Cuestionario sobre Planificación y Control Estratégico

¿Cuál es el factor principal que determina la elección de segmentos de mercado según el documento?. La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño del segmento/s. El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia de enfoque. El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

Indique de qué tipo y perspectiva son los siguientes objetivos genéricos: cuota de mercado, adquisición de clientes, retención de clientes, rentabilidad de clientes y satisfacción de clientes. a) Inductores de la perspectiva de clientes. Inductores de la perspectiva de clientes. De resultado de la perspectiva de clientes. Inductores de la perspectiva de procesos internos. De resultado de la perspectiva de procesos internos.

La empresa Antonio Pernas, SA cuenta con los últimos avances tecnológicos en sus departamentos de diseño, patronaje y corte, lo que le permite mantener un elevadísimo estándar de calidad, con prendas de perfecto corte, buenos materiales e impecable confección. ¿Qué estrategia sigue la compañía desde el punto de vista de Porter?. Liderazgo en costes. Diferenciación. Diversificación. Integración vertical.

De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategias de Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se estudia una vez: Una vez probada su adecuación. Acreditada la aceptabilidad de las mismas. Seleccionada la estrategia. Después de todo lo anterior.

En noticia fechada el 22/01/15, leemos “Inditex abrirá su tienda número 500 en China este año. En 2004 no tenía ninguna. El gigante español de la moda ha convertido China en uno de sus principales mercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otros países de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación de la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia”. ¿Qué estrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista de Ansoff con la apertura de la tienda número 500?. Penetración en el mercado. Desarrollo del producto. Desarrollo del mercado. Diversificación.

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor a un consorcio?. Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal les corresponde. Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una organización conjunta integrada por ellas mismas, para desarrollar actividades que de forma individualizada no son capaces o no se atreven a realizar. El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos empresas de distintos sectores. El resultado del proceso económico empresarial en el que una empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias sociedades externas, por medio de un contrato.

La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de Europa continental con la adquisición, por 400 millones de euros de Encirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña e Irlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual de Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo Vidrala con esta adquisición?. Desarrollo del mercado. Crecimiento externo. Internacionalización. Todas son correctas.

Si entre sus características organizativas, una empresa cuenta con un estricto control de costes, informes de control detallados yfrecuentes, una definición clara de responsabilidades, así como un sistema de incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos, ¿Qué estrategia estaría en condiciones de seguir desde el punto de vista de Porter?. Liderazgo en costes. Diferenciación. Especialización. Ninguna de las anteriores.

Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para el desarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitado la autorización de comercialización de este medicamento en Japón para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos. ¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y Taiho Pharmaceutical?. Licencia. Joint-venture. Franquicia. Ninguna de las anteriores es correcta.

En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector se le llama: Consolidación. Entrada. Secuencia. Post-entrada.

La fragmentación de un sector, según el documento, puede deberse a: Existencia de bajas barreras de entrada. Existencia de economías de escala. Existencia de economías de experiencia. Inexistencia Restricciones legales a la concentración.

Aumentar las economías de escala es una estrategia defensiva: De incremento de las barreras estructurales. De respuesta a reducciones de precio. De incremento de las represalias esperadas. De reducción de la inducción al ataque.

¿A partir de qué se puede efectuar la evaluación de la adecuación de una estrategia?. Utilización de modelos teóricos estratégicos. La observación empírica de empresas que han seguido estrategias similares. El PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Todas las respuestas son correctas.

El número de horas empleadas en el almacenaje de componentes, ¿qué tipo de indicador es?. De resultado. De proceso. Mixto. De mercado.

Si en el Cuadro de Mando Integral de cierta empresa, dentro de la perspectiva financiera, encontramos objetivos relacionados fundamentalmente con el cash flow (antes de la depreciación) y reducir las necesidades de capital circulante, ¿en qué fase del ciclo de vida se encontrará el negocio?. Crecimiento. Cosecha. Sostenimiento. Ninguna de las anteriores.

¿A qué tipo de factores de contexto organizacional se refiere la regulación de los mercados?. Externos. Internos. Históricos. Ninguna.

¿Qué representa la relación con el cliente en el contexto de las estrategias empresariales mencionadas?. Una etapa de la estrategia del océano azul. Un módulo del modelo Canvas. Una fase de la estrategia ofensiva de redefinición. Una subestrategia de desarrollo del producto.

Según el documento, la fragmentación de un sector puede ser causada por: Altas barreras de entrada. Bajos costes de transporte. Baja diferenciación del producto. Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia.

El método de los árboles de decisión se utiliza para valorar: La factibilidad de la estrategia. La adecuación de la estrategia. La aceptabilidad de la estrategia. Todas las anteriores.

¿En qué circunstancia el cambio cultural se vuelve más difícil según el texto?. Cuando la cultura es débil. Cuando no existen subculturas en la organización. Cuando hay un gran número de subculturas en la misma. Ninguno de los casos anteriores dificulta el cambio cultural.