(1.1) ¿Cuál de las siguientes situaciones corresponde a un emprendimiento que sobrevivió y dejó de ser temporal
para afirmarse en el tiempo? El público valora la solución propuesta y está dispuesto a pagar por ella. El publico no valora la solución propuesta y esta dispuesto a pagar por ella. .
1.1 ¿Cuál es uno de los principales problemas que perjudicaría el inicio del emprendimiento? Falta de valores, no saber trabajar en conjunto, Falta de compromiso,
confianza excesiva, planificación excesiva y obsesión con el dinero.
1.1. ¿Cuál de los siguientes representa un problema que pondría en riesgo la gestación de un emprendimiento? Falta de valores con el proyecto Falta
de compromiso con el proyecto.
(1.1) ¿Cuándo es el mejor momento para aplicar RSE?: En el inicio para prepararse para la futura inserción en
nuevos mercados. En el desarrollo para la inserción en nuevos mercados.
(1.1) Cuando hablamos de un emprendedor innovador, nos referimos a Proponer cosas nuevas y buenas Proponer soluciones nuevas o existente,
pero con otro enfoque.
(1.1) De los siguientes ¿Cuál es una motivación para implementar RSE? Competitividad y transparencia Competitividad y estrategia.
1.1 En la década del 90 el emprendedurismo bajo su auge y una mirada positiva por parte de la sociedad. Este hecho
surgió en base a El surgimiento de emprendimientos exitosos como Google. El surgimiento de emprendimientos exitosos como Microsoft.
(1.1) Los resultados extraordinarios surgen cuando integramos las siguientes situaciones: Lograr lo que nos proponemos, rodearnos de gente y de los equipo con los que queremos hacerlo así conectamos valores. Lograr lo que nos proponemos, rodearnos de la gente y de los equipos con los que queremos hacerlo y conectar con los valores más profundos que nos dan sentido y significado.
1.1 Muchas disciplinas han abordado el emprendedorismo como objeto de estudio. ¿Cuál es el aporte de las ciencias
de la administración? Enfoque en el proceso, como se hace un costo de adquisición emprendedor Enfoque en el desarrollo, como se hace la adquisición emprendedora .
(1.1) ¿Qué necesita un emprendedor para detectar oportunidad, crear una organización y lograr así sus aspiraciones
personales de emprender su propio proyecto? Actitud emprendedora. Actitud de emprendedor.
(1.1) ¿Qué significa emprender?: Es hacer que las cosas sucedan. Es hacer suceder las cosas.
(1.1) ¿Qué significa emprender? Estar dispuesto a cambiar aun corriendo un riesgo. Estar dispuesto a correr riesgos.
1.1 Según Freire, ¿Cuál es el camino a la perfección? Reconocer que existe, pero que se debe transitar el camino del aprendizaje constante. Reconocer que no existe, pero que se debe transitar el camino del aprendizaje constante.
(1.1) Según Andy Freire, ¿Un emprendedor se nace o se hace? Se nace y se hace, por medio del desarrollo de habilidades y destrezas que colaboran con el espíritu emprendedor intrínseco No se nace ni se hace Se hace y se nace, por medio del desarrollo de habilidades y destrezas que colaboran con el espíritu emprendedor intrínseco.
(1.1) Según Andy Freire un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para
encararla. Por lo tanto, ¿Cuál es su característica principal y distintiva? Tener coraje, visión y enfocarse en el hacer Tener coraje, valor y enfocarse en el hacer.
(1.1) Tomando en cuenta que un emprendedor tiene en la mira los objetivos de las personas que trabajan y los
beneficios que otorgan a la sociedad. ¿Cuál es la meta final del emprendimiento? Impacto negativo en la sociedad. Impacto positivo en la sociedad.
(1.1) Un emprendedor que analiza los cursos posibles y toma la iniciativa para resolver un problema que la inquieta
¿Cuál de las siguientes características lo distingue? Proactividad Activo.
1.1 Un emprendedor está analizando su estructura de costos, en la cual tiene costos fijos muy altos y costos
variables bajos, y se pregunta cuánto le costará alcanzar el punto de equilibrio, considerando que su producto es
innovador y debe crear demanda. Cuando los costos fijos son altos, las ventas deben ser bajas desde el principio para poder cubrirlos, sino el punto de equilibrio tardara en llegar. Cuando los costos fijos son altos, las ventas deben ser altas desde el principio para poder cubrirlos, sino el punto de equilibrio tardará en llegar.
(1.1) Una persona que no crea un proyecto desde cero, sino que propone proyectos que favorecen el crecimiento e
impacto de las organizaciones en las que trabajan es Un intraemprendedor Un extraemprendedor .
(1.1.1) ¿Cuál es el resultado final de un proceso emprendedor exitoso? Emprendimientos y emprendedores Emprendimiento completo.
1.1.1 Las metas-habilidades de un emprendedor hacen referencia a aquel nivel que constituye El área gris de lo tal vez modificable El área negra de lo tal vez modificable.
(1.1.1) Las redes de relaciones afectan el buen desarrollo de las tres etapas del proceso emprendedor. Existen 3 tipos
de redes que pueden diferenciarse. Sociales, virtuales y comerciales Sociales, institucionales y comerciales.
(1.1.1) Se pueden englobar las destrezas o habilidades de un emprendedor en. Seleccione 4 opciones correctas: Creatividad e innovación. Autoconocimiento. Proactividad. Puesta en marcha. Liderazgo y trabajo en equipo.
1.1.1 Según Stephen Covey sin los dones es imposible crear la clase de visión capacitadora que producirá resultados
de calidad de vida. ¿Cuáles son los dones humanos a los que hace referencia? Autoconocimiento, proactividad, imaginación creativa, voluntad independiente Autoconocimiento, conciencia moral, imaginación creativa, voluntad independiente.
1.1.1Todo emprendedor debe procurar la realización de un negocio o actividad sustentable y responsable Verdadero Falso.
(1.1.1) Una persona que propone y desarrolla nuevos proyectos dentro de la organización para la cual trabaja, que
favorecen su crecimiento e impacto, es un/a: Intraemprendedor/a, como un seguidor de la idea inicial. Extraemprendedor/a, como un seguidor de la idea inicial.
1.1.1 Un emprendedor que busca trabajar colaborativamente y conjuntamente en miras a un problema que
solucione un problema que lo inquieta ¿Qué características lo distingue? Liderazgo y trabajo en equipo Liderazgo y puesta en marcha.
1.1.2 ¿A que hace referencia la etapa de gestación del proceso emprendedor? Donde se realizan las primeras autoevaluaciones para identificar las motivaciones personales para emprender y prepararse como emprendedor Donde se realizan las primeras autoevaluaciones para identificar las motivaciones personales para emprender y prepararse como emprendedores.
1.1.2 Buscar el capital, colaboradores, materias primas, instalaciones y equipo. ¿A qué etapa del proceso
emprendedor corresponden? Puesta en marcha Punto de equilibrio.
1.1.2 ¿Cuál es el elemento clave del sistema emprendedor, por el cual se obtienen más y mejores emprendimientos? Emprendedores Grupo emprendedor.
1.1.2 ¿Cuál es el factor del entorno que afecta la puesta en marcha y los primeros años de un emprendimiento por el
nivel de acceso al capital económico, humano e intelectual? Mercado de factores Mercado de favores.
(1.1.2) De las siguientes opciones del sistema emprendedor, ¿Cuál corresponde a la etapa de gestación? identificar tu grupo de liderazgo. Identificar la motivación y la oportunidad de negocio.
.
1.1.2 ¿Cuál es el objetivo de los primeros años en los que emprendimiento ingresa formalmente al mercado? Escalar los negocios de manera sistemática. Escalar el modelo de negocios.
(1.1.2) De las siguientes opciones del sistema emprendedor, ¿Cuál corresponde a la etapa de gestación? Identificar la motivación y la oportunidad de negocio Identificarse y prepararse como emprendedor Las dos.
1.1.2 De las siguientes opciones. ¿Cuál representa un beneficio de comprender el emprendedurismo como un
sistema, con entradas, procesos y salidas? Influir sobre sus elementos para desarrollar el proyecto Influir sobre sus enfoques para desarrollar el proyecto.
1.1.2 De los siguientes elementos ¿Cuáles corresponden al sistema emprendedor? Proceso de transformación Aspectos personales del emprendedor no se.
1.1.2 ¿De qué manera afectan la cultura y el sistema educativo la etapa de gestación de un emprendimiento? Valoración social del emprendedor y fomento de la vocación emprendedora. Valoración social emprendedora y fomento de la vocación emprendedora.
