El departamento de Recursos Humanos

Los recursos humanos son: Todas las personas que trabajan en la empresa. Todas las personas excepto quienes estén en periodo de prueba. Todas las personas que trabajan en la empresa excepto quienes tengan un contrato temporal.

La función de recursos humanos se considera estratégica por: Diseñar planes para el desarrollo de los recursos humanos. Realizar la planificación de los recursos humanos. Participar en el comité de dirección de la empresa.

La ventaja competitiva de los recursos humanos reside en: Realizar el control de las tareas de la plantilla. Considerar a la plantilla un elemento clave para el éxito de la empresa. Potenciar la participación de la plantilla en las empresas.

Una política que contribuye a que los recursos humanos sean una ventaja competitiva es: El control de la tareas. La disciplina. La conciliación de la vida personal y laboral.

La gestión de las nóminas está encuadrada dentro de la función de: Relaciones laborales. Administración. Compensación o retribución.

Son actividades relacionadas con el desarrollo de los recursos humanos: El diseño de planes de carrera profesional. La planificación de plantillas. La selección de personal.

La responsabilidad social corporativa: Integra valores sociales y medioambientales. Tiene como objetivo conseguir salarios competitivos. Comprende políticas de motivación.

Mediante la descripción de los puestos de trabajo se obtienen: Los perfiles profesionales. Las carreras profesionales. Las categorías profesionales.

El proceso de selección se realiza tomando como base: El análisis de los puestos. La descripción de los puestos. Los perfiles profesionales.

Las competencias genéricas son: Válidas para idénticos puestos de trabajo. Válidas solo para una profesión. Válidas para diferentes puestos de trabajo.

Para seleccionar una persona para un puesto administrativo, es un instrumento necesario: El cuestionario de personalidad. El test de inteligencia. La entrevista.

El assessment center es un instrumento indicado para seleccionar: Personal técnico. Personal administrativo. Personal directivo.

En la selección de personal es una práctica habitual: Indagar en las redes sociales. Indagar en las redes profesionales. Ambas respuestas son ciertas.

Las short lists son: Las candidaturas finales en el proceso de selección. Las personas que acceden a la primera entrevista. Las personas seleccionadas.

El reconocimiento médico: Se realiza previo consentimiento de la persona candidata. Es diferente para cada puesto de trabajo. Ambas son ciertas.

La empresa tiene derecho a: Acceder a la información médica de carácter personal. Conocer las conclusiones del reconocimiento médico. Indicar las pruebas que se han de efectuar.

El informe final de la selección: Se presenta a la persona seleccionada. Se presenta dos candidaturas. Se presenta una terna de candidatura.

El plan de acogida consiste en: Realizar actuaciones para facilitar la integración. Visitar el centro de trabajo. Entregar un manual de acogida.