Desarrollo Emprendedor

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones se corresponden con fases mínimas de planificación estratégica? Selecciona las 4 opciones correctas. Formulas de misión. Establecimiento de políticas. Ejecución de estrategia. Definición de objetivos estratégicos. Formula de objetivo.

Seleccione las 4 opciones correctas. En la segunda fase de planificación estratégica, ¿Qué elementos se deben formular?. Valor. Objetivos. Misión. Visión. Estrategias.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. En la fase de identidad, el trabajo en equipo es sumamente importante. Tanto es así que se debe transformar el peso del trabajo individual a uno más colectivo. Para ello es importante alentar la conectividad entre los equipos y sus colaboradores, a través de: Espacios de comunicación informal. Espacios integradores. Comunicación efectiva. Espacios de comunicación formal. Espacios de trabajo colaborativos.

¿A la descripción de que problema de la etapa de desarrollo inicial corresponden las siguientes características: es común que la información necesaria para la toma de decisiones (de administración… contabilidad) quede perdida durante la transmisión; que no se documenten las tareas (por escrito); y que las reuniones no cumplan su función de informar y brindar herramientas para la forma de decisiones?. Mantener centralizada la comunicación. Aumentar gradualmente las unidades de negocio. Identificar a los clientes rentables. Fomentar y desarrollar el management. Surgimiento de nuevos líderes.

GMP es un emprendimiento que hace dos años se dedica a la venta de insumos agroecológicos. Su fundador, Juan Manuel, logró encontrar su nicho en el mercado y conformar eficientemente su organización. Luego de dar varias vueltas y aprender en diferente temáticas a lo largos de los años, ahora siente que es momento de reforzar esa identidad del emprendimiento. De esta forma, busca mantenerse… esta para que los clientes lo empiecen a identificar, ya que llego al lugar que quería ocupar. Falso. Verdadero.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta: En la etapa de profesionalización e identidad del emprendimiento, es cuando mayor sentido debe adquirir: La misión organizacional. La propuesta de valor. El posicionamiento de marca. La estrategia de marketing. El modelo de negocio.

Selecciona las 4 opciones correctas: Se pueden realizar varios análisis para identificar las oportunidades de mercado, entre ellos: Análisis de la competencia directa. Análisis de industria aledañas. Análisis de la competencia indirecta. Análisis de las situaciones de compra. Análisis de productos y servicios complementarios.

Seleccione las 2 respuestas correctas. Luego de la profesionalización de la gestión, los eventos posteriores tienen que ver con el disfrute de la plenitud y ¿Cuáles otros eventos?. Huir del confort y la vanidad. Decidir la salida. La conexión con los demás. El desarrollo personal. La búsqueda de la felicidad.

Completa el enunciado con la opción correcta. La planificación estratégica puede ser un proceso continuo. En este sentido, luego se ejecuta la estrategia, es recomendable: Evaluar la planificación. Monitorear y evaluar los resultados. Ajustar la estrategia. Aprender de las experiencias. Comunicar los resultados.

Para cumplir con el objetivo de reorganizar y estandarizar el trabajo en los primeros años de empuje de un emprendimiento. ¿Qué se debe hacer, además de priorizar las tareas?. Distribuir correctamente el tiempo, utilizando el esquema de trabajo de Google. Por ejemplo. Definir roles y responsabilidades, por lo que evita duplicidades, confusiones y facilita la coordinación. Definir procesos estandarizados para las tareas recurrentes del emprendimiento, como la atención al cliente, la gestión de pedidos o la elaboración de informes. Utilizar herramientas digitales como plataformas de gestión de proyectos, software de contabilidad o herramientas de comunicación, facilita la organización, el seguimiento y la colaboración entre los miembros del equipo. Documentar los procesos, establecidos para que puedan ser consultados por todos los miembros del equipo, incluso en caso de que haya cambios en la composición del mismo.

Selecciona las 4 opciones correctas. Un emprendedor decidió pedirle a su asistente, que es su mano derecha y siempre le lleva la agenda, que arme un equipo para llevar adelante un proyecto específico. Guillermo, que nunca había trabajado en equipos, decidió convocar a Juliana que está a punto de ser mamá, a Julio, un ingeniero, para que realice el trabajo operativo y a un par de personas más que contribuyan con Julio. Pese a los miles de inconvenientes que tuvieron y que Julio pudo sortear, lograron el objetivo, por lo que Guillermo le pidió a su jefe una retribución económica para él por su gran esfuerzo. ¿Qué opciones de las siguientes fueron errores del proceso que vivió el equipo?. La delegación en Julio de tareas para las que está sobrecapacidad y que terminó liderando el proyecto. La asignación de Guillermo para liderar solo, porque es la mano derecha del fundador. La falta de consideración con Juliana que debía irse de licencia, priorizando el negocio antes que lo humano. La falta de distribución del éxito de Guillermo al pedir un premio solo para él. La falta de personalidad del fundador que delego su responsabilidad a un subalterno.

