desarrollo emprendedor 2do parcial 2da parte

(3.2.5) Un emprendedor fija a su equipo estándares de crecimiento y los evalúa por objetivos cumplidos, sin analizar cómo llegaron a ellos. ¿Qué sistema de control está utilizando?. Por diagnóstico. Burocracia mecanica.

(4.1) Configuran algunos de los desafíos que afectan la profesionalización del emprendimiento durante sus primeros años: Gestionar positivamente las resistencias al cambio, definir lo que se quiere hacer y planificar el futuro, desarrollar un liderazgo profesional y descentralizar eficientemente el poder. No gestionar positivamente las resistencias al cambio, definir lo que se quiere hacer y planificar el futuro, desarrollar un liderazgo profesional y descentralizar eficientemente el poder.

(4.1) Del modelo de desafíos/problemas en la etapa de identidad del desarrollo emprendedor. ¿Cuál es un desafío?. Planificar estratégicamente a largo plazo. Planificar estratégicamente a corto plazo.

(4.1) En la etapa de identidad del desarrollo emprendedor el objetivo es lograr: Excelencia sistematica. Excelencia operativa.

(4.1) Entre los desafíos en el paso de la identidad encontramos: Cambiar el estilo del management, de un liderazgo de fundador a uno más personal. Cambiar el estilo del management, de un liderazgo de fundador a uno más profesional.

(4.2) En la etapa de identidad, ¿cuál es la clave para lograr la eficiencia?. La especialización,. La personalizacion.

(4.2.1) ¿Cómo se conoce a la estrategia estudiada como “aquella que brinda el concepto específico de la unidad de negocio en el que se especializa para competir?. Estrategia corporativa. Estrategia corporativa o de negocio.

(4.2.1) Dentro del análisis FODA, ¿cuáles serían los factores externos?. Oportunidades y estrategias. Oportunidades y amenazas.

(4.2.1) En el análisis de la situación actual del emprendimiento ¿qué herramienta permite analizar el impacto de las tendencias en el emprendimiento y conocer el entorno en el que se desenvolverá?. Pestel. Fierre.

(4.2.1) En la etapa de identidad a medida que una organización busca un mayor grado de eficiencia, debe sacrificar una cuota de: Flexibilidad. Rigidez.

(4.2.1) Entre las útiles herramientas que tenemos a disposición antes de comenzar con la planificación de cualquier emprendimiento, ¿en qué consiste la conocida como PESTEL? Implica analizar el impacto de las tendencias en el emprendimiento: Políticas, económicas, tecnológicas, ecológicas y ilegales. Políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, ecológicas y legales.

(4.2.1) En un emprendimiento de publicidad, que se encuentra en sus primeros años de identidad, sus fundadores determinaron que el negocio estará afectado por las tendencias tecnológicas de internet, nuevos dispositivos y las tendencias socioculturales de preferencia por el consumo on line de contenidos. ¿Qué tipo de análisis habría realizado?. FIERRE, porque permite analizar tendencias de entorno. PESTEL, porque permite analizar tendencias de entorno.

(4.2.1) La siguiente declaración de Walt Disney: “buscamos desarrollar las experiencias y productos relacionados de entretenimiento más creativos, innovadores y económicos en todo el mundo, a través del portafolio de marcas que nos diferencien en cuanto al contenido, servicio y productos de consumo” corresponde a: Mision. Vision.

(4.2.1) Un emprendedor se encuentra redactando su Plan de Negocios y busca definir la unidad de negocios en la cual se especializa y competirá en el mercado. ¿En cuál de los niveles de estrategia está trabajando?. Corporativa. Organizada.

(4.2.1) Un emprendedor que se encarga de la distribución de alimentos orgánicos logró una integración vertical con una asociación de productos que le permitió reducir sus costos más que cualquier competidor.¿Qué enfoque estratégico le recomendarías?. Liderazgo de gastos. Liderazgo de costos.

(4.2.1) Un grupo de estudiantes creó una aplicación con ayuda a la autogestión con enfermedades matrices en etapa de desarrollo. A raíz de ello obtuvieron una cuantiosa inversión para su desarrollo apelando a lo novedoso y enfocado minoría de su producto, ¿que enfoque estratégico le recomendarías para su plan de negocio?. Nichos de mercado. z.

(4.2.2) ¿Cuál es la diferencia principal entre delegación y descentralización?. Descentralizar implica entregar el poder de las decisiones a otros, mientras que delegar es traspasar la responsabilidad de una tarea. Centralizar implica entregar el poder de las decisiones a otros, mientras que delegar es traspasar la responsabilidad de una tarea.

