Cuestionario sobre Metodologías Emprendedoras y Ecosistema de Apoyo a la Iniciat

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1. En Design Thinking, la fase de empatía pretende: a. Recoger opiniones sobre varias soluciones ya diseñadas antes de elaborar el prototipo final. b. Detectar qué alternativa será mejor aceptada por el mercado antes de iniciar el desarrollo. c. Comprender experiencias, necesidades y dificultades reales mediante observación, entrevistas o acompañamiento. d. Confirmar que el problema inicialmente definido por la organización también es percibido por los usuarios.

2. En Scrum, el trabajo se organiza mediante: a. Hipótesis de negocio que se prueban mediante experimentos rápidos y métricas. b. Fases de empatía, definición, ideación, prototipado y prueba. c. Sprints en los que se seleccionan tareas prioritarias y se revisan resultados al final de cada ciclo. d. Columnas visuales que muestran tareas pendientes, en curso y terminadas.

3. Un proyecto aún no ha comprobado si existe demanda y recibe una financiación muy elevada. Desde una perspectiva de gestión del riesgo: a. Reduce la incertidumbre porque permite desarrollar una solución suficientemente completa para probarla. b. Puede aumentar la exposición al riesgo al comprometer recursos antes de validar hipótesis esenciales. c. Permite acelerar la validación, por lo que el nivel de riesgo disminuye necesariamente. d. Mejora la viabilidad financiera, aunque todavía no exista evidencia de demanda.

4. ¿Qué rasgo distingue mejor el emprendimiento social del sostenible?. a. El social mide resultados humanos y el sostenible mide principalmente impactos ambientales. b. El social prioriza una necesidad colectiva; el sostenible integra desde el diseño criterios económicos, sociales y ambientales. c. El social reinvierte los beneficios y el sostenible busca rentabilidad compatible con reducción de impactos. d. El social se orienta a colectivos vulnerables y el sostenible a cualquier actividad empresarial.

5. Design Thinking se diferencia por: a. Dividir el trabajo en ciclos breves para revisar entregables y adaptar prioridades. b. Partir de la comprensión profunda de las personas usuarias antes de definir el problema y diseñar soluciones. c. Representar visualmente los elementos básicos del modelo de negocio antes de ponerlo a prueba. d. Construir rápidamente una primera versión para medir resultados antes de invertir demasiado.

6. La validación de clientes debe orientarse a: a. Comprobar principalmente la disposición a pagar, porque constituye la evidencia más fiable de demanda. b. Obtener información capaz de confirmar o cuestionar hipótesis mediante entrevistas, observaciones, encuestas y pruebas. c. Recoger opiniones favorables que indiquen que existe interés suficiente antes de invertir. d. Medir satisfacción con una solución inicial para decidir si está preparada para escalar.

7. ¿Qué diferencia mejor una incubadora de una aceleradora?. a. La incubadora se dirige a empresas sin ingresos y la aceleradora a empresas ya rentables. b. La incubadora apoya proyectos en fases iniciales; la aceleradora suele trabajar con iniciativas que ya han validado parte de su propuesta y buscan crecer. c. La incubadora ofrece instalaciones y la aceleradora exclusivamente financiación e inversores. d. La incubadora acompaña proyectos locales y la aceleradora proyectos con vocación internacional.

8. La financiación de un proyecto debe adaptarse a su fase porque: a. Obtener recursos elevados antes de validar la demanda puede aumentar la exposición al riesgo. b. Las subvenciones y préstamos solo resultan eficientes cuando ya existe facturación estable. c. La financiación externa dificulta modificar el modelo cuando aún existen hipótesis sin validar. d. Los proyectos tempranos deberían financiarse solo con recursos propios para preservar autonomía.

9. El plan de empresa suele elaborarse cuando: a. Las hipótesis principales ya han sido contrastadas y se necesita desarrollar con detalle la viabilidad del proyecto. b. El proyecto busca financiación y todavía no dispone de información suficiente sobre demanda y costes. c. Se ha creado el PMV y se desea sustituir la experimentación por previsiones financieras más precisas. d. Existe una idea inicial que necesita estructurarse antes de contactar con clientes potenciales.

10. Una organización castiga cualquier propuesta que no produzca resultados inmediatos y evita experimentar. El efecto más probable es: a. Reducir riesgos operativos, aunque también disminuya temporalmente el número de innovaciones. b. Mejorar la eficiencia interna a costa de limitar únicamente la creatividad espontánea. c. Favorecer una cultura orientada a resultados donde solo prosperan las ideas con mayor viabilidad. d. Debilitar la cultura emprendedora al reducir iniciativa, aprendizaje y disposición a proponer mejoras.

