Desarrollo Emprendedor-2do parcial 2024

Cuales de las siguientes afirmaciones se corresponden con fases minimas de planificación estratégica? Selecciona las 4 (cuatro ) opciones correctas. Formulas de mision. Establecimiento de politicas. Ejecucion de estrategia. Definicion de objetivos estrategicos. Mejorar el enfoque de negocios.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. En la segunda fase de planificación estratégica, ¿qué elementos se deben formular?. Valor. Objetivos. Mision. Vision. Equipo.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. En la fase de identidad , el trabajo en equipo es sumamente importante . Tanto es asi que se debe transformar el peso del trabajo individual a uno más colectivo . Para ello es importante alentar la conectividad entre los equipos y sus colaboradores . a través de: Espacios de comunicacion informal. Independencia y especializacion. Formacion profesional.

A la descripción de que problema de la etapa de desarrollo inicial corresponden las siguientes características: es común que la información necesaria para la toma de decisiones ( de administración… contabilidad ) quede perdida durante la transmisión ; que no se documenten las tareas ( por escrito ) ; y que las reuniones no cumplan su función de informar y brindar herramientas para la forma de decisiones?. Descentralizar de mas la comunicacion. Mantener centralizada la comunicacion. Apertura a nuevas opiniones.

GMP es un emprendimiento que hace dos años se dedica a la venta de insumos agroecológicos. Su fundador, Juan Manuel, logró encontrar su nicho en el mercado y conformar eficientemente su organización. Luego de dar varias vueltas y aprender en diferente temáticas a lo largos de los años, ahora siente que es momento de reforzar esa identidad del emprendimiento. De esta forma , busca mantenerse …esta para que los clientes lo empiecen a identificar , ya que llego al lugar que quería ocupar. Verdadero. Falso.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta: En la etapa de profesionalización e identidad del emprendimiento, es cuando mayor sentido debe adquirir: La mision organizacional. La vision organizacional. Los objetivos del emprendimiento.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas : Se pueden realizar varios análisis para identificar las oportunidades de mercado , entre ellos. Analisis de competencia directa. Analisis de industrias aledañas. Analisis de la competencia indirecta. Analisis de las situaciones de compra. Analisis de equipos.

Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. Luego de la profesionalización de la gestión, los eventos posteriores tienen que ver con el disfrute de la plenitud y, ¿Cuáles otros eventos?. Huir del conort y la vanidad. Decidir la salida. Dejar de lado el emprendimiento.

Completa el enunciado con la opción correcta. La planificación estratégica puede ser un proceso continuo. En este sentido , Luego se ejecuta la estrategia , es recomendable: Evaluar la planificacion. Contratar nuevo profesional. Reestructurar los equipos de trabajo.

Para cumplir con el objetivo de reorganizar y estandarizar el trabajo en los primeros años de empuje de un emprendimiento. Que se debe hacer, además de priorizar las tareas?. Distribuir correctamente el tiempo, utilizando el esquema de trabajo de google. Evaluar urgentes y no urgentes. Priorizar asuntos importantes.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. Un emprendedor decidió pedirle a su asistente, que es su mano derecha y siempre le lleva la agenda, que arme un equipo para llevar adelante un proyecto específico. Guillermo, que nunca había trabajado en equipos, decidió convocar a Juliana que está a punto de ser mamá, a Julio, un ingeniero, para que realice el trabajo operativo y a un par de personas más que contribuyan con Julio. Pese a los miles de inconvenientes que tuvieron y que Julio pudo sortear, lograron el objetivo, por lo que Guillermo le pidió a su jefe una retribución económica para él por su gran esfuerzo. ¿Qué opciones de las siguientes fueron errores del proceso que vivió el equipo?. La delegación en Julio de tareas para las que está sobrecapacidad y que terminó liderando el proyecto. La asignación de Guillermo para liderar solo, porque es la mano derecha del fundador. La falta de consideración con Juliana que debía irse de licencia, priorizando el negocio antes que lo humano. La falta de distribución del éxito de Guillermo al pedir un premio solo para él. La falta de personalidad del fundador que detego su responsabilidad a un subalterno.

