Cultura Organizacional 2do parcial siglo21

¿Como es la ideología dominante ?. A través de presiones e imposición. A través de cuestionamientos y rigor.

Las ideologías son un componente de : Rituales. Cultura.

Según Etkins ¿Que modelo de organización resulta más confiable en cuanto a la complejidad de la comunicación ?. Organización Insustentable. Organización Sustentable.

¿Que resulta necesario al momento de construir una organización democrática ?. Discutir los sesgos y explicar las premisas del sistema de ideas de la misma. Discutir sobre premisas del sistema de diferentes puntos de vista e ideas de todas las organizaciones.

¿Está visión rescata el papel esclandecedor de las ideologías cuando funcionan como sistemas de ideas en lugar de estrategias de ocultamiento ¿A qué visión hace referencia ?. Negativa. Positiva.

Según lo analizado en la materia ¿Cuáles son los rasgos que diferencian la ideología de los valores y principios sociales ?. La intencionalidad no declarada, los intereses involucrados, las bases discutibles y sus asociaciones con las relaciones de poder ( para imponerse). La intencionalidad declarada , las bases indiscutibles y la no validación de normas impuestas (por ellas).

Con el objetivo de reconocer la dimensión ideológica en los mensajes de la organización, los receptores deben realizar una: Lectura. Doble lectura.

Cuál de las siguientes características corresponde al sistema de las ideas visto desde su aspecto positivo o constructivo ?. Legítima los comportamientos y decisiones. Legitima las reglas y valores.

¿Cuáles de las siguientes características corresponde al sistema de ideas desde su aspecto negativo ?. Admitiendo críticas. No admite críticas.

El discurso ideológico es sinónimo de : Estrategia de poder. Estrategia de mando.

Hablar de dogma o de verdades absolutas es hablar de : Ideologia. Incógnitas.

El presidente de una empresa comunica la necesidad de cancelar los descuentos a clientes por la delicada situación que atraviesa la empresa, mensaje que es aceptado por toda la nómina de personal. Este comunicado es un tipo de : Conocimiento. Discurso.

A diferencia de las presunciones, los prejuicios se presentan como creencias : Sin fundamento adecuado. Con fundamento adecuados.

El exceso de optimismo es la toma de decisiones, puede caracterizarse cómo : un prejuicio. un fundamento.

La visión según la cual la naturaleza existe de algún modo para que el hombre pueda aprovecharla, controlarla y someterla, corresponde a qué tipo de presunción básica en torno a la cual se forman los paradigmas culturales. Relación con los vigilantes de los organismos. Relación de la humanidad con la naturaleza.

Identifique a qué grupo de presunciones corresponde la idea de que la humanidad está sometida al poderío hegemónico de la naturaleza ( orientación vital, fatalista): Naturaleza de actividad humana. Naturaleza de la dimensión estratégica cultural.

En la definición formal que Schein brinda de la cultura empresarial, se refiere a ella como: Las virtudes y capacidades de los grupos de trabajo. Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.

¿Cuando decidimos que una cultura es coherente ?. Cuando las diversas presunciones se encuentran articulados. Cuando no hay presunciones con respecto a la ideología.

La visión según la cual la naturaleza existe de algún modo para que el hombre pueda aprovecharla, controlarla y someterla, corresponde a qué tipo presunción básica en torno a la cual se forman los paradigmas culturales. Relación de la ideología de la humanidad. Relación de la humanidad con la naturaleza.

Identifique a qué grupo de presunciones corresponde la idea de que la humanidad está sometida el poderío hegemónico de e la naturaleza (orientación vital, fatalista) : Naturaleza de la actividad humana. Naturaleza de la ideología.

En la definición formal que Schein brinda de la cultura empresarial, se refiere a ella como : Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo. Las incógnitas que se desarrollan en los grupos de trabajos.

La ideología tambien puede ser la expresión desviada se un proyecto político en el sentido que es un instrumento para condicionar o imponer la acción, destruye el espacio de lo que es propio se lo político. Ideología. Debate.

¿Cuáles son las principales diferencias entre el sistema de ideas concebido cómo descripción y como propuesta ?. Que el primero, refleja un saber basado en convicciones compartidas mientras que , el segundo se basa en intenciones y deseos. Que el primero, refleja una orientación hacía contradicciones ideológicas y el segundo se basa en en entender las relaciones en la org.

¿De que manera se presentan las ideas . El discurso de la ideología ?. Cómo si fueran artificiales y algo continuo para el emisor. Cómo si fueran naturales y algo inevitable para el receptor.

¿De que manera se presentan las ideas en el discurso de la ideología ?. La identidad. La explicación.

¿Que tienen en común la utopía y la ideología ?. Que ambas refieren a las visiones del mundo que trascienden las situaciones concretas. Que ambas están destinadas a estar juntas.

¿Cuál es la principal diferencia de la ideología y la utopía ?. Que en la ideología está más orientada a la ideología del pensamiento neutro y la utopía en pensamiento abstracto. Que en la ideología existen mentalidades conservadoras que legitiman el presente.

En un aspecto constructivo, es una explicación compartida que legitima los comportamientos y decisiones de conducción. Sistema de normas. Sistema de ideas.

En qué tipo de discurso se intenta silenciar las diferencias de ideas en la organización, o cohesionar dicha diversidad detrás de una concepción dominante ?. En el discurso ideológico. En el discurso concreto.

En qué tipo de discurso las formas del lenguaje pretenden dar apariencias de naturalidad en las ideas que presentan ?. En el discurso constructivo. En el discurso ideológico.

¿De que manera se define la ideología hacía el interior de una organización ?. Cómo una declaración a la cual los integrantes deben adherir. Cómo una información la que deben modificarse.

Que componente de la cultura presenta la característica de un "doble juego " que opera en la base de las comunicaciones y las decisiones ?. La ideología. La autocrítica.

¿Cuál es el aspecto negativo del sistema de las ideas concebido cómo " recurso ideológico"?. Que deriva en comunicaciones impuestas. Que deriva en el sesgo ideológico.

¿Podrías considerar al sistema de ideas y creencias de una organización, cómo parte de la cultura de la misma?. Si, en tanto hayan Sido regularizadas dede las consistencia de los mismos grupos. Si, en tanto hayan Sido constituidas desde las relaciones y comunicaciones espontáneas entre miembros que la integran.

¿Cuando se dice que una ideología tiene connotaciones autoritarias ?. Cuando se impone en el tiempo a través del ocultamiento o del doble sentido. Cuando se recompone dentro del limitaciones permanentes del primer sentido.

¿Cuál de los componentes de la cultura se convierte una fuente de conflicto y tensiones para los innovadores y disidentes en una organización?. La constructiva. La ideología.

En una organización altamente ideologizada, consideras que predomina la libertad necesaria para proponer nuevas ideas, diferentes a las vigentes ?. No, porque no concreta la formalidad incluidas en proyectos informativas. No, porque la ideología en su discurso hace referencia implícita a posibles sanciones para quienes la cuestionan.

¿Que es la característica de la ideología como aparato conceptual ?. Su tendencia centralizadora. Su tendencia constructiva.

En qué manera intenta diferenciarse la ideología de los mitos, leyendas y creencias, que forman parte de la cultura de una organización ?. Por ofrecer contrastes , informativos en conocimientos. Por ofrecer razones y argumentos , no basados en tradición.

Según lo analizado en La materia ¿Que se necesita realizar para poder comprender la dimensión ideológica en una organización ?. Analizar las razones de ideas en común que permanecen en el acto. Analizar las significaciones que mueven a realizar ciertos actos.

La versión positiva de la ideología al igual que sucede con las opiniones políticas en una campaña, surge cuando ?. Los promotores enfocan su estructura en el establecimiento de los mandatos. Los promotores divulgan sus propósitos y dan a conocer los fines buscados con la misma.

¿Con cual de los siguientes conceptos está relacionada la ideología, especialmente en su versión negativa ?. Poder. Necesidad.

Cuando analizamos una organización haciendo hincapie en su modo de pensar decidimos que la consideramos como : Un sistema de ideas. Un sistema de relaciones.

¿A qué se refiere la expresión el sistema de ideas y creencias ni es un conocimiento neutral?. Opera sobre los pensamientos de los miembros moldeando las actividades. Opera sobre la conducta de sus miembros moldeando los comportamientos.

A qué concepto nos remite la expresión Este barco tenemos que llevarlo juntos a"buen puerto" cuando se refiere a una organización en crisis?. Frustración. Metáfora.

¿En qué tipo de Empresas se normaliza la dualidad entre las declaraciones y las prácticas ?. Empresas multifuncionales. Empresas Individualistas.

La dimensión ideológica se comprenden en el marco de la subjetividad y ¿En qué otro orden?. Elementales. Simbólico.

¿En cuál se los componentes de cultura, se halla comprendido "el doble discurso"?. Ideología. Argumentos.

Definitivamente noción formal de Schein brinda de la cultura empresarial: Las normas que se desarrollan individualmente. Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.

¿En qué grupo de presunciones nos ubicamos cuando consideramos que en los sistemas coactivos las relaciones entre igual se instauran cómo defensa ante la autoridad ?. Naturaleza de las creencias humanas. Naturaleza de las relaciones humanas.