11. Un startup recién creado necesita espacio, apoyo administrativo y acompañamiento básico. El recurso del ecosistema que mejor encaja es: a. Una aceleradora orientada al crecimiento. b. Una red de inversión privada. c. Una incubadora o vivero de empresas. d. Un clúster sectorial.

12. Una cultura emprendedora favorable se caracteriza por: a. Dar autonomía total a quienes proponen cambios para evitar que la organización limite la innovación. b. Reducir al mínimo los errores mediante procedimientos detallados antes de experimentar con nuevas ideas. c. Permitir proponer mejoras, facilitar la experimentación, reconocer el esfuerzo y tratar el error como posible fuente de aprendizaje. d. Premiar únicamente las propuestas que generan resultados medibles en un plazo razonable.

13. Un producto mínimo viable debe entenderse como: a. Un prototipo comercial que ya reúne los requisitos esenciales para lanzarse al mercado de forma definitiva. b. Una versión inicial suficientemente funcional y segura para comprobar hipótesis y obtener aprendizaje válido. c. Una solución provisional cuya finalidad principal es comprobar si los usuarios muestran interés. d. Una versión básica con el menor número posible de funciones y costes, aunque todavía presente limitaciones importantes.

14. Lean Canvas resulta especialmente útil porque: a. Convierte ideas tempranas en hipótesis sobre problema, solución, ventaja diferencial y métricas susceptibles de validación. b. Desarrolla con mayor detalle que Canvas la estructura de costes y las fuentes de financiación. c. Sirve principalmente para proyectos consolidados que necesitan redefinir su modelo de crecimiento. d. Permite sustituir entrevistas y pruebas iniciales por un análisis estructurado del mercado.

15. Una empresa de riego inteligente colabora con una explotación agrícola, un centro de FP y una administración. La situación ejemplifica: a. Un clúster, porque intervienen empresas, formación y administración dentro del mismo ámbito productivo. b. El funcionamiento del ecosistema emprendedor mediante cooperación entre agentes con funciones complementarias. c. Una red empresarial, ya que las organizaciones comparten recursos para alcanzar un objetivo común. d. Una innovación abierta, pero no un ecosistema, porque todos participan en un único proyecto.

16. Lean Startup se apoya principalmente en: a. Reducir costes iniciales externalizando actividades hasta que el proyecto alcance estabilidad. b. Aprender mediante experimentos rápidos siguiendo el ciclo construir, medir y aprender. c. Observar usuarios, definir el problema, idear soluciones y prototiparlas antes de medir resultados. d. Diseñar exhaustivamente el modelo de negocio y ejecutarlo después mediante ciclos ágiles.

17. Una persona interpreta el plan de empresa como una predicción exacta de los próximos tres años y se niega a modificarlo cuando cambia el mercado. El error consiste en: a. Tratar una herramienta de decisión como si fuera una previsión inmutable del futuro. b. Modificar las previsiones solo cuando cambian los ingresos y no las demás variables. c. Usar un plan de empresa antes de haber alcanzado rentabilidad. d. No sustituir el plan por un Canvas cuando aparecen cambios externos.

18. Una persona desempleada comienza a ofrecer servicios administrativos para obtener ingresos y, meses después, detecta una demanda creciente de apoyo en facturación electrónica. La evolución descrita refleja: a. Un emprendimiento por oportunidad desde el inicio, porque la actividad termina orientándose a una necesidad de mercado. b. Un cambio de modelo de negocio que transforma una actividad de subsistencia en un proyecto escalable. c. Un emprendimiento que nace por necesidad y posteriormente identifica una oportunidad de especialización. d. Un emprendimiento híbrido que combina simultáneamente necesidad y oportunidad desde la primera decisión.

19. Un emprendedor pregunta: «¿Te parecería útil una app para reducir desperdicio alimentario?». La principal limitación de la pregunta es: a. Plantea una solución antes de conocer al segmento, por lo que invalida cualquier respuesta posterior. b. Utiliza una pregunta cerrada, cuando toda validación debe realizarse exclusivamente mediante preguntas abiertas. c. Puede inducir respuestas positivas poco útiles y no revela comportamientos reales ni problemas concretos. d. No permite medir la disposición a pagar, que debería ser la primera variable de validación.