En los primeros años de empuje, cuando se busca nuevas formas de hacer las cosas o innovar en la propuesta de valor, ¿qué tipo de perfil es recomendable que prevalezca en el equipo?. Heterogéneos, para que favorezcan la discusión y ofrezcan distintos puntos de vista. Homogeneos, para que no haya discusiones de temas.

Si un emprendimiento en búsqueda de identidad busca especializarse . Que hace?. Planifica en el largo plazo con base en sus habilidades y experiencia. Forma equipos de trabajo especializados. Contrata nuevo personal capacitado.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Entre los problemas que pueden perjudicar a la identidad del emprendimiento, encontramos uno que plantea analizar cuidadosamente la información que brinda la experiencia generada y determinar que areas necesitan mejorar , probar de nuevo y finalmente estandarización . esta hace alusión a: Automatizacion de procesos. La planificacion de nuevas alternativas. La expansion de servicios. Las estrategias de incrementos de servicios.

Cual es la desventaja de conformar grupos heterogéneos?. La acción y la toma de decisiones lenta. Las multiples discusiones que pueden ocurrir.

Selecciona las 2 (dos) opciones correctas. María José lleva un tiempo trabajando en su emprendimiento de catering para eventos empresariales, por lo que su servicio ya está validado y, además, cuenta con una cartera de clientes que va en aumento. Con estas características, la emprendedora siente que se encuentra en una nueva etapa de empuje y, con ello, le surgen nuevas necesidades tales como: Planificar nuevas alternativas para expandir sus servicios. Generar estrategias para incrementar la contratación de sus servicios y, con ello, las ventas. Contratar mas personal.

El emprendimiento de Estela comenzó a dar pasos firmes hacia la profesionalización. En este camino,se encontró con que muchos de sus colaboradores, que la acompañan desde el inicio del emprendimiento, se resisten a las nuevas estrategias y ponen trabas en su ejecución, lo que genera, además, un enfrentamiento con los colaboradores más nuevos, que están entusiasmados con cambiar la forma en la que venían trabajando. ¿Qué estrategia puede aplicar Estela para reducir la resistencia al cambio de los colaboradores?. Visibilizar el impacto del cambio, siendo transparente con los resultados y mostrando los beneficios. Generar una estrategia de largo plazo.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Uno de los primeros pasos en la profesionalización de un emprendimiento es: Generar una estrategia de largo plazo. Contratar personal especializado. Invertir grandes cantidades de dienero.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones se corresponden con fases mínimas de planificación estratégica? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Establecimiento de políticas. Ejecución de la estrategia. Definición de objetivos estratégicos. Definicion de equipos de trabajo. Formulación de la misión.

Patricia lidera un equipo muy capaz y de alto rendimiento . En el camino hacia alcanzar los objetivos de venta planteados . Patricia se entero de que el area de producción tuvo un problema y no llegara a fabricar mas de 100 pedidos , pero ella decidió no informarlo a su equipo para que sigan vendiendo sin limitación . Llegando a un punto , el equipo empezó a sentir un gran malestar , dado que los clientes comenzaron a reclamarles los productos que no estaban o tenían una demora inexplicable , por la disconformidad se instalo en el interior del equipo . ¿ Que debió hacer patricia para evitar esta situación?. Debería haber transparentado la información para que los equipos puedan hacer bien su trabajo y no comprometerse con entregas que no llegarían a tiempo. Deberia haber pausado la fabricacion. Deberia haber tomado menos pedidos.

Cuando se inicia el proceso de descentralización de la autoridad en los primeros años de identidad de un emprendimiento , es necesario tener en cuenta 3 aspectos . Cuales son? Seleccionar las 3 (tres) opciones correctas. Un liderazgo facilitador y no de imposición. La redefinición de los objetivos , incentivos y tácticas para los mandos medios. La situación económica financiera del emprendimiento. El alejamiento de quienes fundaron el emprendimiento.

