Cuestionario sobre la Planificación de Recursos Humanos y Reclutamiento

¿Qué indica el término 'Material 3 7SP1'?. El nombre del empleado. El nombre del curso o material y su código. La fecha de creación del material.

¿Cuál es el tema principal de este material?. Contabilidad. Planificación. Marketing.

¿Cuáles son las tres áreas clave en la planificación de personal, según el material?. Plantilla Actual, Plantilla Futura, Análisis de Nuevos Perfiles. Marketing, Ventas, Finanzas. Producción, Logística, Recursos Humanos.

¿Qué es la planeación de recursos humanos según el material?. Una técnica para despedir empleados. Una técnica para determinar la provisión y demanda de empleados. Una técnica para vender productos.

¿Qué es la planeación estratégica?. Un proceso para predecir el futuro de una organización. Un proceso para vender más productos. Un proceso para despedir empleados.

¿Qué integra la gestión estratégica de recursos humanos?. Sólo las prácticas de recursos humanos. Las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía. Sólo las políticas de la empresa.

¿Qué proceso incluye el análisis de las necesidades de Recursos Humanos?. Solo analizar entornos internos. Analizar los entornos internos y externos. Solo analizar entornos externos.

¿Cuál es el primer paso en la planeación estratégica de recursos humanos, según el material?. Examinar el área interna de recursos humanos. Relacionar objetivos y metas del Plan estratégico con el Plan de RRHH. Proyectar número de posiciones y personal necesitado.

¿Cuál es el propósito de identificar y vincular las metas de la organización con los objetivos y metas de RRHH?. Para despedir empleados. Para determinar requerimientos. Para reducir costos.

¿Qué implica la clasificación de personal y puestos en grupos diferenciados?. Despedir personal. Analizar el inventario actual de conocimientos, experiencias. Crear una relación histórica entre el volumen de servicios/cliente atendidos y el nivel de personal.

¿Qué es una práctica frecuente de los planificadores organizacionales, según el material?. Despedir empleados. Realizar estimaciones de la demanda de recursos humanos. Ignorar las interrogantes claves del plan de RRHH.

¿Qué es un factor a considerar en la identificación de objetivos y metas de la organización?. Las necesidades de Recursos Humanos determinada por los productos o servicios ofrecidos por la institución. Despedir empleados. Ignorar los grupos de usuarios/ clientes.

¿Qué se espera estimar al clasificar el personal?. El número de despidos esperados. El número de jubilaciones esperadas. El número de contrataciones esperadas.

¿Qué es el análisis de tendencias?. Una forma de despedir empleados. Revelar relaciones históricas entre el nivel de operaciones y el número de empleados. Ignorar el nivel de operaciones.

¿Qué se busca establecer con el análisis de tendencias?. Un índice operacional. Un índice de despido. Un índice de rotación de personal.

¿Qué se debe determinar cada organización y unidad dentro de esta, según el material?. Su requerimiento de personal. Despedir al personal. Ignorar las necesidades actuales y futuras.

¿Qué necesidades se deben incorporar en las demandas de recursos humanos?. Sólo el personal que se retira. Las necesidades para mantener o remplazar al personal, y otros cambios. Ignorar las necesidades de reemplazo.

¿Qué es el reclutamiento, según el material?. Despedir personal. El proceso de identificar y atraer a potenciales trabajadores a la empresa. Un proceso para reducir costos.

¿Qué significa la palabra reclutamiento?. El proceso de selección. El resultado de reunir soldados. El proceso de despido.

¿Qué considera el reclutamiento de personal?. Las necesidades del puesto, los valores de la empresa y la cultura organizacional. Solo las necesidades del puesto. Ignorar los valores de la empresa.

¿Cuáles son las dos categorías principales que se muestran en el sistema de reclutamiento de personal?. Personas y Empleo. Organizaciones y Personas. Organizaciones vs Personas vs Empleo.

¿Qué puede afectar el mal funcionamiento del mercado de trabajo?. El crecimiento económico y el empleo de un país. Sólo el crecimiento económico. Sólo el empleo.

¿Qué es el salario, según el material?. El precio del factor trabajo. El precio de los productos. El precio de los servicios.

¿Qué puede garantizar el crecimiento del empleo?. Un decrecimiento de la renta. Un crecimiento sostenido de la renta. Un estancamiento de la renta.

¿Qué se entiende por desempleo en sentido estricto?. El conjunto de personas en edad activa que, estando dispuestos a trabajar, no tienen empleo. Las personas que no quieren trabajar. Las personas que están jubiladas.

¿Cómo se rige el mercado de trabajo?. Por la ley de la oferta y la demanda. Por la ley de la oferta solamente. Por la ley de la demanda solamente.

¿Qué caracteriza a una situación de oferta en el mercado de trabajo?. Escasez de oportunidades. Abundancia de oportunidades. No hay empleo.

