Cuidados Básicos 1Semestre

El pensamiento crítico en enfermería se caracteriza por ser: Automático e intuitivo. Sistemático y lógico. Improvisado. Dependiente de protocolos.

El juicio clínico es: Una fase del PAE. El resultado del pensamiento crítico. Un protocolo organizacional. Una habilidad técnica.

El proceso de enfermería se inicia a partir de: El diagnóstico médico. Las necesidades del paciente. La planificación. La evaluación.

¿Cuál NO es una etapa del PAE?. Valoración. Diagnóstico. Intervención médica. Evaluación.

El pensamiento crítico permite a la enfermera: Delegar decisiones. Tomar decisiones bajo presión. Evitar errores administrativos. Aplicar normas sin análisis.

El PAE es equivalente en enfermería a: El diagnóstico médico. El método científico. El protocolo clínico. La historia clínica.

La toma de decisiones clínicas es responsabilidad de: El personal auxiliar. El equipo médico. La enfermera. El paciente.

El pensamiento crítico implica: Dar todo por hecho. Cuestionar y reflexionar. Seguir rutinas. Evitar prejuicios profesionales.

El juicio clínico se manifiesta como: Datos objetivos. Opiniones personales. Conclusiones tras el análisis. Protocolos escritos.

El pensamiento crítico en enfermería es: Pasivo. Cognitivo y activo. Exclusivamente técnico. Intuitivo.

La valoración es la etapa del PAE: Segunda. Tercera. Primera. Última.

La valoración de enfermería es: Puntual. Continua. Ocasional. Final.

Un enfoque holístico incluye dimensiones: Física y biológica. Psicológica y social. Espiritual. Todas las anteriores.

Un ejemplo de dato objetivo es: Ansiedad. Dolor. Presión arterial. Miedo.

Las respuestas humanas: Son iguales en todos los pacientes. No cambian. Son dinámicas. Son siempre fisiopatológicas.

Las respuestas fisiopatológicas requieren: Intervenciones independientes. Intervenciones de colaboración. Educación sanitaria. Autocuidado.

La observación utiliza principalmente: Solo la vista. Instrumentos tecnológicos. Los sentidos. Entrevistas estructuradas.

La entrevista estructurada se caracteriza por: Preguntas abiertas. Flexibilidad total. Preguntas cerradas. Conversación libre.

La validación de datos tiene como objetivo: Registrar información. Confirmar la exactitud. Formular diagnósticos. Aplicar intervenciones.

La exploración física sigue una dirección: Caudo-craneal. Aleatoria. Cefalo-caudal. Circular.

El diagnóstico enfermero evalúa: Enfermedades. Respuestas humanas. Tratamientos médicos. Pruebas diagnósticas.

NANDA-I es: Una técnica. Una escala. Una taxonomía diagnóstica. Un protocolo médico.

Un diagnóstico de riesgo: Presenta signos. Presenta síntomas. No presenta signos ni síntomas. Es un diagnóstico real.

La estructura P-E-S corresponde a: Diagnóstico de riesgo. Diagnóstico real. Promoción de la salud. Síndrome.

“Relacionado con” hace referencia a: Signos. Etiología. Diagnóstico médico. Resultados.

Las características definitorias son: Factores de riesgo. Etiologías. Signos y síntomas. Intervenciones.

Los factores relacionados deben ser: No modificables. Médicos. Modificables. Permanentes.

Un diagnóstico de promoción de la salud expresa: Problemas. Riesgos. Deseo de mejorar. Síntomas.

La Taxonomía II se organiza en: Patrones y escalas. Dominios, clases y diagnósticos. Fases y etapas. Necesidades humanas.

Los diagnósticos enfermeros: Sustituyen a los médicos. Complementan al equipo. Son administrativos. No influyen en cuidados.

La planificación es la etapa: Primera. Segunda. Tercera. Cuarta.

La planificación utiliza las taxonomías: NANDA y NIC. NOC y NIC. NANDA, NOC y NIC. SOLO NANDA.

La NOC se centra en: Diagnósticos. Intervenciones. Resultados. Prioridades.

Los indicadores NOC se miden con: Escala 0–10. Escala dicotómica. Escala Likert. Escala visual.

La matriz de Eisenhower prioriza según: Tiempo y recursos. Urgencia e importancia. Diagnóstico y pronóstico. Necesidades humanas.

El enfoque ABCDE se usa para: Diagnosticar. Priorizar cuidados. Educar al paciente. Evaluar resultados.

Los resultados NOC deben ser: Médicos. Sensibles a enfermería. Generales. Subjetivos.

La puntuación basal se establece: Tras la intervención. Al alta. Antes de intervenir. Al final del proceso.

La planificación busca: Registrar datos. Anticipar cuidados. Evaluar resultados. Formular diagnósticos.