¿Cuál es el liderazgo recomendable para alcanzar la eficiencia operativa durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Liderazgo facilitador. Liderazgo democratico. Liderazgo laissez faire. Liderazgo autocratico.

Marcos decide dar un paso al costado de su emprendimiento , esperando encontrar la persona indicada y correctamente preparada para convertirse en el nuevo líder. Cual seria la primer instancia recomendable de buscar sucesor. Recurrir a la fuente interna mas capacitada y con mas meritos , ya que demostraría las competencias acordes al puesto. Recurrir a busquedas externas de personas capacitadas. Contratar algun familiar o amigo que crea que puede hacer su trabajo de la misma manera.

Que perspectivas tiene en cuenta el cuadro de mando integral (CSI)? Selecciona los 4 (cuatro) opciones correctas. Los clientes. La formaicon y el crecimiento. Las finanzas. Los procesos internos. Los resultados financieros.

Un emprendedor esta analizando su participación en el gasto del cliente y , asi llego a comparar dos tipos de clientes : uno que le compre 8 veces al mes , algunos productos variados , y otro que compra mayor cantidad de productos específicos , dos veces al mes . De las siguientes opciones ¿ Que le recomendarías a este emprendedor?. Que se enfoque en el cliente que va 8 veces al mes, ya que compra variedad y se le pueden ofrecer otros productos. Que se enfoque en el cliente que compra una mayor cantidad de productos especificos dos meses al mes.

Completa el siguiente enunciado. SupMac SAS está buscando nuevas oportunidades de Mercado sus clientes son productores de maíz de Argentina y buscan analizar a las empresas que venden maquinaria similar a la suya pero para productores más grandes ¿En qué se basa su búsqueda de oportunidades?. Analisis de competencia indirecta. Analisis de competencia directa. Analisis de desarrollo de mercado extranjero.

Moderm es un emprendimiento liderado por Estefanía quien, debido al avance del mismo, entiende que debe empezar a transformar su liderazgo, pasando a ser más facilitador. Para lograrlo, una de las tareas es realizar una delegación estratégica de las funciones.¿ Que significa esto?. Que los colaboradores pasen a tener roles claros y específicos, con tareas acordes para cada rol. Es clarificar roles que duren en el tiempo para cada integrante del equipo y asignarles tareas acordes. Es enseñar y supervisar, dando la libertad para que las otras personas hagan y tomen decisiones.

Maximiliano lleva liderando su emprendimiento desde hace un par de años, con una personalidad carismática y siendo muy extrovertido. Sin embargo, en la etapa de identidad de su proyecto empezó a recibir muchas quejas de sus colaboradores y cuestionamientos sobre su liderazgo, ya que consideran que resuelve los problemas con una visión muy parcial e inmediata, sin clarificar los objetivos ni con la responsabilidad suficiente a la hora de tomar decisiones, lo que los lleva a afirmar, a sus espaldas, que su simpatía no es suficiente para liderar el negocio. ¿Qué le podría estar faltando a Maximiliano para mejorar su liderazgo y la relación con su equipo? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Una comprensión más abarcativa de la realidad en la que se mueven. Consciencia sobre el impacto que generan sus decisiones. Dar paso al trabajo colaborativo o enequipo.

Maria se dedica a la fabricación de muebles para niños con el cual ha crecido notoriamente y abrirá nuevas sucursales. Además de asegurarse en no caer en los errores comunes dentro de la empresa, ¿qué otra variable de la realidad objetiva no debe descuidarse?. Descuidar la satisfacción de los empleados con los beneficios que reciben y con el clima laboral. El contexto, para medir el estado externo a la empresa por medio de herramientas claves. No detectar los cambios de ánimos, reglas y tendencias desde el momento en que se inician.