En los primeros años de empuje, cuando se busca nuevas formas de hacer las cosas o innovar en la propuesta de valor, ¿Qué tipo de perfil es recomendable que prevalezca en el equipo?. Heterogéneos, para que favorezcan la discusión y ofrezcan distintos puntos de vista. Homogéneos, para adaptarse rápidamente a los cambios y a las nuevas necesidades que surjan. Afines, para generar ideas innovadoras y encontrar soluciones a los desafíos que se presenten. Dóciles, para conseguir la comunicación clara y efectiva para que el equipo trabaje de forma coordinada y eficiente. Intraemprendedores, para cuestionar las ideas preconcebidas y las prácticas convencionales para encontrar nuevas formas de hacer las cosas.

Si un emprendimiento en búsqueda de identidad busca especializarse. ¿Qué hace?. Planifica en el largo plazo con base en sus habilidades y experiencia. Define en el largo plazo la propuesta de valor. Identifica en el largo plazo su público objetivo. En el largo plazo establece su personalidad de marca. Desarrolla en el largo plazo una estrategia de marketing.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Entre los problemas que pueden perjudicar a la identidad del emprendimiento, encontramos uno que plantea analizar cuidadosamente la información que brinda la experiencia generada y determinar que áreas necesitan mejorar, probar de nuevo y finalmente estandarización, esta hace alusión a: Automatización de procesos. Motivación de los colaboradores. Descentralización del poder. Diferencias entre fundadores y directorio. Conflictos internos.

¿Cuál es la desventaja de conformar grupos heterogéneos?. La acción y la toma de decisiones lenta. La dificultad en la comunicación. La falta de cohesión. Los sesgos y la discriminación. Los conflictos interpersonales.

Selecciona las 2 opciones correctas. María José lleva un tiempo trabajando en su emprendimiento de catering para eventos empresariales, por lo que su servicio ya está validado y, además, cuenta con una cartera de clientes que va en aumento. Con estas características, la emprendedora siente que se encuentra en una nueva etapa de empuje y, con ello, le surgen nuevas necesidades tales como: Planificar nuevas alternativas para expandir sus servicios. Generar estrategias para incrementar la contratación de sus servicios y, con ello, las ventas. Aumentar su capacidad de producción para atender la demanda. Mejorar la gestión de pedidos y logística. Invertir en marketing y promoción.

El emprendimiento de Estela comenzó a dar pasos firmes hacia la profesionalización. En este camino, se encontró con que muchos de sus colaboradores, que la acompañan desde el inicio del emprendimiento, se resisten a las nuevas estrategias y ponen trabas en su ejecución, lo que genera, además, un enfrentamiento con los colaboradores más nuevos, que están entusiasmados con cambiar la forma en la que venían trabajando. ¿Qué estrategia puede aplicar Estela para reducir la resistencia al cambio de los colaboradores?. Visibilizar el impacto del cambio, siendo transparente con los resultados y mostrando los beneficios. Explicar con claridad las razones del cambio, los beneficios que traerá para el emprendimiento y para los colaboradores, y cómo se implementará el cambio. Involucrar a los interesados desde el Inicio, escuchando sus opiniones y sugerencias. Proporcionar apoyo y recursos, para adaptarse al cambio. Esto puede incluir capacitación, herramientas, y un sistema de apoyo para resolver dudas. Demostrar resultados tangibles rápidamente, ayudará a los colaboradores a ver el valor del cambio y a reducir su resistencia.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Uno de los primeros pasos en la profesionalización de un emprendimiento es: Generar una estrategia de largo plazo. Definir una estructura organizacional clara. Establecer objetivos y metas medibles. Implementar sistemas de gestión y control. Adoptar una cultura empresarial sólida.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones se corresponden con fases mínimas de planificación estratégica? Seleccione las 4 opciones correctas. Establecimiento de políticas. Ejecución de la estrategia. Definición de objetivos estratégicos. Formulación de la misión. Formulación de la visión.

Patricia lidera un equipo muy capaz y de alto rendimiento. En el camino hacia alcanzar los objetivos de venta planteados. Patricia se entero de que el área de producción tuvo un problema y no llegara a fabricar mas de 100 pedidos, pero ella decidió no informarlo a su equipo para que sigan vendiendo sin limitación. Llegando a un punto, el equipo empezó a sentir un gran malestar, dado que los clientes comenzaron a reclamarles los productos que no estaban o tenían una demora inexplicable, por la disconformidad se instalo en el interior del equipo. ¿Qué debió hacer patricia para evitar esta situación?. Debería haber transparentado la información para que los equipos puedan hacer bien su trabajo y no comprometerse con entregas que no llegarían a tiempo. Explicar las causas del problema, las consecuencias y las acciones que se estaban tomando para solucionarlo. Pedirles su opinión y sugerencias para afrontar la situación. Comunicar a los clientes la demora en la entrega de los productos y ofrecer alternativas o soluciones para minimizar el impacto en ellos. Ofrecer apoyo y recursos para que puedan manejar la situación con los clientes de manera profesional y efectiva.

¿Cuál es el liderazgo recomendable para alcanzar la eficiencia operativa durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Liderazgo facilitador. Liderazgo autocrático. Liderazgo democrático. Liderazgo laissez faire. Liderazgo ineficaz.

