DASP Tema 5

¿Cuál es el objetivo principal del plan de transformación descrito en el documento?. Maximizar beneficios económicos a corto plazo. Transicionar una empresa clásica a una economía circular y digitalizada 4.0. Reducir el número de empleados. Implementar únicamente tecnologías de la Industria 3.0.

¿Qué modelo estudiaron Juan y María para transformar su empresa?. Modelo de economía lineal. Modelo de negocio tradicional. Modelo de economía circular. Modelo de producción en masa.

¿Qué tipo de sistema implementaron Juan y María basado en la nube?. Sistema de gestión de clientes (CRM). Sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Cloud Computing (Computación en la Nube). Sistema de automatización de procesos.

¿Qué es un concepto clave de la 4ª Revolución Industrial que implica para una empresa?. Un retorno a procesos manuales. La integración de tecnologías digitales y automatización. Una menor necesidad de inversión en tecnología. Un enfoque exclusivo en la producción lineal.

¿Cuál fue una de las primeras acciones que Antonio sugirió para el plan de transformación?. Comenzar inmediatamente con la implementación de robots. Realizar un diagnóstico inicial para entender procesos actuales y puntos críticos. Contratar nuevos empleados. Reducir la producción para enfocarse en la calidad.

¿Qué problema identificó Antonio en los procesos actuales de la empresa?. Exceso de automatización. Procesos demasiado lineales, especialmente en la gestión de residuos electrónicos. Bajo uso de tecnologías de la Industria 4.0. Falta de personal cualificado.

¿Qué tecnologías de la Industria 4.0 sugirió Antonio integrar?. Inteligencia Artificial y Robótica. Internet de las Cosas (IoT) y Big Data. Realidad Virtual y Aumentada. Blockchain y Criptomonedas.

¿Qué parte de la automatización mencionó Carlos que Antonio podría liderar?. Automatización de la cadena de suministro. Automatización de la gestión de residuos. Automatización con robótica e IA. Automatización de las ventas online.

¿Qué indicadores clave de rendimiento (KPIs) sugirió Carlos definir?. Beneficios netos y margen de utilidad. Satisfacción del cliente y cuota de mercado. Reducción de residuos electrónicos, porcentaje de reutilización y eficiencia energética. Número de empleados y rotación de personal.

¿Qué representa el gráfico sobre la 'Digitalización de una Empresa en el Marco de la 4ª Revolución Industrial'?. La disminución de la digitalización a lo largo de los años. El incremento del índice de digitalización y los hitos importantes. La relación entre la economía lineal y la digitalización. El coste de implementación de las tecnologías 4.0.

¿Cuál es uno de los objetivos específicos de la unidad?. Dominar la gestión financiera. Comprender los conceptos de economía lineal y circular. Mejorar las habilidades de comunicación interpersonal. Desarrollar software de gestión de bases de datos.

¿Qué implica el diagnóstico inicial en una empresa hacia una economía circular y digitalización 4.0?. Implementar nuevas tecnologías de inmediato. Comprender la situación actual, identificando procesos lineales y nivel de digitalización. Reducir la plantilla para optimizar recursos. Ignorar los procesos actuales y centrarse solo en el futuro.

¿Qué actividades se mencionan para el diagnóstico inicial?. Análisis de mercado y competencia. Revisión documental, entrevistas y encuestas, y mapeo de procesos. Desarrollo de prototipos de productos. Capacitación intensiva del personal en nuevas tecnologías.

¿Qué es un análisis SWOT y para qué se utiliza en este contexto?. Un análisis de costos y beneficios para la inversión. Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para comprender la posición de la empresa respecto a circularidad y digitalización. Un análisis de riesgos operativos y de producción. Un análisis de la satisfacción del cliente y su fidelidad.

¿Qué se debe detectar al identificar procesos lineales y sus impactos?. Procesos que siguen un modelo lineal (extracción, producción, consumo, desecho). Procesos que utilizan tecnologías de vanguardia. Procesos que generan beneficios económicos inmediatos. Procesos que requieren mínima intervención humana.