Cuando el emprendedor comienza a delegar el gerenciamiento a colaboradores muy cercanos que ya no están a la altura de la complejidad que plantea el emprendimiento, se dice que: Cae en la trampa de origen. No confia en quien delega. No es critico al delegar.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento aparece el riesgo de la dilución del capital. ¿Qué implica esto?: La reduccion de la participacion de los fundadores en la empresa. Mengua el grado de participación de fundadores y primeros inversores ante la incorporación de nuevos inversionistas. La perdida de control de los fundadores en la participacion de la empresa.

Roberto, Federico, Joaquín y Leonardo son colaboradores de Oficenter, un emprendimiento tecnológico que invierte mucho capital en el desarrollo de productos innovadores. Cada uno de estos colaboradores suele participar de diferentes proyectos en los que se conforman equipos para alcanzar objetivos a corto plazo y luego se desintegran para reorganizar nuevos equipos. Esta situación hace que los colaboradores no tengan sentido de pertenencia hacia la empresa, lo que produce cierta incomodidad en la manera de trabajar. ¿Qué problema puede estar ocasionando esta situación?. Falta de voluntariedad y union para los colaboradores. Falta de sentido de unión y vinculación efectiva entre los colaboradores para que se sientan parte de un equipo. Disminucion de predisposicion del equipo para realizar las tareas.

Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento, en cuanto a gestión de equipos, es necesario apelar únicamente a la actitud de los colaboradores, como garantes de decisiones profesionales que requieren los nuevos desafíos y problemas. Verdadero. Falso.

GMP es un emprendimiento que hace dos años se dedica a la venta de insumos agroecológicos. Su fundador, Juan Manuel, logró encontrar su nicho en el mercado y conformar eficientemente su organización. Luego de dar varias vueltas y aprender en diferente temáticas a lo largos de los años, ahora siente que es momento de reforzar esa identidad del emprendimiento. ¿Qué debería hacer para lograrlo?. Especializarse en profundidad en la venta de los insumos (core competence) que le permitieron ganar mercado. Lograr la especializacion y la independencia del negocio. Automatizar los procesos ineficientes.

¿ A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, nos referimos cuando hablamos de capacitar y entrenar a los colaboradores?. Capacitacion del equipo. Desarrollo personal continuo. Buen uso del liderazgo.

Maria recibe un ofrecimiento de expandir su negocio en España, por lo que prefiere radicarse ella misma en ese país y dejar a su hermana a cargo del negocio en Argentina. Su hermana no es del rubro pero es de suma confianza para ella. ¿En qué error recae con esta decisión?. Descuido en la organizacion interna. Trampa de origen, ya que delega su gerenciamiento en una persona de su familia ajena a las habilidades necesarias.

Los fundadores de MESCIA, un emprendimiento de mobiliario de oficinas, luego de dos años en funcionamiento llegaron a una etapa en la que necesitan planificar estratégicamente el futuro de su empresa (a largo plazo) y no saben cómo les conviene hacerlo. ¿Por dónde les recomendarías que comiencen, siendo que están en la etapa de identidad de su proyecto?. Empoderando al equipo para tomar decisiones efectivas y eficientes. Actualizando el plan de negocios para delinear la identidad del emprendimiento. Compartiendo la vision estrategica del negocio.

Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Cuando se inicia el proceso de descentralización de la autoridad en los primeros años de identidad de un emprendimiento, es necesario tener en cuenta tres aspectos, ¿cuáles son?. El alejamiento de los fundadores. Un liderazgo facilitador y no de imposición. La redefinición de los objetivos, incentivos y tácticas para los mandos medios. La toma de distancia de los fundadores sobre el emprendimiento.

En qué situación debería encontrarse el emprendimiento que ingresa a etapa inicial? Señale las 3 (tres) opciones correctas. Cartera de clientes en aumento. Tener control sobre el share of wallet. Producto o servicio validado. Break even o punto de equilibrio alcanzado.