Marcos decide dar un paso al costado de su emprendimiento , esperando encontrar la persona indicada y correctamente preparada para convertirse en el nuevo líder. ¿Cuál seria la primer instancia recomendable de buscar sucesor?. Recurrir a la fuente interna mas capacitada y con mas méritos, ya que demostraría las competencias acordes al puesto. Identificar las habilidades y cualidades que el sucesor debe tener. Es importante definir qué tipo de perfil se necesita para liderar el negocio. Evaluar a los empleados actuales, es posible que dentro del equipo ya exista alguien con el potencial para asumir el liderazgo. Buscar candidatos externos, y si no se encuentra un candidato adecuado dentro de la empresa, se puede buscar en el mercado laboral. Crear un plan de sucesión, debe incluir un proceso claro para la selección, capacitación y transición del nuevo líder.

¿Qué perspectivas tiene en cuenta el cuadro de mando integral (CSI)? Selecciona los 4 opciones correctas. Los clientes. La formación y el crecimiento. Las finanzas. Los procesos internos. Los procesos externos.

Un emprendedor esta analizando su participación en el gasto del cliente y, así llego a comparar dos tipos de clientes: uno que le compre 8 veces al mes, algunos productos variados, y otro que compra mayor cantidad de productos específicos, dos veces al mes. De las siguientes opciones. ¿Qué le recomendarías a este emprendedor?. Que se enfoque en el cliente que va 8 veces al mes, ya que compra variedad y se le pueden ofrecer otros productos. El cliente que compra 8 veces al mes, aunque sea en menor cantidad, puede ofrecer un flujo de ingresos más constante y predecible. Que analice los márgenes de beneficio de los productos que compra cada tipo de cliente para determinar cuál contribuye más a la rentabilidad general del negocio. Que implemente programas de lealtad o promociones que incentiven a ambos tipos de clientes a aumentar la frecuencia y/o el volumen de sus compras. Que crea campañas de marketing dirigidas específicamente a cada tipo de cliente, resaltando los beneficios que más les interesan.

Completa el siguiente enunciado. SupMac SAS está buscando nuevas oportunidades de Mercado sus clientes son productores de maíz de Argentina y buscan analizar a las empresas que venden maquinaria similar a la suya pero para productores más grandes. ¿En qué se basa su búsqueda de oportunidades?. Análisis de la competencia directa. Análisis de industria aledañas. Análisis de la competencia indirecta. Análisis de las situaciones de compra. Análisis de productos y servicios complementarios.

Modern es un emprendimiento liderado por Estefanía quien, debido al avance del mismo, entiende que debe empezar a transformar su liderazgo, pasando a ser más facilitador. Para lograrlo, una de las tareas es realizar una delegación estratégica de las funciones. ¿Qué significa esto?. Que los colaboradores pasen a tener roles claros y específicos, con tareas acordes para cada rol. Que se asegure de que cada persona en su equipo tenga un rol bien definido y comprenda sus responsabilidades específicas. Que confíe en la capacidad de los miembros del equipo para tomar decisiones y ejecutar tareas de manera independiente. Que establezca sistemas para monitorear el progreso de las tareas delegadas y brindar apoyo cuando sea necesario. Que mantenga una comunicación fluida con su equipo, brindando feedback, resolviendo dudas y celebrando los logros.

Maximiliano lleva liderando su emprendimiento desde hace un par de años, con una personalidad carismática y siendo muy extrovertido. Sin embargo, en la etapa de identidad de su proyecto empezó a recibir muchas quejas de sus colaboradores y cuestionamientos sobre su liderazgo, ya que consideran que resuelve los problemas con una visión muy parcial e inmediata, sin clarificar los objetivos ni con la responsabilidad suficiente a la hora de tomar decisiones, lo que los lleva a afirmar, a sus espaldas, que su simpatía no es suficiente para liderar el negocio. ¿Qué le podría estar faltando a Maximiliano para mejorar su liderazgo y la relación con su equipo? Seleccione las 2 opciones correctas. Una comprensión más abarcativa de la realidad en la que se mueven. Consciencia sobre el impacto que generan sus decisiones. Analizar las situaciones desde una perspectiva más amplia, considerando las consecuencias a largo plazo de sus decisiones. Escuchar activamente las ideas y opiniones de sus colaboradores, dar feedback constructivo y ser honesto sobre las dificultades que se presenten. Comunicar a su equipo qué se quiere lograr, cómo se va a lograr y cuándo se espera lograrlo.

María se dedica a la fabricación de muebles para niños con el cual ha crecido notoriamente y abrirá nuevas sucursales. Además de asegurarse en no caer en los errores comunes dentro de la empresa, ¿Qué otra variable de la realidad objetiva no debe descuidarse?. El contexto, para medir el estado externo a la empresa por medio de herramientas claves. El análisis de mercado, que para realizar un análisis exhaustivo del mercado en las zonas donde planea abrir las nuevas sucursales. La ubicación de las nuevas sucursales es un factor determinante para el éxito. La eficiencia en la logística y distribución para garantizar que los muebles lleguen a las nuevas sucursales de forma oportuna y sin daños. La adaptación a las necesidades locales, considerando estilos de decoración, colores, materiales y diseños que sean populares en cada zona.