¿Qué es la Evaluación de Ciclo de Vida (LCA)?. Un método para evaluar la rentabilidad de un producto. Un análisis del ciclo de vida de los productos para identificar etapas con mayores impactos ambientales. Una técnica para medir la satisfacción del cliente. Un proceso para la gestión de residuos peligrosos.

¿Qué se debe hacer en un inventario de residuos?. Ignorar los residuos generados. Clasificar los residuos y analizar las prácticas actuales de gestión. Externalizar toda la gestión de residuos. Desechar todos los residuos sin clasificación.

¿Qué técnica se menciona para identificar puntos de desperdicio?. Análisis de mercado. Benchmarking. Análisis de Valor Agregado (AVA). Análisis FODA.

¿Qué implica el Benchmarking en este contexto?. Comparar las prácticas actuales de la empresa con las mejores prácticas de la industria. Establecer metas de producción a largo plazo. Diseñar nuevos productos innovadores. Realizar un análisis de costos detallado.

¿Qué recomendación se da para el diagnóstico inicial de la empresa?. Trabajar individualmente y presentar hallazgos separados. Realizar el diagnóstico en grupos de 4-5 personas, identificando procesos lineales y nivel de digitalización. Enfocarse únicamente en la producción. Delegar todo el proceso a consultores externos.

¿Qué describe mejor el objetivo de la identificación de procesos lineales y sus impactos?. Evaluar la satisfacción del cliente. Detectar procesos lineales y evaluar sus impactos ambientales y económicos. Medir el rendimiento financiero trimestral. Analizar la competencia en el mercado.

¿Qué implica la transformación hacia la Economía Circular en una empresa de informática?. Volver a modelos de producción tradicionales. Implementar estrategias que promuevan sostenibilidad, eficiencia de recursos y reducción de residuos. Aumentar la generación de residuos para fomentar el reciclaje. Desconectar todos los sistemas digitales.

¿Qué estrategia de circularidad aplicable es 'Rediseñar productos y procesos'?. Minimizar el uso de recursos y la generación de residuos. Aumentar la producción de bienes de un solo uso. Fomentar la obsolescencia programada. Utilizar únicamente materiales vírgenes.

¿Qué son los 'Sistemas de gestión de residuos' en el contexto de la economía circular?. Sistemas que facilitan la reutilización, reciclaje y recuperación de materiales. Sistemas que se deshacen de los residuos de forma rápida. Sistemas que aumentan la producción de residuos. Sistemas que prohíben el reciclaje.

¿Qué es un 'Modelo de negocio circular'?. Un modelo enfocado únicamente en la venta de productos. Un modelo que favorece la sostenibilidad y el ciclo cerrado de materiales. Un modelo que promueve la obsolescencia. Un modelo que ignora la logística inversa.

¿Qué se entiende por 'Diseño de productos sostenibles'?. Diseñar productos para que sean difíciles de reparar. Modificar productos para que sean fáciles de desmontar, reparar y reciclar, utilizando materiales reciclables. Crear productos con una vida útil muy corta. Utilizar materiales no reciclables.

¿Qué es la 'Logística inversa'?. El transporte de productos desde el fabricante al cliente. Sistemas para la recogida y retorno de productos al final de su vida útil. La gestión de inventarios en almacenes. La optimización de rutas de entrega.

¿Qué tipo de modelo de negocio circular se menciona, enfocado en ofrecer servicios en lugar de vender productos?. Segunda vida de productos. Economía de servicios (alquiler, leasing, suscripción). Reutilización de componentes. Reciclaje de materiales.

¿Qué implica la 'Segunda vida de productos'?. Crear líneas de productos reacondicionados o de segunda mano. Desechar los productos después de su primer uso. Fabricar productos de un solo uso. Reducir la vida útil de los productos.

