Cuestionario sobre Planificación y Control Estratégico

-De acuerdo con la tipología propuesta por Porter, una empresa que persigue conseguir simultáneamente ventajas competitivas de liderazgo en costes y diferenciación del producto: Difícilmente conseguirá ambos tipos de ventajas al mismo tiempo. Conseguirá con facilidad ambos tipos de ventajas al mismo tiempo. Se encontrara con inconvenientes derivados del carácter contrapuesto de ambos tipos de ventajas. Son correctas la primera y la tercera.

Se encontrara con inconvenientes derivados del carácter contrapuesto de ambos tipos de ventajas. Los compradores son poco sofisticados y deciden en base al precio. Existen muchas formas de diferenciar el producto que son valoradas por los clientes. La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida. La competencia entre las empresas se establece en variables distintas del precio del producto.

La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende de tres factores: La posición de la empresa frente a los competidores, los costes de coordinación, de compromiso e inflexibilidad, y el tamaño del segmento/s. El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia de enfoque. El atractivo estructural, la disponibilidad de recursos y habilidades para atenderlos y el tamaño de los segmentos. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

La relación con el cliente es: Una etapa de la estrategia del océano azul. Un módulo del modelo Canvas. Una fase de la estrategia ofensiva de redefinición. Una subestrategia de desarrollo del producto.

¿Cuándo se puede hablar de desarrollo del mercado?. Operamos en segmentos del mercado en los que hasta ahora no actuaba la empresa. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. Todas las anteriores son correctas.

¿Qué motivos justifican la adopción de estrategias de integración vertical?. La protección del conocimiento tecnológico, a través de la interiorización de las transacciones de mercado para no difundir información clave a proveedores o clientes. Asegurar fuentes de aprovisionamiento o de salida para los productos, eliminando la incertidumbre propia del mercado asociada a los proveedores y distribuidores externos. Reducción de los costes de coordinación y control. Todas las respuestas son correctas.

-Una empresa decide seguir una estrategia de crecimiento con los siguientes fines: supresión de los costes de transacción, desaparición de ciertos intermediarios, asegurar las fuentes de aprovisionamiento y de salida, así como apoyar la estrategia de calidad, ¿qué tipo de estrategia de crecimiento debe seguir?: Diversificación por conglomerados. Integración vertical. Internacionalización. Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles son razones internas para la internacionalización de una empresa?. Reducción de costes de producción. Alcanzar el tamaño mínimo eficiente. Entrada en la fase de madurez del mercado principal. Todas las respuestas son correctas.

Una industria es multidoméstica cuando la posición competitiva de una empresa en un país: Es autónoma e independiente del resto de países. No guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Puede diferir de la de otro país ya que las ventajas competitivas son específicas país a país. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

¿Cómo se puede considerar la industria de construcción de aviones para transporte de viajeros?. Una industria global, ya que sólo existen oferentes en unos pocos países. Una industria multidoméstica, ya que el número de empresas importantes de la industria es muy reducido, entre las que destacan Boeing y EADS-Airbus. Una industria multidoméstica, ya que existen oferentes en muchos países del mundo. Una industria global, ya que las pautas de demanda de los clientes son muy diferentes.

En relación a las alianzas estratégicas, si una compañía concede a otra los derechos (y el conocimiento técnico) para fabricar, distribuir y vender un producto o servicio en un país (o conjunto de países) por un determinado periodo de tiempo, ¿qué tipo de alianza está llevando a cabo?: Licencia. Joint-venture. Franquicia. Ninguna de las anteriores.

Las reducciones indirectas del precio son una táctica defensiva de: Detención. Reconfiguración. Respuesta. Ninguna de las anteriores.

-La estrategia de reconfiguración: Combina una cadena de valor nueva y un alcance distinto. Necesita de fuertes inversiones para ganar participación en el mercado o identificación de marca a través de precios bajos, esfuerzos promocionales y publicitarios, etc. Implica un alcance diferente pero la misma cadena básica para competir. Supone introducir modificaciones en la cadena de valor pero con el mismo panorama competitivo que el líder.

¿Qué describe mejor la estrategia de gastos puros ?. Combina una cadena nueva y un alcance distinto. Requiere fuertes inversiones para ganar participación de mercado y reconocimiento de marca a través de precios bajos y promociones. Incluye un alcance diferente pero la misma cadena básica. Modifica la cadena de valor pero compite en el mismo panorama que el líder.

¿Cuál de las siguientes puede causar la fragmentación de un sector?. Altas barreras de entrada. Bajos costes de transporte. Baja diferenciación del producto. Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia.

¿Cómo se denomina al análisis de la implantación de la estrategia en la práctica, dentro del proceso de evaluación y selección?. Adecuación. Factibilidad. Aceptabilidad. Control de implantación.

El método de los árboles de decisión se utiliza para valorar: La factibilidad de la estrategia. La adecuación de la estrategia. La aceptabilidad de la estrategia. Ninguno de los anteriores.

El método del ranking se utiliza para valorar: La factibilidad de la estrategia. La adecuación de la estrategia. La aceptabilidad de la estrategia. Ninguno de los anteriores.

¿Qué factor facilita el cambio de cultura organizativa?. Un cambio de liderazgo en la organización. Una empresa en su etapa de madurez. Un tamaño grande de la organización. Una cultura actual fuerte.

Indique cuales de los siguientes indicadores del Cuadro de Mando Integral se refieren a la perspectiva de aprendizaje y crecimiento: Tiempo del proceso, calidad y coste. Satisfacción, retención y productividad del empleado. Satisfacción, retención y rentabilidad de los clientes. Reducción del coste y cuota de mercado.