Las presunciones culturales además de resolver problemas de adaptación externa e integración interna actúan como filtros que nos permiten percibir los aspectos propios de la identidad : La reducion de pensamientos. La reducción de la ansiedad.

Actividades lúdicas. Naturaleza del conocimiento humano. Naturaleza de la actividad humana.

Las presunciones culturales además de resolver problemas de adaptación externa e integración interna, actúan como filtros que nos permiten percibir los aspectos propios de la identidad de la organización en relación al entorno . Esa función sería según Schein. Reducción de conocimiento. Reducción de ansiedad.

En esta empresa , los gerentes tienen el derecho y el deber de ejercer el poder, a qué tipo de presunción corresponde este enunciado : La naturaleza del conocimiento humano. La naturaleza de las relaciones humanas.

¿Cuando decimos que la cultura es coherente?. Cuando las diversas presunciones se encuentran articuladas. Cuando las diversas presunciones se encuentran inestables.

A diferencia de las presunciones, los prejuicios se presentan como creencias. Con fundamentos inadecuados. Sin fundamento adecuado.

El exceso de optimismo en la forma de decisiones puede caracterizarse cómo : Un elemento. Un prejuicio.

La visión según la cual la naturaleza existe de algún modo para que el hombre pueda aprovecharla y someterla, corresponde a qué tipo de presunción básica en torno a la cual forman los paradigmas culturales: Relación de la humanidad con lo deshumanizado. Relación de la humanidad con la naturaleza.

Identifique a qué tipo de presunción es corresponde la idea de que la humanidad está sometida al poderío hegemónico de la naturaleza ( orientación vital, fatalista) : Naturaleza de la empresa expresión humana. Naturaleza de la actividad humana.

En la definición formal de Schein brinda de la cultura empresarial, se refiere a ella como : Las normas que se desarrollan en los reglamentos de conciencias. Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.

Decimos que la comunicación es compleja pero no hay doble discurso cuando : Ninguno acepta las normas del grupo. Todos conocen y aceptan las reglas del juego.

En qué proceso organizacional resulta indispensable el análisis de la ideología ( tanto en su versión positiva como negativa ?. Información. Comunicación.

En el marco de ideología , cuando no existen razones para el orden dominante que se proclama, cuando las explicaciones pierden sustento , aparece : Crisis de quebramiento. Crisis de legitimidad.

¿Que efecto provoca la imposición de ideas solo por razones de autoridad ?. Perdida de autoevaluación. Perdida de confianza.

Al hablar de ideas y creencias que, cómo parte del discurso, operan moldeando los comportamientos , nos referimos ¿A qué concepto?. Diferencias. Ideología.

¿Cuáles de las siguientes puede interpretarse cómo uno de los objetivos de la ideología ( desde su aspecto negativo )?. Silenciar la evolución. Silenciar las diferencias.

En el marco de la ideología , cuando no existen razones para el orden dominante que se proclama, cuando las explicaciones pierden sustento , aparece. Crisis de legitimidad. Crisis constante.

Cuál de los componentes de la cultura se convierte una fuente de conflicto y tensiones para los innovadores y disidentes de una organización ?. La confianza. La ideología.

Cuáles son los rasgos que diferencian la manera se pensar , actuar y ser colaborador de tarjeta naranja y el comportamiento de esta organización en la sociedad ? Seleccione 4 respuestas. La intencionalidad no declarada. Las bases discutibles. Las asociaciones con el poder. Los intereses involucrados. Las bases indiscutibles. La intencionalidad declarada.

¿Cuál es la principal diferencia entre la ideología y la utopía ?. Que en la ideología no hay digitalización en el presente solo el conocimiento escaso. Que en la ideología existen mentalidades conservadoras que legitiman el presente.

El gerente de recursos humanos de Lavel, dados los cambios por el fallecimiento de su sueño fundador sugiere el cuerpo gerencial, donde la diferencia de la ideología , en la comunicación del cambio, exite: Imprecisión y inseguridad. Persuasión y transparencia.

Cuando se observa una brecha entre el sentido de las declaraciones y políticas directivas y la comprensión de los mensajes por parte de los receptores , decimos que existe una : Mentalidad cerrada. Disonancia cognoscitiva.

A qué apunta el cambio en términos de lenguaje?. A la comprensión de la realidad por parte del emisor. A la comprensión de la realidad por parte del receptor.

Los miembros de una organización establecen un acuerdo , a nivel de la comunicación, sobre como construir mensajes y sobre el sentido y significado que debe dárselos ¿Cómo se denomina este acuerdo ?. Contrato reducido. Contrato significante.

De que manera es utilizado el lenguaje del cambio, en el mundo se las organizaciones ?. A favor se la cultura y la formalidad del lenguaje. A favor del entendimiento mutuo y la correcta interpretación de las ideas.

Que requiere el lenguaje del cambio además de una propuesta y pretensiones de validez ? . Capacidad de interpretación. Capacidad de consenso.

Los propósitos no declarados en las comunicaciones, implican cómo resultado. Sesgo notorio. Sesgo ideológico.

Un lenguaje más que reflejar la realidad , lo que hace es crear: Lo irreal. Realidad.

En qué tipo de mensaje hablante no solo remite a algo en el mundo objetivo sino tambien a cuestiones del mundo de lo social o subjetivo del receptor?. En el mensaje del interpretador. En el mensaje del cambio.

A qué aspecto de la comunicación debemos prestar especial atención, cuando queremos cambiar la concepción del receptor respeto a la realidad vigente ?. A lo connotado por el vigilante. A lo connotado por el mensaje.

La existencia de una organización implica la presencia de un cierto contrato ¿De que tipo?. Contrato insignificante. Contrato significante.

La realidad organizacional según Etkins, se construyen en 3 dominios ¿Cuál de ellos corresponde al plano del discurso ?. Lo cultural. Lo simbólico.

Asiendo que toda organización es un sistema de ideas , Etkins sostiene que la realidad organizacional se construye en 3 dominios: el conocimiento, emociones,-iluciones y ¿Cuál es el tercero?: Se refiere el marco de los conceptos ( en general ) y manifiestan se manera fundamental en los organismos contribuyentes . Lo simbólico, que refiere al plano del discurso (los signos), las representaciones e imágenes que se desarrollan en la organización y se manifiestan en su cultura y en las subculturas internas.

Aclaración los 3 dominios son: El conocimiento, las decisiones y las acciones racionales, que se vinculan con el uso eficiente de los recursos y su aplicación de manera internacional para el logro de proyectos y objetivos deseables. Las emociones, iluciones y sentimientos , vinculados con las necesidades de los individuos y derivados de sus relaciones en los grupos sociales. Lo simbólico que refiere al plano del discurso ( los signos), las representaciones e imágenes que se desarrollan en la organización y se manifiestan en su cultura y en las subculturas internas. Lo simbólico que refiere al marco normativo de ( ideas) la je están representadas en actitudes de los comportamientos de los grupos humanitarios. Lo rígido , lo actos involuntarios, los pensamientos, conceptos y demás informalidades internas de su conocimientos.

Según en lo analizado de la materia podemos decir que : a diferencia de la ideología , en la comunicación del cambio existe. Persuasión y transparencia. Rigidez y ocultamiento.

¿Que finalidad persigue la comunicación del cambio, hacía el interior de una organización ?. Modificar la transparencia de la comunicación del emisor. Modificar la percepción del receptor respecto a la realidad que lo rodea.

Según lo analizado en la materia podemos decir que promover el cambio tiene que ver con la percepción que hacen los receptores , más que con: El sentido del acto y la denotacion de la escena. El sentido lingüístico y la denotacion de las palabras.

Al momento de implementar cambios profundos en una organización ¿Cuál consideras que son los términos más apropiados a emplear?. Los que hacen mención a los conceptos de los dichos presupuestos. Los que hacen mención a la idea de ruptura o crisis en las relaciones.

Los supuestos sobre los cuales los individuos procesan la información que fluye en la organización y que operan en lo implícito obteniendo distintas lecturas de la realidad , se denominan : Disonancia superiora. Disonancia cognoscitiva.

En una organización pragmatica, competitiva , los empleados saben de la dualidad en el mensaje directivo, por lo que paga ellos las diferencias en el discurso son: Inesperadas. Esperadas.

En los procesos de cambio cultural ¿Cuál es el principal objetivo, a nivel de la comunicación ?. Cuando las connotaciones o efectos de sentido logrado permanecen en ella. Cuando se trata de procesos de cambio que cuestionan la cultura existente ,es vital que los mensajes connoten la necesidad de ir más allá de las pautas existentes, y una de las pautas vigentes son las reglas del propio lenguaje.

Lo que se llama lenguaje de cambio,también opera en un contexto : De conocimiento. De poder.

Las razones de voluntad del emisor de ser escuchado y aceptado en sus mensajes ¿En qué espacio de lleva a cabo?. Contexto. La metáfora.

Los sistemas de información son instructivos, educativos y están relacionados con procesos de regulación y : Cambio. Control.