Cuando el emprendedor comienza a delegar el gerenciamiento a colaboradores muy cercanos que ya no están a la altura de la complejidad que plantea el emprendimiento, se dice que: Cae en la trampa de origen. Cae en la falta de apertura a nuevas ideas y líderes. Cae en la motivación de los equipos. Cae en la falta de delegación. Cae en los problemas en el crecimiento del negocio.

Entre la etapa de empuje y de identidad existe la continuidad en cuanto a mejorar aún más la eficiencia con la diferencia un paso más ¿para qué?. Para alcanzar la excelencia operativa. Para asegurar la sostenibilidad del negocio. Para liberar recursos para la construcción de la identidad. Para fortalecer la imagen del emprendimiento. Para preparar el terreno para el crecimiento.

Un equipo emprendedor está comenzando un proceso de planificación estratégica para ello requieren de nanotecnología aplicada al desarrollo de terapias para el cáncer una de las herramientas que pueden utilizar es: Design Thinking. BESTEL. FODA. PESTEL. Fuerzas de porter.

Entre los siete hábitos que caracterizan a las personas altamente efectivas, encontramos el ponerse en el lugar de los demás para promover la empatía. Verdadero. Falso.

¿Cuáles son desafíos de la etapa de empuje del emprendimiento?. Mejorar la comunicación interna y reorganizar el trabajo. Trampa de origen. Fomentar y desarrollar el management. Mantener el enfoque. Aumentar las ventas más allá de nuestra capacidad.

Entre las alternativas aumentar el ingreso por cliente encontramos: Ampliar el volumen de venta. Reducir los flujos de ingresos. Obtener mayor margen de ganancias. Aumentar los descuentos. Generar un flujo adicional de ingresos.

Para delegar eficientemente debes prestar atención a los errores para remarcarlos e incorporar correctivos económicos. Verdadero. Falso.

Lo más recomendable para gestionar un emprendimiento es centrarse en el cuadrante uno, para estar atento a lo importante y urgente, ya que, de esa manera, el proyecto siempre estará en calma. Verdadero. Falso.

Dado el camino transitado, el emprendimiento ya no corre más riesgos porque finalmente alcanzó su madurez y posicionamiento en el mercado. Verdadero. Falso.

El emprendimiento puede paralizar su gestión e, incluso, desacelerar su crecimiento si quienes fundaron el emprendimiento no aceptan el desafío de descentralizar el poder. Verdadero. Falso.

El proceso de planificación estratégica debe ser: Continuo. Sublime. Favorecedor. Reiterativo. Integrado.

El liderazgo facilitador implica que quienes fundaron el emprendimiento asuman el liderazgo del management, además del liderazgo del emprendimiento. Verdadero. Falso.

¿Cuál de las siguientes acciones favorecería la conectividad entre equipos durante los primeros años de identidad de la empresa?. Brindar libre utilización de comedores, salas de descanso y esparcimiento, para que los colaboradores puedan vincularse. Organización de oficinas independientes y diferenciadas, para que los colaboradores entiendan las diferencias jerárquicas de roles. Promover entornos virtuales cooperativos (o similares), para que se formalice la comunicación abierta. Reducción de jornadas outdoor y fiestas informales, para que los colaboradores se sientan más motivados. Adaptar las oficinas sin divisorias y con equipos compartiendo espacios, para que los colaboradores de Páez interactúen más.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primero años de empuje de un emprendimiento, nos referimos cuando hablamos de alentar la conformación de grupos con personas que tengan interés de sumarse y ser parte?. Voluntariedad. Unidad. Motivación. Interés. Compromiso.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento nos referimos cuando hablamos de un sentido de pertenencia y vinculación efectiva entre las personas de un equipo?. Voluntariedad. Unidad. Motivación. Interés. Compromiso.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento nos referimos cuando hablamos de capacitar y entrenar a los colaboradores ?. Desarrollo personal continuo. Liderazgo. Objetivos y tareas a corto plazo. Programa rector.

Antonella fundo un emprendimiento de empaquetados donde ha permitido que sus colaboradores hagan uso de las instalaciones sin llevar control sobre los recursos. ¿Qué es lo que hace que su expansión sea débil?. Falta de gestión sustentable y eficiencia operacional ya que demasiada confianza es difícil de encauzar después. Falta de control de costos, al no llevar un control de los recursos utilizados, Antonella no puede saber cuánto le cuesta producir cada paquete, lo que dificulta la fijación de precios y la rentabilidad del negocio. Desperdicio de recursos, si no se lleva un control, es probable que haya un desperdicio de materiales, energía y otros recursos, lo que aumenta los costos de producción. Falta de eficiencia sin un control adecuado, es difícil optimizar los procesos de producción y lograr una mayor eficiencia. Falta de control puede facilitar el robo de materiales o productos, lo que genera pérdidas para el negocio.

Arrieta cita, en la etapa de empuje la “Matriz Ansoff” que nos permite definir estrategias de crecimiento. ¿Cómo se llama aquella estrategia que toma el producto que tenemos y busca nuevos mercados?. Desarrollo de mercado. Penetración de mercado. Desarrollo de producto. Desarrollo de servicio. Diversificación.

