Cuestionario sobre liderazgo, gestión de equipos e innovación

¿Una de las diferencias clave entre poder y autoridad es que?. La autoridad siempre requiere castigos y recompensas. El poder es una habilidad y la autoridad un concepto. El poder obliga a actuar, mientras que la autoridad influye para actuar voluntariamente. La autoridad se basa únicamente en el miedo.

¿Una de las diferencias esenciales entre jefe y líder es que?. El jefe siempre inspira confianza. El jefe utiliza su poder formal y el líder influye mediante sus habilidades. El jefe promueve la participación del equipo en la toma de decisiones. El líder se centra en dar órdenes y el jefe en guiar.

¿El liderazgo democrático/participativo se considera útil especialmente cuando?. El equipo no tiene experiencia ni formación. Se necesitan decisiones rápidas y urgentes. La calidad del proceso y la participación del equipo son fundamentales. Existe un riesgo elevado en seguridad.

¿Una característica clave del estilo de comunicación asertivo es: Expresar opiniones de forma directa, firme y respetuosa. Imponer la propia postura por encima de los demás. Evitar la expresión de emociones para mantener la neutralidad. Delegar todas las decisiones en el equipo.

¿Cuál de las siguientes características corresponde al líder carismático?. Rigidez normativa y control estricto del procedimiento. Gran capacidad comunicativa, espontaneidad y poder de atracción personal. Escasa interacción con el equipo y enfoque en tareas. Autoridad basada exclusivamente en la tradición.

¿Según el enfoque de competencias, una diferencia clave entre competencias específicas y genéricas es que?. Las específicas dependen del líder y las genéricas del equipo. Las específicas aplican solo a puestos creativos, mientras que las genéricas solo a puestos técnicos. Las específicas se asocian a funciones concretas y las genéricas pueden aplicarse en distintos contextos profesionales. Las genéricas deben demostrarse mediante títulos formales y las específicas mediante experiencia.

¿En la diferencia conceptual entre "grupo de trabajo" y "equipo de trabajo", la responsabilidad del desempeño se caracteriza por: En el grupo de trabajo es colectiva y en el equipo es individual. En el grupo de trabajo es compartida y en el equipo inexistente. En el grupo de trabajo es individual y en el equipo es individual y mutua. En el equipo de trabajo no existe responsabilidad formal.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el área ciega de la ventana de Johari?. Información desconocida para el sujeto y para los demás. Información que otros perciben del sujeto, pero él mismo desconoce. Información que el sujeto conoce, pero decide no compartir. Información evidente para todos y libremente compartida.

¿Un análisis DAFO aplicado a un individuo permite principalmente: Medir el rendimiento del equipo a través de indicadores subjetivos. Establecer jerarquías de grupo según roles asignados. Identificar factores internos y externos que afectan su desarrollo personal y profesional. Conocer exclusivamente las competencias técnicas de un profesional.

¿Qué rol de Belbin se caracteriza por ser innovador, creativo y resolver problemas complejos?. Implementador. Investigador de recursos. Cohesionador. Cerebro.

¿La motivación extrínseca es especialmente útil cuando: La tarea es creativa y se disfruta por sí misma. Se busca reforzar el compromiso profundo con la actividad. Las tareas son rutinarias, poco atractivas o requieren cumplir estándares específicos. El empleado prefiere aprender por interés personal.

¿En la teoría de Vroom, la expectativa representa: La importancia subjetiva que el individuo otorga a un resultado. La probabilidad percibida de que el esfuerzo conduzca a un desempeño determinado. La comparación entre resultados propios y ajenos. El atractivo que tiene una recompensa para la organización.

¿Según la teoría de la equidad de Adams, un individuo percibe injusticia cuando: Las recompensas son siempre extrínsecas. Sus aportes son superiores a los de los demás. La relación entre sus resultados y aportes difiere de la de sus referentes. Recibe un salario variable en lugar de un salario fijo.

¿En la teoría del reforzamiento de Skinner, el refuerzo negativo consiste en: Dejar de aplicar un castigo directo ante la conducta indeseada. Eliminar reforzadores positivos hasta extinguir una conducta. Retirar una situación aversiva cuando aparece la conducta deseada. Proporcionar halagos cada vez que se realiza la conducta correcta.

¿Los factores higiénicos en el modelo de motivación de Herzberg: Consiguen una mayor satisfacción del trabajador cuando se cumplen. En su ausencia, se genera insatisfacción en el empleado. Son los que realmente ayudan a motivar a los trabajadores. Son ejemplos de este tipo de factores el reconocimiento del trabajo bien hecho o el progreso laboral.

¿La innovación: Sólo se produce cuando se modifica la gama de productos a ofrecer. Puede producirse en logística, búsqueda de proveedores, forma de atraer clientes, formas de pago, etc. Atraviesa un proceso que se puede dividir en fases, desde la invención hasta la apropiación colectiva y su difusión. b y c son correctas.

¿Pueden ser efectos de la innovación: La mejora de la calidad de los productos. La reducción de costes de mano de obra. La reducción del consumo de energía. Todas son correctas.

¿Cuál es la diferencia entre creatividad e innovación?. La creatividad es la capacidad del ser humano de idear, en tanto que innovar es el proceso de poner en valor la creatividad. La creatividad es el proceso de puesta en valor de nuestras ideas. La creatividad se centra en la aplicación de nuevas ideas. La innovación es pensar en nuevas ideas.

¿La innovación rupturista: Busca mejorar prestaciones, pero sin alterar los elementos básicos del producto o servicio. Conlleva a mejores versiones de productos ya existentes. Conducen a productos con prestaciones inferiores, pero con otras que los clientes valoran por encima de versiones anteriores (precio inferior, mayor simplicidad...). Supone instalar nuevos procesos de producción o fabricación.

¿Una estrategia de innovación ofensiva implica que la empresa: Observe a la competencia y copie sus innovaciones con mejoras marginales. Sea pionera en introducir productos o servicios completamente nuevos. Evite riesgos y se centre en mantener procesos ya consolidados. Adquiera otras empresas para absorber sus tecnologías.