La comunicación se realiza en un contexto y opera en varios niveles: en el plano del decir y en ;. "Lo completado". "Lo connotado".

Al hablar del lenguaje del cambio, la preocupación gira en torno a la significación en el: Emisor. Receptor.

En qué se diferencia el lenguaje del cambio de la ideología ?. En proponer un cambio con el poder constituido. En proponer una ruptura con el poder instituido.

En el lenguaje del cambio, a qué se recurre para enfrentar los dogmas, prejuicios y estereotipos vigentes ?. Al uso de la palabra-imagen, la registración y las reglas. Al uso de la palabra-imagen, la connotacion y la metáfora.

En los procesos del cambio cultural ¿Cuál es el principal objetivo a nivel comunicación?. Las reglas. La metáfora.

¿Que es lo que más importa del lenguaje en los procesos de cambio?. Las connotacioned o los efectos de inseguridades y lo no logrado. Las connotaciones o los efectos de sentido logrados.

En materia comunicacional ¿Que es lo que se busca en los procesos de cambio?. Promover una ideología optimizada atarvez de la investigación de las reglas. Promover una nueva representación de la realidad utilizando la capacidad metafórica de los términos.

Respecto a los procesos de cambio, podemos decir que : el hablante ataca a las formas de hablar vigentes que disimulan una realidad injusta o una relación de poder no declarada: Falso. Verdadero.

Los términos e ideas asociadas a" la democratización " en las decisiones de política y "la responsabilidad social" ¿A qué tipo de cambio hacen referencia ?. A un cambio significativo cultural. A un cambio sustantivo profundo.

¿Que hay que considerar en cuanto a la forma de comunicar los cambios ?. Fundamentar los juicios de caracterización singular. Fundamentar los juicios de un valor utilizados en el discurso.

¿Que hay que considerar en cuanto a la forma de comunicar los cambios?. Fundamentar los juicios de caracterización ubicados en la singularidad. Fundamentar los juicios de valor utilizados en el discurso.

¿Que resulta necesario modificar en los procesos de cambio, en los que se cuestiona la cultura existente ?. Las reglas de las normas culturales. Las reglas del propio lenguaje.

En el ámbito organizacional la percepción no es un acto personal, sino más bien : Construcción cultural. Construcción social.

¿Que convendría realizar en los procesos de cambio, para transparentar la estrategia comunicativa ?. Exhibir las contradicciones que se presentan en La realidad actual y los términos. Exhibir las indicaciones que se presentan en los hechos y pautas de conductas.

Se utiliza para explicar el estado de las cosas, transmitir líneas de acción y decisiones sobre el futuro ¿A qué se refiere la descripción anterior?. Discurso decisivo. Discurso directivo.

Refiere a las comunicaciones que contienen aficiones sobre las formas de pensar y las conductas consideradas deseables y mejores. ¿A qué elemento hace referencia la descripción?. Discurso ideológico. Discurso prestablecido.

Respecto a la constitución del lenguaje podemos decir que consiste en: Una construcción modificada. Una construcción social.

El lenguaje tiene una conducción de producir y ser producido por : La normas de reglamento de la sociedad. La relación humana.

Respecto al lenguaje del cambio puede decirse que: cómo parte del cambio, algunos mensajes deben darle al receptor la posibilidad de repensar la forma parte y permitirle notar las fuerzas opuestas que están operando : Falso. Verdadero.

Respecto al lenguaje del cambio se puede decir que : en sus mensajes, el hablante no solo se refiere a algo en el mundo objetivo sino tambien a procesos en el mundo de..;social o de lo subjetivo propio de los receptores, u por lo tanto para ser aceptados tienen que ser susceptibles de fundamentación y de crítica por parte de los mismos : Verdadero. Falso.

El lenguaje del cambio requiere una propuesta, pretensiones de validez y capacidad de consenso. Esto se refiere al campo de: Ética paralela. Ética discursiva.

Según Etkins, "el usar términos nuevos no asegura el cambio deseado" ¿Por que ?. Porque los emisores ,perciben la significación de los paradigmas congénitos. Porque los receptores significan y perciben la realidad desde sus esquemas mentales.

Con el fin de conseguir mejores posiciones en el mercado y diferenciarse de la competencia, las organizaciones aprovechan de sus competidores: Habilidades. Debilidades.

Cuando se trata de transformar las organizaciones, se destaca el proceso de transparencia y : Institución. Democratización.

¿En qué tipo de discurso, la preocupación se centra en la significación que hace el receptor ?. En el discurso de la igualdad. En el discurso del cambio.

¿Que finalidad persigue la comunicación del cambio, hacía el interior de una organización?. Utilizar la imperfecciones del emisor y transportar otra información. Modificar la percepción del receptor respecto a la realidad que lo rodea.

¿Cuál es la estrategia de comunicación recomendable en los procesos de cambio ?. Introducen las señas y crean movimientos para los cuestionamientos. Cuestionar el lenguaje en uso y enfrentar las frases hechas que usan palabras como si fueran una verdad revelada.

¿A qué hacemos referencia cuando hablamos de "Lenguaje del cambio "?. "A la introducción que de asocia al lenguaje cultural ". "A la dimensión imaginada que se asocia al discurso verbal'.

para instalar "el cambio" en una organización, consideras suficiente la demostración del mismo por medio de la acción?. "no, porque la Praxis admite múltiples interpretaciones de un hecho, y estás pueden coincidir con la intención asignada por la alta dirección ". "si, porque están relacionados con la direccion media que coinciden con una sola interpretación '.

Las reglas internalizadas para comprender signos, símbolos y códigos, son parte ¿De que actividad?. "discursos". "Pensamiento".

De acuerdo a los teóricos de la motivación como Maslow las presunciones sobre el género humano pueden clasificarse en un orden jerárquico: Cuando las personas necesitan de la validacion de los demás individuos, para su autorrealización. Cuando los individuos tienen que asegurarse la subsistencia predomina la autorrealización personal.

Órgano determinado solidario colab... Género naturalista. Género humano.

Las presunciones se pueden analizar con tipo humano motivación automática: La capacidad intelectual. La naturaleza del género.

En el campo de la ética discursiva están incluidas una propuesta de cambio y pretenciones de validez , ¿Y que otra característica ?. Capacidad de satisfacción. Capacidad de consenso.

Es una capacidad de la expresión lingüística, para producir en los actores la ilusión de la nueva realidad : Lenguaje de señales. Lenguaje de cambio.

En qué tipo de discurso el receptor debe razonar sobre los fundamentos o la legitimidad de las finanzas ?. En el discurso de consentimientos. En el discurso de cambio.

Factor que debe ser considerado a la hora de entender porque los ambientes que parecen abiertos y permisivos desde la conducción no son tales para los integrantes .¿Que elementos identifica en la definición ?. Insastisfaciones personales ( sus errores y virtudes dentro de la institución). Emociones personales ( las visiones de los diferentes actores en la organización, sus preocupaciones e intereses ).

¿Se podría afirmar que en la afirmación del clima existen rasgos de antigüedad?. La imagen del clima, o si definición , tiene actitudes del futuro , es excluyente , solamente afectiva ( respuesta de libro ). La imagen del clima, o su definición, tiene rasgos de ambigüedad, no es excluyente, solamente positiva o negativa .( Respuesta de la biografía).

El clima de trabajo refleja una relación de fuerzas internas y? .. Externas. Infinitas.

El concepto de "clima'' en el ámbito organizacional es una idea que pertenece a : "la naturaleza". " los individuos".

El clima en el trabajo hace a la calidad de vida y el grado de : Satisfavion de la naturaleza. Satisfacción de los individuos.

En términos generales puede afirmarse que el clima debe dar estabilidad y posibilidades de : Acercamiento. Crecimiento.

Si bien, siempre existen climas alternativos y posibles dentro de una misma estructura, su orientación en la mayoría de los casos tiene que ver con: Los conocimientos de los habitantes o la índole persuasión de cada tiempo. La naturaleza de e la organización o la índole de sus actividades.

¿Podría considerarse al clima de una organización cómo algo que viene dado?. Si, porque este se construye en el momento , en el unico dia. No, porque este se construye a través del tiempo, en el día a día.

El clima concepto de clima en una organización no solo está vinculado a los rendimientos economicos y a la eficacia en términos productivos, sino tambien: A la preservación y desarrollo del potencial humano que lo sostiene. A la preservación y desarrollo del potencial de la naturaleza que lo sostiene.

¿A qué concepto hace referencia la siguiente definición?, Es el proceso personal que hacen los individuos de los factores estructurales y simbólicos que enmarcan su trabajo en la organización: Al de la introducción. Al de subjetivación.

¿Dónde radica el problema en el concepto del clima?. En poder manejar las ideas y ponerlas en paralelismo con la naturaleza. En poder manejar las ideas y ponerlas en línea con la productividad.

¿Cuál es el rasgo generico en el concepto del clima ?. Su virtudes y capacidades gerenciales. Su carácter estabilizador de las relaciones.

Ante la intención de la dirección de instalar un clima que favorezca la iniciativa personal ¿Consideras que alcanza con la delegación en la toma de decisiones ?. Si, dado que además de ello, la naturaleza de e significar medida negativa a las personas. No, dado que además de ello, las personas deberán significar esa medida como positiva para ellas.

