Delese 2.1

¿ Como se llama el soporte que recoge todas las prestaciones que de forma programada se desarrollan en consultas externas, facilitando información periódica sobre la demanda y demora existentes en los diversos servicios asistenciales ?. Cita. Agenda. Cartera. Especialidad.

La dinámica o funcionamiento de un grupo de trabajo desde el punto de vista subjetivo incluye factores tales como: Determinación del fin a obtener de modo transparente y conocido para todos sus miembros. Decisión por el superior, quien tiene en cuenta las sugerencias de todos los miembros. Capacidad y eficacia en la ejecución del trabajo. Ejecución a través de las funciones de cada miembro.

El entusiasmo ante los obstáculos y la resistencia ante la frustración son factores que influyen en el funcionamiento de un grupo y se estudia desde un punto de vista: Subjetivo. Objetivo. Imparcial. Homogéneo.

¿ como se denomina al conjunto de personas que desarrolla su labor en un espacio o institución sanitaria, donde cada uno realiza su trabajo, responde individualmente del mismo y no depende directamente del trabajo de sus compañeros ?. Equipo. Organización. Organigrama. Grupo.

¿ Como llamamos al conjunto de personas interrelacionadas que se organizan para llevar a cabo una determinada tarea/ objetivo común ?. Equipo. Corporación. Compañía. Grupo.

En qué tipo de conjunto de personas es necesaria la coordinación que propicia la estrecha colaboración y, por tanto cohesión ?. Grupo de trabajo. Equipo. Organización. Formación.

Señala cuál de las siguientes características es imprescindible para que exista un equipo de trabajo: Jerarquía. Responsabilidad individual ante el trabajo. Personas relacionadas entre sí. Categorías laborales desiguales.

¿Cuál es el objetivo ultimo de todos los miembros de los equipos de salud?. Sinergia. La mejora de la salud de la población. La visión global de la salud de la población. La atención multidisciplinar de la salud de la población.

La acción encaminada a impulsar el comportamiento de otras personas en una determinada dirección, que se estime conveniente, se llama: Aprendizaje. Compromiso. Cohesión. Motivación-Incentivación.

¿Cuál es el mejor factor motivacional de los individuos y del equipo del que forman parte?. Complementariedad. Valoración. Compromiso. Confianza.

Para que un equipo pueda ser eficiente debe cumplir algunas características. Señala la incorrecta : complementariedad. Coordinación. Cohesión. Alto perfil jerárquico.

Indica cuál de los siguientes factores no tiene por qué ser determinante a la hora de constituir un equipo y facilitar la consecución de los objetivos: Número de participantes. Participación y consenso. Cualificación. Autoevaluación.

¿Cuál podría ser la dificultad que surja al formar un grupo con más de diez integrantes ?. Carecer de recursos. Diluir las responsabilidades. Resultar insuficientes para los objetivos propuestos. Poca operatividad.

Los equipos mas eficaces son aquellos que son capaces de realizar: Un reparto de roles y responsabilidades de maneras automáticas. Una participación desequilibrada pero consensuada. Su propia autocrítica. Objetivos menores con reglas establecidas.

En un equipo, el rol funcional de producción cuya característica principal es el dinamismo se llama: Colaborador. Iniciador. Activador. Empatizador.

La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes etapas. Indica cuál de las siguientes corresponde a la etapa de acoplamiento: Una vez superados los enfrentamientos personales, el proyecto sale adelante. Suele predominar la disponibilidad y la visión positiva. Afloran diferentes puntos de vista. El equipo entra en una fase muy productiva.

¿ En que tipo de equipo no importa la disciplina sino el problema a resolver ?. Equipo transdisciplinar. Equipo pluridisciplinar. Equipo multidisciplinar. Equipo interdisciplinar.

Señala la respuesta incorrecta. La capacidad para dirigir un equipo se pone de relieve en la consecución de los objetivos de : Orientar a los subordinados. Motivar a los subordinados. Guiar los subordinados. Evaluar a los subordinados.

Para que un equipo de trabajo sea eficiente, ¿ que cualidad es aquella que se caracteriza en que los diferentes miembros deben dominar todas las parcelas del proyecto que aspiran a realizar ?. Valoración. Complementariedad. Solidaridad. Motivación.

