deasd
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Título del Test: deasd Descripción: aksdjaskldjasdkjsadkla |
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los productores por procesos no recurren a un uso extendido del area del staff. verdadero. falso. la forma divisional no promueve la centralizacion de poder a nivel divisional como tambien en la sede central. verdadero. falso. la fuerza ejercida por los mandos medios se inclina hacia. fragmentacion. descentralizacion. coordinacion. la forma divisional no produce sus mejores resultados con estructuras de burocracia maquinal en sus divisiones. verdadero. falso. altos directivos del apice estrategico de la adhocracia no dedican mucho tiempo a la formulacion de estrategias. verdadero. falso. en la estructura de forma divisional el mecanismo de coordinacion es la supervision directa. falso. verdadero. parte fundamental de la burocracia profesional. nucleo de operaciones. staff. linea media. apice estrategico. tecno estructura. la adhocracia distribuye el poder de decision entre todos los niveles jerarquicos. verdadero. falso. las claves para un proceso de diseño estan dados por. preveer. diagramar. prefeccionar. redactar. diseñar. fuerzas que se presentan en las organizaciones. fuerza centralizacion. fuerza profesionalizacion. fuerza normalizacion. fuerza de fragmentacion. fuerza de colaboracion. fuerza de adaptabilidad. la forma divisional facilita la preparacion de nuevos directores. falso. verdadero. una extrema hostilidad del entorno no conduce hacia una centralizacion de su estructura. falso. verdadero. las unidades que producen outputs singulares normalizan y formalizan sus estructuras organicas. falso. verdadero. en que parte de la organizacion son mas significativos los sistemas tecnicos. staff de apoyo. nucleo de operaciones. cuanto mas dinamico es el entorno menos organica es su estructura. verdadero. falso. la fuerza ejercida por la tecno estructura se inclina hacia. centralizacion. fragmentacion. coordinacion. la forma divisional no permite que las divisiones funcionen como entidades independientes de la sede central. verdadero. falso. la produccion por procesos aporta hacia la sustitucion en el nucleo de operaciones. verdadero. falso. la automatizacion del nucleo de operaciones transforma la estructura administrativa en una estructura burocratica organica. verdadero. falso. los sistemas de constelaciones de trabajo se forman en las adhocracias operativas. falso. verdadero. la burocracia profesional es una estructura inflexible adecuada para la produccion de sus outputs. falso. verdadero. cuanto mayor es el control externo de la organizacion menos centralizada y formalizada sera su estructura. falso. verdadero. los productores por procesos no recurren a un uso extendido del area del staff. verdadero. falso. en la estructura de forma divisional las partes fundamentales son la tecnoestructura y el staff de apoyo. verdadero. falso. la burocracia profesional es una estructura inflexible, ideal para la produccion de sus outputs. verdadero. falso. en que parte de la organizacion son mas significativos los factores de edad y tamañop. staff de apoyo. linea media. cuanto mas complejo sea el entorno, mas descentralizada quedara su estructura. verdadero. falso. a medida que cambia el sistema tecnico del nucleo de operaciones, el resideño estructural se inicia en sentido descendente. verdadero. falso. |