Davama bateria preguntas cII

Entre los métodos alternativos de cálculo del ratio b/v podemos trabajar con: La contribución marginal y la contribución unitaria. La contribución total y la contribución unitaria. La contribución total, y la contribución marginal. La contribución total, la contribución marginal y la contribución unitaria.

El análisis del punto muerto se hace en términos de: Largo plazo. Medio plazo. El plazo es diferente. Corto plazo.

Para conseguir una rápida adaptación de las circunstancias cambiantes, la empresa debe utilizar un presupuesto. Progresivo. Revisado. Único. Flexible.

La información transmitida por los presupuestos debe: Todas. Ser adecuada. Ser oportuna. Ser relevantes.

Los cost-driver o generadores de costes: Han de ser cualitativos. Han de ser complejos. Todas. Han de ser fáciles de medir e identificar.

Se denominan actividades repetitivas a las que: Tienen lugar en todos y cada uno de los departamentos. Se exigen por más de un producto. Aquellas que se efectúan con carácter esporádico u ocasional. Aquellas que se realizan de una manera sistemática y continuada en la empresa.

El coste unitario de cada generador de costes se obtiene por: Diferencia entre los centros consecutivos. Diferencia entre los generadores de costes y los costes totales. División entre el coste de cada actividad y el número de generadores de costes. División entre el coste del centro y el número de actividades del mismo.

Las actividades a nivel de producto son: Las que se ejecutan cada vez que se fabrica una unidad de producto. Las que se realizan por una sola persona. Las que se realizan por una sola persona, en un único centro de actividad, para fabricar una unidad de producto. Las que se efectúan en un solo centro de actividad.

Se denominan actividades primarias en el modelo ABC: Las no realizadas a nivel de lote. Las que tienen que ver con la agricultura. Las no realizadas a nivel de empresa. Las que vienen exigidas por las materias primas.

Una base de asignación referida a las horas-hombre: Puede ser un cost-driver. Puede ser una unidad de obra. A y b. Ninguna.

El modelo ABC permite: Analizar a la capacidad de producción. Calcular los costes que son muy sencillos fácilmente. Determinar el coste de los productos, de la manera más exacta posible.

En relación al proceso ABC señala la etapa incorrecta en la primera fase: Elección de los cost-driver. Reparto de los costes entre los centros. Identificación de actividades. Reparto de costes entre actividades.

Los generadores de costes y las unidades de obra tienen estas conexiones: Son algo diametralmente opuesto. Tienen que ver en las empresas constructivas. Desempeñan un papel semejante.

Los presupuestos operativos o de gestión: Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a corto plazo. El plazo es indiferente para tomar decisiones. Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a largo plazo. No sirve para tomar decisiones.

El fin perseguido con la agrupación de actividades es: Analizar la manera en que se ejecutan. Eliminar las de nivel unitario. Simplificar los procesos de asignación. Todas son correctas.

Entre los asertos básicos en que se fundamenta el modelo ABC se pueden enunciar los siguientes: Los productos no consumen costes, sino actividades. Las actividades consumen costes. Las actividades prestan servicios unas a otras.

El ABM pretende: Resolver problemas especiales que aparecen en la elección de los generadores de costes. Gestionar los costes a través de las actividades. Ayudar a la adopción de decisiones estratégicas.

Con respecto a los criterios para elaborar un presupuesto se encuadra: Todas. Deben marcase objetivos y medios concretos. El horizonte temporal es a c/p (1 año). Se refiere a la actuación futura de la empresa.

Las actividades pueden tener los siguientes sentidos: Amplio y general. Concreto, ligado a su significado en la contabilidad de costes.

Son principios presupuestarios aquellos ppos relacionados con: El control presupuestario. Todas. La actividad presupuestaria. La finalidad atribuida al presupuesto.

El modelo ABC permite una adecuada gestión de los costes actuando sobre: Los gastos generales de administración. Las actividades. Los centros de responsabilidad.

Que es el análisis CVB?. Modelo que estudia la relación existente entre costes, precios, volúmenes e venta y beneficios, tomando para el análisis el resultado que se obtiene mediante la utilización del método de costes variables. Modelo que estudia la relación existente entre costes, precios, venta y beneficios, tomando para el análisis el resultado que se obtiene mediante la utilización del método de costes variables. Modelo que estudia la relación existente entre costes, volúmenes e venta y beneficios, tomando para el análisis el resultado que se obtiene mediante la utilización del método de costes variables. Modelo que estudia la relación existente entre precios, volúmenes e venta y beneficios, tomando para el análisis el resultado que se obtiene mediante la utilización del método de costes variables.

Las actividades a nivel de empresa: Son comunes para todos los productos. Se deciden por la dirección general. Se realizan para transformar la empresa en su conjunto.