(4.2.2) Para lograr una descentralización de autoridad eficiente se debe lograr: La redefinición de objetivos, liderazgo facilitador y un alejamiento de los fundadores. La definición de objetivos, liderazgo facilitador y un alejamiento de los fundadores.

4.2.3) ¿Cuál de las siguientes opciones constituye un motivo por el cual conviene seleccionar los líderes dentro de la misma organización?. Existiría mas rechazo a la nueva figura de la autoridad y al cambio en general por parte del resto de los empleados. Existiría menos rechazo a la nueva figura de la autoridad y al cambio en general por parte del resto de los empleados.

(4.2.3) De las siguientes opciones, ¿Cuál es una ventaja de buscar un nuevo líder dentro del equipo de colaboradores existente?. No tiene incorporada la cultura y conoce el trabajo. Tiene incorporada la cultura y conoce el trabajo.

(4.2.3) En el momento en que un emprendimiento, durante sus primeros años de identidad, comience el proceso de cambio profesional, ampliando su organigrama y creando nuevas unidades de negocio ¿Cuál debe ser la principal forma de ejercer el liderazgo (sin descuidar las otras)?. Conducción al estilo “club social” para contener los problemas. Conducción al estilo “club social” para contener las resistencias.

(4.2.3) ¿En qué situación el liderazgo facilitador puede ser desventajoso para un emprendimiento?. Cuando los miembros del equipo están preparados o profesionalizados para asumir responsabilidades. Cuando los miembros del equipo no están preparados o profesionalizados para asumir responsabilidades.

(4.2.3) Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento, en cuanto a gestión de equipos, es necesario apelar únicamente a la actitud de nuestros colaboradores como garantes de decisiones profesionales que requieren los nuevos desafíos y problemas: falso. verdadero.

(4.2.3) Hace años que Elisa fundó su emprendimiento y es al día de hoy que todavía concentra la toma de decisiones y el poder. Excediendo sus capacidades y esforzándose constantemente, decide cambiar su actitud ante el liderazgo de su empresa. Por ende, reúne a todos sus colaboradores y les permite plasmar sus inquietudes sobre diferentes temas y decidir la opción más correcta. ¿Qué tipo de liderazgo optará a partir de ahora?. Democrático participativo ya que el equipo tiene voz y voto. Democrático participativo ya que el lider tiene voz y voto.

(4.2.3) Marcos decide dar un paso al costado de su emprendimiento esperando encontrar a la persona indicada correctamente preparada para convertirse en un nuevo líder ¿Cuál sería la primera instancia recomendable de buscar sucesor?. Recurrir a la fuente externa más capacitada y meritosa, ya que demostraría las competencias acordes al puesto. Recurrir a la fuente interna más capacitada y meritosa, ya que demostraría las competencias acordes al puesto.

(4.2.3) Mariela sabe que en su fábrica de gaseosas se da una conducción al estilo club social, pero desea convertirla, al menos en una conducción equilibrada, ¿en que debe radicar el cambio?. Mucho interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio. Poco interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio.

(4.2.3) Para lograr la profesionalización un emprendedor contratará a un gerente general que comprenda más objetivamente el negocio ¿Cuál de las siguientes opciones referirán a una competencia crítica?. 15 años de experiencia como gerente en empresas líderes. z.

(4.2.3) Seleccione las 4 opciones correctas. Según la grilla administrativa o grilla del liderazgo ¿cuáles de los siguientes conceptos definen una forma en que se puede de ejercer el liderazgo?. Conducción eficiente en equipo. Conducción ineficiente. Conducción equilibrada. Conducción desequilibrada. Conducción al estilo club social.

(4.2.3) Si en un emprendimiento, que se encuentra en sus primeros años de identidad, el fundador hace y deshace sin dar lugar a opiniones ¿qué tipo de liderazgo está ejerciendo?. Autocrático, porque impone decisiones. Democratico,porque impone decisiones.

(4.2.3) Si en un emprendimiento, que se encuentra en sus primeros años de identidad, el gerente general convoca a reuniones consultivas con sus gerentes de área cada vez que debe tomar una decisión estratégica ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo?. Autocratico, porque favorece la (participación) o (comunicación). Democrático, porque favorece la (participación) o (comunicación).

(4.2.3) Si en un emprendimiento que se encuentra en sus primeros años de identidad, el gerente general no tiene reuniones periódicas con sus gerentes de área, no exige reporte de acciones realizadas y se limita a responderles consultas e-mail ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo?. Laissez faire, porque deja actuar libremente y actúa solamente cuando lo necesita. Laissez faire, porque deja actuar libremente y actúa solamente cuando le solicitan.