Arrieta menciona algunos sistemas de control. ¿Cuál de ellos consiste en obtener información periódica, que muestra como marcha el negocio, en relación a aquellas variables que se consideran estratégicamente relevantes y están sometidas a variaciones?. Sistema de control interactivo. Sistema de control de gestión. Cuadro de mando integral. Sistema de control interno. Sistema de control de riesgos.

¿Cuál es el liderazgo recomendable para alcanzar la eficiencia operativa durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Liderazgo facilitado. Liderazgo democrático. Liderazgo autocrático. Liderazgo facilitador o coach.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Una herramienta clave en el proceso de profesionalización es: La planificación estratégica. El autoconocimiento. La formación continua. La planificación corporativa. La planificación funcional.

La trampa de origen implica no tener gente idónea en puestos críticos. Verdadero. Falso.

Tres emprendedores crearon una plataforma que permite compartir horas de estudio con otras personas a fin de fomentar las relaciones junto con la concentración y buenos hábitos. Para su desarrollo, estuvo investigando cómo hizo sus algoritmos y vinculaciones la empresa de alojamientos Airbnb, a fin de reunir las necesidades de las partes. ¿Qué tipo de análisis realizaron estas emprendedoras?. De competencia indirecta, porque analizaron una aplicación, pero enfocada en otra industria. De competencia directa, porque examinaron otras plataformas similares para entender sus características, precios y cómo se posicionan en el mercado. De competencias blandas, porque identificaron las necesidades, preferencias y comportamientos de los usuarios potenciales para crear una experiencia atractiva. De competencias duras, porque estudiaron patrones de uso y rendimiento de la plataforma para optimizar la experiencia del usuario y mejorar los algoritmos de emparejamiento. De análisis de mercado, porque investigaron la demanda de espacios de estudio y cómo las personas prefieren compartir su tiempo y espacio con otros.

¿Cuáles de las siguientes opciones impiden a un emprendedor delegar eficientemente durante los primeros años de empuje?. Delegar tares en conocidos o familiares sin el perfil requerido para el puesto. Delegar tareas, pero entrometerse y pedir ser consultado ante cualquier acción. Delegar tareas, pero dudar de la capacidad de los empleados para realizar tareas con el mismo nivel de calidad. Delegar tareas, pero querer controlar cada detalle puede llevar a no delegar responsabilidades importantes. Delegar tareas, pero preocuparse de que delegar pueda resultar en una pérdida de control sobre la dirección del negocio.

Luego de haber alcanzado el punto de equilibrio, AgroMac SAS esta encarando una nueva etapa, para la cual consultan. Que se expanda el negocio, aumentando sus ventas. Buscar nuevos mercados para sus productos o servicios. Buscar nuevas formas de innovar y mejorar sus productos o servicios. Buscar financiamiento para apoyar su crecimiento. Que se expanda el negocio, aumentando sus clientes.

¿Cómo debe ser el poder de los fundadores durante los primeros años de empuje de su emprendimiento?. Delegado en los colaboradores de acuerdo a su puesto y capacidades. Flexibilidad, deben estar abiertos a adaptarse y cambiar según las necesidades del mercado y del equipo. Liderazgo inspirador, motivar y guiar al equipo, creando una visión compartida que fomente la cohesión. Decisiones rápidas, tener la capacidad de tomar decisiones ágilmente para responder a las oportunidades y desafíos. Fomento de la colaboración, promover un ambiente donde se valore la opinión del equipo y se fomente la participación en la toma de decisiones.

En el paso de empuje a la identidad de los primeros años de un emprendimiento ¿Qué actitud emprendedora debe prevalecer?. Eficiencia profesionalizada. Resiliencia. Visión a largo plazo. Flexibilidad. Orientación al cliente.

Una persona trabaja hace 4 años en un emprendimiento, prácticamente desde que este inició. En todo este periodo, pese……….. al puesto y que ella demostró su capacidad, compromiso y responsabilidad, siempre ejerció la misma función. Para desarrollar……. Que es momento de una reestructuración en la que se reconozca a los talentos y se los ubique en los puestos. El momento del deseo de crecimiento, tener nuevas oportunidades. El momento de analizar su potencial, refleja en la situación de estancamiento y el deseo. Que es momento de cambiar y desarrollar sus habilidades, podría ser útil en recibir formación adicional o asumir nuevos retos. Que es momento de una reestructuración en la que se reconozca a las habilidades y se los ubique donde corresponde.

Si en un emprendimiento, que se encuentra en sus primeros años de identidad, el gerente general convoca a reuniones consultivas con sus gerentes de área cada vez que debe tomar una decisión estratégica ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo?. Democrático, porque favorece la (participación) o (comunicación). Ineficaz, porque esta influenciado en el bajo interés en los resultados y personas. Autoritaria, porque prioriza los resultados sobre las personas, con reglas estrictas y premios-castigos para motivar al equipo. Eficiente, porque logra equipos de alto desempeño, maximizando el potencial de los miembros, garantizando satisfacción y motivación. Autocrático, porque centraliza la autoridad y limita la participación, unificando el control pero afectando la creatividad y motivación.