Los cost-driver o generadores de costes: Se determina uno para todas las actividades. Se determina uno por actividad. Se eligen en función de las actividades de cada centro. Se eligen en función del trabajo que se desempeña en cada centro.

Dentro de las etapas de asignación según el sistema ACB se encuentran las de: Todas. Reclasificación de las actividades. Reparto de costes entre actividades. Identificación de las actividades.

Con relación a una actividad: Pueden existir varios generadores de costes. Pueden existir como máximo dos generadores de costes. Solamente puede haber un generador de costes.

Señala la información falsa con relaciones a los sistemas ABC: Los productos consumen actividades, no costes. Las actividades consumen recursos. Los productos consumen costes que cuantificamos con las actividades. Los costes son la expresión cuantificada en términos monetarios de las actividades.

El control presupuestario debe realizarse: Por funciones. Por departamentos. Por aproximación. Mediante comparación.

Las actividades que añaden valor al producto desde la perspectiva del cliente: Son las que aumentan el margen neto. Son las realizadas por empresas de fabricación. Son las que aumentan el interés del cliente por el producto. Son las que aumentan el precio.

Señala la opción verdadera con respecto al análisis CVB: La técnica y política económica de la empresa puede variar. Se sitúa en la toma de decisiones a l/p. El precio de venta y la producción no permanecen constantes. Busca la planificación del beneficio de la empresa a través del estudio de las variables que inciden en el mismo.

Entre las características que hemos de considerar a la hora de seleccionar un generador de costes adecuado está: Ser representativo de las relaciones causas-efecto existente entre costes, actividades y productos. Ser fácil de observar, aunque no se cuantifique. Todas. Ser fácil de medir y ser equivalente a las unidades de obra.

El modelo ABC permite: Analizar la capacidad de producción, pero no de los costes. Calcular únicamente aquellos costes que sean sencillos. Determinar cuántas actividades se realizan en la empresa. Determinar el coste de los productos.

El margen de seguridad se define como: Diferencia entre el volumen de ventas y el volumen de ventas correspondientes al punto de equilibrio. El porcentaje en que pueden disminuir las ventas antes de que aparezcan pérdidas. Todas son correctas. El volumen de producción que puede reducirse antes de que comiencen las pérdidas.

Los presupuestos de gestión: Todas. Deben expresarse en términos cuantitativos. Deben especificar objetivos y medios para alcanzarlos. Se refieren al ciclo de explotación de la empresa.

Las actividades a nivel de empresa: Se realizan para transformar la empresa en su conjunto. Se deciden por la dirección general. Son comunes para todos los productos. Todas.

Las actividades a nivel de línea se refieren. A las empresas de transporte. A cualquier empresa. A las empresas eléctricas.

El ratio b/v significa. El porcentaje del precio de venta que queda libre para cubrir los costes fijos. El porcentaje del precio de venta que queda libre para cubrir los costes variables.

La corriente integradora considera: Que la contabilidad de costes y de gestión son una misma rama de la contabilidad y sus objetivos son la planificación y control y valoración de bienes y servicios. Que la contabilidad de costes y de gestión son distintas ramas de la contabilidad y sus objetivos son la planificación y control y valoración de bienes y servicios.

Entre las características que hemos de considerar a la hora de seleccionar un generador de costes adecuados, están: Ser fácil de medir y observar. H.

La integración sucesiva generalmente comienza por: El presupuesto de las ventas. H.

Según la corriente renovadora: La contabilidad de costes es una rama de la contabilidad de gestión encargada tanto de formar el coste de los productos como de acometer las tareas de planificación y control de la actividad productiva. H.

Ante un incremento del precio, manteniendo constante el resto de las variables, que sucederá al punto muerto. El punto muerto disminuye. H.

Los cost-driver: Han de ser fácil de medir y de identificar. H.

Los presupuestos como instrumento de control sirven para: Mantener una actividad dentro de la trayectoria fijada. H.

La integración presupuestaria se realiza mediante una integración: Sucesiva y simultánea. H.

El margen de seguridad depende de: Costes fijos. Volumen producción. Costes variables. Todas.

ABC son las iniciales de la expresión: Activity based costing. H.

Las actividades a nivel de línea se refieren a: A las empresas eléctricas. A cualquier empresa. A las empresas de transporte.

Los presupuestos parciales pueden integrarse: Mediante una integración sucesiva. Todas. Mediante una integración absoluta. Mediante una integración total.

Entre las carácterísticas que hemos de considerar a la hora de seleccionar un generador de costes adecuados, están: Que esté relacionado con la mano de obra directa. Ser representativo de las relaciones causales existentes entre coste, actividades y productos. Ser fácil de medir y observar.