4.2.3) Según Arrieta, ¿cuáles son las condiciones necesarias para seleccionar a un nuevo líder en un emprendimiento?. Conocimiento preciso del trabajo y capacidad para gestionar la empresa. Conocimiento preciso del trabajo y capacidad para gestionar equipos.

(4.2.3)Siguiendo la grilla administrativa o grilla de liderazgo, cuando el líder demuestra " un poco de interés en el resultado y en las personas" se habla de: Una conducción desequilibrada. Una conducción equilibrada.

4.2.3) Ser líder implica: Hacerse responsable de las decisiones y desarrollo de las personas. Hacerse responsable de las decisiones y desarrollo del grupo.

(4.2.3) Un emprendedor analiza que uno de sus líderes mantiene motivado a su equipo y logra un ambiente de trabajo distendido. Sin embargo, no ejerce el control suficiente para que los objetivos se cumplan en tiempo y forma. ¿Cómo está enfocada su condición de liderazgo?. Alto interés en el resultado y alto en las personas. Bajo interés en elresultado y alto en las personas.

4.2.3) Un emprendedor da total libertad a los miembros de su equipo para que tomen decisiones y escojan el mejor modo de trabajo, sólo interviene para proporcionar los recursos necesarios y contestar consultas. ¿Qué tipo de liderazgo está usando?. Liderazgo Pesttel. Liderazgo laissez faire.

4.2.3) Un emprendedor está atento a las opiniones de su equipo, pero él es quien toma la última decisión ¿qué tipo de liderazgo está usando?. Democrático. Democrático consultivo.

(4.2.4) Arrieta plantea una fórmula de tres factores en los que debemos centrarnos para reducir la resistencia al cambio. Inconformidad con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa mision. Inconformidad con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión.

(4.2.4)¿Cómo se logra la conectividad entre los equipos de trabajo?. Creando espacios de integración, comunicación formal. Creando espacios de integración, comunicación formal e informal.

(4.2.4) ¿Cuáles son algunos de los factores “solt” más importantes que hacen a las claves del éxito del management?. El compromiso de la gente, la capacidad de liderazgo, y la atracción de personas exitosas. El compromiso de la gente, la capacidad de liderazgo, y la atracción de talento.

(4.2.4) ¿Cuáles son aquellas habilidades que son adquiribles pero que no pueden ser aprendidas fácilmente, por lo que requieren un entrenamiento constante por medio de la práctica?. Competencias duras. Competencias blandas.

(4.2.4) ¿Cuál de las siguientes acciones favorecen la conectividad entre equipos, tan importante en la fase de identidad de un emprendimiento?. Generación de espacios y momentos de comunicación formal, libre utilización de comedores, salas de descanso y esparcimiento; organización de oficinas cerradas.. Generación de espacios y momentos de comunicación formal, libre utilización de comedores, salas de descanso y esparcimiento; organización de oficinas abiertas.

(4.2.4) Cuando los líderes de un emprendimiento ofrecen beneficios sociales, generan celebraciones y encuentros informales y alientan la comunicación abierta ¿sobre qué elemento los colaboradores están trabajando?. Cultura y clima productivo. Cultura y clima organizacional.

4.2.4) ¿Cuál de las siguientes opciones es un factor clave en la motivación del personal. Autonomía o grado de libertad que tienen los empleados. Autonomía o grado de libertad que tienen los gerentes.

(4.2.4) Cuando un emprendimiento apela a la cooperación entre todos los colaboradores, evitando la competencia interna, con nuevos criterios de recompensas que se basen en el mérito de resultados por equipos más que los individuales, está dejando de lado: Meritocracia grupal. Meritocracia individual.

(4.2.4) De las siguientes competencias, ¿Cuál podría considerarse blanda?. Orientación al cliente interno. Orientación al cliente interno y externo.

(4.2.4) De las siguientes afirmaciones sobre la conformación de equipos, ¿cuál elegirías como líder de un equipo emprendedor?. Vincular el trabajo mancomunado con el logro de la misión y visiónque persigue la organización. Vincular el trabajo mancomunado con el logro de la misión y visión que persigue el emprendimiento.

(4.2.4) De las siguientes habilidades, ¿cuáles entrarían en las llamadas "blandas"?. Efectividad personal + orientación a resultados o clientes, ya que se hacen referencia a aquellas habilidades que se forman trabajando la personalidad y no se aprenden fácilmente desde la teoría, necesitan un entrenamiento desde la práctica. Las demás son competencias duras. Efectividad personal + orientación a resultados o clientes, ya que se hacen referencia a aquellas habilidades que se forman trabajando la personalidad y no se aprenden fácilmente desde la teoría, necesitan un entrenamiento desde la práctica. Las demás son competencias blandas.

