su servicio, la ofrece a un pequeño grupo de usuarios, analiza los resultados y modifica la propuesta. ¿Qué ciclo está aplicando?. Analizar → Invertir → Contratar. Crear → Medir → Aprender. Empatizar → Definir → Probar. Diseñar → Fabricar → Vender.

¿Qué es un MVP?. La versión definitiva de un producto antes de comercializarlo. Un estudio completo de mercado. Una primera versión de un producto o servicio con lo mínimo necesario para probar la idea con usuarios reales. Una herramienta para calcular la rentabilidad de una empresa.

Una emprendedora quiere comprobar si existe interés por un servicio de comida saludable. En lugar de desarrollar inicialmente una aplicación completa, crea una página sencilla en la que los usuarios pueden consultar tres menús y apuntarse. ¿Qué está utilizando?. Un DAFO. Un MVP. Una innovación organizativa. Una estrategia de liderazgo.

Una empresa explica en su CANVAS qué problema soluciona y por qué un cliente debería elegir su solución frente a otras existentes. ¿Qué bloque está desarrollando?. Propuesta de valor. Recursos clave. Fuentes de ingresos. Socios clave.

Una emprendedora analiza en su CANVAS si venderá directamente en una tienda, mediante una página web o a través de una aplicación. ¿Qué bloque está trabajando?. Relación con clientes. Canales. Actividades clave. Estructura de costes.

¿Cuál de las siguientes preguntas corresponde al bloque «Fuentes de ingresos»?. ¿Quién nos puede ayudar?. ¿Qué tenemos que hacer?. ¿Cómo ganamos dinero?. ¿Cómo nos relacionamos con nuestros clientes?.

Una empresa quiere identificar qué maquinaria, instalaciones, conocimientos o recursos necesita para desarrollar su actividad. ¿Qué bloque del CANVAS debe analizar?. Recursos clave. Actividades clave. Socios clave. Canales.

Una empresa analiza cuánto tendrá que pagar por alquiler, salarios, materias primas y otros gastos necesarios para desarrollar su actividad. ¿Qué bloque del CANVAS está estudiando?. Fuentes de ingresos. Estructura de costes. Propuesta de valor. Relación con clientes.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor una idea de negocio?. Una ocurrencia que puede resultar interesante aunque nadie necesite el producto. Una propuesta de producto o servicio destinada a satisfacer una necesidad o solucionar un problema y que puede convertirse en una actividad económica viable. Una empresa que ya está funcionando y obtiene beneficios. Un documento que recoge exclusivamente los gastos de una empresa.

Una persona tiene una idea para crear una aplicación, pero todavía no sabe quién podría utilizarla, si estaría dispuesto a pagar por ella ni si existen competidores. ¿Qué debería hacer antes de considerar que tiene un negocio viable?. Contratar inmediatamente a trabajadores. Invertir todo el capital disponible. Analizar la necesidad, los clientes, la competencia y la viabilidad de la propuesta. Crear directamente la versión definitiva de la aplicación.

¿Cuál de las siguientes preguntas NO aparece entre las cuestiones que debería plantearse una persona al valorar una idea de negocio?. ¿Existe una necesidad?. ¿Está dispuesto el cliente a pagar por solucionarla?. ¿Podemos hacerlo de una manera más sostenible?. ¿Podemos garantizar que no tendremos ningún competidor?.

¿Qué es el plan de negocio?. Un documento que permite describir, analizar y planificar un proyecto empresarial. Una lista de productos que quiere vender una empresa. Una herramienta utilizada únicamente para calcular los impuestos. Un documento que solo necesitan las grandes empresas.

¿Cuál de las siguientes cuestiones pertenece principalmente al uso interno del plan de negocio?. Presentar el proyecto a una entidad financiera. Buscar inversores. Analizar la competencia y calcular los costes del proyecto. Presentar el proyecto ante posibles proveedores.

¿Cuál de los siguientes puede ser un destinatario externo de un plan de negocio?. La propia persona emprendedora exclusivamente. Una entidad financiera. Únicamente los trabajadores de la empresa. Únicamente la persona responsable del proyecto.

Una persona tiene una buena idea, pero descubre que no dispone de los recursos necesarios para ponerla en práctica y que no existe suficiente demanda para que sea rentable. ¿Qué conclusión se ajusta mejor a los apuntes?. Tener una idea garantiza que existe un negocio. Una idea solo necesita ser creativa para convertirse en empresa. Tener una idea no significa necesariamente tener un negocio viable. Si la idea es innovadora, la rentabilidad deja de ser importante.

¿Cuál de las siguientes secuencias resume mejor el proceso de emprendimiento explicado en el tema?. Beneficio → inversión → empresa → problema. Idea → acción → solución → valor. Empresa → producto → idea → necesidad. Capital → beneficio → innovación → problema.