¿Con que tiene que ver el concepto del clima en una organización?. Con la apreciación que hacen de la realidad de las personas que la ... Con la ideología que ha en de la realidad de las personas que la...

El concepto del clima está integrado por tres factores:Personales, variable estructurales y: Estados futuros. Estados pasados.

Para que el concepto de clima tenga sentido en el campo del análisis y los modelos de gestión, es importante tener presente que refiere a una imagen compartida por los individuos que integran : Un sentimiento. Un grupo.

El clima de una organización puede ser definido como: la representación ( compartida) que hacen los integrantes acerca de las condiciones bajo las cuales están trabajando y sobre sus posibilidades futuras ( las expectativas) : Falso. Verdadero.

Existe un principio característico de la descripción del clima organizacional ,¿Cuál identifica? : "Determina la forma en que una persona percibe su desempeño laboral, rendimiento, eficacia y satisfacción".Otra respuesta : " es díscontinuo, es objetivo '. "es continuo, es subjetivo".

Señale el elemento que no corresponde al siguiente enunciado: "las presunciones sobre las relaciones humanas deben resolver los problemas referidos a": La reducción asocial. La distancia social.

La presunción del tiempo mono crónico se vincula a la idea de : Ineficacia. Eficacia.

Todo hombre tiene sus propias necesidades territoriales . Hall subdividió esas necesidades y estableció zonas distintas: Distancia publica, cultural , normalizada y privada. Distancia íntima, personal , social y pública.

Señale el elemento que no corresponde: Las pretenciones humanas no deben resolver problemas referidos a poder y jerarquía. Las presunciones sobre las relaciones humanas deben resolver los problemas referidos a poder y jerarquía.

El tiempo policronico se adapta a los inicios de las organizaciones y en organizaciones simples. La naturaleza de la fantasía y la imaginación. La naturaleza de la realidad y la verdad.

Todo hombre tiene sus propias necesidades territoriales Hall subdividió esas necesidades y estableció zonas distintas . Distancia publica antisocial y privada. Distancia íntima social personal y pública.

¿A qué se vincula la presunción del tiempo MONO CRÓNICO en las organizaciones empresariales ?. No tienen importancia en la organización del espacio ni se vincula a la eficacia , no facilita la coordinación , ni se adapta a las fases iniciales de las empresas. Tienen importancia en la organización del espacio se vincula a la eficacia facilita la coordinación policronico se adapta a las fases iniciales de las empresas.

Sistemas coactivos. Defensa ante la eficiencia. Defensa ante la autoridad.

En relación a las presunciones la de menor proximidad es : Distancia privada como algo indefinido. Distancia publica como algo definido.

Señale el elemento que no corresponde al siguiente enunciado : "las presunciones sobre las relaciones humanas deben resolver los problemas referidos a": El acercamiento social. La distancia social.

A qué se vincula la presunción del tiempo monocrónico en las organizaciones empresariales: La inoperancia. La eficiencia.

En los sistemas coactivos, las presunciones sobre la relación entre iguales se instauran cómo: Defensa ante lo preestablecido. Defensa ante la autoridad.

¿Que opción es falsa en relación a los prejuicios?. Las igualdades entre las sociedades son propias e este fenómeno. Las distintas sociedades son ajenas a este fenómeno.

¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece a la violencia que afecta a las sociedades latinoamericanas?. Desprecian a las opciones políticas que no tiene. En cuenta los derechos fundamentales. Apoyan las opciones políticas que solo tienen en cuenta los derechos fundamentales.

Si la intensión de decir algo opuesto a lo que se piensa es intencional, es adrede se habla de : Verdades. Mentira.

La competencia se ve influenciada por uno de los siguientes factores : Presión de consumidores. Presión de proveedores.

¿En cuál de los modelos de cambio , las personas deben transitar por distintas etapas, en las que se les demanda desarrollar cierto tipo de pensamiento y comportamiento específico y diferente al anterior ?. En el modelo del proceso destructivo general. En el modelo del proceso evolutivo general.

En la actualidad las empresas buscan un mismo resultado para dar batalla en el mercado competitivo ¿A qué se ha e referencia ?. Ineficacia. Eficiencia.

En un contexto globalizado y competitivo, se ejerce fuerte presión sobre las organizaciones. Por lo que tienen la necesidad de : Innovar. Involucionar.

Actualmente las organizaciones cambian para tener una mayor capacidad de: Cambio. Igualdad.

Bajo que modelo de cambio, este surge como respuesta concreta a determinados hechos, eventos y acontecimientos del entorno ?. Del proceso de adaptación al entorno. Del proceso de inadaptación al entorno.

En función a los modelos de cambio de acuerdo al motivo que les da origen, ¿Cuál se asienta sobre las bases del modelo evolutivo de Charles Darwin?. En el modelo del proceso involuntario general. En el modelo del proceso evolutivo general.

En el mundo actual, las empresas deben ser proactivas y anticiparse a los cambios, para esto, ¿Quienes deben contar con la información precisa y actualizada del mercado ?. Líderes. Bajos mandos.

En el modelo de cambio del proceso terapéutico, este surge: Como respuesta a una demanda externa. Como respuesta a una demanda interna.

Los negocios necesitan reestructurarse , reingenieria de procesos para hacer frente a los competidores, lo que implica que se adapten a : "el cambio". " el seguimiento de igualdad".

Los 3 modelos de cambios existentes, según el motivo que lo origina son: Del proceso involutivo general, de inadaptación al cambio del entorno y proceso terapéutico. Del proceso evolutivo general, de adaptación al entorno y proceso terapéutico.

Productos sustitutos es un tipo de factor que influye en ;. Igualdades. Competencia.

Todo cambio requiere un alto nivel de inversión, dedicación y: Compromiso. Desentendimiento.

¿A qué se refiere Ritter con la analogía de la supervivencia del tiburón?. Las empresas deben estar fijas y no hacer cambios. Las empresas deben estar en constante movimiento y anticipar los cambios.

¿Cuál de las siguientes condiciones resulta indispensable para que el cambio resulte exitoso ?. No contar con ningún apoyo y tomar sus propias decisiones. Contar con la participación y el apoyo de quienes toman decisiones.

Por lo general , el dotar a la organización de una nueva cultura acompaña a un proceso de : Factorización. Reingeniería.

Satisfacer los deseos del consumidor mejor que el competidor, implica que las organizaciones se conviertan en máquinas de: "fijación impositivas ". "Innovación perpetua ".

Las empresas buscan ocular la mejor posición estratégica y mantenerse en el tiempo, aplicando : Tácticas. Factores.

¿A qué se refiere Schein cuando sostiene que para que se produzca un cambio en la cultura organizacional debe haber "alguien" que quiere el cambio ?. A qué debe hacer un motivador del cambio. A qué no debe hacer ningún cambio.

Con el fin de conseguir mejores posiciones en el mercado y diferenciarse de la competencia, las organizaciones aprovechan de sus competidores : Debilidades. Habilidades.

Tal como lo plantea el autor Edgar Schein y Michael RItter, para que se produzca un cambio, siempre debe existir : Un factor que lo frene y detenga. Un factor que lo impulse o motive.

Tomando en cuenta los estadios del crecimiento de E.H Schein ¿Cuál es la función de la cultura en la etapa de nacimiento ?. Es una aptitud propiamente dicha sin identidades. Es una aptitud distintiva y una fuerte identidad.

¿Cuál de las siguientes dimensiones, para ser transformadas, no demanda un cambio radical ?. Procedimientos formales. Procedimientos informales.

¿Por qué razón, Schein considera que el cambio empresarial es complejo y difícil de desentrañar?. Porque no influyen en el ningun factor. Porque influyen en el una diversidad de factores.

El cambio como un proceso terapéutico se caracteriza por ... La actuación de algún agente de cambio. La actuación de las actitudes del entorno.

Tomando en cuenta los estadios de crecimiento de E.H Schein ¿Cuál es la función de la cultura en la etapa de madurez?. Obliga a más motivación. Obliga a la innovación.

El cambio entendido como un proceso evolutivo general se diferencia del cambio como un proceso de aprendizaje en qué .. El primero no toma conciencia del medio del entorno. El primero implica una mayor conciencia del entorno.

¿Cuál de las siguientes no es un medio utilizado para llevar adelante un cambio de la cultura organizacional ?. Edificar las actitudes. Modificar las reglamentaciones.

¿Por qué razón, para Schein, es necesario considerar el estadio de crecimiento empresarial ?. Porque definen distintos mecanismos de cambio. Porque no aseguran los procedimientos de los mecanismos.

¿Por qué razón se vuelve necesario entender a los modelos mentales en los procesos de cambio organizacional ?. Porque tienen que ver con como se pueden interpretar por el otro los procesos de cambio. Porque tienen que ver cómo se puede generar conflictos internos.

¿Por qué decimos que existe una relación dialéctica entre líderes y cultura ?. Porque los líderes crean a las culturas, pero las culturas crean también líderes. Porque no se pueden crean ni líderes ni culturas.

¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso de adaptación ?. Las manipulaciones del entorno no llega a adaptar a ningún proceso evolutivo. Las manipulaciones del entorno son la clave para el cambio.

¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del facilitador en los procesos del cambio?. Asegurar el éxito del cambio cultural. La frustración del fracaso del cambio cultural.

¿Cuál de las siguientes dimensiones , para ser transformadas, no demanda un cambio radical ?. Procedimientos formales. Procedimientos informales.

En la fase de recongelamiento, sugerida por Schein y Lewis, no es fundamental que: El cambio sea frenado. El cambio sea evolutivo.

Según Schein ¿Que se requiere para que los procesos de cambio cultural tengan éxito?. Que las personas implicadas en el diseño e implementación de los cambios tengan diferentes puntos de vistas sobre los cambios. Que las personas implicadas en el diseño e implementacion de los cambios compartan las mismas presunciones sobre dicho cambio.

Teniendo en cuenta los aportes de Schein en relación al análisis del proceso de cambio en una organización , la percepción que las personas tengan del cambio puede depender de ...: El horizonte temporal. El horizonte medio.

El ciclo de vida empresarial que cita Schein, retomando los conceptos de Kimberly y Miles ¿A qué modelo de cambio de asemeja ?. Cómo proceso evolutivo. Cómo proceso cooperativo.

Señale cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso de adaptación : Los mecanismos de cambio se centran en la dinámica interna. Los mecanismos de cambio se centra en la dinámica externa.

En la evolución dirigida a través de procesos mixtos un proceso clave es : Los sujetos asociados o analizados. Los sujetos integrados o híbridos.

Indique la opción que no es correcta , en relación a la fase de sucesión correspondiente a los estadios de crecimiento de la empresa. Es conveniente que que nadie los dirija. Es conveniente que sean dirigidos desde el exterior se la empresa.

¿En qué se asemejan el cambio como un proceso evolutivo y proceso de adaptación ?. Ambos consideran no tener procesos personales. Ambos consideran la actuación de fuerzas unipersonales.

Evolución natural de la evolución general implica. Sentimientos , proyectos y adaptaciones. Diversificación complejidad altos grados de diversificaciónes e integración.

Evolución autodi. Tendencia metafórica. Redefinición cognoscitiva.

¿Cuál de los conceptos expuestos hace referencia al cambio como proceso de adaptación ?. Se centra en los mecanismos de cambio de la dinámica externa del grupo. Se centra en los mecanismos de cambio de la dinámica interna del grupo.

Desde que modelo de cambio se trata de aprovechar la dinámica interna del grupo. Cómo proceso de adaptación. Cómo proceso de competición.

Adolescencia empresarial. Cuando la cultura está afianzada , asumida, los credos esloganes y sus teorías y valores expresos. Cuando la cultura está desorganizada sin teorías y sin culturas.

Schein sostiene que una de las variables más importantes a considerar dónde el punto de vista. Cultura en el proceso de cambio es hacer pública las cuestiones para procesarlos. Cultura en el proceso de cambio es individualizar las cuestiones para líderes y liderazgo.

Variables más importantes a considerar para Schein. La antigüedad generacional de la empresa. La antigüedad direccional de la institución.

Señale Cuál de las siguientes opciones no hace referencia al cambio como un proceso de adaptación. Se centra en los mecanismos fijados qué no logré hacer ningún cambio. Se centra en los mecanismos de cambio de la dinámica interna del grupo.

Schein considera que lo más análogo a la terapia cultural. Es lo que hacen los terapeutas de familia o de grupo ya que ellos definen a sus clientes Cómo sistema social y no individual. Es lo que no hacen los terapeutas y ninguna familia y ningún grupo para no definir a ninguno de los clientes.

Qué persona según Schein puede recibir más los cambios cuando el horizonte temporal es a largo plazo. Será la persona no afectada. Será la persona afectada.

¿Cuáles considera Schein Qué son los modelos de mayor relieve para el cambio cultural?. Son lo que no se destacan y que no incluyen a ninguna otra humano dentro de los mismos grupos. Son los que destacan la complejidad cognoscitiva y los que incluyen el humano dentro de los grupos.

Señale Cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso evolutivo. Las etapas siguen un orden secuencial desde las formas inferiores y simples hasta superiores y complejas. Las etapas no sigue ningún orden desde las formas exteriores y compleja hasta inferiores.

Indique Cuál de las opciones no corresponde a un modelo de cambio planteado por Schein. No es un proceso de crecimiento. Sí es un proceso de crecimiento.

Teniendo en cuenta los estadios de crecimientos de Schein ¿Cuál es la función de la cultura en la etapa de la madurez?. La cultura expropia ,reservas futuro, tiene alta motivación para el cambio. La cultura obliga a la innovación, preserva las glorias del pasado, falta de motivación para el cambio.

Adolescencia. Cuándo hay muchos miembros de la familia en puestos importantes. Cuándo hay menos miembros de la familia fundadora en puestos importantes.

Lewin equilibrio cuasi estacionario. Fuerzas tienden hacia el cambio y las fuerzas que tienen hacia la estabilidad. Fuerzas individuales y la fuerzas inestables.

Semejan proceso evolutivo y de adaptación. Ambos consideran la actuación de fuerzas unipersonales. Ambos considera la actuación y fuerzas públicas.

El cambio en un proceso terapéutico se caracteriza por. No presumir ningún cambio proviene del exterior del grupo ,solamente como en consecuencia entre sujetos apartados para desmejorar al grupo. Presumirá que el cambio proviene del interior del grupo, solo que, como consecuencia de la interacción entre sujetos integrados y terceros, y que el objetivo del cambio es el que mejorar la capacidad de adaptación o el grado de integración del grupo.

¿Cuál sería la condición básica de posibilidad del cambio cultural?. El temor, el deseo de mejoramiento, o la aspiración de mantenerse como los mejores. La curiosidad, la inoperancia, o la aspiración de mantenerse como los peores.

En la fase de recoge la miento sugerida por schein y lewin no es fundamental qué: Sí es fundamental se estimule constantemente el comportamiento requerido ( mediante recompensas, elogios ,etcétera) para acelerar el proceso de instrucción. En etapas posteriores utilizar estímulos intermitente o aislados, para evitar que las pautas de comportamiento recién adquiridas se vayan perdiendo. Un aspecto importante en este proceso es la adaptación de los criterios de evaluación del desempeño y la entrega de recompensas en consecuencia con los nuevos patrones. No es fundamental ,ni necesario utilizar estímulos en correspondencia a los antiguos patrones.

De la evolución natural qué cont se desprende evolución general y evolución específica. Diversificación bajo grado y privado. Diversificación compleja alto grado de diversificación e integración.

Una empresa decidió contratar a un facilitador para mejorar las dinámicas del grupo. Este tipo de cambio podría comprenderse desde el modelo de: Modelo secuencial de dos pasos, llamados inspección y agotamiento. Modelo secuencial de tres pasos, o fases, que llamo: descongelamiento, cambio y recongelamiento.

Las consecuencias que producen los cambios muchas veces no son previstas. Los miembros de una unidad cultural buscan permanecer con su conducta ,sin ningún otro cambio. Los miembros de una unidad cultural buscan cambiar la conducta, los valores o presunciones.

En qué se asemejan el cambio como un proceso evolutivo con el cambio como un proceso de adaptación. Ambos consideran el entusiasmo y esfuerzo. Ambos consideras la actuación de fuerzas impersonales.

¿A qué se refiere schein cuándo sostiene que para que se produzca un cambio en la cultura organizacional debe haber "alguien"que quiere el cambio?. A qué no debe haber ningún motivador del cambio. A qué debe haber un motivador del cambio.

Por qué razón, Schein considera el cambio empresarial es complejo y difícil de desentrañar?. Porque no tiene ningún factor. Porque influyen en el una diversidad de factores.

El cambio como proceso terapéutico se caracteriza por... La actuación de algún agente de cambio. La actuación de un emisor interactivo.

Desde el modelo del cambio propuesto por Schein, se trata de sacar provecho de tal dinámica interna del grupo: El cambio como un proceso de adaptación, aprendizaje y evolución específica. El cambio como un proceso de privatización y desorganización inespecífica.

Teniendo en cuenta los casos de diagnóstico organizacional propuesto por Allieri y Firsirotu, En qué casos la organización debería revisar sus aspectos culturales dado que sus enfoques estratégicos no son favorables en relación a su contexto presente o futuro: A qué se vincula la presunción en caso de transformación o reorientación y reestructuración o revitalización. A que no se vincula con ninguna presunción de los casos.

El cambio entendido como un proceso evolutivo general se diferencia del cambio como un proceso de aprendizaje en qué.. El primero implica una mayor conciencia del entorno. El primero implica una menor concientización del entorno.

¿Cuál de las siguientes no es un medio utilizado para llevar adelante un cambio de la cultura organizacional?. Modificar las reglamentaciones. Modificar los rendimientos.

¿Por qué razón, para Schein , es necesario considerar el estadio de crecimiento empresarial?. Un solo mecanismo. Porque definen distintos mecanismos de cambio.

