Cuestionario de Planificación y Control Estratégico

¿De qué depende principalmente la elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse?. La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño del segmento/s. El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta. El atractivo de los segmentos, y las interrelaciones entre ellos.

¿Qué representan los costes de compromiso para las empresas que operan en varios segmentos?. Las barreras de salida que aparecen para dejar algunos de ellos. La mayor complejidad de operar en varios segmentos con actividades compartidas. El hecho de que compartir actividades limita la capacidad de modificar las estrategias en los diferentes segmentos. Los costes de suboptimizar la actividad de la empresa en los diversos segmentos.

¿Dentro del modelo Canvas, en qué módulo se engloban las relaciones de la empresa con sus proveedores?. Actividades clave. Recursos clave. Socios clave. Canales de comunicación y distribución.

¿Qué objetivo tiene la estrategia del océano azul?. Tiene como objetivo vencer a la competencia. Busca explotar la demanda existente en el mercado. Persigue alcanzar una ventaja en diferenciación o en costes en un segmento del mercado. Hace que la competencia se vuelva irrelevante.

¿Cuál es una ventaja de la franquicia para el franquiciador?. Que el prestigio de que goza la marca le asegura clientela desde el inicio de la actividad. La exclusividad de zona. La cesión del know-how a los franquiciados. Permitir la expansión más rápida del negocio a nuevos mercados.

¿Qué es un consorcio?. Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal les corresponde. Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una organización conjunta integrada por ellas mismas, para desarrollar actividades que de forma individualizada no son capaces o no se atreven a realizar. El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos empresas de distintos sectores. El resultado del proceso económico empresarial en el que una empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias sociedades externas, por medio de un contrato.

¿Qué evalúa el método de los escenarios?. La factibilidad de la estrategia. Su aceptabilidad. Ninguno de los anteriores. Su adecuación.

¿Cómo se evalúa la aceptabilidad de una alternativa estratégica?. Del establecimiento del grado de racionalidad de la misma. De árboles de decisión. Ninguno de los anteriores. De un análisis riesgo-rentabilidad, que incluya las reacciones de los grupos de poder.

¿Qué busca una táctica defensiva que intenta bloquear canales de distribución?. Aumentar las barreras estructurales. Incrementar las represalias esperadas. Aumentar la inducción al ataque. Responder a una bajada de precios de la competencia.

¿En qué consiste una estrategia ofensiva de reconfiguración?. Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor del atacante son iguales a la del atacado. El panorama competitivo es igual pero la cadena de valor es en alguna medida diferente. El panorama competitivo es diferente pero la cadena de valor es igual. Tanto panorama competitivo como cadena de valor son diferentes.

¿A qué se debe la fragmentación de un sector?. Existencia de economías de escala. Existencia de economías de experiencia. Inexistencia de restricciones legales a la concentración. Existencia de bajas barreras de entrada.

¿Qué tipo de información necesita el control estratégico?. Está más orientada al pasado que al futuro. Más cuantitativa que cualitativa. Está referida a periodos de tiempo cortos. Es de carácter global y de síntesis.

¿Qué acción se debe tomar cuando la urgencia en la respuesta y el impacto del hecho analizado son altos, según el sistema de información para el control estratégico?. Realizar un mero seguimiento. Realizar un análisis en profundidad y tener previstos planes de reacción. Realizar un análisis en profundidad. El análisis y seguimiento del referido hecho.

¿Qué indica el número de horas empleadas en el almacenaje de componentes recepcionados?. De resultado. De proceso. Ambos. De ninguno de los dos tipos.

¿Qué estilo de liderazgo corresponde a un liderazgo innovador, creativo, intuitivo, extravertido, optimista, motivado, arriesgado?. Visionario. Resolutor de problemas. Profesional. Emprendedor.

¿Qué factor NO forma parte de los factores internos que determinan la cultura de la empresa?. El comportamiento de la alta dirección. La estrategia de la empresa. La dirección de los recursos humanos. La cultura nacional o local.

¿En qué perspectiva del Cuadro de Mando Integral se define la definición de las políticas retributivas?. Financiera. Del Cliente. De Procesos. De Aprendizaje y Crecimiento.

¿En qué perspectiva del Cuadro de Mando Integral se define la definición de planes de I+D+I?. Financiera. Del Cliente. De Procesos. De Aprendizaje y Crecimiento.

¿En qué consiste la estrategia de penetración en el mercado?. Productos y mercados nuevos. Productos nuevos y mercados actuales. Productos actuales y mercados nuevos. Productos actuales y mercados actuales.

¿A qué pregunta responde la propuesta de valor en el modelo de negocio?. Quién. Qué. Cómo. Cuánto.