La planificación finaliza con: Evaluación. Diagnóstico. Documentación. Intervención.

La familia es: Un grupo legal. Un grupo consanguíneo. Quien dice ser familia. Un núcleo conviviente.

La salud familiar es: Estática. Individual. Dinámica. Permanente.

La enfermedad de un miembro: No afecta a la familia. Afecta solo emocionalmente. Afecta a toda la familia. No modifica roles.

Una familia saludable: No tiene conflictos. Evita pedir ayuda. Se comunica y apoya. Es rígida.

El enfoque “familia como contexto” se centra en: Toda la familia. El individuo. La comunidad. El sistema sanitario.

La familia como sistema implica que: Cada miembro es independiente. Un cambio afecta a todos. El cuidado es individual. No hay interacción.

La familia cuidadora sostenible: Abandona su proyecto vital. Se centra solo en el enfermo. Mantiene equilibrio vida-cuidado. Depende del sistema sanitario.

La valoración familiar es: Esporádica. Improvisada. Sistemática. Opcional.

El Modelo Calgary destaca: Déficits familiares. Fortalezas familiares. Diagnósticos médicos. Intervenciones técnicas.

En el Modelo Calgary, valoración e intervención son: Secuenciales. Independientes. Simultáneas. Excluyentes.

La valoración familiar se define como: Una entrevista puntual con el paciente. Un proceso sistemático de recogida de datos de la familia. Una técnica psicológica. Una intervención médica.

La valoración familiar está indicada cuando: El paciente presenta un problema leve. La experiencia de enfermedad afecta emocionalmente a la familia. El paciente acude solo a consulta. No existen problemas crónicos.

¿En cuál de los siguientes casos está especialmente indicada la valoración familiar?. Problemas agudos simples. Enfermedades crónicas y complejas. Consultas rutinarias. Revisión administrativa.

La valoración familiar NO está indicada cuando: Existe sufrimiento familiar. Hay una enfermedad terminal. La experiencia de enfermedad se vive de forma aislada. Existen problemas psicosociales.

La finalidad principal de la valoración familiar es: Diagnosticar enfermedades. Conocer la estructura, relaciones y recursos familiares. Sustituir la valoración individual. Aplicar tratamientos farmacológicos.

La valoración familiar permite identificar: Únicamente déficits familiares. Fortalezas y recursos familiares. Solo problemas médicos. Diagnósticos psiquiátricos.

La convocatoria de la familia es esencial en: Procesos agudos leves. Problemas crónicos y complejos. Consultas administrativas. Urgencias menores.

La valoración familiar debe realizarse: Solo al alta. De forma improvisada. De manera sistemática y planificada. Solo a petición médica.

El enfoque actual de la valoración familiar en enfermería es: Centrado en déficits. Punitivo. Holístico. Exclusivamente biomédico.

La familia es considerada en la valoración como: Un recurso secundario. Un sistema. Un elemento externo. Un acompañante.

El Modelo Calgary es: Un modelo médico. Un modelo de valoración desarrollado por enfermeras. Una escala diagnóstica. Un protocolo hospitalario.

El Modelo Calgary se centra principalmente en: Déficits familiares. Diagnósticos médicos. Fortalezas familiares. Tratamientos farmacológicos.

Una premisa fundamental del Modelo Calgary es: La enfermera dirige todas las decisiones. La familia es pasiva. La valoración e intervención son simultáneas. La intervención precede a la valoración.

Según el Modelo Calgary, la relación enfermera-familia se basa en: Autoridad. Empoderamiento. Jerarquía. Distanciamiento profesional.

En el Modelo Calgary, la comunicación se fundamenta en: Relación asimétrica. Relación terapéutica y alianza. Comunicación unidireccional. Entrevista cerrada.

Un resultado de enfermería (NOC) se define como: Una intervención enfermera. Un diagnóstico médico. Estado, conducta o percepción medido tras una intervención de enfermería. Un procedimiento técnico.

Los resultados NOC se miden: De forma cualitativa sin escalas. Mediante escalas tipo Likert. Con pruebas diagnósticas. Solo al alta.

Los resultados NOC son sensibles a: Tratamientos médicos. Intervenciones de enfermería. Pruebas de laboratorio. Protocolos organizativos.

La estructura jerárquica de la NOC incluye: Necesidades, patrones y dominios. Dominio, clase, resultado, indicador y escala. Diagnóstico, intervención y resultado. Valoración, planificación y evaluación.

El indicador NOC es: El nivel más abstracto. El nivel más específico. El diagnóstico enfermero. La intervención enfermera.

La escala de medición NOC: Es dicotómica. Tiene 3 puntos. Es tipo Likert de 5 puntos. No se cuantifica.

La puntuación basal del resultado NOC se establece: Después de la intervención. Antes de la intervención. Al alta. En la evaluación final.