(1.1.2) Dos socios tienen la posibilidad de manejar su empresa desde el exterior, dejan sus mejores representantes al
mando, pero transcurridos los meses no concuerdan con las decisiones tomadas. Para ellos, la única solución sería: Deben confiar en el equipo capacitado, elegido por ellos, ya los cuales pueden trasladar su opinión respecto al
inconveniente Deben confiar en el grupo de liderazgo, elegido por ellos, ya los cuales pueden trasladar su opinión respecto al
inconveniente.
1.1.2 El proceso emprendedor cuanta con tres etapas. Una de ellas es la gestación, donde se prepara la idea de
negocios. ¿Cuál es el elemento clave? Compromiso del fundador Compromiso del emprendedor.
1.1.2 El proceso emprendedor cuenta con tres etapas. Una de ellas es la puesta en marcha, donde se toma la
decisión de emprender, ¿Cuál es el elemento clave? Acción Rapidez.
1.1.2 En el proceso emprendedor hay que tener en cuenta el impacto que tienen los factores sobre el entorno, sobre
el emprendedor y su emprendimiento. ¿Cuál es la mejor manera de gestionar? Aprovechando sus beneficios de los factores que inciden positivamente para aumentar el impacto negativo de otros factores Aprovechando sus beneficios de los factores que inciden positivamente para disminuir el impacto negativo de otros factores.
1.1.2 En la última etapa del modelo desafíos-problemas la salida puede ser producida: Porque las necesidades del emprendedor han cambiado. Porque las necesidades del emprendedor no han cambiado.
(1.1.2) José incorporó recientemente 2 socios para la puesta en marcha de su negocio de comidas rápidas ¿Cuál
característica debió evaluar para saber si cumplían con el perfil emprendedor que él requería? Liderazgo y trabajo para seguir con el lineamiento de un emprendimiento organizado incorrectamente. Liderazgo y trabajo para seguir con el lineamiento de un emprendimiento organizado correctamente.
(1.1.2) La propensión a asumir riesgos, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestión y creatividad son aspectos
personales del emprendedor que influyen en el proceso emprendedor ¿en cuál etapa particularmente? Gestación, puesta en marcha y primeros años. Gestación, puesta en marcha y últimos años.
1.1.2 La propensión a asumir riegos, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestión y creatividad son aspectos
personales del emprendedor que influyen el proceso emprendedor, ¿En cuál etapa particularmente? Las tres etapas del proceso. Las dos etapas del proceso.
1.1.2 La situación económica y social determina el perfil de hogares de donde provienen los emprendedores. ¿Cuál
etapa del proceso emprendedor se ve afectada por este factor? Gestión La idea.
1.1.2 Los elementos principales que hacen posible el proceso emprendedor, pueden ser esquematizados como un
triángulo invertido. Estos son: Proyecto, capital, emprendedor Proyecto, gestion, emprendedor.
((1.1.2)) Los principales elementos del proceso emprendedor (proyecto, emprendedor y capital) se plantean como
un triángulo invertido, donde la base es el emprendedor. ¿Cuál es la razón? La persona con perfil emprendedor siempre arriba a un proyecto realizable y no tiene la capacidad para reunir el capital necesario. La persona con perfil emprendedor siempre arriba a un proyecto realizable y tiene la capacidad para reunir el capital necesario.
(1.1.2) María decidió emprender porque le pareció menos riesgoso llevar un negocio de cero en adelante, que
buscar trabajo en la empresa familiar de su marido. Sin embargo, ¿Cuál es la concepción errónea de dicha decisión? Conoce lo riesgoso de empezar con un emprendimiento sin el debido plan estratégico.
No conoce lo riesgoso de empezar con un emprendimiento sin el debido plan estratégico.
.
(1.1.2) Para “Tienda Aló” buscar el capital inicial, colaboradores, productos, instalaciones y equipo. ¿A qué etapa del
proceso emprendedor corresponde? Puesta en marcha, mientras organizaban su modelo de negocio. Punto de equilibrio, mientras organizaban su modelo de negocio.
1.1.2 ¿Qué implica la puesta en marcha de un emprendimiento? Tomar la decisión para emprender y reunir los recursos necesarios. Tomar la decisión final de emprender y reunir los recursos necesarios.
1.1.2 Si observamos el sistema emprendedor propuesto por las ciencias de la administración. ¿Cómo se obtienen
emprendimientos de personas con ideas de negocio? Mediante el proceso de emprendimiento. Mediante el proceso emprendedor.
1.1.2 ¿Sobre qué vértice se apoya el triángulo del proceso emprendedor? Emprendimiento Emprendedor.
(1.1.3) La etapa del modelo “desafíos-problemas” de confort y vanidad El confort y la vanidad son los pecados de todo empresario, son tentadores pero no peligrosos. Las empresas que caen en estas actitudes comienzan un proceso de decadencia. El confort y la vanidad son los pecados de todo empresario, son tentadores e igualmente peligrosos. Las empresas que caen en estas actitudes comienzan un proceso de decadencia.
1.1.3 Las condiciones sociales y económicas son factores que inciden, principalmente, en la etapa de la puesta en
marcha del emprendimiento. Verdadero Falso. (Inciden en la ideación y en etapa de gestación de un emprendimiento).
1.1.3 María desarrolla ropa para bebes con algodón reciclado importado desde Paraguay. El aumento de dólar
sumado a los impuestos, no le permite mantener accesible un precio de venta a sus clientes en Córdoba. ¿Dónde se
engloba su problema en los factores que afectan la puesta en marcha de su negocio? Regulaciones y políticas sobre importaciones, tramites económicos y legales para la fabricación de las prendas. Regulaciones y políticas sobre importaciones, tramites para nada económicos y legales para la fabricación de las prendas.
1.1.3 Pedro se encuentra gestando una idea de negocio de reciclado, pero su mayor preocupación se basa en el
impacto que puede llegar a tener, ¿Qué debería importarle en mayor medida en esta etapa? Selecc las 4 correctas. Condiciones sociales y económicas al momento de emprender la idea. Cultura y sistema educativo dada la perspectiva sustentabilidad y la concientización del cuidado del medio ambiente. Mercado de factores la competencia que hace peligrar su proyecto el análisis financiero de su producción. Autoconocimiento Regulaciones y políticas sobre impuestos trámites legales para el proceso de reciclado.
1.2 ¿Cuál de las siguientes opciones son factores que contribuyen al conocimiento y la convicción con la de negocio
en la etapa de gestación de un emprendimiento? Seleccione las 3 opciones correctas Especialización en un campo determinado. Red de contacto Experiencia laboral o profesional. Red virtual.
1. 2 Cuando aceptamos el desafío y soñamos con un emprendimiento, nos vemos incentivados a abandonar nuestra
zona de confort o área conocida, de modo que sentimos una gran resistencia. ¿Cómo se llama ese sentimiento? Tensión emocional Tensión sentimental.
(1.2) De las siguientes opciones, ¿Cuál es un desafío, y no un problema, para el emprendedor? Convencer a la familia del proyecto emprendedor Convencer a los amigos del proyecto emprendedor.
1.2 De las siguientes situaciones que se le presentan a un/a emprendedor/a en la gestión de su negocio ¿Cuál
representa un desafío típico de es…? Establecer un plan de negocios flexibles y adaptables a los cambios.
Establecer un plan de negocios de estrategia y adaptables a los cambios.
.
1.2 El mercado de factores es uno de los factores del entorno que incide durante las tres etapas del proceso. verdadero falso.
(1.2) El modelo desafíos-problemas plantea que tanto los dueños como los problemas pueden sobrellevarse gracias
a: Desarrollo acorde de sus sentimientos y colaboradores.
Desarrollo acorde de sus emprendimientos y colaboradores.
.
1.2. En la etapa de gestación, el emprendedor debe asumir un total compromiso para estar dispuesto a resolver los
desafíos y problemas iniciales. ¿De qué manera alcanza dicho compromiso? Selecciones 4 opciones. Relacionarse positivamente con la familia de los socios e inversores en el camino. Emprender como filosofía de vida. Ser solidario ante el traspaso de conocimiento a los primeros seguidores Emprender como estrategia de vida. Adquirir conocimiento y convicción sobre la idea de negocio.
(1.2) En la primera etapa del emprendimiento, según Arrieta, gira en torno al compromiso, entre los desafíos de esta
etapa encontramos: Descubrir la convicción necesaria que precisa para emprender Descubrir la estrategia necesaria que precisa para emprender.
1.2 Entre los desafíos típicos en la etapa inicial del proceso emprendedor, encontramos el de: Poner a prueba nuestra habilidad para crear el cambio Poner a prueba nuestra habilidad para promover el cambio.
1.2 Estandarización formal del conocimiento es una de las tres etapas de maduración del conocimiento que
menciona Arrieta verdadero falso.
