depe 2 tema 1

La estrategia de diversificación relacionada está sometida a costes de. Inflexibilidad, derivados de las limitaciones a las que se enfrentan los negocios para reaccionar con rapidez ante cambios en sus entornos de negocio al estar condicionados por las interdependencias con los otros. Compromiso, derivados de la incapacidad de los negocios de adaptar los recursos y las capacidades a sus necesidades específicas como consecuencia de las interdependencias entre los negocios. Coordinación, derivados de la necesidad de procesar un gran cantidad de información para hacer frente a la interdependencia entre los negocios de la empresa. Todas.

En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito estrecho de funciones, amplio de clientes y estrecho de tecnologías. Está presente en varias industrias. Compite en varios segmentos del mercado. Está presente en varios mercados. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La estrategia de diversificación no relacionada está sometida a los siguientes riesgos: Incremento drástico del riesgo global, al comprometer el futuro de la empresa a las distintas actividades que conforman el ciclo completo de un determinado producto. Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos. Los elevados costes de entrada a las nuevas actividades, derivados de la presencia de barreras de entrada a las nuevas industrias y la imposibilidad de superarlas mediante sinergias con otros negocios. Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios.

En el contexto de la estrategia de reestructuración, alguna de las causas que explica la necesidad de sanear un negocio viene dada por: Una dirección poco eficiente, derivada de un estilo de dirección no ajustado a las características y factores de éxito del negocio. Un exceso de crecimiento, motivado por un exceso de costes indirectos relacionado con demasiados puestos de apoyo, desmotivación laboral, etc. Una estrategia competitiva inadecuada, derivada de un proceso de diversificación acelerado. Todas.

Los procesos de desintegración vertical. Pueden encuadrarse en el ámbito de las estrategias de reestructuración de las empresas. Están adquiriendo protagonismo en los últimos años por la generalización de las estrategias de cooperación entre empresas. Supone la exteriorización de algunas fases del ciclo completo de producción del producto o servicio que la empresa tenía interiorizadas. Todas.

En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias. La industria se dirige a clientes cuyas necesidades son diversas y cambiantes, lo que requiere un esfuerzo continuo en materia de nuevos productos. La empresa con una cuota de mercado reducida puede crecer a ritmos elevados como consecuencia de la complacencia y falta de atención por parte de las empresas líderes del mercado. La empresa tiene una fuerte capacidad en investigación y desarrollo de nuevos productos. La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy cortos, lo que exige una renovación continua de los mismos.

Entre los riesgos de la diversificación no relacionada podemos encontrar: El aumento de las barreras de salida. Las competencias y habilidades específicas de la dirección se pueden traspasar pero las genéricas no. Costes de compromiso entre los distintos negocios derivados de los recursos compartidos que no se pueden gestionar de forma autónoma. Los costes de coordinación por el mayor número de negocios.

Algunas decisiones relacionadas con la dirección elegida en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: El desarrollo de nuevas actividades que la empresa no realizaba previamente. El desarrollo externo. El desarrollo híbrido o cooperativo. El desarrollo interno u orgánico.

Cuando la evolución de la tecnología reafirma los límites de las industrias y obstaculiza la aparición de productos sustitutivos, favorece que las empresas seleccionen un campo de actividad: Complejo (amplio y diferenciado). Simple (estrecho e indiferenciado). Complejo (estrecho e indiferenciado). Simple (amplio y diferenciado).

Algunas decisiones relacionadas con la dirección elegida en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: El desarrollo interno u orgánico. El desarrollo externo. El desarrollo híbrido o cooperativo. Ninguna.

La estrategia de diversificación relacionada está sometida a costes de: Coordinación, derivados de las limitaciones a las que se enfrentan los negocios para reaccionar con rapidez ante cambios en sus entornos de negocio al estar condicionados por las interdependencias con los otros negocios. Compromiso, derivados de la incapacidad de los negocios de adaptar los recursos y las capacidades a sus necesidades específicas como consecuencia de las interdependencias entre los negocios. Inflexibilidad, derivados de la necesidad de procesar un gran cantidad de información para hacer frente a la interdependencia entre los negocios de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Algunas de las razones principales por las cuales las empresas diversifican sus actividades vienen dadas por. La generación de sinergias comerciales, derivada de la combinación de un conjunto de negocios cuyos resultados puedan compensarse entre sí. El aprovechamiento de oportunidades de inversión, derivado de la captación singular de oportunidades de negocio por parte de la empresa. La explotación de recursos y capacidades excedentes, derivada de la incapacidad de la empresa para alcanzar los objetivos de crecimiento mediante la expansión. La reducción del riesgo global de la empresa, derivada del aprovechamiento común de recursos o de las interrelaciones estratégicas entre actividades.

Las empresas que adoptan una estrategia de diversificación relacionada pueden trasladar sus ventajas corporativas al nivel de negocio en forma de. Ventajas competitivas de liderazgo en costes, derivadas de utilizar una marca común o una base tecnológica común. Ventajas competitivas de diferenciación, derivadas de utilizar una marca común o una base tecnológica común. Ventajas competitivas de diferenciación, derivadas de facilitar la obtención de economías de capacidad, escala y experiencia. ninguna.

