Cuestionario sobre Liderazgo y Trabajo en Equipo
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 Cuestionario sobre Liderazgo y Trabajo en Equipo Descripción: mil gris |
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El conflicto es un fenómeno exclusivo de los seres humanos. Verdadero. Falso. La capacidad de razonamiento diferencia a los humanos de otras especies. Verdadero. Falso. La negociación es una habilidad que se aprende y se aplica constantemente. Verdadero. Falso. Las organizaciones modernas no necesitan nuevas formas de trabajar. Verdadero. Falso. La prevención y resolución de conflictos es una tarea sencilla. Verdadero. Falso. La capacitación en negociación solo mejora el desempeño individual. Verdadero. Falso. Los conflictos en los equipos de trabajo son ajenos a la conducción policial. Verdadero. Falso. La conducción es un arte que se basa únicamente en la experiencia. Verdadero. Falso. No es necesario realizar un análisis previo antes de aplicar una estrategia policial. Verdadero. Falso. El FODA (SWOT) es una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Verdadero. Falso. Las fortalezas y debilidades pertenecen a la parte externa de una organización. Verdadero. Falso. Las oportunidades y amenazas son controlables por la organización. Verdadero. Falso. La Teoría de la Elección Racional (TER) ayuda a seleccionar la mejor opción entre varias alternativas. Verdadero. Falso. Un árbol de decisiones es una herramienta útil para tomar decisiones estratégicas. Verdadero. Falso. La negociación se basa únicamente en la imposición de la propia voluntad. Verdadero. Falso. La escucha activa implica solo oír lo que la otra persona dice. Verdadero. Falso. La empatía es la capacidad de sentir el dolor ajeno como propio. Verdadero. Falso. El empoderamiento se refiere únicamente al desarrollo de la confianza personal. Verdadero. Falso. La imposición busca prevalecer una postura sin considerar la de los demás. Verdadero. Falso. El Método de Negociación de Harvard se basa en principios y méritos. Verdadero. Falso. En la negociación de Harvard, es importante centrarse en las posiciones de las partes. Verdadero. Falso. Generar una variedad de opciones es un fundamento del método de negociación de Harvard. Verdadero. Falso. La separación de las personas del problema es un principio clave de la negociación. Verdadero. Falso. El liderazgo es la capacidad de mandar y controlar a los subordinados. Verdadero. Falso. Los líderes se hacen, no nacen. Verdadero. Falso. El liderazgo autocrático involucra la participación de los subordinados en las decisiones. Verdadero. Falso. El liderazgo democrático fomenta la participación de los subordinados. Verdadero. Falso. El liderazgo laissez-faire otorga libertad absoluta a los integrantes del equipo. Verdadero. Falso. El liderazgo carismático inspira a sus subordinados y equipos. Verdadero. Falso. El liderazgo transaccional se basa en un sistema de recompensas y castigos. Verdadero. Falso. El líder transformacional se enfoca únicamente en las tareas a realizar. Verdadero. Falso. Las teorías de los 'Gran Hombre' sugieren que los líderes nacen con habilidades innatas. Verdadero. Falso. Las teorías de rasgos se centran en los comportamientos que contribuyen al liderazgo. Verdadero. Falso. Las teorías de contingencia sugieren que existe un único estilo de liderazgo mejor para todas las situaciones. Verdadero. Falso. Las teorías situacionales consideran que el líder debe adaptarse a la situación. Verdadero. Falso. El comportamiento de un líder se aprende a través de la observación y la enseñanza. Verdadero. Falso. Las teorías participativas sugieren que el líder debe decidir todo por sí mismo. Verdadero. Falso. Los equipos son simplemente un conjunto de personas que trabajan juntas en la misma organización. Verdadero. Falso. La formación de equipos es un proceso espontáneo y natural. Verdadero. Falso. La confianza es un elemento importante en la formación de equipos. Verdadero. Falso. La confrontación en un equipo es siempre negativa y debe evitarse. Verdadero. Falso. La normalización en un equipo implica el desarrollo de relaciones estrechas y cooperación. Verdadero. Falso. El rendimiento es la etapa final de la formación de un equipo, donde se logra la máxima eficiencia. Verdadero. Falso. La disolución ocurre cuando los equipos se vuelven permanentes y rígidos. Verdadero. Falso. La asertividad es la capacidad de comunicarse agresivamente. Verdadero. Falso. Ser pasivo en la comunicación implica defender tus derechos sin considerar los de los demás. Verdadero. Falso. Pedir lo que se quiere es un derecho asertivo básico. Verdadero. Falso. La técnica del disco rayado consiste en cambiar de argumento repetidamente. Verdadero. Falso. El banco de niebla se utiliza para expresar un acuerdo parcial sin cambiar la decisión final. Verdadero. Falso. La comunicación fluida es importante para el buen funcionamiento de los equipos. Verdadero. Falso. La responsabilidad en un equipo es individual y no compartida. Verdadero. Falso. Los vínculos entre los integrantes de un gran equipo solo se basan en lo laboral. Verdadero. Falso. La mística de un equipo se refiere a la falta de objetivos claros. Verdadero. Falso. |