Cuestionario sobre Proveedores en la Cadena Logística

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¿Cuál es el propósito principal de la cadena logística según el documento?. Maximizar los beneficios de la empresa. Resolver las necesidades de las empresas en el desarrollo de su actividad. Reducir los costes de producción. Aumentar la cuota de mercado.

¿Qué rol cumple el proveedor en una cadena logística?. Es el cliente final del producto. Es quien gestiona el transporte de la mercancía. Es el eslabón que suministra materias primas o mercaderías. Es quien evalúa la calidad del producto.

¿Por qué es importante establecer relaciones estables y duraderas con los proveedores?. Para obtener descuentos exclusivos. Porque de su capacidad de negociación depende el suministro y el pago. Para asegurar que no haya competencia en el mercado. Para reducir los costes de transporte.

¿Qué sistema de aprovisionamiento se menciona como especialmente dependiente de la elección correcta de proveedores, si no poseen stock?. Just-In-Time (JIT). Kanban. MRP. EOQ.

¿Qué alternativas algunas empresas optan para evitar problemas en la atención a la demanda de sus clientes?. Externalizar toda la producción. Comprar todas las materias primas directamente del fabricante. Adquirir una flota de vehículos para distribución o fabricar parte de los productos. Reducir la gama de productos.

¿Qué estrategia se menciona como una forma de controlar a los proveedores?. Realizar auditorías sorpresa constantes. Diseñar una estrategia de inversión que diversifique el riesgo. Reducir el número de proveedores a uno solo. Implementar un sistema de pago por adelantado.

¿Qué ha favorecido la evolución del ciclo de suministro en términos de comunicación y gestión de inventario?. La disminución de la competencia. Una comunicación más fluida entre los eslabones de la cadena logística. El aumento de los costes de almacenamiento. La centralización de todas las operaciones.

Según la figura 6.1, ¿qué facilita la muestra de los distintos tipos de proveedores y sus roles?. Ignorar la evaluación de los proveedores. Establecer parámetros para seleccionarlos y evaluarlos. Aumentar la dependencia de un solo proveedor. Reducir la importancia de la calidad del suministro.

¿Qué tipo de empresa es Miar, SA, según el caso práctico?. Una empresa de servicios de transporte. Una empresa del sector manufacturero dedicada a la fabricación de armarios. Una empresa de consultoría logística. Una empresa proveedora de materias primas.

¿Qué ha llevado a Miar, SA, a tomar la decisión de invertir para diversificar riesgos?. La disminución de sus ingresos. La necesidad de reducir costes operativos. El mantenimiento del nivel de ingresos y la renovación de instalaciones. La quiebra de sus principales proveedores.

En la figura 6.2, ¿qué tipo de material se incluye bajo 'Materiales de ferretería'?. Puertas, patas y placas de vidrio. Plásticos acolchados y amortiguadores. Tornillos, arandelas, siliconas y cola. Serrín y aceites de máquinas.

¿Qué se encarga la 'Empresa de transporte' en el contexto de Miar, SA?. La fabricación de las piezas semimanufacturadas. El mantenimiento de la maquinaria. Manejar tanto los pedidos a proveedores como las entregas a clientes. La retirada de residuos.

Además de los proveedores principales que determinan el proceso de fabricación, ¿qué otros servicios se podrían incluir en la lista de proveedores de una empresa?. Servicios de asesoría, prevención de riesgos laborales, limpieza, merchandising, equipos informáticos y publicidad. Solo servicios de asesoría y limpieza. Únicamente servicios de publicidad y merchandising. Servicios de transporte y mantenimiento.

Según la tabla de la página 4, ¿cómo se clasifican los proveedores en función de la naturaleza de los recursos que suministran?. De capital y de servicios. De bienes y de servicios. Habituales y de confianza. Especializados y de capital.

¿Qué caracteriza a los proveedores 'De servicios'?. Suministran materias primas o productos terminados. Su actividad es prestar un servicio, es un bien intangible. Requieren un proceso de fabricación para ofrecer su actividad. Son empresas del sector primario o secundario.

En la clasificación de proveedores por sus características intrínsecas, ¿a qué se refieren los proveedores 'Habituales'?. Son aquellos con los que se tiene una relación muy estrecha y de confianza. Son empresas principiantes, con prestigio mermado o con productos estandarizados. Son aquellos que ofrecen precios muy bajos. Son aquellos que tienen exclusividad.