Mariela sabe que en su fábrica de gaseosas, se da una conducción al estilo club social, pero desea convertirla al menos, en una conducción equilibrada, ¿en qué debe radicar el cambio?. Poco interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio. En alto interés en el resultado y bajo interés en las personas. En alto interés en el resultado y en las personas.

Si de la fase de empuje se viene con más de una unidad de negocio en marcha, es el momento indicado de optar por la reducción o eliminación de las inversiones en aquellas unidades que se alejen de la identidad de su core competence. Verdadero. Falso.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, nos referimos cuando hablamos de generar un sentido de pertenencia y vinculación efectiva entre las personas de un equipo?. Unidad. Mision. Vision. Valor.

Sobre la base de los desafíos y problemas de la etapa de desarrollo inicial, se podría decir que la confianza y energías desmedidas de las etapas previas, no encauzadas correctamente, pueden traducirse en: Un conflicto permanente en el emprendimiento. Una expansión débil del emprendimiento. Una molestia constante en el equipo de trabajo.

Entre los siete hábitos que caracterizan a las personas altamente efectivas, encontramos el ponerse en el lugar de los demás para promover la empatía. Verdadero. Falso.

Francisco tiene un emprendimiento que se encuentra posicionándose en el mercado y teniendo su identidad. Al estar en esta etapa, él decidió delegar algunas de susfunciones a los mandos medios que toman las decisiones del emprendimiento. Aunque los gerentes hacen un buen trabajo, Francisco sigue participando en las reuniones de equipo y liderando por sobre sus gerentes, imponiendo su perspectiva. Francisco comete el error de hacer foco en las estrategias y en las tácticas, porque si no pierde el control de la empresa en manos de los gerentes. Verdadero. Falso.

Una heladería está explorando nuevas oportunidades de mercado y vio que en Brasil las heladerías funcionan diferente, esto es, como la comida por kilo y con las posibilidad de incorporar otros ingredientes como topping, frutas, salsas, etc., por lo que están viendo su factibilidad de aplicación en Argentina. ¿Qué análisis los ayudó a pensar esta estrategia?. De situacion de compra. De mercados extranjeros. De industrias aledañas. Del entorno.

¿Cuál es una característica de la herramienta PESTEL?. Sirve para analizar el impacto de las tendencias en el emprendimiento. Supone el análisis de factores internos y externos. Configura una pauta o plan que integra objetivos, políticas y secuencia de acciones principales del emprendimiento en un todo coherente.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. Cuando un emprendimiento puede gestionarse a sí mismo con menor influencia de sus fundadores o fundadoras, logra: Unidad. Independencia. Exito. Estabilidad.

Al momento de explorar nuevas oportunidades de mercado, podemos analizar a la competencia directa para saber claramente qué ofrecen otros parecido a lo mío y con qué otras alternativas cuenta el cliente a la hora de elegir lo que va a comprar. Verdadero. Falso.

Tres emprendedores crearon una plataforma que permite compartir horas de estudio con otras personas a fin de fomentar las relaciones junto con la concentración y buenos hábitos. Para su desarrollo, estuvo investigando cómo hizo sus algoritmos y vinculaciones la empresa de alojamientos Airbnb, a fin de reunir las necesidades de las partes. ¿Qué tipo de análisis realizaron estas emprendedoras?. De competencia directa, porque analizaron un proyecto igual al suyo. De competencia indirecta, porque analizaron una aplicación, pero enfocada en otra industria.

En el momento en que un emprendimiento, durante sus primeros años de identidad, comience el proceso de cambio profesional, ampliando su organigrama y creando nuevas unidades de negocios, ¿Cuál debería ser la principal forma de ejercer el liderazgo (sin descuidar las otras)?. Conducción autoritaria. Conducción al estilo club social. Conduccion eficiente en equipo.

Entre los resultados perseguidos durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, encontramos el crecimiento económico. ¿A qué hace referencia esta descripción?. Al punto maximo de exito de un emprendimiento. Ganancia obtenida producto de la actividad económica del emprendimiento. A la estabilidad economica que se genera en el break even.

