Cuestionario sobre la Unidad 6: Los Proveedores

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¿Cuál es el primer eslabón de una cadena logística según el documento?. El fabricante. El distribuidor. El proveedor. El minorista.

¿Qué suministra el proveedor a otra empresa para que esta pueda llevar a cabo su actividad principal?. Solo materias primas. Solo mercaderías. Materias primas o mercaderías. Servicios de transporte.

En la 'CADENA DE SUMINISTRO TRADICIONAL', ¿quiénes son los intermediarios entre los fabricantes y los clientes?. Proveedores de materias primas. Proveedores de mercaderías y productos semiacabados. Distribuidores y minoristas. Solo distribuidores.

¿Qué diferencia principal existe entre la cadena de suministro tradicional y la sincronizada en relación con los proveedores?. En la sincronizada, los proveedores entregan directamente a los minoristas. En la sincronizada, los fabricantes son el primer eslabón. En la tradicional, hay más intermediarios. En la sincronizada, las devoluciones son más complejas.

Según la función de la naturaleza de los recursos que suministran, ¿a qué tipo de proveedor pertenecen las empresas de telefonía, suministro de agua y luz?. Proveedores de bienes. Proveedores de servicios. Proveedores de capital. Proveedores habituales.

¿Qué tipo de proveedores se dedican a suministrar materiales, productos o mercancías a otras empresas?. Proveedores de servicios. Proveedores de capital. Proveedores de bienes. Proveedores especializados.

¿A qué se refiere la categoría 'proveedores de capital'?. Empresas que suministran materias primas. Empresas que prestan servicios de consultoría. Fuentes de recursos económicos como socios o entidades financieras. Empresas que suministran productos terminados.

¿Qué característica principal define a los proveedores 'habituales'?. Son los únicos que pueden suministrar un producto. No destacan sobre su competencia y están en igualdad de condiciones. Siempre ofrecen los precios más bajos del mercado. Tienen relaciones comerciales muy recientes.

¿Por qué es interesante para las empresas establecer relaciones de confianza con sus proveedores?. Para obtener precios más altos. Para reducir la calidad de los productos. Para mejorar la calidad de sus propios productos o servicios. Para aumentar la burocracia.

¿Cuándo se habla de proveedores 'especializados'?. Cuando ofrecen productos muy comunes y estandarizados. Cuando el número de proveedores es muy reducido debido a su especialización. Cuando la competencia es muy alta y los precios muy bajos. Cuando ofrecen servicios generales y no específicos.

¿Qué implica firmar un contrato de exclusividad con un proveedor?. La empresa puede comprar a otros proveedores libremente. La empresa se compromete a no suministrar a otras empresas distintas a aquella con la que se pacta. El proveedor puede suministrar a otras empresas libremente. Se pactan precios más altos para ambos.

¿Cuál es el concepto principal de la 'Gestión de compras'?. Planificar la demanda y gestionar el almacenaje. Proceso de búsqueda, selección y evaluación de proveedores. Optimizar los flujos de materiales. Minimizar la inversión en inventario.

¿Qué función de la gestión de compras implica analizar las tendencias del mercado?. Objetivos. Funciones. Concepto. Evaluación.

¿Cuál es un objetivo principal de la 'Gestión de compras'?. Gestionar el almacenaje de productos. Adquirir los materiales necesarios. Buscar proveedores competitivos. Controlar los costes asociados a los inventarios.

La 'Gestión de aprovisionamiento' comprende, además de la gestión de compras, ¿qué otras áreas?. Marketing y ventas. Producción y logística. Planificación y almacenaje de productos. Recursos humanos y finanzas.

¿Cuál es uno de los objetivos de la 'Gestión de aprovisionamiento'?. Negociar condiciones con proveedores. Calcular las necesidades de un producto. Homologar proveedores. Controlar la calidad del producto.

¿De qué depende la estructura del organigrama del departamento de compras?. Del número de proveedores. De la complejidad del producto. De la estructura y tamaño de la empresa. Del tipo de cadena de suministro.

¿Con qué otros departamentos debe estar en continua comunicación el departamento de compras?. Solo con el departamento de finanzas. Solo con el departamento de ventas. Con el resto de departamentos de la empresa. Solo con el departamento de RRHH.

¿Cuál es el objetivo de la comunicación continua del departamento de compras con otros departamentos?. Asegurar precios bajos, alta calidad y cantidad adecuada. Reducir los costes de producción. Mejorar la imagen de la empresa. Aumentar las ventas.

La clasificación de las compras según el 'Tipo de producto' distingue entre: Compras urgentes y ordinarias. Compras anticipadas y estacionales. Materias primas, productos semielaborados y productos terminados. Compras personales y financieras.

¿Cómo se organizan las compras para disminuir los costes de transporte y manipulación, según la 'Trayectoria'?. Realizando pedidos más grandes. Organizando las compras por zonas geográficas. Utilizando solo transporte aéreo. Esperando a que la demanda aumente.

Para productos con reaprovisionamiento constante, ¿cómo se suelen realizar los pedidos?. Mediante órdenes de compra directas. Solo cuando se agota el stock. A través de subastas. Solo en campañas promocionales.

¿Cómo influye la naturaleza del producto (sólida, líquida, gaseosa) en la gestión de la compra?. No influye en absoluto. Afecta a las necesidades de embalaje y transporte. Solo afecta al precio final. Solo influye en la frecuencia de uso.

En la clasificación de compras por 'Coste', ¿qué representa el código A?. Material de bajo riesgo financiero. Material de nivel financiero intermedio. Material financieramente crítico con necesidad de control exhaustivo. Material que no requiere control de inventario.