1.2 Las empresas extremistas… Son las de mas larga duración Son las más proclives a ser afectadas por acontecimientos excepcionales en lo que se refiere a su desarrollo.
1.2 Las empresas mediocres... Son las más proclives a ser afectadas por acontecimientos excepcionales en lo que se refiere a su desarrollo Son las menos proclives a ser afectadas por acontecimientos excepcionales en los que se refiere a su desarrollo.
1.2 Pablo implementa un nuevo sistema de empaquetado que investigó por internet para su fábrica de pastas, y así
evitar terciarizarlo, con esta... Emprende ya que decide innovar e implementar una nueva propuesta en parte
de su proceso habitual de fabricación. Emprendedor ya que decide innovar e implementar una nueva propuesta en parte
de su proceso habitual de fabricación.
1.2 Un docente, luego de tomar a varios exámenes finales, detecta que la mayoría de sus estudiantes estudian de
memoria, por lo que infiere que tienen dificultades en las técnicas de estudio elegidas. Si usted tuviera que detectar
las causas de esto ¿Cuál de las siguientes estrategias diría que usan estos estudiantes y, como consecuencia, en qué
fase del aprendizaje autorregulado está la dificultad? Los estudiantes están usando estrategias de aprendizaje simples, como repetición y repaso, por lo tanto, la falla está en la fase de ejecución Los estudiantes están usando estrategias de aprendizaje complejas, como repetición y repaso, por lo tanto, la falla está en la fase de ejecución.
1.2 Uno de los desafíos típicos de la etapa de gestación y compromiso del fundador, es: Descubrir la razón
necesaria que precisa la aventura de emprender y trasmitirla. Descubrir la convicción
necesaria que precisa la aventura de emprender y trasmitirla.
(1.2.2) En la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, ¿Qué herramienta puede evitarnos llegar a la
situación en que el capital obtenido se diluya….? Situación de insolvencia que nos obligue a dedicar tiempo en buscar
más financiamiento, ¿Cuándo debemos dedicarnos a las operaciones? Punto de equilibrio puesta en marcha.
(1.3) Arrieta plantea una dupla que actúa como reservorio de energía para afrontar las dificultades. ¿Cuál es? Entusiasmo y compromiso Actitud y positivismo.
1.3 ¿Hacia dónde se dirige un emprendimiento que ha superado el punto de equilibrio? Accion Identidad.
(1.3) De las siguientes opciones, ¿Cuál de ellas colabora con afianzar el compromiso del fundador? Adquirir conocimiento y convicción Crear un punto de equilibrio.
(1.3) El comportamiento de la demanda incide sobre el mercado en el cual los emprendedores identifican
oportunidades y deciden si van a emprender, ¿A qué categoría del sistema emprendedor hacen referencia estos
elementos? Corresponde a las condiciones sociales y económicas Corresponde a las condiciones culturales y sociales.
(1.3) El perfil sectorial, regional y de tamaño de las empresas tiene influencia en el grado de desarrollo de las
competencias para emprender, es lo que se expresa la categoría de: Estructura y dinámica productiva Estrategia y dinámica productiva.
(1.3) La categoría de mercado de factores en el sistema emprendedor señala Los factores de producción no son necesarios
para crear y desarrollar un emprendimiento Los factores de producción necesarios
para crear y desarrollar un emprendimiento.
(1.3) La tolerancia al riesgo que conlleva un emprendimiento puede obstaculizar o favorecer la predisposición a
emprender. ¿A qué categoría del sistema emprendedor hace referencia este elemento? Estrategia y dinámica productiva Estructura y dinámica productiva.
(1.3) Pedro es dueño de un local de ropa. Cuando abrió el local no tenía conformada su cartera de clientes y no sabía
cómo hacer para que el negocio funcionara, con lo cual comenzó a sus ex compañeros, familiares y amigos para que
conozcan el lugar y lo puedan recomendar. ¿Qué factor del sistema emprendedor se hace referencia? Redes personales Redes intrapersonales.
1.3 Un emprendimiento que en los primeros meses de puesta en marcha fracasa se puede deber a Descontento entre socios, no coinciden sus intereses, falta de comunicación clara, desequilibrio al afrontar riesgos Descontento entre socios, no coinciden sus intereses, no se llevan bien, desequilibrio al afrontar riesgos.
(1.3.1) Andy Freire considera al propósito en la vida como la piedra angular de los emprendedores gladiadores. ¿Cuál
de las siguientes opciones corresponde a una definición? Se integra en torno a nuestro principio, necesidades y
dones humanos Se integra en torno a nuestro principio, necesidades y
dones sociales.
1.3.1 Andy Freire propone utilizar 5 Lupas deductivas a la hora de analizar ideas de negocio. En la Lupa General se
pueden aplicar herramientas como brainstorming, técnica racional y asociación forzada, ¿Con que finalidad? No generar y buscar posibles ideas de negocios Generar o buscar posibles ideas de negocios.
1.3.1 Cuál de los siguientes tipos de emprendedores hacen del proceso emprendedor parte de su vida: Gladiadores El hombre araña.
1.3.1 Cuál de los siguientes tipos de emprendedores emprenden porque es la única alternativa que tiene Luchadores Boxeadores .
(1.3.1) ¿Cuál de los siguientes tipos de emprendedores visualizan ideas de negocios que solo son productos de una
moda o boom temporal? los olas-caza Los caza-olas.
(1.3.1) Cuando emprendemos debemos diferenciar los modelos de la motivación que nos lleva a emprender. De las
siguientes opciones, ¿Cuál es una motivación? Ilusión y deseos de emprender un proyecto nuevo Ilusión o deseos de emprender un proyecto nuevo.
(1.3.1) De las siguientes opciones, ¿Cuál colabora a que nuestra misión personal trasciende y nos transforma como
emprendedores?: Actuar con voluntad y por iniciativa de otros. Actuar con voluntad y por iniciativa propia.
1.3.1. En 2001 surgieron muchos emprendimientos debido a la necesidad de trabajo que dejaron los despidos
masivos ¿Cómo se les llama a estos emprendedores? Boxeadores, intentan mantener en su función dentro de lo
que conoce Luchadores, intentan mantener en su función dentro de lo
que conoce.
(1.3.1) En el dilema inocente-poderoso, un emprendedor que lamenta cotidianamente su situación encontrando un
culpable en la situación económica del país. ¿Qué figura representa? inocente culpable.
(1.3.1) Entre los países en desarrollo de América latina encontramos un tipo de emprendedor que predomina y
ocupa un 75% de la masa laboral. ¿Cuál es este tipo de emprendedor? luchadores boxeadores.
(1.3.1) Existe la motivación que lleva a emprender, y que brinda mayores posibilidades de alcanzar el éxito. ¿Cuál es? oportunidad ganas.
1.3.1 Juana intenta desarrollar su negocio de tejidos artísticos, pero no cree que pueda conseguir el aval de su
familia para que le permitan tomar un time que posee actualmente. ¿Qué actitud adoptará para enfrentarlos? Convicción o claridad en cómo llevar a cabo la producción de tejidos. Convicción y claridad en cómo llevar a cabo la producción de tejidos.
(1.3.1) La visión personal está en relación a lo que la persona considera una carencia o algo que necesita alcanzar. A
que pilar sobre lo que se construye la visión esta esto relacionado: Necesidades humanas Necesidades personales.
(1.3.1) Los dones humanos distinguen al hombre del resto del mundo animal. Si una persona no distingue entre lo
correcto y lo incorrecto podemos decir siguiendo a Covey, que es una persona que no ha desarrollado el don de: conciencia moral conciencia estructural .
1.3.1 Para que la misión o visión personal trascienda y nos transforme en emprendedores, es necesario que la
pensemos integralmente en torno a: Seleccione 2 opciones correctas: Las necesidades y dones humanos. Los principios morales. Los principios humanos.
(1.3.1) ¿Por qué Arrieta afirma que la sensación de seguridad de la que gozamos cuando estamos en relación de
dependencia es eso, solo una sensación? porque ignoramos los riesgos que la empresa enfrenta día a día. porque simplemente ignoramos los riesgos que la empresa enfrenta día a día.
(1.3.1) ¿Qué es la imaginación creativa? La imaginación creativa nos permite pensarnos realizando nuestra misión
en el futuro, se trata de hacer el bosquejo antes que la construcción La imaginación creativa nos permite pensarnos realizando nuestra visión
en el futuro, se trata de hacer el bosquejo antes que la construcción.
(1.3.1) ¿Qué tienen en común los emprendedores gladiadores, aquellos que conocen su propósito de vida y se
ponen en acción? No consideran el éxito como un propósito en sí mismo Consideran el éxito como un propósito en sí mismo.
(1.3.1) Según Arrieta ¿Cuáles son las motivaciones que impulsan a una persona a emprender? Necesidad u oportunidad Necesidad y oportunidad.