De las siguientes opciones. ¿Cuáles hacen identifican con hábitos de una persona altamente efectiva? Selecciona dos opciones: Comprender para luego ser comprendido. Pensar en ganar-ganar. Buscar la sinergia. Definir lo primero. Buscar la estrategia.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Para planificar estratégicamente un emprendimiento……. El análisis de fuerzas porter. El análisis de FODA. El análisis de PESTEL. El análisis de la competencia.

En la fase de conectividad entre equipos, con el crecimiento del emprendimiento y su expansión, tanto en plantilla de colaboradores como de lugares geográficos de actuación, mantener la visión conjunta en procesos de expansión puede potenciar el espíritu del trabajo colaborativo. Verdadero. Falso.

Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento, en cuanto a gestión de equipos, es necesario apelar únicamente a la actitud de nuestros colaboradores como garantes de decisiones profesionales que requieren los nuevos desafíos y problemas: Verdadero. Falso.

Si de la fase de empuje se viene con más de una unidad de negocio en marcha, es el momento indicado de optar por la reducción o eliminación de las inversiones en aquellas unidades que se alejan de la identidad de su core competence. Verdadero. Falso.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, es necesario que se ejerza un liderazgo benevolente y centralizado dispuesto a delegar tareas solo en los colaboradores de confianza. Verdadero. Falso.

Cuando el líder intenta conocer la realidad objetiva de su negocio, busca detectar los cambios de ánimo, reglas y tendencias desde el momento en que inicia. Verdadero. Falso.

A un buen líder no le hace falta conocer de cerca a sus colaboradores si la comunicación es efectiva se basa en informes correctamente. Verdadero. Falso.

Durante los primeros años del emprendimiento se debe, primeramente, focalizar su empuje hacia el sostenimiento del crecimiento y luego definir su identidad propia en el mercado. A diferencia de la fase en la definición de identidad las energías deben concentrarse hacia afuera del emprendimiento (en las ventas fundamentalmente): Verdadero. Falso.

Durante los primeros años del emprendimiento se debe, primeramente, focalizar su empuje hacia el sostenimiento del crecimiento. Por tanto, a diferencia de etapas previas, las energías deben ahora concentrarse hacia afuera del emprendimiento para validar el negocio: Verdadero. Falso.

Seleccione las 4 respuestas correctas. Dentro de la profesionalización de la gestión que conduce… Identidad e independencia del emprendimiento. ¿Qué practicas seria las correctas a emplear?. Revisión minuciosa de las tareas. Asegurar una adecuación o transformación necesaria de la infraestructura. Proceso adecuado de departamentalización. Alcanzar la formalización de la estructura organizacional. Definición de una visión y misión claras.

Selecciona las 4 opciones correctas. Para la gestión del cambio, Gleicher, Beckhard y Harris proponen la fórmula del cambio, la cual toma en consideraciones aquellos factores que favorecen o impiden el cambio individual u organizacional, ¿Cuáles son dichos factores?. Resistencia al cambio. Primeros pasos hacia la visión. Insatisfacción con la situación actual. Visión de cambio positivo. Fuerzas que facilitan el cambio.

Seleccione las 4 opciones correctas. Según la grilla administrativa o grilla del liderazgo. ¿Cuáles de los siguientes conceptos definen una forma en que se puede de ejercer el liderazgo?. Conducción eficiente en equipo. Conducción ineficiente. Conducción equilibrada. Conducción al estilo club social. Conducción autocritica en equipo.

¿Cuáles de las siguientes situaciones pueden perjudicar a la identidad de la empresas de software de Gomez y Asociaciones SRL?. Automatizar procesos. Diferencias entre fundadores. Descentralización de poder. Conflictos internos. Motivación de los colaboradores.

¿Cuáles de las siguientes opciones constituyen “sistemas de control” útiles para emprendimientos que están en sus primeros años de empuje ? Señale las 4 opciones correctas. De límites. Por sistema de creencias. Por diagnóstico. Interactivo. De análisis.

Seleccione las 4 opciones correctas. ¿Cuál de los siguientes conceptos corresponden a sistemas de control para emprendimientos según Simons?. De límites. Por sistema de creencias. Por diagnóstico. Burocracia mecánica. Interactivo.

Si el proyecto de Daniela funciona correctamente y cumplen los objetivos tan cual se propusieron, ¿Qué acciones debe implementar ella para que los miembros de su equipo experimenten libertad para ejercer y crecer Seleccione las 4 opciones correctas. Dar el ejemplo e inspirar, ya que deben transmitir su pasión y responsabilizarse por el trabajo de igual a igual. Distribuir el éxito, para permitir que el equipo se beneficie de los logros alcanzados. Descentralizar la toma de decisiones, para ponerse a disposición de nuevas ideas u opiniones. Identificar las capacidades del equipo, para dar más oportunidades potenciales a cada uno. Crear un ambiente donde los miembros del equipo puedan trabajar de forma independiente y tomar decisiones sin necesidad de constante supervisión.

¿En qué situación debería encontrarse el emprendimiento que ingresa a etapa inicial? Señale 3 opciones correctas. Producto o servicio validado. Cartera de clientes en aumento. Breack even o punto de equilibrio alcanzado. Modelo de negocio definido. Equipo de trabajo sólido.