¿Qué caracteriza a una situación de demanda en el mercado de trabajo?. Abundancia de oportunidades. Escasez de oportunidades. Ninguna oportunidad.

¿Qué ocurre en el mercado de trabajo en OFERTA?. Los candidatos escogen y seleccionan. Los candidatos compiten. Los empleados evitan confrontaciones.

¿Qué ocurre en el mercado de trabajo en DEMANDA?. Los candidatos escogen. Los candidatos compiten. Los empleados se sienten dueños de la situación.

¿Qué ocurre con la inversión en reclutamiento en un mercado de trabajo en OFERTA?. Pocas inversiones. Inversiones importantes. No hay inversiones.

¿Qué ocurre con la inversión en reclutamiento en un mercado de trabajo en DEMANDA?. Pocas inversiones. Inversiones importantes. No hay inversiones.

¿Quién crea empleo, según Joelmir Beting?. El productor. El consumidor. El gobierno.

¿Qué es el mercado de recursos humanos, según el material?. El conjunto de candidatos a empleo. El conjunto de productos. El conjunto de las empresas.

¿Qué efecto tiene el temor de perder el empleo actual en el mercado de recursos humanos en OFERTA?. Bajo ausentismo. Elevado ausentismo. Ningún ausentismo.

¿Qué efecto tiene la facilidad para conseguir empleo en el mercado de recursos humanos en DEMANDA?. Bajo ausentismo. Elevado ausentismo. Ningún ausentismo.

¿Cuáles son algunas de las causas externas de la demanda de recursos humanos?. Condiciones de mercado y la economía. Rotación de personal. Innovación tecnológica.

¿Cuáles son algunas de las causas internas de la demanda de recursos humanos?. Condiciones de mercado. Estrategia y Planificación empresarial. Factores demográficos.

¿Qué son las predicciones de personal según el material?. Las predicciones de personal que requiere la empresa. Las predicciones de ventas. Las predicciones de gastos.

¿Cuáles son las fuentes de suministro de personal según el material?. Interno y externo. Solo interno. Solo externo.

¿De qué se compone el suministro interno de personal?. Empleados actuales. Empleados de otras empresas. Desempleados.

¿Cuál es la primera parte de un formato de promociones potenciales?. Habilidades. Datos Personales. Capacitación.

¿Cuál es el fin del reclutamiento, según el material?. Conseguir un grupo numeroso de candidatos. Reducir costos. Despedir empleados.

¿Qué permite el reclutamiento, según el material?. Despedir personal. Contar con una reserva de candidatos a empleo. Reducir salarios.

¿Qué puede limitar el reclutamiento?. La imagen de la empresa. Los salarios bajos. La escasez de candidatos.

¿Qué más puede limitar el reclutamiento?. El bajo salario y pocas posibilidades de crecimiento. La abundancia de candidatos. Los costos del reclutamiento.

¿Qué ocurre en el reclutamiento interno?. Se invita a los postulantes a solicitar la vacante. Se busca personal externo. Se reducen salarios.

¿Qué beneficio tiene el reclutamiento interno?. Se ahorra tiempo y dinero. Menos candidatos. Mayor rotación.

¿Qué desventaja tiene el reclutamiento interno?. Se limita la empresa en cuanto al talento disponible. Aumento de motivación. Mayor diversidad.

¿Cuáles son los pasos a seguir para realizar el reclutamiento interno?. Publicación, entrevista y selección. Anuncios, entrevista y contratación. Despedir al personal y contratar personal externo.

¿Qué se debe evitar a toda costa, según el material?. Otorgar un ascenso por mera antigüedad. Evaluar las aptitudes del empleado. Dedicar tiempo a la capacitación.

¿Qué caracteriza al reclutamiento externo?. La búsqueda se realiza en el exterior. La búsqueda se realiza internamente. Sólo se consideran empleados actuales.

¿Qué es una de las ventajas del reclutamiento externo?. Nuevas habilidades y experiencia. Menos costos. Menor tiempo.

¿Qué es una de las desventajas del reclutamiento externo?. Menos tiempo. Mayor costo. Mayor seguridad.

¿Cómo se clasifican las fuentes externas?. Informales y Formales. Internas y Externas. Directas e Indirectas.

¿Cuál es una fuente formal de reclutamiento?. Recomendaciones. Anuncios. Personas relacionadas.

¿Qué se busca en el reclutamiento de personal a través de recomendaciones?. Sólo candidatos de la competencia. Sólo familiares de los empleados. Candidatos entre los conocidos de los empleados.

¿Qué pueden ofrecer las bolsas de empleo?. Datos de personas que buscan empleo. Despidos masivos. Publicidad de productos.

¿Qué es una agencia de colocación?. Una empresa que contrata personal. Una entidad que facilita la búsqueda de empleados a las empresas. Una empresa que despide personal.

¿Por qué es importante el reclutamiento?. Permite contratar a los mejores candidatos. Permite contar con una reserva de candidatos. Todas las anteriores.