(1.3.1) Segun Covey el concepto de visión se basa en tres pilares fundamentales. Uno de esos pilares son los ppios.
Por principio entendemos: Son temas inrecurrentes, fundamentales que rigen la conducta o el pensamiento Son temas recurrentes, fundamentales que rigen la conducta o el pensamiento.
(1.3.2) Algunas razones por las cuales es aconsejable elaborar un plan de negocios, según las enseñanzas de Freire.
Se resumen en: Todas las demas alternativas son correctas Todas las demas alternativas son incorrectas.
1.3.2 ¿Cuál es la metodología para traducir ideas de solución en una versión beta o básica del producto o servicio,
ponerlos a prueba y medir la interacción del cliente aprendiendo del feedback? Break even Lean startup.
1.3.2 Cuando analizamos los antecedentes de una idea de negocio en el mercado en donde queremos implementarla
¿Cuál de las 5 lupas deductivas de Andy Freire estamos aplicando? local comercio.
1.3.2 Cuando analizamos como funciona una idea de negocio en mercados ya establecidos, ¿Cuál de las 5 Lupas
Deductivas que plantea Andy Freire estamos aplicando? Mundial Actual.
(1.3.2) Cuando tenemos una oportunidad de negocio se debe realizar: Analisis cuantitativo Analisis financiero.
1.3.2 De las siguientes definiciones ¿Cuál se supone que no resiste el primer contacto del cliente? Plan de negocios Plan de comercio.
1.3.2 ¿En cuál de las 5 Lupas Deductivas, propuestas por Andy Freire, identificamos el peso que en el mercado tienen
el cliente, los proveedores, los competidores existentes o potenciales y los productos sustitutos? gruesa fina.
1.3.2 La convicción del emprendedor se obtiene mediante la confianza y el conocimiento. De las siguientes opciones
¿Cuál colabora con tal fin? Colaboraciones o trabajos anteriores que no nos permitieron interactuar con el sector. Colaboraciones o trabajos anteriores que nos permitieron interactuar con el sector.
(1.3.2) Las estrategias para capturar la oportunidad hacen referencia a nuestro modelo de negocios y pueden ser
hacia adentro o hacia afuera. De las siguientes opciones, ¿Cuál es una estrategia hacia adentro? Estructura
organizacional sencilla y maxima Estructura
organizacional sencilla y mínima.
1.3.2 Natalia abrió hace dos meses su emprendimiento de pastelería gourmet con el que se está haciendo famosa en
el barrio y que le brindo muy buenos ingresos. Por lo que contrato a una vecina que estaba necesitando trabajo pero
que de cocina no tiene mucha idea, ¿Cuál hubiera sido la opción más acertada? Encontrar varios socios que trabajen a la
par que comparta los riesgos y asuma el mismo compromiso que ella Encontrar un socio que trabaje a la
par que comparta los riesgos y asuma el mismo compromiso que ella.
1.3.2 Pablo quiere investigar sobre emprendimientos que reciclen el papel con un proceso similar al que el realiza,
pero como hay varios en la zona, quiere ahondar en el potencial nicho de la imprenta y tarjetería, ¿Con que lupa lo
estaría analizando? Gruesa, estudiando si hay consumidores en el mercado inmediato Fina, estudiando si hay consumidores en el mercado inmediato.
1.3.2 Pablo quiere investigar sobre emprendimientos que reciclen el papel con un proceso similar al que el realiza,
pero como hay varios en la zona, quiere ahondar en el potencial nicho de la imprenta y tarjetería, ¿Con que lupa lo
estaría analizando? Local, estudiando la competencia indirecta. Local, estudiando la competencia directa.
1.3.2 Para diferenciar los resultados obtenidos mediante una acción proactiva (fundamental para emprender) en
contraste con una reacción impulsiva, se pueden usar los círculos de preocupación e influencia. ¿Qué nos propone
este modelo? Concentrarnos en aquellas cosas sobre las que tenemos control para reducir el nivel de ansiedad
ante aquellas otras que no podemos cambiar Concentrarnos en aquellas cosas sobre las que tenemos control para reducir el nivel de ansiedad
ante aquellas otras que se pueden cambiar.
(1.3.2) Por ejemplo si queremos emprender una empresa de publicidad y en el mercado local aun no existen las
megas agencias de publicidad como existen en mercados desarrollados y hay muchas tiendas pequeñas especiales
por actividad. ¿A qué lupa dentro del proceso de lupa deductiva hace referencia el ejemplo nombrado? La lupa local
consiste en investigar el negocio elegido pero a nivel del mercado local y analizar los gaps o brechas entre los
países existentes y los desarrollados.
La lupa local
consiste en investigar el negocio elegido pero a nivel del mercado local y analizar los gps o brechas entre los
países existentes y los desarrollados.
.
(1.3.2) Si Ud. Estuviera desarrollando un plan de negocios y siguiendo los once pasos de Freire para el armado de un
buen plan. ¿Qué debe quedar claramente expresado en la portada del plan? Oportunidad de negocio que se va a
desaprovechar Oportunidad de negocio que se va a
aprovechar.
(1.3.2) Si un equipo emprendedor se hace la siguiente pregunta. ¿Cuáles son los hechos que ocurren o pueden
ocurrir en el mercado que favorecen a nuestro negocio? Se está tratando de detectar una estrategia Se está tratando de detectar una oportunidad.
1.3.3 Cuando se quiere convencer a los inversores, ¿en qué orden se debe vender la idea de negocio? El/la
emprendedor/a, el emprendimiento, y el producto o prestación. El/la
emprendedor/a, el emprendimiento, y el producto o servicio.
(1.3.3) De las siguientes opciones, ¿Cuál es una buena práctica cuando tenemos socios? Confianza en que el otro no es
tan capaz como uno mismo de tomar decisiones.
Confianza en que el otro es
tan capaz como uno mismo de tomar decisiones.
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(1.3.3) De las siguientes opciones, ¿Cuál representa una buena práctica cuando sumamos socios al emprendimiento? Confiar en que los socios no son tan capaces como uno mismo para tomar decisiones. Confiar en que los socios son tan capaces como uno mismo para tomar decisiones.
(1.3.3) De las siguientes opciones, ¿Cuáles hacen referencia a un inversor tóxico? tu ex Tienen una personalidad y valores
opuestos a la organización.
1.3.3 ¿De qué manera se puede demostrar confianza ante la familia, los socios y los inversores? Dando a conocer los
sacrificios que no serán necesarios realizar Dando a conocer los
sacrificios que serán necesarios realizar.
1.3.3 Dos compañeras de facultad de diseño, convirtieron el garaje de su casa en una imprenta de telas. El papá que
presta su casa pretende que prueben rápido, para saber si va a funcionar o no. Ya que en el caso de que no funcione,
alquilará el garaje para otro negocio. ¿Qué rol cumple el papá en este negocio? Inversor tóxico porque no dificulta que
las chicas tomen decisiones tranquilas.
Inversor tóxico porque dificulta que
las chicas tomen decisiones tranquilas.
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1.3.3. El inversor tóxico o nocivo entorpece el crecimiento del emprendimiento. Esto se debe a: el inversor no está
enfocado en una renta más acelerada y presiona para que se tomen riesgos que no deberían tomarse el inversor está
enfocado en una renta más acelerada y presiona para que se tomen riesgos que no deberían tomarse.
(1.3.3) Las personas comprometidas...: aportan energía, pasión y una excitación que no se puede generar si uno se
limita a acatar. son responsables del juego No aportan energía, pasión y una excitación que no se puede generar si uno se
limita a acatar. son responsables del juego.
1.3.3. Martin busca un inversor en su entorno cercano que pueda aportar dinero para arrancar con su estudio de
diseño de software. Evaluando opciones, considera que la mejor opción sería: Su prima Ana diseñadora gráfica que no
puede aportar equipos y conocimiento Su prima Ana diseñadora gráfica que
puede aportar equipos y conocimiento.
1.3.3. Para evitar conflictos en las relaciones de los socios desde el minuto cero, deben dejar en claro al menos:
selecciones las 3 opciones correctas. Valoración de las aportaciones dineraria y de activos Remuneración de los aportes iniciales y consecutivos. Puesta en marcha Distribución de funciones y poder.
(1.3.3) Según Arrieta, ser fundador de un emprendimiento implica full-life porque: Requerirá un gran esfuerzo y mucha dedicación. Se perderán un montón de experiencias. Estara todo el tiempo conectado Habrá que olvidarse de los fines de semanas tranquilos, de las vacaciones.
