Cuo PR2 sobre ProddeGes

¿Qué deben incluir los productos de gestión según PRINCE2?. Solo la composición de los datos. El formato y la denominación de los productos de gestión, pero no su composición. La composición, el formato y la denominación de los productos de gestión. Solo el formato de los productos de gestión.

¿Qué pueden ser los productos de gestión además de documentos de texto?. Solo correos electrónicos. Solo datos en sistemas de información. Diapositivas, hojas de cálculo o datos en sistemas de información. Solo gráficos murales.

¿Dónde se incorpora la información si se utilizan informes verbales?. En correos electrónicos. En gráficos murales. En otros informes. En el archivo diario.

¿Para qué se pueden combinar los productos de gestión?. Para crear proyectos más sencillos en los que los productos cumplan propósitos relacionados. Para complicar el proyecto. Para eliminar los productos. Para crear más informes.

¿Qué puede ocurrir con las partes de la composición de un producto de gestión?. No se pueden modificar. Se pueden añadir o eliminar partes que no sean relevantes. Solo se pueden añadir partes. Solo se pueden eliminar partes.

¿Qué tipo de producto de gestión define aspectos del proyecto y está sujeto a control de cambios?. Informes. Registros. Línea base. Archivo del proyecto.

¿Cuál es el propósito del Caso de Negocio?. Documentar la justificación del negocio para realizar un proyecto. Describir el plan del proyecto. Describir las especificaciones de un producto. Gestionar los riesgos del proyecto.

¿Qué proporciona el Plan una vez aprobado?. Una línea base que permite medir el progreso y evaluar las cuestiones. Una descripción del producto. El expediente del proyecto. El archivo del proyecto.

¿Qué describe la Descripción del Producto?. El propósito, la composición, la derivación y las especificaciones de calidad de un producto. El plan del proyecto. El expediente del proyecto. El archivo del proyecto.

¿Cuál es el propósito del Expediente del Proyecto?. Proporcionar una base completa y firme para el inicio del proyecto. Describir el plan del proyecto. Describir el producto. Gestionar los riesgos.

¿Quién aprueba el Expediente del Proyecto en la Dirección de un proyecto?. El Ejecutivo. El Gestor de Proyecto. La Junta de Proyectos. El Gestor de Equipo.

¿Cuál es el propósito principal de la Documentación de Inicio del Proyecto (DIP)?. Garantizar que el proyecto cuente con una base firme. Servir de documento base para evaluar el progreso. Proporcionar una fuente de referencia sobre el proyecto. Todas las anteriores.

¿Qué se engloba dentro de la DIP?. Definición del proyecto, el enfoque del proyecto, el caso de negocio, la estructura del equipo de gestión del proyecto, la definición de los roles, el plan de proyecto y los enfoques de gestión. Solo el plan de proyecto y el caso de negocio. Solo la definición del proyecto. Solo los enfoques de gestión.

¿Cuál es el propósito del enfoque de gestión de beneficios?. Definir las acciones de gestión de beneficios y las revisiones para garantizar que se logren los resultados y beneficios. Gestionar los riesgos del proyecto. Gestionar la calidad del proyecto. Gestionar la comunicación del proyecto.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión comercial?. El enfoque para garantizar, atender y mantener todos los acuerdos comerciales necesarios. La gestión de riesgos. La gestión de la calidad. La gestión de la comunicación.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión de la comunicación?. Definir y describir los medios y la frecuencia de la comunicación. Gestionar los riesgos. Gestionar la calidad. Gestionar los cambios.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión digital y de datos?. Describir cómo se gestionarán los datos y la información. Gestionar los riesgos. Gestionar la calidad. Gestionar los cambios.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión de cuestiones?. Describir cómo se capturarán y notificarán las cuestiones, así como evaluar y controlar los cambios. Gestionar los riesgos. Gestionar la calidad. Gestionar la comunicación.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión de la calidad?. Describir las técnicas y estándares de calidad. Gestionar los riesgos. Gestionar las cuestiones. Gestionar la comunicación.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión de riesgos?. Describir cómo se gestionará el riesgo en el proyecto. Gestionar las cuestiones. Gestionar la calidad. Gestionar la comunicación.

¿Qué aspecto abarca el enfoque de gestión de la sostenibilidad?. Definir las acciones, revisiones y controles que aseguren los objetivos de rendimiento de sostenibilidad. Gestionar los riesgos. Gestionar la calidad. Gestionar las cuestiones.

¿Cuál es el propósito de la Descripción del Producto del Proyecto (A14)?. Describir los principales productos del proyecto y el propósito previsto. Detallar el plan del proyecto. Gestionar los riesgos del proyecto. Detallar las tareas del proyecto.

¿Cuándo se crea la Descripción del Producto del Proyecto?. En el proceso de puesta en marcha del proyecto y se refina durante el inicio del proyecto. Durante el cierre del proyecto. En la etapa de entrega de productos. En el control de una etapa.

¿Cuál es el propósito de la Descripción del Paquete de Trabajo (A15)?. Detallar cómo se producirán y entregarán uno o varios productos. Describir el plan del proyecto. Gestionar los riesgos del proyecto. Detallar el progreso del proyecto.