Un emprendimiento está buscando profesionalizarse. Para ello,su emprendedor promueve a colaboradores como gerentes y los asigna como responsables en la definición e implementación de nuevos proyectos estratégicos del negocio. ¿Qué actitud estaría ejerciendo?. Delegacion de tareas a otros empleados. Descentralización, porque promueve nuevos lideres y los dota de decisión.

Siguiendo la matriz de gestión del tiempo que propone Covey, ¿en qué tipo de tareas deben enfocarse los emprendedores para planificar el crecimiento de su emprendimiento durante los primeros años de empuje de su proyecto?. Importantes y no urgentes. Importantes y urgentes. No importantes y urgentes.

Dos emprendedores están en un proceso de consolidación que implica definir nuevos liderazgos. Dentro de su equipo, una de las colaboradoras se preocupa fundamentalmente por los resultados que deben conseguir, con menor interés en el desarrollo del resto del equipo. Este tipo de liderazgo es más autoritario. Verdadero. Falso.

Completa el siguiente enunciado. La matriz de Ansoff permite definir estrategias de crecimiento durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, basándose en los ejes de: Mercado y producto. Exito y equilibrio. Descentralizacion y delegacion.

Verduras SAS es un emprendimiento innovador que comercializa frutas que hacen con drones para afianzarse Y lograr su identidad comienza en un proceso de planificación de largo plazo con base en sus competencias, esto se define como: Especializacion. Comercializacion. Analisis de mercado.

Teniendo en cuenta los siguientes interrogantes. Cual sirve para conocer la realidad objetiva?. Cuales son los cambios de animos que estan teniendo mis empleados?. Cual es el mayor reclamo de los miembros del emprendimiento?. En que contexto esta funcionando mi equipo?.

Los hermanos Fernando y Victoria Sachi fundaron un emprendimiento hace un año y medio, que esta creciendo rápidamente y de forma orgánica , por lo que ellos consideran que es momento de desarrollar el management de manera mas eficiente y profesional . En este sentido , saben que deberían aumentar la capacidad de respuesta del emprendimiento por ende deben implementar sistemas de control para evitar corregir errores. Verdadero. Falso.

Mauricio y Juan José tienen un emprendimiento que fabrica y comercializa barras de cereales energéticas. Actualmente, sus principales clientes son los kioscos y despensas de barrio, quienes le compran gran parte de su producción. En un intento de incrementar sus ventas deciden desarrollar nuevos mercados. De qué manera deben hacer esto: Vendiendo sus barritas de cereales a nuevos clientes. Buscando nuevos comercios que quieran añadir a sus ventas las barritas. Evaluar en el extranjero si desean incorporar las barritas.

Un equipo emprendedor está comenzando un proceso de planificación estratégica para ello requieren de nanotecnología aplicada al desarrollo de terapias para el cáncer una de las herramientas que pueden utilizar es: -. Design Thinking.

Uno de los principales beneficios de un plan de negocios es: Marcando una direccion para el managment team. Aportar a la comunicación con las partes interesadas en un emprendimiento. El proceso involucra a todos los participantes.

Selecciona las 4 (cuatro) opciones correctas. Al emprendimiento Limón SAS, que está aumentando sus ventas y consolidándose como empresa, una mentora le sugiere trabajar la identidad para afianzarse como empresa. Esto implica que deben encarar un proceso: En el que se trabaje la especialización. En el que se independicen del mercado. En el que se planifique estratégicamente. Donde se profesionalice la gestion. Con miras a largo plazo.

Dos emprendedores han logrado, en la etapa de empuje, generar una organización con mejores procesos y más ordenada, en búsqueda de la eficiencia. Sin embargo, requieren ser aún más efectivos, para lo cual an mentor les solere ir un pase más allá en la búsqueda de su conformación como empresa. En este caso, una alternativa factible es: La incorporacion de nuevo personal al emprendimiento. La profesionalización de la gestión. Mejorar la comunicacion de las partes interesadas.