El compromiso en un equipo de trabajo es: Cuando cada miembro asume voluntariamente el hecho de aportar lo mejor de si mismo, para conseguir los objetivos del grupo y de la organización en general. La necesidad de poder coordinar las distintas actuaciones individuales. la interdependencia positiva entre las personas participantes en un equipo. Todo lo anterior es falso.

Que rol es mas probable que desempeñe aquel miembro de un equipo de trabajo que se caracteriza por tener mucho gusto y facilidad para las relaciones humanas?. Empatizador. Pícaro. Colaborador. Activador.

Tipo usuarios. Prepotente. Desconfiado. Discrepador. Indeciso. Impulsivo. Imitador. Agresivo.

Son técnicas activas de la comunicación: La escucha activa. Los gestos. La sonrisa. Comunicación impersonal.

Una actitud es: Una disposición estable de la personalidad para reaccionar ante ciertas situaciones mediante conductas sistemáticas y uniformes. La capacidad de una persona para realizar adecuadamente cierta actividad. La habilidad para adquirir cierto tipo de conocimientos. Todas son correctas.

En toda actitud hay una serie de componentes; señala de los siguientes cual no se relaciona con la actitud: Cognoscitivo. Afectivo. Educativo. Conductual.

¿En que componentes de las actitudes, según el modelo de McGill , se debe sustentar el apoyo y la ayuda a la persona enferma, y por ello en su formación ?. Habilidades sociales y componente conductual de la actitud. Componente físico y conductual de a actitud. Componente afectivo, cognoscitivo y conductual de la actitud. Componente físico, afectivo, cognoscitivo y conductual de la actitud.

¿ Como definirías el término intencionalidad tan necesario en la relación interpersonal ?. Es la idea inicial a partir de la cual se analizara y evaluara la situación, para emitir un juicio sobre lo que nos afecta y así plantear conductas y organizar acciones de acuerdo con la información que se posee. Es la determinación de la voluntad en orden a conseguir un fin u objetivo. Es el hacer consciente que se expresa en objetivos. El estado afectivo del ánimo que se produce por causas que lo impresionan vivamente y según se tomarán las decisiones.

Puesta en marcha de un equipo de trabajo, etapas: Inicio. Primeras dificultades. Acoplamiento. Madurez. Agotamiento.

Roles disfuncionales. El crítico. El negativo. El pícaro.

Roles funcionales. El iniciador. El activador. El intelectual. El colaborador.

Roles de funciones de manetenimiento. El empatizador. El gracioso. El positivo.

Tipos de equipo de trabajo. Equipo interdisciplinar. Equipo multidisciplinar. Equipo transdisciplinar. Equipo pluridisciplinar.

Tipos de usuarios. Usuario Prepotente. Usuario desconfiado. Usuario discrepador. Usuario indeciso. Usuario impulsivo. Usuario imitador. Usuario agresivo.

Para lograr de manera más efectiva y eficiente la consecución de sus objetivos, toda organización debe: Definir los límites de acción del grupo. Dividir y agrupar las actividades. Seleccionar a los miembros del grupo que participarán en la tarea. Realizar dinámicas de integración grupal.

El medio de coordinación que se caracteriza por tener funciones de estudio de problemas existentes, proponiendo soluciones a los mismos, al mismo tiempo que fomenta la unidad, la participación y el trabajo en equipo es: Una reunión. El contacto personal. Una comisión. Un grupo de estudio.

Para que una reunión sea eficaz es necesario: Que el que presida haga notar claramente su carácter de director. Que sea numerosa. Que las decisiones que se adopten se entiendan como tomadas por las personas integrantes. Determinar el objetivo que se persigue al realizarla.

En una organización, la jefatura y el mando son características de: La dirección. La autoridad. El poder. El lidereazgo.

Señale cuál de los siguientes aspectos no es fundamental para que los objetivos de las organizaciones se puedan llevar a cabo: La responsabilidad. El compromiso. La eficacia. La cooperación.

El trabajo conjunto en armonía, tendente a mejorar los rendimientos, se denomina: Cooperación. Colaboración. Trabajo en equipo. interacción.

Cuando la actividad generada es a la vez útil y de rendimiento aceptable, se dice que es: De altos logros. Completa. Útil. Eficaz.