1.3.3 Tres socios toman la decisión de emprender en el rubro de la carne. Uno se encarga de las compras, el otro de
la contabilidad general y el tercero es el dueño del local y quien controla al personal. Para evitar conflictos futuros,
¿Cómo deben encarar la propuesta? Definir derechos y obligaciones de cada socio. No hace falta coordinar toma de decisiones
remuneraciones, atribuciones, etc. Definir derechos y obligaciones de cada socio. Coordinar toma de decisiones
remuneraciones, atribuciones, etc.
(1.3.3) Un emprendedor quiere ingresar a un mercado que ya existe, ¿cuál deberá ser su estrategia? no traccionar
clientes de la competencia.
traccionar
clientes de la competencia.
.
2.1 A lo largo de la vida de la empresa, ¿cuándo es más fácil ser éticos? cuando nos va bien, cuando tenemos
recursos y alternativas. cuando no nos va bien, cuando tenemos
recursos y alternativas.
(2.1) Andy Freire define 11 condiciones determinantes detrás del emprendedor. Una de ellas es: novicio monja.
(2.1) Carolina Vergel es empleada hace 5 años del grupo empresario Textil S.A. gracias a su desempeño dirige una
unidad de negocios llamada Polara. Carolina detecta oportunidades y lidera con entusiasmo contagioso este
negocio. Es creativa, proactiva, tiene determinación y es alguien que comparte los logros con su equipo. Según lo
estimado en el módulo 2 podemos decir que Carolina es emprendedora emprendista.
2.1 ¿Cuál de las siguientes actitudes del/a fundador/a representa un problema que pone en riesgo la puesta en
marcha de un emprendimiento? Rapidez en la toma de decisiones Lentitud en la toma de decisiones.
2.1 ¿Cuáles de las siguientes opciones configura un desafío típico que afecta la puesta en marcha de un
emprendimiento? Asegurar el compromiso de los segundos colaboradores Asegurar el compromiso de los primeros colaboradores.
(2.1) De las siguientes actividades necesarias en la puesta en marcha. ¿Cuál se considera una mala práctica? explorar
actividades que están dentro del core competence del emprendimiento. explorar
actividades que no están dentro del core competence del emprendimiento.
(2.1) De las siguientes situaciones, ¿Cuál es un problema del emprendedor en la etapa del proyecto? los fundadores
establecen una cultura ética con el ejemplo y como rutina constante del día a día. los fundadores
no establecen una cultura ética con el ejemplo y como rutina constante del día a día.
(2.1) De los siguientes, ¿cuál es un desafío en la puesta en marcha de un emprendimiento? capital humano con bajo
compromiso, aunque no está sumamente capacitado capital humano con alto
compromiso, aunque no está sumamente capacitado.
(2.1) Durante la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, en el aspecto financiero nos encontraremos con
la dificultad de: superar la sensación de que todos nuestros sueños no penden de un hilo superar la sensación de que todos nuestros sueños penden de un hilo.
(2.1) En la puesta en marcha es común observar una gran tensión en el emprendedor y sus colaboradores; las tareas
son muchas y el tiempo es poco ¿cuál es la mejor practica en este momento? establecer prioridades y postergar
todas aquellas actividades que estén relacionadas con la definición del producto. establecer prioridades y postergar
todas aquellas actividades que no estén relacionadas con la definición del producto.
(2.1) Entre los problemas de la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, encontramos: Los errores no
generan aprendizaje y se reiteran de manera constante Los errores
generan aprendizaje y se reiteran de manera constante.
(2.1) Entre los problemas de la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, encontramos: La no falta de apoyo moral y concreto al fundador por parte de los inversores. La falta de apoyo moral y concreto al fundador por parte de los inversores.
2.1 Ezequiel tiene un emprendimiento de delivery de comida vegana y, aunque tiene buenos resultados, está por
abandonarlo porque no se cumple… además su familia le reclama más atención ¿Qué problema de puesta en marcha
tiene Ezequiel? Ezequiel siente concretamente falta de apoyo moral
Ezequiel no siente concretamente falta de apoyo moral
.
(2.1) Puesta en marcha: tensión entre emprendedor y colaboradores...: hay que establecer primero y postergar las
que tengan que ver con la definición de producto hay que establecer primero y postergar las
que no tengan que ver con la definición de producto.
(2.1) Según Andy Freire en su libro pasión por emprender, una de las características de los emprendedores es que
ven a los integrantes de su equipo como socios y actúan en consecuencia ¿cómo se denomina esta característica? no compartir con sus empleados el valor creado por su emprendimiento. compartir con sus empleados el valor creado por su emprendimiento.
(2.1) Según Andy Freire, los emprendedores caza-olas son aquellos que : emprenden en negocios vinculados a los
negocios de moda y según el “boom” del momento. : emprenden en negocios vinculados a los
negocios de moda o según el “boom” del momento.
(2.1) Un emprendedor está evitando contratar colaborares especializados en un tema, que urge de solución, debido
a su preocupación en que estas quieren reformular la organización creada y lo terminen desplazando. ¿Qué
problema típico del inicio tiene este emprendedor? liderazgo acaparador liderazgo parador.
2.1 Un trabajador de una imprenta observa que sus clientes no pueden encontrar diseñadores flyers capacitados y
económicos dado la situación de recesión del país, para ello decide que su preparación y expectativa de vida no sea
este negocio. ¿Cómo llamarías a este emprendedor? caza olas caza mar.
Un trabajador de una imprenta observa que sus clientes no pueden encontrar diseñadores flyers capacitados y
económicos dado la situación de recesión del país, para ello decide que su preparación y expectativa de vida no sea
este negocio. ¿Cómo llamarías a este emprendedor? Caza-mar, animándose a desarrollar una nueva tarea fuera de lo que él está acostumbrado a hacer para
obtener mayores ganancias Caza-olas, animándose a desarrollar una nueva tarea fuera de lo que él está acostumbrado a hacer para
obtener mayores ganancias.
2.2 Además de calcular y planificar el punto de equilibrio, es necesario buscarlo. Para esto, uno de los factores que
debería tenerse en cuenta es el tipo de industria el tipo de empresas.
2.2 Arrieta menciona al punto de equilibrio alcanzado como un signo de validación del producto o servicio. ¿Cuál es
su fundamentación? Una vez que se superan las pruebas con el cliente si este empieza a pagar por el producto es
porque percibe el valor ofrecido Una vez que se superan las pruebas con el cliente si este no empieza a pagar por el producto es
porque percibe el valor ofrecido.
2.2 ¿Cómo se grafica el costo total? una curva que parte desde el valor del costo fijo y toma la creciente forma de
los costos invariables. una curva que parte desde el valor del costo fijo y toma la creciente forma de
los costos variables.
(2.2) Con los siguientes datos determine el punto de equilibrio. Precio unitario 120 Costos variables 90 Costos fijos
4000 Rendimiento Requerido 15 % Inversión inicial 12.000 Vida 4 años 143.33 (4000/(120-90) 133.33 (4000/(120-90).
2.2) Con los siguientes datos determine el punto de equilibrio. Precio unitario: 70 – Costos variables 37 – Costos
fijos 6000 – Rendimiento requerido 15% - inversión inicial 12000 – vida 4 años. 182.82 (6000/(70-37) 181.82 (6000/(70-37).
(2.2) Considerando dos empresas con objetivos y dinámicas distintas. Por un lado, un servicio de consultoría donde
el capital es el talento de las personas, sus costos fijos son bajos y las variables se cubren íntegramente con los
honorarios generados. Por el otro, una empresa que lanza un nuevo producto al mercado, se erogan considerables
costos por la innovación y debe generarse la demanda. ¿Cuál llegara más rápido a su punto de equilibrio? la
empresa de consultoría, porque cubre fácilmente sus costos y su mercado es conocido. la
empresa de consultoría, porque no cubre fácilmente sus costos y su mercado es conocido.
(2.2) ¿Cuál es el primer paso para lograr el break even? probar el modelo en una escala macro probar el modelo en una escala micro.
2.2 ¿Cuáles son las actitudes identificadas por Freire, que permiten a los socios y colaboradores romper la estructura
y aprender de nuevo? la curiosidad y humildad la curiosidad y humillacion.
2.2. El punto de equilibrio de una empresa se alcanza cuando La cantidad de ingresos totales de la venta del
producto o servicio iguala a la cantidad de costos totales incurridos en la producción de dicho producto o servicio.
La cantidad de ingresos totales de la venta del
producto o servicio no iguala a la cantidad de costos totales incurridos en la producción de dicho producto o servicio.
.
(2.2) ¿En qué momento debe calcularse el punto de equilibrio (o break even) del emprendimiento? cuando el
emprendimiento ya se ha puesto en marcha. cuando el
emprendimiento aún no se ha puesto en marcha.
