Daypo 2

Uno de los siguientes no es un elemento del sistema deportivo. Recursos humanos. Infraestructuras deportivas Y materiales. Usuarios o clientes. Recursos publicitarios.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones no se corresponde con uno de los postulados de la teoría de sistemas. El producto de todo el sistema sirve de recurso a otros sistemas. Todo sistema se divide en estructuras menores o subsistemas. Todo sistema se integra en uno mayor. Todo sistema, justifica su existencia con el presupuesto económico adjuntado.

Cómo debería ser la diferencia entre el servicio esperado y el servicio recibido por un cliente de un servicio deportivo. Lo más cercano a cero o incluso que el servicio recibido sea mejor que el esperado. Cuanto más grande mejor. Son la misma cosa. Al menos el doble de lo esperado.

La planificación estratégica tiene entre sus objetivos. Trabajar sobre los objetivos a corto plazo para partir de ello, definir la situación de organización. Implicar y motivar a los trabajadores de la organización. Medir la productividad de cada trabajador. Incorporar nuevos perfiles profesionales a sus trabajadores.

A las diferentes vías para obtener el dinero y para abordar el plan de empresa para poner en marcha una idea se le denomina. Presupuesto. Tesorería. Financiación. Contabilidad.

La planificación es importante para. Establecer un organigrama, rígido y eficiente. Cumplir con las exigencias de la inspección de servicios. Todas son correctas. Ser eficaz y eficiente en el desarrollo de la política deportiva.

El COE Es un organización que pertenece a. Sector privado con ánimo de lucro. Sector asociativo con ánimo de lucro. Tercer sector del deporte. Sector público.

El sistema de seguimiento del plan estratégico. Marca las pautas a seguir por los recursos humanos. Estructura todas las acciones a llevar a cabo nuestra planificación. Permite comprobar si lo planificado y ejecutado Coincide. Establece las fases y plazos que han de cumplirse.

Una de las siguientes afirmaciones es una de las claves para una buena planificación estratégica. El diagnóstico puede ser emplazado por el olfato empresarial y la intuición. Toda organización debe compartir la misión y establecer un sistema de valores. Los planes deben ser rígidos y prefijados. Es necesario reemplazar la intuición por la racionalidad.

El cuadro de mando. Es el organigrama de los puestos directivos. Es el conjunto de indicadores que nos muestran si la organización cumple con sus objetivos. Es el sistema de control de rendimiento y productividad de los recursos humanos. Expresa la relaciones jerárquicas que se establecen en la organización.

Indica qué opción es la correcta en la descripción temporal de todas las fases que se requieren la gestión del capital humano en una entidad deportiva. Publicación, captación incorporación carrera profesional, gestión, desvinculación. Convocatoria, selección, incorporación carrera profesional, gestión desvinculación. Reclutamiento, selección, incorporación carrera profesional, gestión, desvinculación. Selección reclutamiento incorporación carrera profesional, gestión desvinculación.

El plan estratégico de una organización. Refleja la estrategia que ha de seguir la empresa. Especifica las cualidades de la organización en el futuro. Establece los plazos temporales que sean de cumplir para tener éxito. Incluye la razón de ser de la organización.

En el contexto de planificación estratégica. El plan normativo regula la relación entre los diferentes niveles de concreción. El plan director se sitúa entre el plan estratégico y el plan operativo anual. Ninguna es correcta. El plan estratégico es más general que el director.

Una de las principales funciones del gestor o director deportivo en la que invierte el mayor porcentaje de su tiempo es. Control de mantenimiento de las instalaciones y equipamientos. Capital humano de su equipo de trabajo. Administración y seguimiento del presupuesto. Planificación estratégica a largo plazo.

Los planes de igualdad en la empresa. Son obligatorios en las empresas de más de 200 trabajadores y en todas aquellas en las que se le establezca por convenio colectivo. Son obligatorias para empresas con más de 2500 trabajadores. Son voluntarios para todas las empresas. Son obligatorias para todas las empresas.

Los términos fines, objetivos y metas. Son Sinónimos. Pueden tener matices diferentes en función de las fuentes de consulta. Se vinculan a los propósitos de empresarios, clientes y proveedores, respectivamente. Se refiere a los distintos plazos temporales en los que podemos situar nuestros propósitos.

La planificación estratégica se caracteriza por. Selecciona las estrategias más adecuadas para llevar a cabo el análisis del entorno. A partir de los proyectos planteados, establece los objetivos a conseguir. Fijarse como prioritario, la consecución de objetivos a corto plazo. Tras establecer los objetivos a medio y largo plazo, seleccionar las estrategias más adecuadas para conseguirlo.

El análisis de la viabilidad de una idea para que podamos establecer que existe oportunidad de negocio, se deben cumplir las siguientes premisas para elaborar el plan de empresas bisnes plan. Que exista tesorería suficiente para abordar el proyecto, aunque inicialmente no haya cliente posible. Que haya una clara oportunidad de captar clientes. Que tengamos una idea muy novedosa. Que el análisis indique que existe mercado posible, y que la financiación necesaria sería viable.

Los planes de igualdad deben incluir. Objetivos Estrategias, Prácticas y Sistemas de seguimiento. Objetivos, estrategias, organigrama y evaluación. Ninguna es correcta. Diagnóstico, objetivo y seguimiento.

Los estudios de mercado sirven para. Analizar el consumidor y la competencia sobre un producto servicio. Analizar el nivel de crecimiento del emprendedor sobre el producto. Establecer las necesidades de financiación. Definir el capital que necesitamos.

El tratamiento desigual que se le aplica un grupo colectivo históricamente discriminado con el fin de compensar su situación de desventaja y favorecer su situación de persecución de la igualdad real. Recibe el nombre de. Brecha de género. Acción positiva. Empoderamiento. Impacto de género.

En la Puesta en marcha de una iniciativa emprendedora el estudio económico financiero es un elemento clave. Del plan estratégico. Del plan operativo anual. Del plan de empresas. Del plan de marketing.

Las federaciones deportivas españolas se encuentran integradas en. Ligas profesionales de su deporte. COI. CSD. En su respectiva federación internacional.

Los proyectos. Determinan el funcionamiento diario de una organización. Son el elemento fundamental del plan director. Son los elementos que definen la organización de los recursos humanos de una empresa. Representan la fase estratégica metodológica de una organización.

Para realizar el diagnóstico, siguiendo la estrategia DAFO llamamos posición de riesgo aquella en la que. Predominan las debilidades y oportunidades. Predominan las debilidades y fortalezas. Predominan amenazas y fortalezas. Predominan amenazas y debilidades.

En el seguimiento del plan estratégico a corto plazo, recurrimos a. La encuesta de opinión. El valor del servicio en el mercado. Los indicadores. Los resultados de inspección.

Las barreras que se encuentran las mujeres para acceder al mercado laboral y su concentración en empleos y sectores concretos. Recibe el nombre de. Segregación horizontal. Segregación vertical. Laberinto social. Main streaming.

El estudio de las tendencias. Se basa en datos generales de contexto similares. Presenta los datos desde un punto de vista cuantitativo. Todas son verdaderas. Recoge los intereses, gastos y necesidades de la población que estamos estudiando.

Para realizar el diagnóstico, siguiendo la estrategia DAFO llamamos posición de reto aquella en la que. Predominan las debilidades y oportunidades. Predominan las debilidades y fortalezas. Predominan amenazas y fortalezas. Predominan amenazas y debilidades.