Cuestionario ISO 31000 Parte 1

¿En qué consiste la gestión de riesgos?. Son las actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo. Son las actividades para dirigir y controlar la organización con relación al riesgo personal. Son las personas encargadas de dirigir y controlar la organización con relación al riesgo.

¿Cómo se pueden expresar las consecuencias?. De manera numérica o alfanumérica. De manera absoluta o porcentual. De manera cualitativa o cuantitativa.

. ¿Cuáles son los componentes del marco de referencia?. Liderazgo y compromiso, inclusión, diseño, implementación, valor, mejora. Liderazgo y compromiso, integración, diseño, implementación, valoración, mejora. Liderazgo y compromiso, inclusión, diseño, implementación, valoración, mejora.

¿Por qué es importante en una organización la comunicación y la consulta?. Para asegurar que se recopile y comparta la información pertinente cuando sea apropiado y que se lleven a cabo mejoras. Para asegurar que se recopile y comparta la información pertinente cuando sea apropiado. Para asegurar que se lleven a cabo mejoras.

¿Cuál es la representación gráfica de la mejora continua más usada en las normas ISO?. El ciclo PHAV. El ciclo PHVA. El ciclo PVHA.

¿En qué consiste la adaptación del marco de referencia?. A que los principios, el marco de referencia y el proceso de gestión del riesgo deben ser parte integral de los sistemas de gestión de la organización. A que los principios, el marco de referencia y el proceso de gestión del riesgo deben ser parte integral de los sistemas de gestión de la información de la organización. A que los principios, el marco de referencia y el proceso de gestión del riesgo deben ser parte integral de los sistemas de gestión riesgos de la organización.

¿Cuál es la definición de “proceso de la gestión del riesgo”?. Aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto, e identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y supervisión del riesgo. Aplicación sistemática de políticas, procedimientos y procesos de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto, e identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y revisión del riesgo. Aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto, e identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y revisión del riesgo.

¿Cómo se define la evaluación del riesgo?. Como el proceso global de identifcación, análisis y valoración del riesgo. Como el proceso global de identifcación, análisis, estudio y valoración del riesgo. Como el proceso global de análisis y valoración del riesgo.

¿Es la gestión de riesgos competencia exclusiva de la dirección de una organización?. No, es un tema que involucra sólo al personal de operaciones y por ende se debe crear una cultura de riesgos en torno a esto. No, es un tema que involucra a todos los miembros de la entidad y por ende se debe crear una cultura de riesgos en torno a esto. No, es un tema que involucra a todos los miembros de la entidad y por ende se debe contratar a una empresa para que cree una cultura de riesgos en torno a esto.

¿Es certificable la ISO 31000?. Si. Parcialmente. No.

¿Qué significa el principio que dice que la gestión del riesgo debe ser inclusiva?. Que debe permitir la participación apropiada y oportuna de las partes interesadas para considerar su conocimiento, puntos de vista y percepciones. Que debe anticipar, reconocer y responder a los cambios y eventos de una manera apropiada y oportuna. Que la información debe ser oportuna, clara y disponible para las partes interesadas.

¿Qué significa el principio que dice que la gestión del riesgo debe ser adaptada?. Que debe ser parte de todas las actividades de la organización. Que se adapta y es proporcional a los contextos externo e interno de la organización relacionados con sus objetivos. Que debe contribuir a alcanzar resultados coherentes y comparables.

¿Qué es la probabilidad?. La gravedad de que algo suceda. La posibilidad de que algo suceda. El coste de que algo suceda.

¿Cómo se define el alcance del sistema de gestión de riesgos?. Tomando en consideración objetivos, resultados esperados, tiempo, técnicas, recursos y referentes. Tomando en consideración objetivos, resultados esperados, tiempo, técnicas, recursos y relaciones. Tomando en consideración objetivos, resultados esperados, trabajo, técnicas, recursos y relaciones.

¿Qué es la norma ISO 31000?. Una norma con los requisitos para poner en marcha los sistemas de gestión de riesgos. Una norma con los requisitos para poner en marcha los sistemas de gestión de riesgos. Una guía para poner en marcha los sistemas de gestión de riesgos.

¿Cómo se valora la eficacia del marco de referencia de la gestión del riesgo?. Midiendo periódicamente el desempeño del plan con relación a su propósito y determinando si permanece idóneo para lograr los objetivos. Midiendo periódicamente el desempeño del marco con relación a su propósito y determinando si permanece idóneo para lograr los objetivos. Midiendo periódicamente el desempeño del marco con relación a su propósito y confirmando que es idóneo para lograr los objetivos.

Midiendo periódicamente el desempeño del marco con relación a su propósito y confirmando que es idóneo para lograr los objetivos. Implmentar la manera en la que se especificarán las opciones elegidas para el tratamiento del riesgo e identificar claramente el orden de su implementación. Especificar la manera en la que se implementarán las opciones elegidas para el tratamiento del riesgo e identificar claramente el orden de su implementación. Especificar la manera en la que se implementarán las opciones elegidas para el tratamiento del riesgo.

¿Cómo demuestra una organización que dispone de métodos adecuados para gestionar el riesgo?. Creando y manteniendo actualizado un registro de técnicas de gestión del riesgo, una descripción clara de la metodología a utilizar para cada elemento y un registro de los controles requeridos. Aplicando HAZOP. Mediante la elaboración de un procedimiento general de gestión del riesgo.

¿Cuál es el propósito de la identificación del riesgo?. Encontrar, reconocer y describir los riesgos que pueden ayudar a una organización lograr sus objetivos. Encontrar, reconocer y describir los riesgos que pueden ayudar o impedir a una organización lograr sus objetivos. Encontrar, reconocer y describir los riesgos que pueden impedir a una organización lograr sus objetivos.

¿Cuáles son herramientas para la implementación de un sistema de gestión de riesgos?. Desarrollo de un plan apropiado, identificación de responsables y plazos, aseguramiento de la comprensión de las disposiciones de la organización. Desarrollo de una estrategia apropiada, identificación de responsables y plazos, aseguramiento de la comprensión de las disposiciones de la organización. Desarrollo de un plan apropiado, identificación de responsables, aseguramiento de la comprensión de las disposiciones de la organización.

. ¿Qué significa el principio que dice que la gestión del riesgo debe tener en cuenta los factores humanos y culturales?. Que debe permitir la participación apropiada y oportuna de las partes interesadas para considerar su conocimiento, puntos de vista y percepciones. Que se debe renovar mediante el aprendizaje y la experiencia. Que debe tener en cuenta el comportamiento de las personas y contexto social de la organización y las partes interesadas.

¿Qué es una “fuente de riesgo”?. Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene el potencial de generar riesgo. Elemento que en combinación con otros tiene el potencial de generar riesgo. Elemento que por sí solo tiene el potencial de generar riesgo.

¿A partir de qué se debe establecer el contexto de proceso de la gestión del riesgo? (. De la comprensión de los entornos externo e interno en los cuales opera la organización. De la comprensión del entorno externo de la organización. De la comprensión del entorno interno de la organización.

¿Cuál es el propósito de la comunicación y consulta?. Asistir a las partes interesadas a identificar el riesgo, la toma de decisiones y las razones de las acciones. Asistir a las partes interesadas a comprender el riesgo, la toma de decisiones y las razones de las acciones. Asistir a las partes interesadas a comprender el riesgo, la toma de decisiones y las razones de las medidas de prevención.