Seleccione 3 opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes opciones configuran algunos de los problemas durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Incapacidad para delegar. Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar. Mantener centralizada la comunicación. Falta de experiencia en gestión. Dificultades para obtener financiamiento.

Seleccione 2 opciones correctas. Suponiendo que un emprendimiento se encuentra en sus primeros años de identidad, cuando los colaboradores definen sus metas anuales y ejecutan autónomamente sus acciones en el marco de la estrategia delineada por los fundadores, ¿Qué habría logrado el emprendimiento?. La especialización, porque el emprendimiento tiene definido su rumbo futuro. La independización, porque el emprendimiento funciona por sí mismo. Los colaboradores tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y capacidades al tomar decisiones y ejecutar acciones de forma independiente. Los colaboradores están alineados con la visión y la estrategia del emprendimiento. La autonomía de los colaboradores permite que las tareas se completen de forma más rápida y eficiente.

Vanesa ha sido una emprendedora de la moda especializada en mujeres, pero ahora está innovando en la opción de replicar su negocio en niñas entre 5 y 12 años. ¿A qué nuevo desafío hace referencia?. Aumentar gradualmente las unidades de negocio, ya que lo hará acorde a su capacidad actual de confección. Ajustar los estilos y diseños para que sean apropiados y atractivos para una audiencia más joven. Investigar y mantenerse al día con las tendencias específicas de moda infantil, que pueden ser diferentes a las de la moda femenina. Entender las preferencias de compra no solo de las niñas, sino también de sus padres, quienes son los compradores reales. Cumplir con las regulaciones específicas relacionadas con la moda infantil, como las normas de seguridad en los materiales utilizados.

Un emprendedor obtuvo buenos resultados en sus primeros años y atrajo más inversores para apoyar su crecimiento. Por lo tanto, las acciones se dividieron entre el fundador y los nuevos y antiguos accionistas. ¿Cómo se conoce este concepto?: Disolución de capital. División de acciones. Aumento de capital. Dilución de acciones. Reestructuración accionarial.

Un grupo de estudiantes universitarios creo una aplicación para ayudar a la autogestión de personas con enfermedades motrices en etapas de desarrollo. A raíz de ello obtuvieron una cuantiosa inversión para su desarrollo apelando a lo novedoso y enfocado en minorías de su producto ¿Cuál enfoque estratégico les recomendarías para su plan de negocios?. Nichos de mercado. Enfoque en la accesibilidad. Comunidad y apoyo. Colaboración con expertos. Marketing estratégico.

Un emprendedor se encuentra definiendo el negocios en la cual se especializará y competirá en el mercado ¿en cuál de los niveles de estrategia está trabajando?. Corporativa. Operativa. Funcional. Autoritaria. Participativa.

Un emprendedor que se encarga de la distribución de alimentos orgánicos logro una integración vertical con una asociación de productos que le permitió reducir sus costos más que cualquier competidor. ¿Cuál enfoque estratégico le recomendarías?: Liderazgo de costos. Liderazgo democrático. Liderazgo laissez faire. Liderazgo autocrático. Liderazgo facilitador o coach.

Un emprendedor alcanzó su punto de equilibrio, validó sus productos y consiguió ingresar en su mercado objetivo. No obstante, se encuentra cansado y su equipo esta desconforme y desorientado respecto a su trabajo ¿Qué problemas prefiere identificar?. Centralización de la comunicación y toma de decisiones en el emprendedor. La falta de comunicación clara y constante puede generar confusión y desconfianza en el equipo. El equipo puede estar desanimado por la falta de crecimiento o por no ver un futuro claro para el emprendimiento. El equipo puede sentirse desmotivado si no se reconoce su esfuerzo y dedicación. Enfoque en las operaciones diarias y no estar dedicando suficiente tiempo a liderar y gestionar al equipo.

Un emprendedor que comienza una guerra de precios con su competencia por acaparar todo el gasto de los clientes del rubro, ¿Qué estrategia de crecimiento está utilizando?: Penetración de mercado. Desarrollo de nuevos mercados. Desarrollo de productos y servicios. Diversificación.

Un emprendedor que se dedica a la consultoría de negocios bancarios observa que también puede ofrecer su servicio a pequeñas financieras y... algunas adaptaciones ¿Cuándo es recomendable ofrecer los servicios a otros mercados?. “Cuando el segmento bancario llegue a su etapa de maduración”. "Cuando hayas consolidado tu experiencia en el mercado bancario". "Cuando tengas un profundo conocimiento de las necesidades de las pequeñas financieras". "Cuando puedas demostrar el valor que puedes aportar a las pequeñas financieras". "Cuando tengas los recursos para atender a este nuevo mercado".

Un emprendedor gastronómico busca reducir el tiempo entre que un cliente hace un pedido hasta que el mismo llega a la mesa, de modo de mejorarla satisfacción y aumentar las recomendaciones del mismo. ¿Qué estrategia de crecimiento está usando?: Penetración de mercado. Desarrollo de nuevos mercados. Desarrollo de productos y servicios. Diversificación.

