Cuestionario sobre Liderazgo y Teorías Asociadas

¿Cuál es la definición de liderazgo según Robbins y Coulter (2014)?. La persona que puede influir en los demás y tiene autoridad administrativa. El proceso de dirigir a un grupo e influir en él para que alcance sus metas. La habilidad de tomar decisiones difíciles. La capacidad de delegar tareas de manera efectiva.

Según el documento, ¿cuáles son los componentes clave de la habilidad de un líder?. Capacidad para utilizar el poder, capacidad de comprender a las personas, capacidad de inspirar y capacidad de motivar. Inteligencia emocional, carisma y experiencia. Habilidad de comunicación, toma de decisiones y resolución de problemas. Visión, misión y valores.

¿Qué teoría se enfoca en identificar rasgos genéricos que podrían predecir la efectividad de un líder?. Teoría conductual. Teoría de los rasgos del liderazgo. Teoría de contingencia. Teoría del camino hacia la meta.

Según la Teoría de los Rasgos del Liderazgo, ¿cuál de los siguientes NO es un rasgo asociado a un líder efectivo?. Dinamismo. Deseo de dirigir. Propensión a la culpa. Timidez.

¿Qué teorías de liderazgo identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los que no lo son?. Teorías de los rasgos del liderazgo. Teorías conductuales. Teorías de contingencia. Teorías contemporáneas.

En la Universidad Estatal de Ohio, ¿qué dimensión conductual se enfoca en las ideas y sentimientos de los seguidores?. Estructura de iniciación. Consideración. Estilo autocrático. Estilo laissez-faire.

¿Cuál de las siguientes es una teoría de contingencia del liderazgo?. Teoría de los rasgos del liderazgo. Teoría conductual. Modelo de Fiedler. Liderazgo transformacional.

¿Cuáles son las tres dimensiones de contingencia clave en el modelo de Fiedler?. Relaciones entre el líder y la tarea, poder de la posición y estructura de la tarea. Estructura de la tarea, relaciones entre el líder y los subordinados, y poder de la posición. Poder de la posición, estructura de la tarea y nivel de madurez del colaborador. Relaciones entre el líder y los subordinados, motivación y estructura de la tarea.

¿Qué modelo de liderazgo se enfoca en que el estilo del líder dependerá del nivel de preparación de las personas a cargo?. Modelo de Fiedler. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Modelo del camino hacia la meta. Liderazgo transformacional.

En la Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, ¿qué representa R1?. Personas capaces pero sin disposición. Personas capaces y dispuestas. Personas incapaces y dispuestas. Personas incapaces y sin disponibilidad.

¿Qué teoría propone que el líder debe ayudar a los seguidores a lograr sus metas, asegurando la compatibilidad con las metas de la organización?. Teoría del liderazgo situacional. Teoría de contingencia. Modelo del camino hacia la meta. Liderazgo transaccional.

Según el Modelo del Camino hacia la Meta, ¿qué conducta de liderazgo se encarga de que los subordinados sepan exactamente lo que se espera de ellos?. Líder solidario. Líder participativo. Líder directivo. Líder orientado al logro.

¿Qué teoría contemporánea plantea que los líderes crean endogrupos y exogrupos, y que los del endogrupo tienen mejor desempeño?. Liderazgo transformacional-transaccional. Liderazgo carismático-visionario. Liderazgo de equipo. Teoría del intercambio líder-miembro (TILM).

¿Cuál es la diferencia clave entre el liderazgo transformacional y el transaccional?. El transaccional se enfoca en la inspiración y el transformacional en el intercambio. El transformacional busca estimular y motivar para superar resultados, mientras que el transaccional se basa en intercambio y recompensas. El transformacional es opuesto al transaccional. El transaccional es más efectivo en entornos cambiantes.

¿Qué característica personal define a un líder carismático según el documento?. Un enfoque en la estructura de la tarea. Una visión y la habilidad para articularla. Un estilo de liderazgo autocrático. Poca preocupación por las necesidades de los seguidores.

