DEPE - Parciales Unidos

Una decisión puede considerase estratégica cuando: Su naturaleza sea esencialmente compleja. Es adoptada en condiciones de certidumbre. Afecta sólo a una parte de la empresa. No suele requerir cambios en la organización.

Una empresa conseguirá una rentabilidad superior a los competidores cuando logre: Una ventaja competitiva sobre los competidores. No diferenciarse de los competidores. Dar respuesta al entorno con las oportunidades y fortalezas internas de la empresa. Superar las debilidades a las que se enfrenta la empresa en su entorno.

El análisis estratégico incluye, entre otros, los siguientes elementos: La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia. La evaluación y selección de estrategias persigue elegir las mejores estrategias en función de su adeacuación, factibilidad y aceptabilidad. El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de objetivos. Ninguna de las anteriores respuestas a esta pregunta es correcta.

Dentro del modelo de los stakeholders un grupo crucial será aquel que: Sea un grupo que tan sólo posea poder o legitimidad o urgencia. Sea un grupo que no reúna ninguna de las tres características de poder, legitimidad y urgencia. Reúna simultáneamente las tres características de poder, legitimidad y urgencia. Ninguna de las tres respuestas anteriores es correcta.

El consejo de administración: Es el órgano encargado de impulsar la estrategia de la compañía. Es el órgano básico encargado del control y evaluación a los directivos (incluido su nombramiento, sustitución y remuneración). Es el órgano básico de representación de los accionistas en la toma de decisiones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Las opciones sobre acciones: Son sistemas de retribución variable directa. Son sistemas de incentivos basados en la participación de la propiedad. Son mecanismos que incentivan al directivo vinculando su carrera profesional a los objetivos logrados. Entran dentro de las “otras formas de recompensa”.

Señale la opción CORRECTA, en relación con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Genera beneficios a corto plazo en los resultados de la empresa. Puede ser fuente de diferenciación frente a la competencia. Es de aplicación obligatoria. Existe consenso acerca de su influencia sobre los resultados empresariales.

Las variables que suelen tomarse en consideración para la definición de la misión empresarial son: El campo de actividad, la estrategia funcional y la ética. El campo de actividad, las competencias esenciales y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Los valores, creencias y filosofía de la empresa, el campo de actividad y las competencias esenciales. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La renta per-cápita es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Política. Económica. Demográfica. Socio-Cultural.

Dentro de los grupos de interés de tipo externo podemos identificar a: Proveedores, clientes, empleados, inversores. Organizaciones sociales, comunidad en general o el Gobierno. Clientes, proveedores, entidades financieras, sindicatos, comunidad local, organizaciones sociales de diverso tipo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La estrategia corporativa incluye decisiones relacionadas con: La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global. La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales. La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa. La realización eficiente de tareas operativas concretas para cumplir la programación inmediata.

La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis interno destinado a identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia. El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa. El diseño de opciones estratégicas destinado a concebir distintas alternativas estratégicas corporativas, competitivas y funcionales.

El ajuste estratégico se refiere al alineamiento entre: El análisis estratégico y la formulación estratégica. El análisis estratégico y la implantación estratégica. La formulación estratégica y la implantación estratégica. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El entorno al que debe hacer frente una empresa será más incierto cuando sea: Más dinámico, más complejo, más integrado y más favorable. Más dinámico, más simple, más diverso y más favorable. Más dinámico, más complejo, más diverso y más hostil. Más dinámico, más complejo, más integrado y más favorable.

Entre los factores del entorno general que pueden afectar negativamente a la competitividad de las empresas de un país se encuentran: La existencia de una red de infraestructuras de transporte terrestre ineficiente. La existencia de un bajo nivel de déficit público de las administraciones públicas. La existencia de empresas altamente competitivas. La existencia de un sistema educativo de calidad.

La misión y la visión empresariales son conceptos que: Sirven para establecer la orientación global de la empresa. Forman parte del análisis estratégico en el proceso formal de Dirección Estratégica. Tienden a ser relativamente estables en el tiempo. Todas las respuestas anteriores son correctas.

A la hora de definir los valores de la empresa, deben tomarse en consideración: Los distintos grupos de interés. La ética en los negocios. Que deben convertirse en una guía de actuación que influya en los comportamientos de sus miembros. Todas las respuestas anteriores son correctas.

El director general de una entidad aseguradora nacional ha manifestado que “la compañía se convertirá en el líder nacional en la comercialización de seguros de todo tipo y en una de las principales entidades financieras de España” Esta afirmación del director general de la compañía refleja: La misión de la empresa. La visión de la compañía. Un objetivo empresarial. Un reto empresarial.

Las fases en las que se divide el proceso de dirección estratégica incluyen: El análisis, la formulación y la implantación. La formulación, el control y el feedback. La implantación y el control. Ninguna de las anteriores respuestas a esta pregunta es correcta.