¿Cuál es el primer paso para desarrollar un diagrama de funcionamiento de una empresa?. Identificar las tecnologías a implementar. Seleccionar el sector empresarial específico para el análisis. Desarrollar un plan de marketing. Realizar un análisis financiero detallado.

¿Qué se debe describir en la 'Descripción general del proceso empresarial'?. Los detalles técnicos de cada máquina. Cómo funciona una empresa típica dentro del sector seleccionado, incluyendo las fases del sistema productivo. La historia de la empresa. Los perfiles de los empleados.

¿Qué representa cada bloque en la 'Identificación de bloques del sistema'?. Una función específica de un empleado. Una etapa clave del proceso empresarial. Un departamento de la empresa. Un tipo de residuo generado.

¿Qué es un diagrama de bloques?. Un diagrama que muestra la jerarquía de la empresa. Un diagrama que representa la interacción entre los componentes de un sistema. Un diagrama de flujo de caja. Un organigrama tradicional.

¿Cuál es un paso crucial en la transformación digital (TD) de una empresa clásica hacia un modelo 4.0?. Ignorar las tecnologías digitales. La identificación de las etapas susceptibles de ser digitalizadas. Mantener los procesos manuales. Reducir la inversión en tecnología.

¿Qué se debe evaluar al analizar la digitalización de cada bloque funcional?. Únicamente el impacto en la reducción de costos. Las áreas específicas que pueden beneficiarse de la digitalización y su impacto potencial. La opinión de los competidores. La resistencia del personal al cambio.

¿Qué tecnología se menciona para la 'Automatización de procesos' en la digitalización?. Máquinas de escribir. Robots industriales. Telégrafos. Calculadoras mecánicas.

¿Qué se puede utilizar para la 'Recolección de datos' en la digitalización?. Papel y lápiz. Sensores y dispositivos IoT (Internet de las cosas). Memorias USB. Archivos de texto planos.

¿Qué herramienta se puede usar para el 'Análisis de datos' en la digitalización?. Lupa. Herramientas de análisis de datos y machine learning. Lápiz y papel. Regla y escuadra.

¿Qué es un ERP (Enterprise Resource Planning)?. Un software de diseño gráfico. Un sistema integral que centraliza la gestión de operaciones empresariales. Una herramienta de comunicación solo para el departamento de marketing. Un programa para la gestión de redes sociales.

¿Cómo impacta un ERP en el departamento de Compras?. Automatiza el proceso de pedidos de materias primas. Reduce la comunicación con proveedores. Elimina la necesidad de gestionar inventarios. Centraliza únicamente la facturación.

¿Qué función cumple un ERP en el departamento de Producción?. Solo registra los productos terminados. Optimiza la planificación de la producción y el control de calidad. Ignora los recursos disponibles. Solo se enfoca en la logística de distribución.

¿Cuál es un beneficio clave de usar un ERP en Almacenamiento?. Dificultar el seguimiento de lotes de productos. Actualizar automáticamente los niveles de inventario y optimizar el espacio. Aumentar el tiempo de búsqueda de productos. Reducir la trazabilidad de los productos.

¿Cómo ayuda un ERP en el departamento de Distribución?. Solo registra los envíos completados. Integra software de gestión de transporte para planificar y optimizar rutas. Aumenta los costos de transporte. Reduce la visibilidad de los envíos.

¿Qué función tiene un ERP en Ventas?. Solo procesa pagos en efectivo. Procesa automáticamente pedidos, sincronizado con inventarios y producción, y mejora la gestión de relaciones con clientes (CRM). Reduce la interacción con clientes. Ignora el historial de compras de los clientes.

¿Qué ventaja principal ofrece la implementación de un ERP?. Aumentar la complejidad operativa. Centralizar la gestión e integración de operaciones, mejorando eficiencia y visibilidad. Reducir la necesidad de análisis de datos. Limitar la comunicación entre departamentos.

¿Qué se debe identificar primero al elaborar un diagrama de bloques del sistema digitalizado?. Los posibles problemas de seguridad. Los componentes y tecnologías que se digitalizarán o se han digitalizado. Los competidores directos. Las políticas de la empresa.