¿Cuál es la habilidad de crear y articular una visión realista y atractiva del futuro?. Liderazgo carismático. Liderazgo visionario. Liderazgo de equipo. Liderazgo transaccional.

¿Cuáles son algunos de los roles principales de un líder de equipo?. Tomar todas las decisiones. Entrenador, solucionador de problemas y administrador de conflictos. Delegar todas las tareas. Ignorar las relaciones con miembros externos.

¿Cuáles son los dos aspectos fundamentales para que las empresas logren líderes efectivos?. Selección y evaluación. Experiencia y conocimiento. Capacitación e inversión. Motivación y recompensa.

¿Qué desafío del liderazgo implica adaptar estilos a diferentes culturas?. Administración del poder. Desarrollo de la confianza. Empoderamiento de los empleados. Liderazgo transcultural.

Según el texto, ¿qué fuentes de poder puede tener un líder?. Poder de experto, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de referencia y poder legítimo. Poder de la información, poder de la persuasión, poder de la autoridad, poder del carisma y poder de la negociación. Poder de la posición, poder de la personalidad, poder de la influencia, poder de la comunicación y poder de la experiencia. Poder legítimo, poder de experiencia, poder de referencia, poder coercitivo y poder de recompensa.

¿Qué significa empoderamiento de los empleados en el contexto del liderazgo?. Otorgarles poder para que tomen decisiones dentro de su ámbito de acción. Darles más tareas y responsabilidades. Reducir su autonomía. Controlar todas sus acciones.

En el caso de Compañía Financiera Alma, ¿qué filosofía de conducción se basa en la teoría del liderazgo situacional?. Adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades del cliente. Adaptar el estilo de liderazgo a los niveles de desarrollo de las personas a cargo. Fomentar un estilo de liderazgo democrático en todas las situaciones. Centrarse únicamente en el logro de resultados.

¿Qué postulante de Compañía Financiera Alma es descrita como alguien que necesita mejorar en el manejo del poder, llegando a veces a exigir más de lo que corresponde?. Pablo Martinotti. Graciela Fernández. Yamila Zamora. Danila Sánchez.

¿Qué postulante es descrito como carismático, pero con escasas habilidades para ponerse en el lugar de los demás y a veces cegado por el poder?. Danila Sánchez. Pablo Martinotti. Graciela Fernández. Yamila Zamora.

¿Qué postulante es considerada una de las líderes más queridas y reconocidas, empática, dinámica y con un uso responsable del poder?. Danila Sánchez. Pablo Martinotti. Graciela Fernández. Yamila Zamora.

¿Qué postulante es una joven con poca iniciativa, soberbia y con malas relaciones interpersonales?. Danila Sánchez. Pablo Martinotti. Graciela Fernández. Yamila Zamora.

El modelo de Fiedler propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de: La personalidad del líder. La motivación de los subordinados. La coincidencia entre el estilo del líder y la situación. La estructura de la organización.

En la teoría del liderazgo situacional, ¿qué factor situacional es el más importante para determinar el comportamiento eficaz de un líder?. La estructura de la tarea. El poder de la posición del líder. El nivel de madurez del colaborador. Las relaciones entre el líder y los subordinados.

¿Cuál de los siguientes NO es un estilo de liderazgo descrito en el Modelo del Camino hacia la Meta?. Líder directivo. Líder solidario. Líder transformacional. Líder participativo.

La teoría del intercambio líder-miembro (TILM) sugiere que los individuos en el endogrupo tienen: Menores calificaciones de desempeño y mayor rotación. Mayores calificaciones de desempeño y menor rotación. Similar desempeño pero mayor satisfacción. Menos compromiso y menor lealtad.

Un líder que inspira a sus seguidores a ir más allá de sus intereses personales por el bien de la organización se describe como: Líder transaccional. Líder carismático. Líder transformacional. Líder autocrático.

¿Qué tipo de líder es descrito como entusiasta, seguro de sí mismo, influyente y con una visión?. Líder visionario. Líder carismático. Líder de equipo. Líder directivo.

Las empresas necesitan invertir en _____ para lograr líderes efectivos. Tecnología. Marketing. Capacitación. Redes sociales.