La estrategia de aumentar un poco el precio de los menús en un negocio como el de Gisela, que ofrece comidas light y para celíacos en una ubicación estratégica, generalmente tiene como objetivo: Aumentar su margen de ganancia proveniente del incremento de precios. Incrementar los ingresos al negocio. Apuntar a un mercado mas especifico.

Qué problemas pueden perjudicar a la identidad del emprendimiento haciendo referencia específicamente a los procesos?. Implementación de nuevos procesos. Automatización de procesos. Delegacion de autoridad a personas incapacitadas.

Dos emprendedoras, en un proceso que busca la descentralización de la autoridad, discuten acerca de los alcances de esta etapa cuando se realiza correctamente. Una de ellas argumenta que, como fundadora, perderá toda autoridad. En relación con esta postura, puede decirse que: No es correcta, dado que la descentralización bien hecha no implica pérdida de decisión en los fundadores o fundadoras. Es correcta, ya que no tendra la posibilidad de tomar decisiones en la empresa.

Hasta ahora cada vez que una persona abandonaba el emprendimiento rotaba de puesto el fundador debía explicarles a quienes acudir qué se esperaba de ese rol etcétera hasta que decidió reunirse con el área Y definir todo lo que ese puesto implica Y de cualquier nuevo ingreso tenga su inducción formalizada ¿Qué paso crucial dieron en el emprendimiento?. Estandarizaron los aprendizajes para organizar el trabajo e independizar el emprendimiento. Contrataron personal capacitado para poder realizar todas las tareas del emprendimiento.

Para la definición de una misión estratégicamente reveladora se debe incluir: Seleccione las tres correctas. Del cliente. Del negocio. Del valor para el cliente. De las ganancias.

Finalmente, Ramiro llegó a la etapa de profesionalización de su empresa para llevar a cabo la estructuración formal y la especialización del trabajo. En este sentido le parece que la mejor opción para aplicar estas es: Dontando al emprendimiento de independencia e identidad. Departamentalizando las actividades del emprendimiento a través de agrupar los especialistas en áreas comunes.

Entre la etapa de empuje y de identidad existe la continuidad en cuanto a mejorar aún más la eficiencia con la diferencia un paso más ¿para qué?. Para llegar al punto de equilibrio. Para alcanzar la excelencia operativa. Para obtener ganancias.

Agustina tiene una consultora de sustentabilidad especializada en la realización de reportes a la que le va muy bien, sin embargo, la confección de los reportes le demanda mucho tiempo que no puede invertir en su empresa ya que debe estar inmersa en los clientes. A ella le gustaría impulsar el desarrollo de su empresa y conseguir nuevos clientes, pero cada vez que decía hacerlo surgen nuevos colaboradores no que la obliga a concentrarse nuevamente en el trabajo diario teniendo en cuenta el comportamiento y reacción de Agustina, debería: Que defina cuales son sus objetivos y los comparta con su personal. Que defina qué es lo primero para concentrarse en ello y enfocarse en la estrategia.

Completa el siguiente enunciado con la opción correcta. La descentralización de la autoridad en un emprendimiento logra que se mejoren: La armonia en el equipo. La toma de decisiones. El funcionamiento del emprendimiento.

Considerando el riesgo . ¿ cual es la última opción que debe tomarse cuando se evalúan las posibilidades de crecimiento de un emprendimiento durante sus primeros años de empuje?. Descentralizar la comunicacion. Extender el negocio por fuera de la actividad o unidad principal del negocio. Delegar el liderazgo por completo.

Completa el siguiente enunciado . Durante la primera fase de los primeros años de un emprendimiento . La persona que lo fundo deberá focalizar el empuje: En sostener el crecimiento del negocio. En recuperar el dinero invertido. En incorporar personal. En obtener ganancias.

CUAL ES EL MOMENTO IDEAL DE EXITO EMPRESARIAL QUE SE ALCANZA CUANDO YA CONTAMOS CON UNA EMPRESA ESTABLECIDA, QUE SABE LO QUE QUIERE..,. El punto de equilibrio. La profesionalizacion. La descentralizacion.