4.2.4) En la fase de identidad del emprendimiento no solo debe ocuparse de los roles de liderazgo sino también de los equipos. Algunos aspectos que se pueden tener en cuenta para empoderar a sus equipos son: Motivar y desarrollar personal y profesionales. Motivar y desarrollar personal.

4.2.4) En un emprendimiento que ingresa a sus primeros años de identidad, los colaboradores con mayor antigüedad vienen de una cultura más … de mayor profesionalización lo que produce un choque de percepciones y de cómo deben hacerse las cosas generando conflictos y luchas de poder ¿qué tipo de empoderamiento de los equipos es necesario focalizar?. z. Gestión planificada de cambio.

(4.2.4) En la etapa de identidad de los primeros años, los profesionales se sienten atraídos a trabajar en el emprendimiento porque. Esperan posibilidades de crecimiento grupal y profesional. Esperan posibilidades de crecimiento personal y profesional.

(4.2.4) En el modelo del iceberg de competencias, ¿cuáles son ocultas e inmodificables?. Rasgos de profesionalismo. Rasgos de la personalidad.

(4.2.4) En la fórmula para gestionar el cambio que presenta Arrieta, ¿sobre qué factores debemos centrarnos para superar la resistencia al cambio de un equipo?. Satisfacción con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión. Insatisfacción con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión.

4.2.4) Gleicher, Beckhard y Harris plantean una fórmula del cambio, que se integra de 3 elementos: Inconformidad por la situación actual, visión de un futuro mejor que reduzca la disconformidad y los primeros pasos. Conformidad por la situación actual, visión de un futuro mejor que reduzca la disconformidad y los primeros pasos.

(4.2.4) Julieta es una diseñadora de indumentaria, que es reconocida por su negocio de diseño y venta de zapatos, junto a un equipo de 3 personas. Ante cada nuevo diseño, los colaboradores deben consultar y dialogar con Julieta, quien finalmente aprueba o no. Y en el proceso, ella indaga mucho a sus colaboradores sobre todas las opciones posibles. Según Arrieta, ¿Qué cuestión debería resolver Julieta?. Pasar de la meritocracia a una grupal, ya que debe apelar a la cooperación entre sus colaboradores. Pasar de la meritocracia a una grupal, ya que debe apelar a la cooperación entre sus lideres.

(4.2.4) Si en el momento en que un emprendimiento de zapatos, en sus primeros años de identidad, comienza el proceso de cambio profesional con nuevos métodos operativos y sus colaboradores de niegan a acatarlo fundamentado en viejos hábitos de trabajo ¿Cuál de las siguientes reacciones estaría acorde a la fórmula del cambio de Gleischer, Beckhard y Harris?. Mostrar ratios de productividad actual y el tiempo extra de trabajo que se requería para alcanzar el nivel deseado de compras de zapatos con los viejos métodos. Mostrar ratios de productividad actual y el tiempo extra de trabajo que se requería para alcanzar el nivel deseado de ventas de zapatos con los viejos métodos.

4.2.4) Selecciona las 4 opciones correctas. Para la gestión del cambio, Gleicher, Beckhard y Harris proponen la fórmula del cambio, la cual toma en consideración aquellos factores que favorecen o impiden el cambio individual u organizacional, ¿cuáles son dichos factores. Resistencia al cambio. Primeros pasos hacia la visión. Insatisfacción con la situación actual. Visión de cambio positivo. Visión de cambio negativo.

(4.2.4) Selecciones las tres respuestas correctas ¿Cuáles de los siguientes aspectos debemos tener para lograr la motivación de nuestros colaboradores durante la definición de la identidad?. Alineación de objetivos personales con objetivos organizacionales. Formación profesional. Capacitacion. Cultura y clima organizacional.

(4.2.4) Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. En los primeros años de identidad de su empresa de alfajores, ¿cuáles son algunos de los aspectos que la familia Gimenez pueden tener en cuenta para empoderar a sus equipos?. Gestión del cambio, ya que los jóvenes tienen nuevas ideas para implementar. Desarrollo de competencias duras. Desarrollo de competencias blandas. Crecimiento personal y profesional, ya que trabajar con la familia puede recaer.

(4.2.4) Trabajo en equipo, comunicación efectiva personal, orientación a resultados o a clientes, son competencias de tipo. Blandas. Duras.