¿Qué elementos debe incluir un diagrama de bloques del sistema digitalizado?. Solo texto descriptivo. Bloques funcionales, conexiones (flechas/líneas) y etiquetas descriptivas. Imágenes de la sede de la empresa. Gráficos financieros detallados.

¿Qué aspecto evalúa el análisis de viabilidad técnica de un proyecto de digitalización?. Los costos de implementación. La compatibilidad de las nuevas tecnologías con sistemas existentes y la disponibilidad de recursos técnicos. El retorno de inversión esperado. La satisfacción del cliente.

¿Qué se evalúa en la 'Disponibilidad de recursos técnicos'?. La popularidad de la marca. La disponibilidad de hardware, software e infraestructura necesarios. La opinión de los empleados sobre las nuevas tecnologías. La cobertura mediática del proyecto.

¿Qué se considera en la 'Capacitación del personal'?. Solo la formación de la alta dirección. Las necesidades de formación para que el personal utilice efectivamente las nuevas tecnologías. La posibilidad de reemplazar al personal por automatización. La formación en aspectos no relacionados con la tecnología.

¿Qué se evalúa en el 'Soporte técnico'?. La facilidad de uso de los productos. La disponibilidad de soporte técnico interno o externo para implementación y mantenimiento. El número de licencias de software adquiridas. La rapidez con la que se resuelven las incidencias.

¿Qué aspectos evalúa el análisis de viabilidad económica de un proyecto de digitalización?. Solo los costos de implementación. Inversión inicial, costos operativos, retorno de inversión (ROI) y fuentes de financiamiento. La opinión del público. Las tendencias del mercado de valores.

¿Qué es el Retorno de Inversión (ROI)?. El costo total del proyecto. El tiempo necesario para implementar la tecnología. Calcular el ROI comparando costos con ahorros y beneficios esperados para determinar la viabilidad financiera. El número de personas capacitadas.

¿Qué se detalla en la 'Identificación y cuantificación de mejoras esperadas'?. Los problemas que no se pudieron resolver. Las mejoras esperadas como resultado de la digitalización, incluyendo eficiencia, costos, calidad y satisfacción del cliente. Las razones por las que el proyecto podría fracasar. Los nombres de los responsables del proyecto.

¿Qué análisis fundamental se realiza en 'Mejora en producción y gestión de residuos'?. Analizar cómo la digitalización optimiza la producción y mejora la gestión de residuos. Evaluar únicamente el impacto ambiental. Ignorar los procesos productivos. Centrarse exclusivamente en la reducción de personal.

¿Qué se identifica al evaluar la producción actual?. Los días de vacaciones del personal. Los cuellos de botella que limitan la eficiencia y se miden tiempos de ciclo y tasa de defectos. Los proveedores de materia prima. Los clientes principales.

¿Qué mejoras se esperan en producción según el documento?. Aumento de tiempos de ciclo y de defectos. Reducción de tiempos de ciclo, incremento en calidad y aumento de capacidad productiva. Disminución de la capacidad productiva. Menor control de calidad.

¿Qué se debe evaluar en la 'Evaluación de gestión de residuos'?. Solo los costos de eliminación. Los tipos y métodos de gestión de residuos generados y los métodos actuales. La opinión de los ciudadanos sobre los residuos. La cantidad de residuos generados sin importar su tipo.

¿Qué tecnologías se pueden implementar en la gestión de residuos?. Solo métodos manuales. Sensores IoT y software para monitoreo y optimización, y automatización de reciclaje. Sistemas que aumentan la generación de residuos. Tecnologías obsoletas de clasificación.

¿Qué beneficios económicos y ambientales se pueden obtener de la mejora en gestión de residuos?. Aumento de residuos y huella de carbono. Ahorros económicos y reducción de la huella de carbono. Incremento en costos operativos y menor reciclaje. Mayor impacto ambiental negativo.