Los grupos de interés en la empresa afectan a la fijación de objetivos de la empresa porque: El grupo de tiene mayor poder puede imponer sus intereses al resto de los grupos. No presentan ningún problema dado que cada grupo puede alcanzar sus expectativas tras un proceso de negociación y regateo. Todos los grupos de interés tienen el mismo poder decisorio. Ninguna de las anteriores respuestas a esta pregunta es correcta.

En el modelo de las 5 fuerzas de Porter el poder negociador de clientes y proveedores hace referencia a: Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. La actuación de los competidores existentes en la industria en un momento dado. La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las industrias de la industria. Los productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que los productos que ofrece la industria.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, algunos factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La homogeneidad de competidores. La presencia de barreras de salida. Los elevados costes fijos frente a los costes variables. El interés estratégico de muchos competidores actuales en la industria.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el atractivo de una industria aumenta conforme: Disminuye la intensidad de la competencia actual. Mejora el poder de negociación de clientes y proveedores. Aumenta el número de competidores potenciales. Proliferan los productos sustitutivos.

La optimización del control de calidad en producción que provoca un menor coste del servicio post-venta en la empresa es una interrelación entre actividades que se denomina: Eslabón vertical. Eslabón horizontal. Eslabón básico. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿En qué fase del ciclo de vida de la industria se alcanza la saturación de mercado?. Crecimiento. Madurez. Emergente. Declive.

Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra. La logística externa. El desarrollo de la tecnología. El aprovisionamiento. La administración de recursos humanos.

Entre las técnicas de análisis interno de la empresa se encuentra. El diamante de Porter. La matriz de grupos de interés. El reloj estratégico. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

De acuerdo con la propuesta de Abell para la delimitación del entorno competitivo la dimensión función se refiere a. La necesidad que el producto cumple para el cliente. El grupo de clientes objetivo que ha definido la empresa. Forma en la que se ofrece el producto a los clientes. Ninguna de las preguntas anteriores es correcta.

La segmentación de la industria por el lado de la oferta da lugar a la delimitación de: Nichos de mercado. Segmentos de mercado. Grupos estratégicos. Segmentos organizativos.

En el contexto de la delimitación del entorno específico, el concepto de negocio responde a: El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de la tecnología determinada. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la tecnología utilizada. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La optimización en la coordinación entre el control de calidad en producción de un proveedor y la empresa que provoca un menor coste del servicio post-venta en la empresa es una interrelación entre actividades se denomina: Eslabón horizontal. Eslabón vertical. Eslabón básico. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La combinación de la ventaja competitiva que se desea alcanzar con el ámbito competitivo para el que se desea alcanzar esa ventaja conduce a: La definición de las dos estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costes y diferenciación de producto. La definición de las tres estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costes, diferenciación de producto y segmentación de mercado. La definición de las tres estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costes, diferenciación calidad y relación calidad precio. La definición de las cuatro estrategias competitivas genéricas: diferenciación de producto, segmentación de mercado, precios bajos y relación calidad-precio.

Una tasa de crecimiento de la demanda baja, una intensidad de la competencia baja, pocos competidores, un bajo poder de negociación de los y unos costes altos…son características de qué fase del ciclo de vida de la industria: Emergente. Crecimiento. Madurez. Declive.

Cuál de los siguientes aspectos NO caracteriza a las industrias nuevas o emergentes?. Altos costes iniciales. Alto crecimiento de la demanda. Elevado riesgo derivado de la alta incertidumbre. Elevado riesgo debido a la inestabilidad existente.

La estrategia competitiva es. El modo en el que la empresa se enfrenta a sus competidores. Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa en una industria. La actualización de una empresa para lograr una ventaja competitiva. Todas las anteriores respuestas son correctas.

Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra. La dirección general. El desarrollo de la tecnología. El aprovisionamiento. Las operaciones.

Se puede decir que, en el marco del modelo de negocio, la apreciación que un cliente hace sobre un producto o las características técnicas que este pueda ofrecer son elementos propios de: Las acciones clave. La propuesta de valor. La estructura de costes. Los recursos clave.

(Pregunta repetida) Una empresa conseguirá una rentabilidad superior a los competidores cuando logre: Una ventaja competitiva sobre los competidores. No diferenciarse de los competidores. Dar respuesta al entorno con las oportunidades y fortalezas internas de la empresa. Superar las debilidades a las que se enfrenta la empresa en su entorno.

En el modelo del reloj estratégico, la estrategia que, por definición, siempre genera un excendente del consumidor positivo es: Hibrida. Precios bajos. Sin filigranas. Diferenciación.

Cuáles son las 4 acciones que propone el modelo de estrategia de océano azul. Eliminar, reducir, aumentar y crear. Analizar, diagnosticar, formular e implementar. Proponer, autorizar, implementar, ratificar. Eliminar, reutilizar, aumentar y reincorporar.