(4.2.5) Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento. La automatización de procesos, la formalización de organigramas y el establecimiento de órganos de gobierno, hacen referencia a un proceso de. Institucionalización de la estructura. Institucionalización de la estructura y del trabajo.

(4.2.5) Seleccione las 4 (CUATRO) respuestas correctas. Dentro de la profesionalización de la gestión que conduce la identidad e independencia del emprendimiento,¿Qué prácticas serían las correctas para emplear?. Alcanzar la formalización de la estructura sistematica. Alcanzar la formalización de la estructura organizacional. Procesos adecuados de departamentalización. Asegurar una adecuada o transformación necesaria de la infraestructura. Revisión minuciosa de las tareas.

(4.2.5) Un emprendedor llegó a los primeros años de identidad de su proyecto y su flujo de actividades es mucho mayor, por lo que decide automatizar el proceso de atención con un bot digital (chat-robot). ¿Qué es recomendable en este caso?. Automatizar sólo si cuenta con información sistematizada de lo que el cliente consulta habitualmente. Automatizar sólo si cuenta connformación sistematizada de lo que el cliente consulta mensualmente.

(4.2.5) Uno de los aspectos clave durante los primeros años de identidad de un emprendimiento es la institucionalización de la estructura formal. ¿Cómo se denomina al proceso por el cual las actividades especializadas del emprendimiento son agrupadas en áreas o departamentos específicos?. Sistematizacion. Departamentalización.

(4.2.5) Un emprendedor, en la etapa de maduración de los primeros años, crea un área de Capital Humano con colaboradores idóneos que se ocupen de profesionalizar la gestión del talento que requiere la etapa, la cual se suma a las otras áreas ya existentes de Producción, Marketing y Administración. Podemos afirmar que este emprendedor departamentaliza el emprendimiento: Por funciones. Por sistemas.

(4.3) Cuando un fundador ya no cuenta con la capacidad para gestionar el negocio una vez que éste ha madurado, ya sea por desconocimiento o desmotivación personal, es recomendable: Tome distancia del emprendimiento (para no bloquear el crecimiento). Tome distancia del negocio (para no bloquear el crecimiento).

(4.3) ¿Cuál de las etapas posteriores a la identidad es la más peligrosa, donde te tenes que cuidar de dónde no perder el entusiasmo, la innovación, la renovación y la flexibilidad: El confort y la productividad. El confort y la vanidad.

(4.3) Durante la etapa de madurez de la empresa, algunas estrategias que los emprendedores pueden implementar para evitar el confort y la vanidad son: Revisar y desarticular burocracias innecesarias, alentar la innovación y la flexibilidad, trabajar la motivación y proyección de los colaboradores con nuevas metas. Revisar y desarticular burocracias innecesarias, alentar la innovación y la flexibilidad, trabajar la motivación y proyección de los colaboradores con nuevos sistemas de organizacion.

4.3) Durante la etapa de plenitud, algunas estrategias que los emprendedores pueden implementar para extender el éxito y evitar el deterioro del negocio son: Alcanzar el liderazgo de industria, expandir el negocio a mercados internacionales, profundizar políticas de RSE (responsabilidad social empresaria). Alcanzar el liderazgo de industria, expandir el negocio a mercados nacionales, profundizar políticas de RSE (responsabilidad social empresaria).

4.3) Luego de alcanzar la identidad en los primeros años del emprendimiento, continúan otros pasos en la vida del mismo, ¿Cuál de estos no es obligatorio y se puede dar cuando la empresa alcanza su máximo valor o bien en tiempo de crisis?. La salida. La entrada.

(4.3) Luego de la etapa de identidad del emprendimiento, hay un momento al que no queremos llegar ya que contribuye un pecado que lleva al envejecimiento y decaimiento de la empresa. Este se refiere a: El confort y la vanidad. El confort.

(4.3) Los eventos posteriores a los primeros años cuando pasamos de ser un emprendimiento a una compañía son: La plenitud, el confort y la vanidad. La plenitud, y la vanidad.

(4.3) La etapa de plenitud de un emprendimiento es aquel: Momento ideal de éxito empresarial. Momento ideal de éxito de las personas.

4.3) Si dentro de una universidad, un grupo de alumnos crearán un proyecto innovador para ser incubado e impulsado como una extensión de…¿A qué estaríamos haciendo referencia, típico durante los primeros años de identidad de un emprendimiento?. A una compañía. A una organizacion.

4.3) Uno de los objetivos que deben perseguirse para que la desvinculación del emprendedor sea exitosa es: Conseguir que el valor de la venta se dé por un valor que refleje todo lo incorporado. Conseguir que el valor de la compra se dé por un valor que refleje todo lo incorporado.