El resultado global alcanzado indica: El diagnóstico inicial. El cambio observado tras la intervención. La intervención aplicada. El pronóstico médico.

La finalidad principal de los resultados NOC es: Registrar actividades. Medir la efectividad del cuidado enfermero. Sustituir diagnósticos. Aplicar protocolos.

Los resultados NOC se establecen en qué fase del PAE: Valoración. Diagnóstico. Planificación. Evaluación.

La valoración familiar se define como: Una entrevista puntual. Un proceso sistemático de recogida de datos de la familia. Una técnica psicológica. Una intervención médica.

La valoración familiar está especialmente indicada cuando: El problema es leve. La enfermedad se vive de forma aislada. Existen enfermedades crónicas o complejas. Es una consulta administrativa.

¿Cuándo NO está indicada la valoración familiar?. Enfermedad terminal. Sobrecarga del cuidador. Problemas psicosociales. La experiencia se vive de forma aislada.

En la valoración familiar, la unidad de cuidado es: El individuo. El cuidador principal. La familia como sistema. El entorno sanitario.

El Modelo Calgary fue desarrollado por: Médicos. Psicólogos. Enfermeras. Sociólogos.

Una premisa clave del Modelo Calgary es que: La intervención va después de la valoración. La valoración e intervención son simultáneas. Se priorizan los déficits. La familia es pasiva.

El Modelo Calgary se centra principalmente en: Diagnósticos médicos. Déficits familiares. Fortalezas y recursos familiares. Tratamientos farmacológicos.

La relación enfermera-familia en el Modelo Calgary se basa en: Jerarquía. Autoridad. Empoderamiento. Distancia profesional.

Un resultado de enfermería (NOC) es: Una intervención. Un diagnóstico. Estado, conducta o percepción medido tras una intervención enfermera. Un procedimiento técnico.

Los resultados NOC son sensibles a: Tratamientos médicos. Pruebas diagnósticas. Intervenciones de enfermería. Protocolos administrativos.

La estructura jerárquica correcta de la NOC es: Diagnóstico → intervención → resultado. Dominio → clase → resultado → indicador → escala. Necesidades → patrones → indicadores. Valoración → planificación → evaluación.

El nivel MÁS ABSTRACTO de la NOC es: Indicador. Resultado. Clase. Dominio.

El indicador NOC es: El nivel más abstracto. El nivel más específico. El diagnóstico. La intervención.

La escala NOC más habitual es: Dicotómica. Numérica 0-10. Likert de 5 puntos. Cualitativa.

Los resultados NOC se establecen en la fase de: Valoración. Diagnóstico. Planificación. Evaluación.

La valoración familiar permite a la enfermera: Aplicar tratamientos médicos. Comprender la experiencia familiar de la enfermedad. Sustituir la valoración individual. Evitar la entrevista con la familia.

La valoración familiar debe incluir: Solo al cuidador principal. Únicamente al paciente. A los miembros individuales y al sistema familiar. Solo antecedentes médicos.

¿Cuál es una indicación clara para realizar valoración familiar?. Proceso agudo leve. Problema administrativo. Enfermedad crónica de larga evolución. Consulta rutinaria.

La valoración familiar NO está indicada cuando: Existen problemas psicosociales. La enfermedad se vive de forma aislada. Hay sufrimiento familiar. Existe sobrecarga del cuidador.

La valoración familiar se caracteriza por ser: Espontánea. Ocasional. Sistemática. Improvisada.

En la práctica actual, la valoración familiar es: Frecuente y exhaustiva. Escasa y poco sistematizada. Exclusiva de atención primaria. Innecesaria.

La valoración familiar permite identificar: Únicamente problemas. Déficits estructurales. Recursos y fortalezas familiares. Diagnósticos médicos.

Convocar a la familia es esencial cuando: El problema es leve. Existen problemas crónicos complejos. El paciente no lo solicita. Es una consulta administrativa.

La valoración familiar ayuda a: Evitar la participación familiar. Comprender roles y relaciones. Imponer decisiones profesionales. Delegar cuidados exclusivamente.

La unidad de cuidado en la valoración familiar es: El individuo. El profesional. La familia como sistema. El entorno hospitalario.

El Modelo Calgary fue desarrollado: Por médicos. Por psicólogos. Por enfermeras. Por trabajadores sociales.

El Modelo Calgary se fundamenta en: Déficits familiares. Autoridad profesional. Fortalezas y recursos. Diagnósticos médicos.

Una premisa básica del Modelo Calgary es: Separar valoración e intervención. Priorizar déficits. Valorar e intervenir simultáneamente. Intervenir solo tras la valoración completa.

La relación enfermera-familia en el Modelo Calgary se basa en: Jerarquía. Control profesional. Empoderamiento. Distancia terapéutica.