(2.2) Facundo, si bien tiene un título universitario, como recién egresado no tiene muchos clientes, por lo cual
decidió instalar una librería en un local que tiene al frente de un colegio. Según la clasificación de emprendedores
que hace Andy Freire ¿qué tipo de emprendedor seria facundo? un luchador un boxeador.
(2.2) Fermín calculó el punto de equilibrio para su emprendimiento y el mismo es de 230 sillas. El mes pasado vendió
270 sillas, con lo cual Fermín obtuvo: el punto de equilibrio puesta en marcha.
(2.2) Las personas reactivas ponen sus esfuerzos en: las cosas que no pueden controlar o modificar las cosas que pueden controlar o modificar.
(2.2) Laura Frey trabaja en el área de administración encargada de pagos. Laura siempre mantiene un buen humor,
independientemente de si hay un buen o mal clima en la oficina. Podemos decir que Laura es una persona: activa proactiva.
2.2) Preparándose para arrancar su emprendimiento de panificados, Eduardo determina que el punto de equilibrio
es de 150 el primer mes de operaciones, se encuentra con que vendio 200 unidades. ¿Qué quiere decir esto? El
emprendimiento no genera beneficios porque los ingresos obtenidos cubren y superan el total de costos incurridos El
emprendimiento genera beneficios porque los ingresos obtenidos cubren y superan el total de costos incurridos.
2.2 Según Covey la diferencia entre el modelo reactivo y el modelo proactivo es la libertad interior de elegir la libertar de tus propias decisiones .
(2. 2) Siguiendo el razonamiento de Arrieta (2013), ¿en cuál de los siguientes negocios se alcanzaría más rápido el
break even? un estudio juridico un estudio contable.
2.2. Teniendo en cuenta la proporción de costos fijos y variables ¿en cuál de los siguientes negocios se alcanzaría
más rápido el punto de equilibrio al ponerlo en marcha? Un estudio contable porque al tratarse de un servicio
cuenta con más costos variables que fijos. Un estudio jurídico porque al tratarse de un servicio
cuenta con más costos variables que fijos.
2.2) Un emprendimiento que está en los primeros años y cubre sus costos con los ingresos, pero que no aumenta su
rentabilidad, está condenado en su crecimiento, si no suma nuevos proyectos o perspectivas para escalar el negocio.
¿Cómo se llama a estos emprendimientos? muertos vivos vivos muertos.
2.2.1 En la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento podemos usar indicadores para mostrar a los
inversores el potencial de rentabilidad y crecimiento que tendrá el modelo de negocio elegido. ¿Cuáles son?
Seleccione 2 opciones Costo promedio de adquisición de clientes valor vitalicio de clientes valor no vitalicio de clientes.
2.2.1 Si adquirir un cliente en la puesta en marcha de un emprendimiento nos cuesta $100 (CPA) y su valor vitalicio
es de $105, esto nos indica: Una ganancia adicional de $5 porque ese cliente da más beneficios de lo que costó
adquirirlo Una ganancia adicional de $15 porque ese cliente da más beneficios de lo que costó
adquirirlo.
2.2.1. Si adquirir un cliente en la puesta en marcha de un emprendimiento nos cuesta $300 (CPA) y su valor vitalicio
es de $255, esto nos indica Una pérdida de $35 porque ese cliente da menos beneficios de lo que costó adquirirlo Una pérdida de $45 porque ese cliente da menos beneficios de lo que costó adquirirlo.
2.2.1 De las siguientes situaciones y teniendo en cuenta las categorías de clientes en la adopción de un producto o
servicio (Geoffrey Moore), ¿Cuál representa a una persona que integra el grupo de la “mayoría temprana” en la
puesta en marcha de un emprendimiento? Evalúa si descargar o no una nueva aplicación móvil para solicitar
delivery preguntando como les fue a sus amigos que ya lo usaron y comprándola con otras aplicaciones similares
ya conocidas Evalúa si descargar o no una nueva aplicación móvil para solicitar
delivery preguntando como les fue a sus amigos que ya lo usaron y comprándola con otras aplicaciones diferentes
ya conocidas.
(2.2.1) El costo de adquisición de un cliente promedio (CPA) debe ser menor a ¿cuál de las siguientes opciones? valor vitalico valor adquisitivo.
2.2.1 En la etapa de funcionamiento podemos usar dos indicadores obtenidos de las validaciones para convencer a
los inversores sobre el potencial de rentabilidad y crecimiento que tendrá el modelo de negocios elegido. ¿Cuáles
son? cuánto no nos cuesta convertir a una persona en cliente y el ingreso marginal que genera para el
emprendimiento durante su vinculación como cliente. cuánto nos cuesta convertir a una persona en cliente y el ingreso marginal que genera para el
emprendimiento durante su vinculación como cliente.
(2.2.1) Teniendo en cuenta los inicios de Google como emprendimiento, un grupo de personas comenzó a utilizar el
portal “Google.com” con el fin de mejorar su experiencia de búsqueda en internet. No les importaba las referencias
previas ni que el servicio estuviera en versión beta, sino que se basaban en su propia visión de Google como
proyecto innovador. ¿En qué nivel de adopción se encontraba este grupo de personas? Adaptadores tardados
porque no valoran la prestación del servicio. Adaptadores tempranos
porque valoran la prestación del servicio.
(2.2.1) Tomando en consideración el costo de adquisición de un cliente y el valor vitalicio del mismo, ¿cuál debería
ser mayor para suponer escalar el negocio? valor vitalicio menor a costo de adquisición. valor vitalicio mayor a costo de adquisición.
(2.2.2) Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore, ¿Cuál grupo de adaptadores es
clave para obtener niveles importantes de beneficios y crecimientos para el emprendimiento? mayoria temprana mayoria tardia.
(2.2.1) Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore, ¿Cuál grupo se puede
aprovechar cuando el producto o servicio está maduro y los beneficios empiezan a disminuir? mayoria tardia mayoria temprana.
2.2.1) Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore, el momento clave del
crecimiento cuando se pasa de adaptadores tempranos a mayoría tardía. cuando se pasa de adaptadores tempranos a mayoría temprana.
2.2.1 Tomando los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore Cuales son las características de los
rezagados? no conviene enfocarse en este tipo de clientes, ya que solo adquieren el producto o servicio cuando
viene adicionado a otro de su interés.
conviene enfocarse en este tipo de clientes, ya que solo adquieren el producto o servicio cuando
viene adicionado a otro de su interés.
.
(2.2.1) Un emprendedor necesita saber cuánto le cuesta convertir a una persona en cliente, para estimar su primera
inversión en publicidad. ¿Qué indicador puede usar? costo de adquisicion costo de valores.
2.2.2 A la hora de redefinir un producto, comúnmente pueden ocurrir dos situaciones normales para alcanzar el
punto de equilibrio. La ideal es siempre mantenerse dentro de aquellas unidades que reportan ingresos y están
dentro del core competence. Mientras la otra opción normal es: Mantener unidades en paralelo siempre fuera de
su core competence. Mantener unidades en paralelo siempre dentro de
su core competence.
(2.2.2) ¿Cómo se logran cuentas de referencias para acercarse y superar el punto de equilibro? no apuntando
correctamente al segmento del mercado.
apuntando
correctamente al segmento del mercado.
.
2.2.2 Core Competence refiere al factor que hace que una empresa se distinga y pueda ofrecer valor en sus negocios. verdadero falso.
2.2.2 Cuando un emprendedor redefine su producto para adaptarlos al cliente está cometiendo el típico error de los
emprendedores que es hacerle creer al cliente que es el centro de sus decisiones falso verdadero.
2.2.2 Cuando se está redefiniendo un producto y se decide lanzar una primera versión del mismo es necesario
hacerlo una vez que esté perfectamente desarrollado falso verdadero.
2.2.2 De las siguientes situaciones y teniendo en cuenta la categorización de los clientes según Geoffrey Moore,
¿cual representa la “mayoría tardía”? compran las versiones beta y esperan a que todos los sistemas hayan sido
probados y ajustados no compran las versiones beta y esperan a que todos los sistemas hayan sido
probados y ajustados.
2.2.2 De Un grupo de personas que adquieren un producto tecnológico cuando ya se encuentra en el mercado,
porque ven en el algún beneficio por las prestaciones que ofrece el equipo para su entrenamiento o trabajo online
¿en qué nivel de adopción se encuentran? adoptadores tardíos adoptadores tempranos.
2.2.2 En base a la clasificación de clientes según el nivel de adopción del producto o servicio que realiza Geoffrey y
Moore, ¿en qué categoría ubicarías los casos como el joven chino que vendió un riñón para comprar su iPhone o del
ucraniano que se cambió de nombre por iPhone Sim? esos clientes son los innovadores porque buscan
ansiosamente nuevos productos o servicios.
esos clientes no son los innovadores porque buscan
ansiosamente nuevos productos o servicios.