Una empresa de limpieza dedicada al rubro de la salud pidió a una consultora que investigue la posibilidad de adaptarse al sector de instituciones educativas, sin hacer grandes inversiones en material de trabajo. ¿Qué estrategia de crecimiento está evaluando?: Desarrollo de mercados. Penetración de mercado. Desarrollo de productos y servicios. Monitoreo la competencia. Enfoque en la calidad del servicio.

Un emprendedor en sus primeros años quiere estimar el número de veces que un segmento de clientes compra sus productos respecto a la cantidad de veces que adquiere productos del rubro en el mes. ¿Qué está calculando?. “Share off wallet”. "Core competence". Situación de compra. Segmentación de clientes. Análisis de la competencia.

Un emprendedor que se dedica a la consultoría de negocios bancarios observa que también puede ofrecer sus servicios a pequeñas financieras y administradoras de consorcios, con algunas adaptaciones. ¿Cuándo es recomendable ofrecer los servicios a otros mercados?: Cuando el segmento bancario llegue a su etapa de maduración. Cuando el mercado actual está saturado. Cuando hay una demanda insatisfecha en el nuevo mercado. Cuando el emprendedor tiene las habilidades y experiencia necesarias. Cuando el emprendedor tiene los recursos para entrar en el nuevo mercado.

Un emprendedor en su etapa de empuje y crecimiento está reorganizando su equipo de colaboradores. De las siguientes alternativas, ¿Qué le recomendarías para garantizar un eficiente trabajo?: “Evitar obligar a personas que se consideran capaces si no tienen la voluntad de sumarse”. "Saber exactamente qué se espera de ellos y cuáles son sus áreas de responsabilidad". "Crear un ambiente donde los colaboradores se sientan cómodos para compartir ideas, sugerencias y preocupaciones". "Promover la colaboración entre los miembros del equipo". "Evaluar el desempeño del equipo y hacer ajustes según sea necesario".

Un emprendimiento está buscando profesionalizarse. Para ello, su emprendedor comprende que sus mandos medios tienen más aptitudes y competencias para la administración del negocio y decide dar un paso al costado, ocupando sólo el puesto de consejero responsable. ¿Cuál etapa del desarrollo emprendedor identifica esta situación?: “Identidad”. "Formalización". "Transformación". "Profesionalización". "Crecimiento".

Un emprendedor que se encarga de la fabricación de auto partes para otras empresas tiene tareas muy estandarizadas, su industria es estable y su cadena de producción no varía. ¿Cuál sistema de control le recomendarías?: “Burocracia mecánica”. De limites. Por sistema de creencias. Por diagnóstico. Interactivo.

Un emprendedor fija a su equipo estándares de crecimiento y los evalúa por objetivos cumplidos, sin analizar cómo llegaron a ellos. ¿Qué sistema de control está utilizando?: Por diagnóstico. Por sistemas de creencias. De límites. Interactivo. Burocracia mecánica.

Seleccione las 3 opciones correctas. Cuando se inicia el proceso de descentralización de la autoridad en los primeros años de identidad de un emprendimiento, es necesario tener en cuenta tres aspectos, ¿Cuáles son?. El alejamiento de los fundadores. La redefinición de los objetivos, incentivos y tácticas para los mandos medios. Un liderazgo facilitador y no de imposición. La cultura de la empresa fomente la autonomía y la responsabilidad. La capacitación a los empleados para que puedan asumir sus nuevas responsabilidades de manera efectiva.

Si de la fase de empuje se viene con más de una unidad de negocio en marcha, es el momento indicado de optar por la reducción o eliminación de las inversiones en aquellas unidades que se alejen de la identidad de su core competence. Verdadero. Falso.

Entre los siete hábitos que caracterizan a las personas altamente efectivas, encontramos el ponerse en el lugar de los demás para promover la empatía. Verdadero. Falso.

Francisco tiene un emprendimiento que se encuentra posicionándose en el mercado y teniendo su identidad. Al estar en esta etapa, él decidió delegar algunas de sus funciones a los mandos medios que toman las decisiones del emprendimiento. Aunque los gerentes hacen un buen trabajo, Francisco sigue participando en las reuniones de equipo y liderando por sobre sus gerentes, imponiendo su perspectiva. Francisco comete el error de hacer foco en las estrategias y en las tácticas, porque si no pierde el control de la empresa en manos de los gerentes. Verdadero. Falso.

Dos emprendedores están en un proceso de consolidación que implica definir nuevos liderazgos. Dentro de su equipo, una de las colaboradoras se preocupa fundamentalmente por los resultados que deben conseguir, con menor interés en el desarrollo del resto del equipo. Este tipo de liderazgo es más autoritario. Verdadero. Falso.

Los hermanos Fernando y Victoria Sachi fundaron un emprendimiento hace un año y medio, que esta creciendo rápidamente y de forma orgánica, por lo que ellos consideran que es momento de desarrollar el management de manera mas eficiente y profesional . En este sentido, saben que deberían aumentar la capacidad de respuesta del emprendimiento por ende deben implementar sistemas de control para evitar corregir errores. Verdadero. Falso.

Para la definición de una misión estratégicamente reveladora se debe incluir: Del cliente. Del negocio. Del valor para el cliente. Del valor para el producto. De los colaboradores.