¿Qué son los informes en PRINCE2?. Productos de gestión que proporcionan una foto instantánea del estado de ciertos aspectos del proyecto. Documentos que describen los productos del proyecto. Documentos que describen el plan del proyecto. Documentos que describen los riesgos del proyecto.

¿Cuál es el propósito del Informe de Punto de Control (A2)?. Informar al gestor de proyectos del estado del paquete de trabajo. Informar a la junta del proyecto del estado general. Informar sobre los riesgos. Informar sobre las lecciones aprendidas.

¿Quién crea el Informe de Punto de Control?. El gestor de equipo en la gestión de entrega de productos. La junta del proyecto. El gestor de equipo en el control de una etapa. El ejecutivo del proyecto.

¿Cuál es el propósito del Informe de Fin de Proyecto (A3)?. Revisar el rendimiento del proyecto con respecto a la documentación de inicio. Revisar el estado de los riesgos. Revisar las lecciones aprendidas. Evaluar el progreso del proyecto.

¿Quién revisa el Informe de Fin de Proyecto?. La Junta de Proyecto. El gestor de proyectos. El gestor de equipo. La Garantía del Proyecto.

¿Cuál es el propósito del Informe de Fin de Etapa (A4)?. Ofrecer un resumen del progreso hasta la fecha y solicitar que la junta decida cómo continuar. Informar sobre los riesgos. Informar sobre las cuestiones. Informar sobre las lecciones aprendidas.

¿Quién crea el Informe de Fin de Etapa?. El Gestor de Proyectos en 'Gestión de los límites de una etapa'. La Junta de Proyecto. La Garantía del Proyecto. El Gestor de Equipo.

¿Cuál es el propósito del Informe de Excepción (A5)?. Informar a la junta del proyecto cuando se prevé que se sobrepasen los niveles de tolerancia. Informar sobre los riesgos. Informar sobre las lecciones aprendidas. Informar sobre el progreso del proyecto.

¿Quién crea el Informe de Excepción?. El Gestor de Proyecto o el Gestor de Equipo. La Junta de Proyecto. La Garantía de Proyecto. El Ejecutivo del Proyecto.

¿Cuál es el propósito del Informe de Desarrollo (A6)?. Proporcionar un resumen del estado de la etapa a intervalos definidos. Informar sobre los riesgos. Informar sobre las cuestiones. Informar sobre las lecciones aprendidas.

¿Quién revisa el Informe de Desarrollo?. La Junta de Proyecto. El Gestor de Proyecto. La Garantía de Proyecto. El Gestor de Equipo.

¿Cuál es el propósito del Informe de Cuestiones (A7)?. Describir los impactos de la cuestión y recomendar una decisión. Informar sobre los riesgos. Informar sobre el progreso. Informar sobre las lecciones aprendidas.

¿Quién crea el Informe de Cuestiones?. El gestor de proyectos o de equipo. La Junta de Proyecto. La Garantía de Proyecto. El Ejecutivo del Proyecto.

¿Cuál es el propósito del Informe de Lecciones (A8)?. Compartir lecciones y desencadenar acciones para garantizar que se integren. Informar sobre los riesgos. Informar sobre las cuestiones. Informar sobre el progreso del proyecto.

¿Cuándo se pueden crear los Informes de Lecciones?. En cualquier momento del proyecto. Solo al final del proyecto. Solo al inicio del proyecto. Solo en el control de una etapa.

¿Qué son los registros en PRINCE2?. Productos de gestión dinámicos que guardan información sobre el progreso del proyecto. Documentos estáticos. Informes estáticos. Planes estáticos.

¿Qué incluye el archivo del proyecto (A.13)?. El archivo diario, el registro de cuestiones, el registro de productos, el registro de calidad y el registro de riesgos. Solo el registro de riesgos. Solo el archivo diario. Solo el registro de cuestiones.

¿Cuál es el propósito del Registro de Cuestiones?. Archivar todos los informes de cuestiones generados. Registrar los riesgos. Registrar los productos. Registrar la calidad.

¿Cuál es el propósito del Archivo de Lecciones?. Proporcionar un depósito para registrar las lecciones que se aplicarán. Registrar los riesgos. Registrar los productos. Registrar la calidad.

¿Cuál es el propósito del Registro de Productos?. Hacer una lista de todos los productos requeridos para un plan. Registrar los riesgos. Registrar la calidad. Registrar las lecciones.

¿Cuál es el propósito del Registro de Calidad?. Resumir todas las actividades de gestión de calidad que se planifican o que han ocurrido. Registrar los riesgos. Registrar los productos. Registrar las lecciones.

¿Cuál es el propósito del Registro de Riesgos?. Mantener un testimonio documental de los riesgos identificados. Registrar los productos. Registrar la calidad. Registrar las lecciones.

¿Cuál es el propósito del Archivo Diario?. Registrar las cuestiones informales, acciones necesarias y eventos importantes no capturados por otros productos. Registrar los riesgos. Registrar los productos. Registrar la calidad.