.
2.2.2 En la clasificación de Moore de clientes según el nivel de adopción del producto o servicio, ¿Qué segmento será
el que construirá la credibilidad del producto o servicio y la reputación del emprendimiento? mayoria temprana mayoria tardia.
2.2.2 En la etapa de la acción la innovación debe enfocarse en la funcionalidad del producto por ello: no hay que darle
valor a la necesidad del cliente sin embarcarse en un ciclo de desarrollo demasiado extenso hay que darle
valor a la necesidad del cliente sin embarcarse en un ciclo de desarrollo demasiado extenso.
(2.2.2) Entre los factores que deben tenerse en cuenta para conocer el mercado, se encuentran: la
velocidad de crecimiento, el grado de competitividad y el nivel de fragmentación.
el tamaño, la
velocidad de crecimiento, el grado de competitividad y el nivel de fragmentación.
.
(2.2.2) Lean startup es una buena herramienta para definir y redefinir nuestro producto o servicio. ¿Cuál es su
finalidad? lanzar un producto no adaptado a las necesidades del cliente mediante procesos iterativos lanzar un producto adaptado a las necesidades del cliente mediante procesos iterativos.
2.2.2 Netflix inició su emprendimiento de streaming ofreciendo el pago y visualización de películas por internet, a
través de una plataforma online propia. Teniendo en cuenta la estrategia de larga cola, se trató de un: Mayorista
digital puro porque las películas son productos virtuales que Netflix vendía online. Minorista
digital puro porque las películas son productos virtuales que Netflix vendía online.
(2.2.2) Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. En el proceso de definición y redefinición del producto/ servicio
que suele darse en la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, se recomienda evitar errores. ¿Cuáles son? Lanzar el producto o servicio recién cuando su diseño esté perfecto. Lanzar el producto o servicio antes de que esté listo con sus características básicas Lanzar el producto o servicio antes de que no esté listo con sus características básicas.
2.2.2 Seleccione las 3 opciones correctas. Cuando Netflix lanza su plataforma, permitiendo compartir libremente la
cuenta con otras personas, ¿a qué método para alcanzar y /o superar el punto de equilibrio está acudiendo? Netflix quiso hacer crecer el negocio. Netflix apuntó a impulsar la recomendación de sus clientes a otros Netflix apeló a buscar cuentas de referencia. Netflix no apeló a buscar cuentas de referencia.
2.2.2 Seleccione las 3 opciones correctas. En un emprendimiento el proceso de adopción del producto o servicio nos
sirve para redefinir el mismo acorde a la experiencia de uso de los clientes. De las siguientes opciones, Cuáles son los
segmentos de clientes en los que deberíamos enfocarnos al poner en marcha el emprendimiento? Innovadores Adaptadores tempranos Mayoría temprana Mayoría tardia.
(2.2.2) Una de las recomendaciones de Kastika es “animese a pensar en borrador”. Esta recomendación se refiere a: para que se nos ocurra algo bueno, primero se nos tiene que ocurrir algo, aunque sea tan bueno para que se nos ocurra algo bueno, primero se nos tiene que ocurrir algo, aunque no sea tan bueno.
2.2.3 Amazon inició como emprendimiento que vendía libros a través de su sitio web y los entregaba a domicilio.
Teniendo en cuenta la estrategia de larga cola, se trató de un : Minorista híbrido porque los libros son productos
físicos que Amazon vendía de manera virtual. : Mayorista híbrido porque los libros son productos
físicos que Amazon vendía de manera virtual.
(2.2.3) Cuando elegimos el mercado al que nos vamos a enfocar e identificamos uno donde la competencia es muy
alta. ¿Cuál es la mejor estrategia para seleccionar un mercado y obtener un crecimiento sostenido a largo plazo? explorar viejos mercados. explorar nuevos mercados.
2.2.3 De los siguientes conceptos ¿cuál hace referencia donde la competencia es muy alta, el espacio está saturado y
las perspectivas de rentabilidad y crecimiento son muy bajas? oceanos rojos oceanos azules.
(2.2.3)De las siguientes opciones, ¿Cuál es una mala práctica al elegir el mercado? identificar tareas que
pertenecen al core competence identificar tareas que no
pertenecen al core competence.
(2.2.3) De las siguientes unidades que pueden generar ingresos en un emprendimiento, ¿cuáles no forman parte del
negocio central, no añade valor a la experiencia de los clientes, ni refuerza la línea principal? unidad eventual de
corto plazo. unidad eventual de
muy corto plazo.
(2.2.3) En la etapa de la acción, un emprendimiento puede ser conceptualmente una maravilla, pero su éxito
depende en gran medida de: : el contexto, momento histórico y la empresa en la cual se intenta llevar acabo : el contexto, momento histórico y la sociedad en la cual se intenta llevar acabo.
2.2.3 El conocimiento organizacional atraviesa ciertas etapas de maduración ¿Cuáles son? primero se desarrolla en
la mente del fundador, luego él tiene que aprender a transmitirlo a un grupo de personas, que suelen ser aquellas
que tienen mayor afinidad con sus ideas y saben interpretarlo, finalmente se llega a una etapa donde se lo puede
plasmar de modo más formal. primero se desarrolla en
la mente del fundador, luego él tiene que aprender a transmitirlo a un grupo de personas, que suelen ser aquellas
que tienen mayor afinidad con sus ideas y saben interpretarlo, finalmente se llega a una etapa donde se lo puede
plasmar de modo más informal.
(2.2.3) La visión organizacional se redacta desde el momento cero en un emprendimiento. Sin embargo la misión
organizacional es la última en definirse. ¿Por qué? porque podemos definir a qué nos vamos a dedicar cuando
culminemos la etapa de validación porque no podemos definir a qué nos vamos a dedicar cuando
culminemos la etapa de validación.
2.2.3 Las fallas en el producto, cuando no reformulamos, los errores cuando no generan aprendizaje y se repiten en
forma constante. Las decisiones si se toman con lentitud. De las siguientes situaciones que se le presentan a un
emprendedor en sus comienzos. Cuál es el problema? planificación sumamente detallada y muy flexible planificación sumamente detallada y poco flexible.
(2.2.3) Los procesos de validación nos ayudan a elegir adecuadamente el mercado. De los siguientes, ¿Cuál es un
factor que se debe tener en cuenta para segmentar? grado de competividad grado de amistad.
2.2.3 Marcos quiere emprender creando una nueva bebida cola. De acuerdo a la estrategia de los océanos ¿Qué
sería recomendable que haga marcos respecto al mercado al que estaría apuntando? Abandonarlo porque el
mercado de las bebidas colas es un océano azul Abandonarlo porque el
mercado de las bebidas colas es un océano rojo.
(2.2.3) ¿Qué aspecto de la visión organizacional es clave para que esta trascienda el papel y sea una fuente de
inspiración? no ser difundida tanto dentro como fuera de la organización ser difundida tanto dentro como fuera de la organización.
2.2.3 Qué es recomendable evitar para que el aprendizaje se traduzca en conocimiento organizacional aprovechable
para el emprendimiento en las etapas posteriores del proceso no adquirir conocimientos de management
organizacional
adquirir conocimientos de management
organizacional
.
2.2.3 Selecciones las 4 opciones correctas. Según Arrieta, existen cuatro tipos o unidades de negocios que se pueden
desarrollar para obtener ingresos dentro de un mismo emprendimiento¿Cuáles son?
Unidad eventual de muy corto plazo. Unidad principal. Unidad eventual fuera del core competence. Unidad eventual que permanece dentro del core competence. Incorrecta: Unidad principal de muy corto plazo.
2.2.3 Seleccione las 4 opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes estrategias ayudan a generar ingresos y alcanzar
el punto de equilibrio Elegir adecuadamente el mercado. Explorar nuevos mercados Generar demanda. Mantenerse dentro del core competence Generar oferta.
2.2.3 Teniendo en cuenta los diferentes tipos de mercados a donde puedo apuntar estratégicamente al poner en
marcha un emprendimiento, la estrategia de abordar varios nichos de mercado específicos pequeños que por sí
solos no son atractivos, pero que juntos hacen una sumatoria rentable, se denomina: Larga cola y long tail Larga cola o long tail.
(2.2.3) Un emprendedor encontró una actividad que puede generar ingresos a corto plazo pero que no se encuentra
dentro del core competence de su emprendimiento. ¿Cuál es la estrategia más recomendable a este caso? evitarlas
porque no tiene perspectiva de sostenimiento en el tiempo y consumen capital de las actividades del core
competence evitarlas
porque tiene perspectiva de sostenimiento en el tiempo y consumen capital de las actividades del core
competence.
(2.2.3) Un emprendedor está validando un proyecto donde debe fraccionar clientes para que se cambien y dejen la
competencia. ¿En qué mercado se encuentra? mercado existente mercado no existente.