¿Qué tipo de compras se corresponden con una demanda estacional o cíclica, como el turrón en Navidad?. Compras anticipadas. Compras estacionales. Compras rutinarias. Compras urgentes.

¿Cuál es el objetivo de las 'Compras oportunistas'?. Asegurar el stock para evitar roturas. Aprovechar precios bajos o condiciones de oferta. Cubrir la demanda habitual del proceso productivo. Realizar pedidos de gran volumen.

¿Por qué son importantes las 'Compras urgentes'?. Para aprovechar ofertas. Para evitar roturas de stock ante incrementos inesperados de la demanda. Para planificar la producción a largo plazo. Para conseguir precios más bajos.

Según la matriz de Kraljic, ¿qué tipo de producto tiene un alto impacto en el proceso productivo y alta complejidad en el mercado de proveedores?. Producto palanca. Producto estratégico. Producto rutinario. Producto cuello de botella.

En la matriz de Kraljic, ¿cuál es la estrategia recomendada para los 'Productos palanca'?. Garantizar el suministro a toda costa. Buscar alianzas estratégicas. Manejar alternativas para conseguir buenos precios. Reducir las referencias y descentralizar compras.

¿Qué tipo de producto tiene bajo impacto económico y escaso riesgo de suministro?. Producto estratégico. Producto palanca. Producto cuello de botella. Producto rutinario.

Para los 'Productos cuello de botella', ¿qué estrategia se recomienda principalmente?. Buscar múltiples proveedores. Reducir el tiempo y el dinero invertido. Garantizar el suministro, aunque el precio sea más elevado. Descentralizar las compras.

¿Cuál es el primer paso en el ciclo de 'Búsqueda de proveedores' que se muestra en el diagrama?. Inscripción de proveedores en la base de datos. Recepción de consultas del proveedor. Evaluación y aprobación de proveedores. Prestación del servicio.

¿Qué ocurre después de la 'Inscripción de proveedores en la base de datos' en el ciclo de búsqueda?. Reapertura de proveedores. Evaluación y aprobación de proveedores. Recepción de consultas del proveedor. Prestación del servicio.

¿Qué se realiza tras la 'Prestación del servicio' en el ciclo de búsqueda de proveedores?. Inscripción de proveedores en la base de datos. Recepción de consultas del proveedor. Evaluación de proveedores tras la prestación del servicio. Reapertura de proveedores.

¿Cuál es el último paso en el ciclo de búsqueda de proveedores antes de que el proceso se reinicie?. Evaluación y aprobación de proveedores. Prestación del servicio. Evaluación de proveedores tras la prestación del servicio. Reapertura de proveedores.

¿Qué se debe reflejar en una 'Solicitud de oferta directa'?. Solo el nombre del producto. La información personal de quien escribe (encabezado y firma). Un lenguaje informal. Un mensaje muy extenso y detallado.

¿Cuál de los siguientes es un 'Otro medio de solicitud' de ofertas?. Llamada telefónica informal. Mensaje de texto. Ferias comerciales. Reunión social.

¿Qué se menciona como una ventaja de usar 'Comparadores web' para la solicitud de ofertas?. Permiten negociar directamente con el proveedor. Ofrecen presupuestos online de forma rápida. Ayudan a construir relaciones a largo plazo. Son útiles para productos estratégicos.

¿Cuáles son los 'Criterios de selección' que se mencionan inicialmente?. Precio y plazo de entrega. Cercanía, flexibilidad y/o automatización. Reputación y experiencia. Capacidad de producción.

Según los criterios de selección y las estrategias con proveedores, ¿qué se aplica a los 'Productos palanca'?. Alianza estratégica y cocreación. Licitaciones y subasta inversa electrónica. Reducción de referencias y tiempo invertido. Contrato de seguro por volumen.

¿Qué estrategia se asocia con los 'Productos estratégicos'?. Reducir referencias y descentralizar compras. Contrato de seguro por volumen. Alianza estratégica, vínculos estrechos y cocreación. Buscar buenos precios a través de alternativas.

Para los 'Productos cuello de botella', ¿qué se recomienda además de asegurar el suministro?. Buscar proveedores alternativos. Reducir el número de referencias. Fijar precios-objetivo específicos. Utilizar licitaciones.

¿Cómo se puede realizar la evaluación de proveedores?. Solo de forma global al finalizar el contrato. Solo de forma parcial antes de iniciar el contrato. Tanto de forma parcial como global. Únicamente mediante auditorías.

¿Qué se necesita para evaluar el desempeño de los proveedores a lo largo del tiempo?. Solo el precio de sus productos. Aplicar criterios que permitan estudiar su evolución. Realizar auditorías cada cinco años. Confiar únicamente en la reputación.

¿Qué permite Microsoft Excel en el registro de proveedores?. Realizar auditorías automáticas. Introducir y organizar toda la información deseada. Comunicación bidireccional segura. Calificación integral de proveedores.

¿Qué funcionalidad de Excel facilita el acceso rápido a información específica de proveedores?. Las fórmulas de cálculo. Los filtros. La introducción manual de datos. Los gráficos.

¿Qué tipo de acciones se realizan con la herramienta 'Achilles'?. Introducción manual de datos. Calificación integral de proveedores y auditorías. Gestión de inventarios. Planificación de la demanda.

¿Qué se puede integrar dentro de los sistemas de gestión empresarial como SAP o ERP para la evaluación de proveedores?. Solo sistemas de contabilidad. Sistemas de apoyo específicos. Herramientas de marketing digital. Software de diseño gráfico.

¿Cuál es un ejemplo de software de evaluación de proveedores mencionado en el contexto de SAP o ERP?. Microsoft Excel. Achilles. GotelGest. Outlook.