El Modelo Calgary considera a la familia como: Contexto pasivo. Sistema interactivo. Acompañante del paciente. Recurso secundario.

La comunicación en el Modelo Calgary debe ser: Unidireccional. Autoritaria. Terapéutica y colaborativa. Técnica exclusivamente.

El objetivo principal del Modelo Calgary es: Diagnosticar enfermedades. Promover adaptación familiar. Evaluar tratamientos. Aplicar protocolos.

El Modelo Calgary prioriza: Problemas médicos. Fortalezas familiares. Diagnósticos psiquiátricos. Déficits estructurales.

La valoración en el Modelo Calgary: Es independiente de la intervención. Precede siempre a la intervención. Se realiza junto a la intervención. Se realiza solo al final.

El Modelo Calgary fomenta. Dependencia profesional. Pasividad familiar. Autonomía familiar. Exclusión de la familia.

Un resultado NOC describe: Una intervención. Un diagnóstico. Un estado, conducta o percepción. Un procedimiento técnico.

Los resultados NOC son sensibles a: Pruebas diagnósticas. Tratamientos médicos. Intervenciones de enfermería. Protocolos administrativos.

La finalidad de la NOC es: Formular diagnósticos. Medir la efectividad del cuidado. Registrar actividades. Aplicar tratamientos.

La NOC se estructura jerárquicamente en: Diagnóstico, intervención y resultado. Dominio, clase, resultado, indicador y escala. Necesidades y patrones. Valoración y evaluación.

El dominio NOC representa: El nivel más específico. El nivel más abstracto. El indicador clínico. La escala de medición.

La clase NOC: Es el nivel más concreto. Agrupa resultados dentro de un dominio. Es un diagnóstico. Es una intervención.

El resultado NOC se identifica con: Dos dígitos. Letras. Cuatro dígitos. Seis dígitos.

El indicador NOC: Es el nivel más abstracto. Resume el estado global. Es el nivel más específico. Es el diagnóstico.

La escala NOC suele ser: Dicotómica. Numérica 0-10. Likert de 5 puntos. Cualitativa sin valores.

Los indicadores permiten: Formular diagnósticos. Medir cambios en el estado del paciente. Aplicar intervenciones. Establecer prioridades.

La puntuación basal se establece: Tras la intervención. Antes de intervenir. Al alta. En la evaluación final.

La puntuación diana representa: El diagnóstico inicial. El cambio esperado. La intervención aplicada. El problema médico.

El resultado global alcanzado refleja: El diagnóstico médico. El cambio real tras la intervención. La planificación inicial. El protocolo usado.

Los resultados NOC se establecen en la fase de: Valoración. Diagnóstico. Planificación. Evaluación.

La medición de resultados NOC permite: Ajustar cuidados. Evitar reevaluaciones. Sustituir la valoración. Delegar cuidados.

La valoración familiar debe priorizar: Déficits. Fortalezas. Diagnósticos médicos. Tratamientos.

La intervención enfermera en familia debe: Imponerse. Ser simultánea a la valoración. Esperar al diagnóstico médico. Evitar la participación familiar.

El enfoque holístico implica: Abordaje parcial. Visión integral. Atención biomédica. Intervención aislada.

La NOC permite: Estandarizar resultados. Estandarizar tratamientos. Sustituir NANDA. Eliminar NIC.

Un resultado sensible a enfermería es: Dependiente del tratamiento médico. Modificable por intervenciones enfermeras. Exclusivamente fisiopatológico. Inmutable.

La valoración familiar es útil para: Individualizar cuidados. Estandarizar tratamientos. Aplicar fármacos. Evitar entrevistas.

El empoderamiento familiar implica: Dependencia profesional. Autonomía y recursos. Pasividad. Control externo.

El Modelo Calgary promueve: Relación jerárquica. Relación terapéutica. Distancia profesional. Comunicación unidireccional.

Un indicador NOC se evalúa: De forma subjetiva. Con una escala estandarizada. Sin medición. Solo al alta.

La evaluación continua de resultados permite: Ajustar intervenciones. Mantener cuidados sin cambios. Eliminar la planificación. Evitar la valoración.

La familia cuidadora sostenible se caracteriza por: Abandonar su proyecto vital. Equilibrar cuidado y vida familiar. Depender totalmente del sistema. Centrarse solo en el enfermo.

La valoración familiar ayuda a detectar: Solo enfermedades. Problemas relacionales. Protocolos clínicos. Tratamientos.

La NOC facilita: Comunicación entre profesionales. Diagnóstico médico. Tratamiento farmacológico. Hospitalización.

El resultado NOC debe ser: Genérico. Medible. Médico. Subjetivo.

La combinación NANDA–NOC–NIC permite: Atención fragmentada. Continuidad y coherencia del cuidado. Sustituir al equipo médico. Eliminar el PAE.