20. Una persona completa un Canvas y detecta que su cuota mensual sería demasiado alta para el segmento de pequeños comercios. El principal valor de la herramienta en este caso es: a. Mostrar incoherencias entre segmentos, propuesta, ingresos y estructura de costes. b. Calcular automáticamente el punto de equilibrio del modelo de negocio. c. Validar de forma suficiente la disposición a pagar sin necesidad de entrevistas. d. Determinar qué hipótesis deben convertirse en PMV antes de lanzar el proyecto.

21. Identifica la afirmación más precisa sobre emprendimiento por necesidad y por oportunidad. a. Se diferencian por la motivación inicial, aunque un proyecto nacido por necesidad puede evolucionar hacia una oportunidad identificada después. b. El emprendimiento por oportunidad exige detectar una demanda insatisfecha, mientras el de necesidad puede prescindir del análisis de mercado. c. El emprendimiento por necesidad responde a falta de empleo y el de oportunidad a innovación tecnológica. d. El emprendimiento por necesidad suele ser temporal y el de oportunidad persigue crecimiento y consolidación.

22. Un clúster se caracteriza por: a. Conectar emprendimientos en fase temprana con inversores y mentores especializados. b. Coordinar administraciones, centros educativos y empresas únicamente para programas de innovación pública. c. Agrupar organizaciones especializadas de un sector o territorio para facilitar cooperación, proyectos y transferencia de conocimiento. d. Reunir exclusivamente empresas competidoras para compartir infraestructuras y reducir costes.

23. Una pregunta de validación de mayor calidad sería: a. Preguntar si pagaría por el servicio una vez se expliquen todas sus ventajas. b. Preguntar si la persona usaría una solución innovadora que resolviera ese problema de forma más cómoda. c. Investigar qué problema existe, con qué frecuencia ocurre, cómo se resuelve ahora y qué coste o dificultad genera. d. Solicitar una valoración de 1 a 10 sobre el interés que tendría una futura aplicación.

24. El modelo Canvas permite analizar: a. Procesos, tareas, responsables y entregables necesarios para desarrollar una solución. b. Cómo un proyecto crea, entrega y obtiene valor a través de nueve bloques relacionados. c. Problema, solución, ventaja diferencial, métricas y segmentos en fases iniciales del proyecto. d. Viabilidad financiera, jurídica y operativa de un proyecto una vez validadas sus hipótesis.

25. Un proyecto todavía no sabe si el problema existe con suficiente intensidad. El equipo quiere estructurar hipótesis sobre problema, solución, ventaja y métricas. La herramienta más adecuada es: a. Canvas tradicional. b. Plan de empresa. c. Scrum. d. Lean Canvas.

26. Una cooperativa crea empleo, reduce residuos y compra a proveedores locales. Para evaluar su impacto de forma rigurosa debería: a. Utilizar indicadores como empleo creado, ahorro de recursos, emisiones, personas beneficiarias y compras locales. b. Valorar solo indicadores ambientales y sociales, ya que la viabilidad económica se refleja en la cuenta de resultados. c. Medir principalmente ingresos y número de clientes, porque los impactos sociales son difíciles de cuantificar. d. Comparar su impacto con empresas similares sin necesidad de definir métricas propias.

27. El primer ensayo obtiene poco interés. El equipo modifica la propuesta y vuelve a probarla. El comportamiento refleja: a. Una revisión de sprint propia de Scrum. b. El ciclo construir, medir y aprender de Lean Startup. c. Una validación financiera propia del plan de empresa. d. Una iteración de Design Thinking centrada en redefinir al usuario.

28. Un centro sanitario observa durante varios días cómo personas mayores gestionan sus citas antes de rediseñar el servicio. La metodología aplicada corresponde principalmente a: a. Lean Canvas orientado a identificar el problema. b. Design Thinking en su fase de empatía. c. Desarrollo de clientes mediante validación de hipótesis. d. Lean Startup mediante experimentación temprana.

29. Una persona mentora revisa un proyecto y decide por el emprendedor qué estrategia comercial debe seguir. La actuación es inadecuada porque: a. La mentoría debe centrarse en validar hipótesis, no en analizar riesgos. b. La mentoría debe limitarse a cuestiones técnicas y no intervenir en decisiones estratégicas. c. La mentoría debe ayudar a detectar riesgos y ordenar prioridades sin sustituir a quien emprende en la decisión. d. El mentor solo puede recomendar opciones cuando dispone de experiencia en el mismo sector.