SEGUN LA GRILLA ADMINISTRATIVA, CUALES DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS DEFINEN UNA FORMA EN QUE SE PUEDE EJERCER EL LIDERAZGO. SELECCIONE LAS 4 CORRECTAS. Conduccion eficiente en equipo. Conduccion conductiva. Conduccion al estilo club social. Conduccion ineficiente. Conduccion equilibrada.

EL LIDER QUE ESTA ATENTO A LAS OPINIONES DEL EQUIPO, PERO ES QUIEN TOMA LA ULTIMA DECISION, QUE TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRATICO EJERCE?. Consultivo. Democratico. Autoritario.

COMPLETA EL SIGUIENTE ENUNCIADO CON LA OPCION CORRECTA. BUSCAR UN PLAN DE LARGO PLAZO CON BASE EN EL CORE COMPETENCE DEL EMPRENDIMIENTO IMPLICA: Especializacion. Democratizacion. Delegacion. Asignacion.

BILL GATES FUNDO MICROSOFT HACE MAS DE 40 AÑOS, DEDICANDOLE MUCHISIMO TIEMPO, ESFUERZO... QUE SUCEDIO CON MICROSOFT QUE SIGUE SIENDO UNA EMPRESA EXITOSA PESE A QUE NADIE SABE QUIEN ESTA AL MANDO?. Alcanzo su identidad y logro que se la conozca mas alla de quien este a la cabeza. -.

HACE MAS DE UN AÑO QUE MARTIN TIENE SU EMPRENDIMIENTO, AL QUE LE VA MUY BIEN PORQUE EL ESTA TOTALMENTE ENFOCADO EN ESTE.... MARTIN LE DEDICA 10HS DIARIAS A SU EMPRENDIMIENTO Y TIENE EN CUENTA EL ESQUEMA DE TRABAJO DE GOOGL. Verdadero. Falso.

COMPLETA EL SIGUIENTE ENUNCIADO. EN LA ETAPA DE DESARROLLO INICIAL, LA PERSONA EMPRENDEDORA. Ingresa plenamente en el mercado y administra el negocio. Toma decisiones en cantidad. Debe ser critico al elegir con quien trabajar.

UNA COOPERATIVO YERBATERA QUE CUENTA CON SU PROPIA MARCA DE YERBA QUIERE VER DE QUE MANERA HACER CRECER SU NEGOCIO... POR QUE LE RESULTARIA UTIL ESTE ANALISIS. Porque podria evaluar como lograr el punto de equilibrio. Porque analizar a la competencia indirecta le puede dar un parametro de como otras empresas con productos sustitutos satisfacen su mercado.

SELECCIONA LAS CUATRO OPCIONES CORRECTAS. LA FUNDADORA DE UN EMPRENDIMIENTO ESTA ACTUALIZANDOSE Y RECONOCIENDOSE PARA REFLEXIONAR... POR CUALES SE DEBE HABER PREGUNTADO: Soy una persona que tiene en claro lo que quiere lograr. Tengo en claro cuales son las prioridades del emprendimiento para prestar atencion a ello. Soy una buena persona para estar liderando un equipo. Estoy pensando cuales son las mejores formas de lograr los resultados y que mis clientes tambien se vean beneficiados. Llevo adelante mi emprendimiento con la pasion y entusiasmo con el que lo inicie.

CUAL ES UNO DE LOS OBJETIVOS QUE DEBE CUMPLIR EL EMPRENDIMIENTO DURANTE SUS PRIMEROS AÑOS DE IDENTIDAD. Alcanzar el punto de equilibrio. Alcanzar la plenitud.

CUAL ES EL MOMENTO IDEAL DE EXITO EMPRESARIAL QUE SE ALCANZA CUANDO YA CONTAMOS CON UNA EMPRESA ESTABLECIDA. La plenitud. Alcanzar el punto de equilibrio.