¿Qué implica firmar un contrato de exclusividad con un proveedor?. El proveedor puede suministrar a cualquier otra empresa. El proveedor se compromete a no suministrar a otras empresas. La empresa compradora se compromete a comprar solo a ese proveedor. Se reducen los precios de forma significativa.

¿Cuál es una de las desventajas de un contrato de exclusividad para el proveedor?. Asegura ventas constantes. Limita su actividad y supone un riesgo si las ventas no son las esperadas. Aumenta su poder de negociación. Permite acceder a nuevos mercados.

Se suele confundir el aprovisionamiento con la compra. ¿Qué abarca el concepto de aprovisionar?. Únicamente el proceso de compra. La gestión de inventario y almacenamiento. El proceso de compra, la gestión y el almacenamiento de la mercancía. La negociación con los proveedores.

¿Cuál es el objetivo principal de la 'Gestión de compras' según la Tabla 6.2?. Planificar la producción y optimizar flujos. Asegurar la calidad y las condiciones de los productos o servicios adquiridos. Gestionar el almacenaje de los productos. Controlar los inventarios y costes.

¿Qué comprende la 'Gestión de aprovisionamiento' según la Tabla 6.2?. Únicamente la búsqueda y selección de proveedores. La planificación y gestión de compras, el almacenaje y la optimización de flujos. La negociación de condiciones y cierre de contratos. El control de la calidad del producto y servicio.

¿Quién está directamente involucrado en la búsqueda y selección de proveedores dentro del departamento de compras estándar (Figura 6.3)?. Director de finanzas. Jefe de compras y comprador. Director de ventas. Director de RR. HH.

¿Qué papel juega la empresa serigráfica de Almería en el caso práctico de la expansión a Centroamérica (página 9)?. Es el fabricante de las tintas de serigrafía. Es un intermediario o distribuidor que contacta con el proveedor principal. Es la empresa de transporte internacional. Es el cliente final de los productos de merchandising.

En los términos FOB (Free On Board), ¿cuándo pasa la responsabilidad de la mercancía al comprador?. Cuando la mercancía sale del puerto de origen. Una vez que la mercancía está a bordo del buque. Cuando la mercancía llega al puerto de destino. Al finalizar el transporte terrestre.

Según la clasificación de compras por 'Tipo de producto', ¿qué se distingue?. Compras de materias primas, productos semielaborados, productos terminados o componentes. Compras urgentes, rutinarias y oportunistas. Compras de bienes y de servicios. Compras estacionales y anticipadas.

¿Cómo se clasifican los productos según su 'Frecuencia de uso' en la Tabla 6.3?. Materias primas, productos intermedios, productos terminados. Compras rutinarias, oportunistas y urgentes. Compras de bienes y de servicios. Compras estacionales y anticipadas.

¿Qué caracteriza a las 'Compras oportunistas'?. Son para evitar roturas de stock ante aumentos inesperados de la demanda. Su intención es aprovechar precios bajos o las condiciones de una oferta. Son destinadas a adquirir el stock necesario para el proceso productivo habitual. Se corresponden con una demanda estacional y cíclica.

¿Qué tipo de producto, según la Matriz de Kraljic (Tabla 6.4), tiene bajo impacto económico y escaso riesgo de suministro?. Producto Palanca. Producto Estratégico. Producto No Crítico. Producto Cuello de Botella.

Según la Matriz de Kraljic, ¿qué estrategia se sigue con los 'Productos Palanca'?. Garantizar el suministro aunque haya que aceptar precios más elevados. Manejar alternativas para conseguir buenos precios. Reducir las referencias y descentralizar las compras. Planificar con detalle la estrategia de compras a largo plazo.

¿Cuál es la primera etapa del proceso de compras según el apartado 3?. La evaluación de proveedores. La solicitud de ofertas. Encontrar a los suministradores o proveedores. La negociación de contratos.

¿Qué canal de acceso a proveedores se menciona como 'boca a boca'?. Anuncios publicitarios. Plataformas especializadas. Recomendaciones de empresarios del sector. El llamado 'boca a boca'.

¿Cuándo se ejecuta la reapertura de proveedores?. Cuando la evaluación de un proveedor es positiva y se busca mejorar la relación. Solo cuando la evaluación de algún proveedor no es positiva y no hay posibilidad de renegociar o mejorar la relación. Al inicio de cada ejercicio fiscal. Antes de firmar cualquier contrato.