¿Por qué razón se vuelve necesario atender a los modelos mentales en los procesos de cambio organizacional?. Porque no tiene que importar la interpretación por el otro receptor. Porque tienen que ver cómo se pueden interpretar por el otro los proceso de cambio.

¿Porque decimos que existe una relación dialéctica entre líderes y cultura?. Porque los líderes crean a las culturas ,pero la cultura crean también líderes. Porque no se pueden crear culturas ,ni líderes.

¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso de adaptación?. Las manipulaciones del entorno son claves para el cambio. (El cambio como proceso evolutivo general. Considera al cambio originado en el propio grupo y que este es natural e inevitable. El cambio como proceso terapéutico afirma que esté proviene como consecuencia de la interacción de sujetos integrados y terceros y que el objetivo de cambios mejorar la capacidad de adaptación al grado de interacción del grupo. El cambio como proceso dirigido se centra en las fuerzas que pueden controlarse). No pueden mejorarse ni cambiarse y son algo superficiales antinaturales.

¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del facilitador de los procesos del cambio?. Asegurar el éxito del cambio cultural. Desarmar todo éxito y volverlo en fracaso.

¿Cuál es la siguiente dimensiones,para ser transformadas, no demanda un cambio radical?. Procedimiento formales. Procedimientos informales.

En la fase de re congelamiento, sugerida por Schein y Lewis, no es fundamental que: El cambio sea frenado. Se adelante el cambio.

Según Schein ¿Qué se requiere para que los procesos de cambio cultural tengan éxito?. Si las personas implicadas en el diseño e implementación de los cambios tengan diferentes diferentes ideas sobre todos los cambios. Qué las personas implicadas en el diseño e implementación de los cambios compartan la misma presunciones sobre dicho cambio.

Señale cuál de los conceptos expuestos hace referencia al cambio como un proceso terapéutico: Schein expone que en el cambio como un proceso terapéutico el cambio proviene del interior del grupo como consecuencia de sujetos integrados y terceros y "El objetivo del cambio es mejorar la integración del grupo". Schein expone el objetivo de cambio es desintegrar todo el grupo.

Según Schein, en organizaciones jóvenes y de firme crecimiento¿La cultura puede ser fuerte porque motivos?. Toda la respuesta configuran la opción errada. Todas las respuestas configuran la opción correcta.

Tomando en cuenta el cambio como un proceso revolucionario ,indique qué opción es correcta: Se centra en los factores culturales. Se centra en los lineamientos personales.

Señale Cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso de adaptación. Lo mecanismo de cambio se centran en la dinámica externa. Los mecanismo de cambio se centran en la dinámica interna.

Según Schein ¿Qué persona es la que puede percibir más los cambios cuando el horizonte temporal es a corto plazo?. Cuando el horizonte temporal es a corto plazo la persona que puede percibir los cambios de la que intenta provocar o se ve afectada por el mismo. Cuando el horizonte temporal la persona que puede percibir los cambios es la que no se ve afectada por ella.

Teniendo en cuenta los aportes de Schein en relación al análisis del proceso de cambio en una organización, la percepción qué las personas tengan del cambio puede depender de... El horizonte actual. El horizonte temporal.

Indique Cuál de las siguientes opciones no corresponde a un modelo de cambio planteado por Schein: Un decrecimiento sin poder cambiar. Un cambio como proceso de crecimiento.

Cuando una empresa se encuentra en un estadio de adolescencia, según Schein: Cuando los puestos clave de la empresa ya no están ocupados por la familia fundadora cuando el número de directivo ajenos a la empresa sobrepasa número de los miembros de la familia. Cuando los puestos claves están todos ocupados por toda la familia fundadora.

Si decimos que la empresa Samsung de alta tecnología desarrolla técnicas altamente refinadas de la investigación y el desarrollo para adaptarse a sus... Estaríamos ante Qué tipo de evolución, según Schein : Evolución específica. Solución inespecífica.

El ciclo de vida empresarial qué cita Schein, retomando los conceptos de Kimberly y Miles ¿A qué modelo de cambio se asemeja?. Como proceso evolutivo. Como proceso involutivo.

Tomando en cuenta los conceptos de Schein, qué es lo que debe tenerse en cuenta para el análisis del cambio cultural en una organización: La referencia, los conceptos básicos referidos. El marco de referencia, las presunciones iniciales y los objetivos.

La teoría según la cual las etapas siguen un orden secuencial y los procesos evolutivos se dan desde formas simples hasta formas complejas, corresponde a qué modelo de proceso propuesto por Schein: El cambio como proceso evolutivo general. Cambio como proceso involutivo general.

Schein expone diferentes modelos de cambio, indique Cuál de las siguiente opciones es correcta: El cambio como proceso terapéutico busca deshacer toda capacidad grupal. El cambio como un proceso terapéutico busca mejorar la capacidad de adaptación de grupo.

Señale Cuál de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso terapéutico: Está compleja, sin presunción ysin agente de cambio. En el está implícita la presunción de que el cambio se relaciona con la actuación de un agente de cambio.

Teniendo en cuenta el estado de adolescencia empresarial, señala la opción qué no es correcta en relación a su aspecto culturales: Existe una baja integración cultural y se haga totalmente constituida. Existe una fuerte integración cultural y se haga totalmente institucionalizada.

Si decimos que la autoimagen del grupo en relación a la manera en que hacen las cosas está sólidamente articulada, la cultura es explicada y enseña da a los recién llegados y se re articula allí donde se presentan situaciones ambiguas o críticas, En qué estadio de crecimiento de la empresa estaría el grupo: Nacimiento y primeros años. Mediados y últimos años.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde al modelo cambio como un proceso evolutivo general?. La organizaciones se van transformando de formas complicadas hasta la reducción. La organizaciones se van transformando desde formas simples hasta formas más complejas.

¿Cuál de las siguientes condiciones resulta indispensable para que el cambio resulte exitoso?. Contar con la participación y el apoyo de quienes toman decisiones. No contar con ningún apoyo y tomar las propias decisiones.

La psicología reconoce a los principales resistentes a todo cambió, ¿Cuáles son?. Miedos básicos. Miedo superiores.

Según Elliot Jaques , para atenuar La angustia generalizada que trae aparejada toda instancia de cambio se debería: Crear instituciones que generen tranquilidad. Crear instituciones que generen disturbios.

Según Elliot Jacques, la resistencia al cambio puede concebirse como: La la pertenencia de los grupo de personas qué no aferran a nada. La resistencia de grupos de personas que se aferran inconscientemente a las instituciones vigentes.

Entre las barreras más conocida de los procesos de cambio cultural, se encuentra: Pautas resistentes y no cambiantes. La resistencia que manifiestan los distintos grupos de la organización a modificar sus patrones ,hábitos y conductas cotidianas.

Para resolver los inconvenientes que traen aparejados los casos de funciones empresariales, se recomienda: No tener comunicación entre jefes y empleados. Prestar atención a la comunicación empleada en dicho proceso, privilegiado la comunicación abierta y directa (entre jefes y empleados) por sobre lo tradicional.

Cualquier cambio significativo implica una variación del funcionamiento del sistema social, mientras se desarrolla dicho cambio, es probable que se acentúe y manifieste: Obstáculos. Ansiedad.

¿Cuál de los siguientes es un miedo básico del ser humano que provocan la resistencia al cambio?. Fortaleza y prudencia. Temor al ataque.

La complejidad del proceso es una de las barreras del proceso del cambio ¿Cuál es la siguiente es una característica de está Barrera?. Demasiadas personas involucradas en la toma de decisiones. Ninguna persona toma decisiones.

¿Cuál de los siguientes conceptos se relaciona con la tendencia de la organización a conservar el estatus quo?. Homeostasis. Monumento.

¿Qué se recomienda a las empresas que poseen una cultura débil-disfuncional para emprender cambios exitosos?. Dar instrucciones claras Y precisas. Dar instrucciones difíciles y constantes.

Las dificultades que aparecen a lo largo de los procesos de cambio, suelen conocerse bajo el nombre de: Barreras del cambio. Barreras internas.

Al momento de querer llevar adelante un plan de cambio cultural, deberíamos considerar, qué el mismo atentara contra: La inestabilidad y forma manera descontrolada de actuar por las personas. La estabilidad y zona de confort alcanzada por las personas.

Las personas generalmente se oponen a: Demostrar. El cambio.

Una de las múltiples barreras del cambio cultural en la organización, está dada por: Los casos de las funciones y adquisiciones de empresas. Los cambios de las decisiones y contraposición de las instituciones.

Tener el foco puesto en obtener el éxito rápidamente, nos hace referencia a la Barrera del cambio correspondiente a: Impaciencia por parte de la conducción. Tener Paciencia por parte de la conducción.

Es posible comprender mejor la resistencia al cambio, si se concibe como resistencia del grupo de personas que se aferran inconscientemente a: Instituciones superiores, porque lo pautado no es lo logrado. Las instituciones vigentes, porque los cambios sociales amenazan las defensas sociales existentes que se enfrenta a los profundos e intensos sentimientos de ansiedad.