El desafío de adaptar los estilos de liderazgo a diferentes culturas se denomina: Liderazgo transaccional. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo transcultural.

¿Cuál de las siguientes NO es una fuente de poder mencionada para un líder?. Poder legítimo. Poder de experto. Poder de influencia. Poder de recompensa.

¿Qué característica de los líderes árabes, según el texto, es considerada una debilidad?. Ser amables o generosos sin que se les pida. Ser humildes y hablar con frecuencia. Mostrar compasión y ser autocráticos. Tener una alta orientación al desempeño.

El modelo del camino hacia la meta propone que, para lograr el desempeño efectivo de un grupo, es necesario que: El líder sea carismático. El líder tenga un estilo fijo. El estilo del líder coincida con la situación. Los subordinados tengan alta experiencia.

La Compañía Financiera Alma busca que sus líderes se caractericen por tener qué habilidad principal en la gestión de equipos?. Delegar todas las responsabilidades. Imponer su voluntad. Adaptar su estilo de liderazgo a los niveles de desarrollo de las personas. Mantener un estilo de liderazgo único.

¿Cuál de las siguientes teorías de liderazgo se centra en la interacción entre el líder y el colaborador a través de la formación de endogrupos y exogrupos?. Teoría del liderazgo situacional. Teoría del intercambio líder-miembro. Modelo del camino hacia la meta. Teoría conductual.

Si un líder motiva a sus seguidores a lograr resultados que superan las expectativas y transforma su manera de trabajar, ¿qué tipo de liderazgo está ejerciendo?. Liderazgo transaccional. Liderazgo directivo. Liderazgo transformacional. Liderazgo de equipo.

¿Qué dimensión conductual de la Universidad de Michigan se enfoca en la tarea y los aspectos técnicos del trabajo?. Orientado a los empleados. Orientado a la producción. Estilo democrático. Estructura de iniciación.

¿Cuál de los siguientes postulantes mostró un uso responsable del poder durante sus suplencias como gerente interino?. Danila Sánchez. Pablo Martinotti. Graciela Fernández. Yamila Zamora.

La teoría de Hersey y Blanchard combina conductas de tarea y de relación para definir cuántos estilos de liderazgo diferentes?. Dos. Tres. Cuatro. Cinco.

El liderazgo carismático-visionario combina las ideas de un líder carismático con la habilidad de: Mantener un control estricto sobre el equipo. Crear y articular una visión atractiva del futuro. Realizar transacciones de intercambio con los empleados. Aplicar únicamente el poder legítimo.

Según el modelo de Fiedler, ¿qué dimensión evalúa el grado de confianza y respeto que los empleados sienten por su líder?. Estructura de la tarea. Poder de la posición. Relaciones entre el líder y los subordinados. Madurez del colaborador.

Uno de los desafíos del liderazgo en el siglo XXI es la adaptación de estilos a diferentes culturas, lo cual se conoce como: Liderazgo transformacional. Liderazgo transcultural. Liderazgo de equipo. Liderazgo situacional.

¿Qué tipo de líder es aquel que se encarga de fijar metas desafiantes y busca el mejor desempeño de sus seguidores?. Líder directivo. Líder participativo. Líder solidario. Líder orientado al logro.

La teoría conductual de la Universidad de lowa clasificó tres estilos de liderazgo: democrático, autocrático y: Visionario. Carismático. Laissez-faire. Transaccional.

En el caso de Compañía Financiera Alma, ¿qué característica personal de Danila Sánchez necesita mejorar?. Su empatía. Su iniciativa. El manejo del poder. Sus habilidades comunicacionales.

El liderazgo transformacional se dice que 'transforma' a la gente porque: Les enseña a realizar transacciones de intercambio. Estimula, motiva e inspira para lograr mejores resultados. Les otorga poder de forma incondicional. Se enfoca únicamente en la estructura de la tarea.

¿Cuál es la principal crítica a la teoría de Fiedler?. No considera las dimensiones de la tarea. No considera el poder de la posición. Asume que el estilo del líder es fijo y no puede modificarse. No distingue entre líderes efectivos y no efectivos.