¿Qué ventaja tiene el correo electrónico frente a la carta escrita para la comunicación con proveedores?. Es más formal y permite adjuntar documentos físicos. Es posible intercambiar información de forma más rápida y sin costes de intermediarios. Requiere el envío de muestras físicas para ser efectivo. Es menos utilizado por las empresas en la actualidad.

¿Qué tipo de información se puede enviar fácilmente a través de correo electrónico a un proveedor?. Muestras físicas de productos. Catálogos digitales o en PDF de baja resolución. Contratos originales firmados. Equipamiento de alta tecnología.

¿Qué ofrecen los directorios web de empresas?. Únicamente información de contacto de empresas. Listados de proveedores por sectores, producto o zona geográfica con información y enlaces a sus webs. Comparativas de precios de productos. Servicios de logística y transporte.

¿Qué son los comparadores web como Twenga o Kelkoo?. Plataformas para solicitar presupuestos online. Directorios de empresas por sector. Herramientas para comparar precios de forma rápida y eficaz entre proveedores. Sistemas de gestión de inventario.

Según la página 20, ¿qué permite la plataforma Sugalpon?. Gestionar la logística de transporte. Conocer, comparar y contactar con proveedores de diversos sectores de forma gratuita. Realizar auditorías de calidad a proveedores. Diseñar estrategias de marketing.

Antes de iniciar la selección de proveedores, ¿qué información debe considerar el departamento de compras según el apartado 4?. Únicamente la información del departamento de ventas. La información de los distintos departamentos de la empresa involucrados en la decisión (financiero, producción, ventas). Solo la información histórica de los proveedores actuales. Los datos de la competencia directa.

¿Qué norma se menciona en relación con el control aplicado al proveedor y al producto?. ISO 14001. UNE-EN ISO 9001. OHSAS 18001. ISO 27001.

¿Qué implica que una empresa posea un certificado UNE-EN ISO 9001 en cuanto a sus proveedores?. No necesita evaluar a sus proveedores. Debe someterse a evaluaciones periódicas para asegurar estándares de calidad. Puede ignorar el impacto del producto en el proceso final. No requiere justificar la calidad ante las autoridades.

¿Qué se especifica en el cuerpo de un mensaje de solicitud de oferta (B2B)?. La despedida formal. El saludo inicial. El producto o productos requeridos y la información que se desea conocer. La información personal de quien escribe.

¿Qué tipo de entidades se mencionan como sindicatos importantes en España?. UGT y CC. OO. Cámaras de Comercio. Federaciones de empresarios. Confederaciones regionales.

¿Qué tipo de eventos ofrecen canales de contacto entre empresas y funcionan como intermediarios empresariales?. Eventos deportivos. Ferias especializadas. Conferencias académicas. Eventos culturales.

¿Cuál es uno de los objetivos al asistir a una feria comercial, tanto como expositor o visitante?. Minimizar la información sobre los asistentes. Evitar el contacto con potenciales colaboradores. Recabar información sobre los asistentes con anterioridad y establecer contacto. No gestionar la asistencia para no perder tiempo.

¿Qué función tiene la Cámara de Comercio?. Representar y coordinar cámaras de comercio territoriales, ofrecer ayudas y asesoría, y concertar reuniones. Gestionar exclusivamente los sindicatos empresariales. Proporcionar únicamente financiación a empresas. Regular los precios de los productos en el mercado.

En el caso práctico de Ana Deltoro (página 17), ¿qué información pide Ana a Sotino, SL, además de precios y condiciones de venta?. Certificados de fabricación. Muestras de los productos. Información sobre la competencia. Un plan de marketing.

¿Qué tipo de plataformas se consideran predecesoras del E-Sourcing y E-Tendering?. Directorios web de empresas. Comparadores web. Plataformas que ofrecen envío automático de solicitudes de presupuesto. Sitios de noticias económicas.

¿Qué deben establecerse para comparar y evaluar las solicitudes en el proceso de selección de proveedores a través de plataformas online?. Criterios de comparación y evaluación de las solicitudes. Un sistema de pago por adelantado. Un departamento de marketing exclusivo. Una estrategia de reducción de costes inmediata.

¿Qué se establece una vez analizada la información de los departamentos financiero, producción y ventas para la selección de proveedores?. Los criterios de selección que regirán la toma de decisiones. El presupuesto final para compras. La estrategia de producción a largo plazo. El número de empleados del departamento de compras.