Entre las principales barreras del cambio cultural, podemos encontrar: La impaciencia por parte de la conducción, incapacidad de cambio por parte del personal y la complejidad propia del proceso. La paciencia por parte de la conducción, la importante capacidad del cambio por parte de todos.

Una de las principales barreras a considerar al momento de implementar un cambio cultural tiene que ver con: La prudencia y la importancia de todos los habitantes. Y la vigorosidad o fortaleza de cultura vigente.

Entre la Barrera más conocida de los procesos de cambio cultural, se encuentra: La resistencia que manifiestan los distintos grupos de la organización a modificar sus patrones, hábitos y conductas cotidianas. La buena capacidad para no modificar ningún patrón.

Generalmente, se suelo servar que la alta dirección y los más jóvenes impulsan al cambio dentro de la organizaciones, mientras que, los gerentes del nivel medio: Se activan y obstaculizan diferentes tipos sin copiar otros. Se oponen y obstaculizan el mismo, saboteando lo.

En el mundo actual, en el que el cambio se ha convertido en una regla más que en la excepción, resulta común encontrar: Pocos periodos homeostáticos. Muchos periodos homeostáticos.

Algunos gurú es del cambio, hablan de " carga o Babbage organizacional" para referirse a: La gerencia alta. La gerencia media.

¿Porque interpretas que alguna organizaciones han desechado el rol del gerente medio?. Por considerarlo la zona muerta de todo proceso de reingeniería. Por considerarlo la zona viva de todo proceso de reingeniería.

¿De qué manera consideras que la alta dirección podría intervenir para revertir el comportamiento adoptado por los mandos medios durante el proceso de cambio?. No establecer ningún plan para quienes no están dispuestos a ofrecer apoyo en cualquier cambio. Estableciendo un plan de motivación para quienes estén dispuestos a apoyar el cambio y funciones como potenciadores del mismo.

Todo el sistema organizacional, actúa como una: Red elástica. Red inelástica.

Según Elliot jaques, "el cambio de los mecanismos culturales de una organización moviliza las angustias independientemente del riesgo concreto de la realidad implicada por el cambio". Verdadero. Falso.

¿Qué es un proceso de reingeniería?. Total inoperancia de la empresas. Total reestructuración de la empresa.

En el mundo de las empresas,"el cambio existe", y este es cada vez más: Vertiginoso y difícil de acompañar. Vertiginoso y fácil de acompañar.

Para que los cambios sean exitosos, previamente necesitan de: Descontrol. Planificación.

El cambio cultural se vuelve indispensable, antes situaciones de: Un proceso de nombramiento en la dirección ejecutiva de la lengua cultural. Un cambio de la dirección ejecutiva Y con ella una redefinición del objetivos estratégicos y un cambio en la escala de valores de la sociedad.

La globalización permite que los caminos formas de alcanzar las metas propuestas sean distintas y cada vez más difíciles de transitar, pero sin descuidar el... Sigue siendo: Satisfacer lo deseo de la demanda mejor que nuestro competidor, con el fin implícito de que los clientes vuelvan a nosotros. No satisfacer los deseos de nuestro competidor,con el fin de que ningún cliente vuelvan con nosotros.

Al comparar los dos paradigmas organizacionales presentados por RItter, se podría decir que: En el paradigma del pasado, la organizaciones no planeaban ningún cambio mientras que, en el nuevo paradigma: no cambia para tener una menor incapacidad de cambio. En el paradigma del pasado, las organizaciones planeaban cambios para conseguir una condición de estabilidad y equilibrio, mientras que, en el nuevo paradigma: el cambio no persigue sosiego y tranquilidad, sino que, se cambia para tener aún mayor capacidad de cambio.

Debido a que las reglas del juego del mercado cambian constantemente, tanto las organizaciones como la personas que la manejan deberán: Ser inflexibles para no lograr ningún cambio. Ser lo suficientemente flexible para asumir las y aceptarlas.

El incremento desmesurado de la competencia, que existen actualidad, se hacen fluenciado por: La incapacidad de las nuevas compañías por entrar en el mercado. La habilidad de las nuevas compañías para entrar en el mercado y los productos y servicios sustitutos qué le roban participación los productos tradicionales.

Para asegurarse el éxito de la organización, la gerencia media debe realizar una de las siguiente actividades. Recordar todas las operaciones del día a día. Olvidarse de la operaciones del día a día.

Una de las actividades que deben desarrollar los gerentes medios para asegurar el éxito de la organización es, traducir los conceptos estratégicos en acciones significativas ¿A Qué función se hace referencia?. Convertirse en un visionario pragmático. Convertirse en un promotor en pragmático.

En respuesta a la necesidad del proceso de cambio, algunas organizaciones desecharon el rol del: Gerente del nivel alto. Gerente medio.

¿Cuál de las siguientes de las más fuertes presiones que se ejercen sobre la organizaciones para cambiar?. La necesidad de quedar estancado y no ser competencia, para no romper fronteras es una de las más bajas presiones que ejercen sobre la organización. La necesidad de innovar para ser competitivos en un contexto, donde el romper fronteras y crear alianzas estratégicas se ha convertido en la única posibilidad de sobrevivir y de preservar o incrementar su participación en el mercado, es una de las más fuertes presiones que se ejercen sobre las organizaciones.

¿Cuál es la siguientes es una de las más fuertes presiones que ejercen sobre la organizaciones para cambiar?. Innovar para ser competitivos. Estancarse para no competir en el mercado.

Hoy en día la alta dirección ha comenzado apreciar el hecho que si se desea cambiar el estilo, reducir costos, focalizarse en el cliente, debe potenciar en los gerentes medios: Su rol. Sus movimientos.

Hoy en día, las empresas que deseen sobrevivir deberán centrarse principalmente en: Son productores. Sus competidores.

Una de las principales diferencias entre el viejo paradigma organizacional y el nuevo radica En qué: El primero brega para descontrolar y el segundo para no realizar ningún cambio. El primero brega por la estabilidad y el segundo por el sentido del cambio y de transformación.

Una de las razones por las cuales la organizaciones se deciden a emprender acciones de cambio, tiene que ver con: El bajo grado de información y desactualización. El alto grado de información, actualización y exigencia de los clientes actuales.

Con el objeto de implementar los cambios y que sean exitosos, es necesario conocer la naturaleza de la propia. Institución. Cultura.

En las organizaciones se habla del vacío ético cuando: Las decisiones directivas nos orientan a incrementar la eficacia de las operaciones y las políticas. Las decisiones directivas solo se orientan a incrementar la eficacia en las operaciones y las políticas.

¿Cuál de las siguientes opciones No pertenecen a las características de la ética?. Es un saber ético. Es un saber instrumental.

Indique la idea incorrecta en relación al Ethos de la organización: No es el propósito de la organización , es indeseable y movilizado desde la esterilidad. Es el propósito de la organización y es lo deseable fijado desde la esterilidad.

Las cuestiones éticas en la organizaciones. Deben tratarse como que no hubiera ningún problema. Deben tratarse como si fueran nivel en el que se ubica el problema.

¿Cuál es la siguiente opciones caracteriza a las empresas pragmáticas?. El vacío ético es invisible en las llamadas organizaciones pragmáticas y solo se piensa en el modo de reducir los espacios de poder. El vacío ético es visible en las llamadas organizaciones pragmáticas donde el fin justifica los medios, sentir inician los resultados y solo se piensa en el modo de ampliar los espacios de poder.

¿Cuál de las siguientes opciones caracteriza a las empresas responsables?. Son inflexibles. Son reflexivas.

En la organizaciones se habla de vacío ético cuando: La decisiones directivas solo se orientan eliminar las operaciones y las políticas. La decisiones directivas solo se orientan a incrementar la eficacia en las operaciones y las políticas.

¿Cuál de las siguiente opciones no pertenece a la característica de la ética?. Es un saber ético. Es un saber instrumental.

Indica la idea incorrecta en relación a Ethos de la organización: No es el propósito de la organización ies lo indeseable y movible desde la exterioridad. Es el propósito de la organización y es lo deseable fijado desde la exterioridad.

Los momentos en los procesos y relaciones sociales en que se consolida el vector de perversidad son: Pensar decir y hacer,. Mover ,eliminar y consentir.

Los componentes perversos de la realidad organizacional producen: Un crecimiento social por el cambio de las creencias según la constancias. Un deterioro social por el cambio arbitrario de los valores según las circunstancias.

La ética aplicada a la práctica: Es de conducirse siguiendo valores inferiores y propósitos particulares. Es el conducirse siguiendo valores superiores y no propósitos particulares.

Las cuestiones éticas en las organizaciones deben tratarse como: Como si fuera niveles sin problema. Como si fuera en el nivel en el que se ubica el problema.

Una de las presiones más fuertes que se ejercen hoy sobre la organizaciones, tienen que ver con: La necesidad de permanecer firme y no ser competitivos. La necesidad de innovar permanentemente para ser competitivos.

En un mundo altamente competitivo como el actual, las empresas no pueden darse el lujo de dejar de moverse. En tal sentido, la misma deberían.. Sal proactiva y resistirse a los cambios. Ser proactiva y anticiparse a los cambios.