Cuando un negocio atraviesa dificultades, la empresa puede optar por las siguientes alternativas. Sanearlo (manteniéndolo en la cartera), modificando el campo de actividad. Abandonarlo (eliminándolo de la cartera), sin modificar el campo de actividad. Abandonarlo (eliminándolo de la cartera), modificando el campo de actividad. Ninguna.

En la definición del campo de actividad, un ámbito amplio de funciones es característico de empresas que: Están muy especializadas y aplican lo que se conoce como estrategia de nicho. Conocen bien a un grupo de clientes determinado al que desean cubrir distintas funciones a partir de una única tecnología. Están familiarizadas con una función concreta que intentan cubrir para distintos grupos de clientes a partir de una única tecnología. Dominan varias tecnologías a partir de las que cubren una función concreta para un grupo de clientes determinado.

Algunas decisiones relacionadas con el método elegido en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: El desarrollo interno u orgánico. El desarrollo externo o de mercado. El desarrollo hibrido o cooperativo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia de expansión basada en el desarrollo de productos supone: Una cierta relación con la situación actual de la empresa. Una modificación del campo de actividad de la empresa. Una disminución paulatina del tamaño de la empresa. Una cierta relación con la situación actual de la empresa y una modificación del campo de actividad de la empresa.

La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios se apoya en la posibilidad de que una empresa. Modifique su campo de actividad creciendo. Se desarrolle sin necesidad de experimentar una variación positiva de su tamaño. Se desarrolle entrando en nuevos negocios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto de desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado persigue incrementar el volumen de ventas captando nuevos clientes procedentes. De un nuevo grupo de clientes, que no estaban siendo atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o servicio. Del mismo grupo de clientes, que no estaban siendo atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o servicio. De un nuevo grupo de clientes, que estaban siendo atendidos por otras empresas competidoras. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto del desarrollo de la empresa, la mejor forma de aplicar una estrategia basada en el desarrollo de mercados pasa porque la empresa disponga de. Un conjunto de recursos intangibles excedentarios y capacidades infrautilizadas para los negocios actuales, de forma que pueden aprovecharse mejor mediante la entrada de la empresa en nuevos negocios. Un departamento de investigación y desarrollo fuerte que permita a la empresa poner en marcha programas de desarrollo e innovación tecnológica dirigidos fundamentalmente al lanzamiento de nuevos productos a los mercados tradicionales. Un departamento de marketing fuerte que permita a la empresa realizar investigaciones de mercado destinadas a descubrir nuevos segmentos de mercado, detectar nuevas aplicaciones o encontrar nuevas áreas geográficas para los productos tradicionales. Una ventaja competitiva en la industria que permita ofrecer los productos tradicionales a menor coste o con mayor atractivo dirigidos al grupo de clientes tradicional, de forma que una mayor presencia en la industria refuerce, a su vez, la ventaja competitiva de la.

La estrategia de integración vertical está sometida a los siguientes riesgos. Incremento drástico del riesgo global, al comprometer el futuro de la empresa a las distintas actividades que conforman el ciclo completo de un determinado producto. Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos. Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de adaptarse a los cambios del entorno mediante la sustitución de proveedores y clientes externos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La estrategia de desarrollo, entendida como el conjunto de decisiones que la dirección adopta en relación con la evolución futura del campo de actividad de la empresa, responde a los siguientes problemas básicos. Dirección de desarrollo que alude a las decisiones sobre la forma o vía para conseguir los objetivos marcados en el ámbito de la estrategia de desarrollo de la empresa. Método de desarrollo, que alude a las decisiones sobre la forma o vía para conseguir los objetivos marcados en el ámbito de la estrategia de desarrollo de la empresa. Método de desarrollo, que hace referencia a las decisiones de modificar o no el campo de actividad de la empresa y, en su caso, la dirección en la que dicha modificación debe realizarse. Dirección de desarrollo, que alude a las decisiones sobre la forma o vía para conseguir los objetivos marcados en el ámbito de la estrategia de desarrollo de la empresa, y el método de desarrollo, que alude a las decisiones sobre la forma o vía para conseguir los objetivos marcados en el ámbito de la estrategia de desarrollo de la empresa.

En el contexto de las estrategias de reestructuración, la probabilidad de que el saneamiento de un negocio concluya con éxito aumenta cuando. Se comprenden bien las causas que explican las dificultades del negocio. Se realizan ajustes continuos de recursos para ir logrando recuperaciones transitorias a corto plazo. Se reducen drásticamente los recursos intangibles para disminuir los resultados negativos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Una empresa puede disponer de los siguientes activos excedentes para adoptar una estrategia de diversificación. Recursos físicos infrautilizados susceptibles de ser aplicados a otras actividades, tales como las instalaciones, los locales o las máquinas. Recursos financieros sobrantes respecto a los necesarios para sostener la expansión, tales como el efectivo, los derechos de cobro o la capacidad de endeudamiento no. Recursos intangibles, como la imagen de marca, tales como la reputación corporativa o la propiedad intelectual en forma de patentes y modelos de. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.