30. Una academia cree que pequeños comercios necesitan aprender a publicar en redes. Tras entrevistarles descubre que su problema real es medir resultados y responder consultas. Este hallazgo muestra que: a. El problema estaba mal definido porque no se utilizó Design Thinking desde el inicio. b. La validación puede cuestionar la hipótesis inicial y redefinir el problema antes de diseñar la solución. c. La solución debería mantenerse y añadir un módulo de métricas para no desperdiciar la idea inicial. d. El Lean Canvas debe modificarse solo después de lanzar el taller piloto.

31. Una startup quiere lanzar una plataforma compleja, pero antes ofrece manualmente el servicio a veinte familias usando teléfono y formularios. La decisión responde a: a. Lean Startup mediante un producto mínimo viable orientado a aprender con poca inversión. b. Lean Canvas porque convierte la idea en una hipótesis de mercado. c. Scrum porque divide el desarrollo en una primera entrega limitada. d. Design Thinking porque prueba una solución con usuarios antes de desarrollarla técnicamente.

32. Kanban resulta especialmente útil para: a. Analizar recursos, alianzas y costes dentro del modelo de negocio. b. Priorizar hipótesis de negocio según su nivel de incertidumbre. c. Asignar tareas de cada sprint y revisar resultados al final del periodo. d. Visualizar el flujo de tareas y detectar bloqueos o sobrecargas en el trabajo.

33. Un equipo desarrolla una app en ciclos de dos semanas. Al inicio selecciona tareas prioritarias y al final revisa lo construido. El método utilizado es: a. Scrum. b. Kanban. c. Lean Startup. d. Design Thinking.

34. Un equipo usa un panel con columnas «pendiente», «en proceso» y «finalizado» y detecta que demasiadas tareas se acumulan en la segunda. Está aplicando: a. Canvas para controlar actividades clave. b. Scrum para revisar el progreso del sprint. c. Kanban para visualizar el flujo y detectar una sobrecarga. d. Lean Startup para medir el avance del experimento.

35. Señala la opción que describe mejor el espíritu emprendedor. a. Capacidad para detectar oportunidades de negocio y movilizar recursos financieros con rapidez. b. Conjunto de actitudes, conocimientos y capacidades que permiten identificar oportunidades, tomar decisiones y actuar de forma proactiva. c. Conjunto de rasgos personales innatos que predisponen a asumir riesgos y crear proyectos propios. d. Disposición para actuar de manera autónoma evitando depender de otras personas en la toma de decisiones.

36. Una empresa prepara un documento con mercado, operaciones, forma jurídica, financiación, riesgos e impactos después de validar su propuesta principal. Está elaborando: a. Un plan de empresa. b. Un Canvas ampliado. c. Un dossier de aceleración. d. Un Lean Canvas definitivo.

37. Un equipo piensa en crear reparto sostenible con bicicletas eléctricas. Antes de invertir, estudia clientes, zonas, costes, volumen de pedidos y ventajas frente a competidores. Está realizando principalmente: a. Un Lean Canvas completo porque analiza mercado, costes, propuesta y segmentos. b. Una validación de clientes porque ya está contrastando hipótesis con usuarios reales. c. Un análisis para determinar si la idea constituye realmente una oportunidad viable. d. Una fase de Design Thinking centrada en definir el problema desde el punto de vista del usuario.

38. ¿Cuál de las siguientes formulaciones define mejor el emprendimiento?. a. Es el proceso de identificar una oportunidad, diseñar una solución y organizar recursos para convertirla en una iniciativa viable. b. Es la puesta en marcha de un proyecto profesional cuando existe una necesidad de mercado suficientemente clara. c. Es la creación de una empresa nueva a partir de una idea con potencial de crecimiento económico. d. Es la capacidad de transformar una innovación en una actividad comercial con ingresos recurrentes.

39. Una idea pasa a considerarse oportunidad emprendedora cuando: a. Se detecta una tendencia de mercado con capacidad de generar ingresos futuros. b. Existe una necesidad real, un grupo interesado en resolverla y una solución desarrollable con los recursos disponibles. c. Se identifica un problema frecuente y una propuesta técnicamente posible para abordarlo. d. Existe una idea original que puede convertirse en producto o servicio comercializable.

40. Una empresa ya ha validado parte de su propuesta y quiere crecer, acceder a inversores y recibir mentoría especializada. Lo más adecuado sería: a. Participar en una aceleradora. b. Entrar en un vivero para reducir gastos de estructura. c. Integrarse primero en una incubadora y después buscar financiación. d. Crear un clúster con otras empresas del sector.