Una de las actividades que deben desarrollar los gerentes medios para asegurar el éxito de la organizacion es, traducir los conceptos estratégicos y abstractos en acciones concretas y específicas: Convertirse en un visionario problemático. Convertirse en un visionario del pragmático.

Para establecer cambios duraderos en la dinámica de los procesos de cambio, se debería comenzar con un proceso: De reeducación. De interpretación.

Para lograr un cambio cultural, la organización necesariamente debe pasar por una de las siguientes fases: Descongelamiento. Congelamiento.

Para que una función resulte exitosa, la empresa compradora debe mostrar hacia la empresa absorbida: Respeto por la tolerancia. Respeto por la cultura.

La siguiente descripción corresponde a uno de los factores que influyen en el proceso de modificación de la conducta: las personas e indican la forma de resolver Y hacer lo que se debe hacer. Presos de innovación. Libertad de innovar.

Uno de los efectos casi automático de las funciones es: La reestructuración. La constelación.

¿Cuál es la primera etapa del proceso de desarrollo de cambio?. Se disparan los factores de necesidad. Se disparan reglas innecesarias.

¿De qué manera consideras que se puede lograr el éxito de un cambio cultural?. Con mandos medios que se identifiquen con los nuevos valores, objetivos estratégicos y cambios radicales del negocio y se transformen en modelos positivos de roles. Con mandos altos que se notifiquen con los viejos valores, y que se transforme en modelos negativos de roles.

En el proceso de modificación de las conductas, influyen varios factores, uno de ellos es: El sentido de visión bien reducida. El sentido de visión común.

Dentro del proceso del cambio cultural, la impaciencia por parte de la conducción es un tipo de: Alargamiento. Barrera.

Al implementar un cambio cultural, aparecerán dificultades A lo largo del proceso. Una de ella es: Complejidad del proceso. En complejidad de los mandos.

Si la cultura se convierte en un valioso recurso de conducción para orientar la percepción y la acción ante la crisis, se habla de una cultura: Debil-reducida. Fuerte-funcional.

¿Qué estrategia debe adoptarse en una cultura débil-disfuncional?. Dirigir la acción. Dirigir la innovación.

En esta etapa se desarrolla nuevas normas y reglas, programas de capacitación, transformación¿A qué etapa se hace referencia?. Se implementa el cambio cultural. Se implementa al cambio reglamentado.

¿En cuál de las etapas del proceso de cambio se determinan las nuevas normas y reglas dentro de la organización?. Contratación. Implementación.

Esta fase ayuda la gerencia incorporar su nuevo punto de vista. Se crean las condiciones y garantías para asegurar que los cambios no desaparezcan¿A qué frase se refiere?. Nuevo congelamiento. Nuevo descongelamiento.

Frente a grandes cambios organizacionales, es recomendable adoptar una estrategia de comunicación basada en: La interpretación personal. La interacción personal.

Frente al cambio organizacional, este grupo se siente fuera del proceso y son los más necesitados y a menudo los menos comprendido en las operaciones¿A qué jerarquía se hace referencia?. Mandos altos. Mandos medios.

Cuando dos culturas organizacionales son fusionadas, los nuevos integrantes se sienten amenazados, porque se conciben como la variable de: Desajuste. Ajuste.

Según el proceso de las tres etapas planteado por Schein, ¿En cuál de esas debe hacerse evidente la necesidad del cambio?. En la etapa de descongelamiento. En la etapa de congelamiento.

La clave del éxito en los procesos de cambio radical transformar el rol de los gerentes medios. Lo que implica: Dejar de concebirlo como una variable de agrandamiento de la organización y pasar a verlos como malos operadores. Dejar de conseguirlos como la variable el ajuste para el achicamiento de la organización y pasar a verlos como verdaderos gestores y operadores.

Según lo abordado en la materia se puede concluir que, la mayoría de la organizaciones que han logrado consumar un proceso de cambio o reingeniería exitosa lo han hecho: Con la gerencia alta jugando un rol clave solamente. Con la gerencia media jugando un rol clave dicho proceso.

¿En cuál de la etapa de proceso de cambio se determinan las nuevas normas y reglas dentro de la organización?. La incompetencia sobre las normas internacionales. La conciencia sobre las normas cambiantes o disfuncionales.

¿En cuál de las etapas del proceso de cambio propuesto por Schein, se introducen las modificaciones planteadas?. En la etapa de fijación, atrae de una reestructuración pragmática. En la etapa de cambio, a través de la restructuración cognoscitiva.

Según el modelo de tipología cultural de Andrade ¿Cuál sería la estrategia comunicacional a adoptar ante una crisis es una cultura de tipo débil disfuncional?. Distribuir las motivaciones de las personas a través de metas difíciles y complicadas. Dirigir la acción de las personas a través de instrucciones claras Y precisas acerca de que hacer y como para superar la misma.

Al momento de introducir cambio en la organizaciones, es necesario saber que los efectos del mismo: Sí son automáticos. No son automáticos.

Según Schein, para establecer cambios duraderos, se debería empezar por: Cerrar cerradura o congelar el sistema social actual. Abrir cerradura o descongelar el sistema social actual.

La instancia en la cual se crean las condiciones y garantías necesarias para asegurar que los cambios logrados no desaparezcan corresponden a: La etapa del nuevo congelamiento. La tapa del descongelamiento.

A través del cambio controlan su resultado y las valoraciones de los implicados ¿A Qué recursos se hace referencia?. Personas. Naturaleza.

¿En cuáles las tipologías culturales, citadas por Andrade, no resulta necesario brindar información amplia a las personas ante situaciones de crisis, debido a que los significados compartido constituyen por sí mismo una guía clara para interpretar la realidad?. Cultura fuerte-funcional. Cultura débil-disfuncional.

Cuando una compañía es adquirida por otra, generalmente se piensa en la sinergia de las tecnologías productos o mercados, pero rara vez tienen en.... Culturales. Instrumentales.

Hoy en día la alta dirección se ha dado cuenta que si desea, cambiar el estilo en que la empresa venía desarrollándose debe potenciar el rol de: Los gerentes medios de la organización. Los gerentes de la alta ganización.

La acción de dos o más causas, cuyo afecto superior a la suma de los efectos individuales, se denomina: Sinergia. Energía.

Las reglas morales: Por la forma en que se enuncian, son categóricas y absolutas, en el sentido que no se hacen para describir, sino para enjuiciar actos. Estás reglas se caracterizan como normas No necesariamente plasmada en leyes jurídicas, normalmente, sino que son derivadas a la ciencia moral. Estás reglas se caracterizan Cómo normas de inmoralidad, encargada de redefinir los movimientos culturales.

Cuándo grupo Mass se propuso llevar adelante implementar el plan de cambio cultural debió considerar que el mismo atentara contra: La estabilidad y zona de confort alcanzada por las personas dentro del grupo mass. La inestabilidad y forma descontrolada alcanzada por todas las personas.

Don Darío dueño de la fábrica de aberturas metálicas tiene una personalidad muy fuerte y sostenida considera que un buen trabajador no falta aún cuando está enfermo en el caso planteado ¿Cómo se sostiene la ideología dominante?. A través de presiones e imposición. A través de impresiones y surgimientos.

Cuál de las siguientes forman la estrategias de adaptación a los veloces cambios del medio ambiente seleccionen 4. Contemporaneidad. Adquisición y fusión. Competitividad. Subjetivación. Composición. Inestabilidad.

Esteban plantea los directores de avant a partir de su intervención en la gestión del cambio de la organización interesada en un cambio de su manera de percibir que la misma tiene mecanismos para lograrlo¿ Cuáles son estos mecanismos? seleccione dos. Seleccionar un modelo con el cual se identifique para utilizarlo como guía u orientación en el proceso de cambio. Explorar su propio entorno para encontrar nuevas posibilidades. Seleccionar alguien que guía sin conocer nada. Explorar el interior para reducir las oportunidades.

En una de las etapas de la gestión de cambio Esteban como consultor de avanza hace que los colaboradores dejaban sientan Qué es responsable de que las cosas no andan bien como vienen y lo pueden mejorar este es un ejemplo de táctica de descongelamiento reconocida como: Introducción de culpa o angustia. Introducción de felicitación.

Matías gerente general de parklin, comparte en cada reunión de revisión de objetivos cumplidos Cuál es la visión y misión de las organizaciones ¿Cuál de los siguientes características corresponde al sistema de ideas visto desde su aspecto positivo?. Legítima los comportamientos y decisiones. Ilegítima los comportamiento y decisiones.

Frente al cambio organizacional Pablo Ricardo Cecilia Rubén Hugo Pedro entre otros se sienten fuera del proceso más necesitados y a menudo lo menos comprometidos en las operaciones este grupo¿ A qué jerarquías consideran que hace referencia ?seleccione 4. Empleados. Los accionistas. Mandos medios. Los clientes. Proveedores. Productores. Empresarios.

Cuál de las siguientes estrategias la adaptación a los veloces cambios del medio ambiente? Seleccione 4. Contemporaneidad. Adquisición y fusión. Competitividad. Subjetivación. Rendición. Comportamiento.