2.2.3 Un emprendedor identificó quienes van a comprar sus productos, investigo variables socioeconómicas y
geográficas, cultura, valores, estilo de vida. Por último aplico un filtro según el ciclo de vida del producto que tipo de
mercado identificó mercado objetivo mercado subjetivo.
2.2.3 Un emprendedor modeló un negocio donde produce objetos de merchandising (llaveros, cartucheras,
lapiceros, etc.), para varios públicos con gustos específicos. Su estrategia consta de ofrecer …. Con preferencia a
muchos grupos de cultura urbana. ¿Qué estrategia de segmentación eligió? larga cola y long tail larga cola o long tail.
2.2.3 Vanesa Duran ha sido una emprendedora que instaló la venta directa de joyas semipreciosas accesibles para
mujeres de clase media, en una industria donde solo se vendían joyas costosas a mujeres de alto poder adquisitivo.
De acuerdo a la estrategia de océanos azules, el mercado que explotó Vanesa Duran es un océano: : Azul porque se
trató de un mercado aún no aprovechado con potencial de mucha rentabilidad : Rojo porque se
trató de un mercado aún no aprovechado con potencial de mucha rentabilidad.
2.3 Durante la puesta en marcha del emprendimiento, ¿Por qué es más importante alcanzar la eficacia que la
eficiencia? Porque debemos tomar decisiones y hay procedimientos políticos o reglas claras que indiquen
como repetir las tareas Porque debemos tomar decisiones y aun no hay procedimientos políticos o reglas claras que indiquen
como repetir las tareas.
2.3 ¿En qué momento debemos materializar la visión que le dio la vida a la empresa? una vez que no alcancemos el
punto de equilibrio.
una vez que alcancemos el
punto de equilibrio.
.
2.3 ¿Qué implica ser “austeros” durante la puesta en marcha de un emprendimiento? Hacer las cosas simples y no
eliminar las tareas superfluas sin valor para el cliente.
Hacer las cosas simples y
eliminar las tareas superfluas sin valor para el cliente.
.
(2.3) ¿Qué significa el termino de austeridad en un emprendimiento? hacer las cosas simples y eliminar las tareas
superfluas sin valor para el cliente hacer las cosas simples y eliminar las tareas
superfluas con valor para el cliente.
2.3) Teniendo en cuenta la Ley de Pareto 20-80 para alcanzar la eficacia en la puesta en marcha, ¿en qué tareas
debería enfocarse un emprendedor que realiza softwares a medida para empresas? 20 % de tareas vinculadas al
desarrollo y comercialización de software que producen un 80 % de los ingresos por venta.
30 % de tareas vinculadas al
desarrollo y comercialización de software que producen un 80 % de los ingresos por venta.
.
(2.3) Una de las recomendaciones de Kastika vinculadas a pensar creativamente dice: las dos funciones más
importantes de la información en el proceso creativo son estimularnos y orientarnos, ¿en cuál de las
recomendaciones encontramos esto? evite la parálisis por análisis evite la parálisis por el análisis.
2.3.1 Durante la puesta en marcha de un emprendimiento ¿Qué atributos se busca desarrollar en el equipo inicial? Actitud, compromiso y ética.
Actitud, compromiso o ética.
.
(2.3.1) En el inicio y puesta en marcha de un emprendimiento se recomienda una dictadura benevolente por parte
del fundador, donde este se encarga de tomar y controlar la mayoría de las decisiones. ¿Cuál es la razón? tiene
mayor claridad sobre la visión organizacional para tomar las decisiones. tiene
menor claridad sobre la visión organizacional para tomar las decisiones.
2.3.1 En la etapa de la puesta en marcha, ¿Cuál de las siguientes situaciones representa el modo indicado de delegar
tareas, por parte del fundador de un emprendimiento de consultoría de marketing? Capacita y guía a un analista de
producto en el diseño de una idea de producto. Capacita y guía a un analista de
producto en el diseño de una nueva idea de producto.
(2.3.1) En la etapa de puesta en marcha del emprendimiento, la delegación de tareas...: es mínima porque los
procesos no están muy claros y las tareas no se han especializado.
es maxima porque los
procesos no están muy claros y las tareas no se han especializado.
.
2.3.1 Hace un año que Mauricio fundo su emprendimiento y es el día de hoy que todavía concentra la toma de
decisiones y el poder, excediendo sus capacidades y estresándose constantemente, cuando su empresa ya se
encuentra en marcha. ¿Qué problema tiene que centralizar todo en él en vez de delegar tareas? Los procesos son claros y las tareas no se han especializado ha adquirido su nivel de repetición necesaria. Los procesos aun
no son claros y las tareas no se han especializado ha adquirido su nivel de repetición necesaria.
2.3.1 Julieta es una diseñadora de indumentaria, que se encuentra arrancando su negocio de diseño y venta de
zapatos, junto a un equipo de 3 personas. Ante cada nuevo diseño, los colaboradores deben consultar y dialogar con
Julieta, quien finalmente aprueba o no. Y en el proceso, ella indaga mucho a sus colaboradores sobre todas las
opciones posibles ¿Qué tipo de liderazgo está ejerciendo? Centralizado y dictadura benevolente porque toma las
decisiones clave del negocio, pero sin perder de vista la opinión de los demás.
Centralizado o dictadura benevolente porque toma las
decisiones clave del negocio, pero sin perder de vista la opinión de los demás.
.
2.3.1 Seleccione las 4 opciones correctas ¿Qué factores deben considerarse a la hora de conformar el equipo inicial
necesario para desarrollar un emprendimiento que se pone en marcha eficazmente? El resguardo legal de las relaciones. El ambiente familiar de trabajo El perfil del equipo de colaboradores. La presencia de los fundadores. El resguardo ilegal de las relaciones.
2.3.1 Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Siguiendo a Arrieta, ¿Qué aclaraciones y sugerencias ofrece a la
hora de delegar tareas durante la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento? Requiere ejercer un control sutil que no inmovilice al empleado. Se delega dándole poder al otro capacitándolo Delegar tareas no implica largar el control y olvidarse. implica de corregir al empleado de una forma efectiva pero que no lo inhabilite implica de no corregir al empleado de una forma efectiva pero que no lo inhabilite.
2.3.2 Selecciones las 2 respuestas correctas. Marcos incorporo recientemente 2 personas para el arranque de su
negocio de servicios médicos ¿Cuáles de las siguientes acciones sugeridas estarán enfocadas en motivarlos y
desarrollarlos en esta etapa inicial? *Recibir capacitaciones específicas de su ámbito de actuación. *Desarrollar un plan de carrera para evaluar los roles futuros *Desarrollar un plan de carrera para evaluar los futuros roles.
2.3.2 seleccione las 4(cuatro) respuestas correctas. Al momento de buscar colaboradores para un emprendimiento
que se encuentra en la etapa de puesta en marcha, ¿Qué características de perfil se recomienda tener en cuenta? *Diferencias generacionales para garantizar mayor diversidad de ideas. Interés real por el proyecto y las posibilidades de crecimiento Conocimientos o habilidades que suplan las falencias de los fundadores. Nivel de expertos junior y semisenior para poder formarlos. Incorrecta: Motivación por el salario mayor que por el proyecto en sí.
(2.3.2) Al momento de buscar colaboradores para la puesta en marcha de un proyecto ¿Cuál es la característica que
debería tener en cuenta? tener conocimientos y habilidades que suplan las falencias de los fundadores. tener conocimientos o habilidades que suplan las falencias de los fundadores.
2.3.3 ¿En qué etapa del proceso emprendedor el fundador puede notar con más claridad un desequilibrio entre su
vida emprendedora y su vida personal? Acción o puesta en marcha para aprovechar la oportunidad emprendedora. Acción y puesta en marcha para aprovechar la oportunidad emprendedora.
2.3.3 Por lo general, los emprendedores tienen un horario fijo de trabajo, manejan su tiempo, lo invierten en
distracción y en desconectarse totalmente de su proyecto, sobre todo porque dejan en manos de sus empleados las
urgencias y temas estratégicos. falso verdadero.
(2.3.4) ¿Cuál es el mayor peligro de formalizar el conocimiento prematuramente? desalienta la flexibilidad
necesaria para descubrir el peor modo de hacer las cosas. desalienta la flexibilidad
necesaria para descubrir el mejor modo de hacer las cosas.
2.3.4 ¿Cuáles son las etapas del camino del héroe? aparente estabilidad, llamado a la aventura, la manifestación de
una crisis en la que cae el protagonista, el descubrimiento de un lado oscuro que integran sus propios demonios y
miedo, el enfrentamiento con el mundo interno y la vuelta a una estabilidad más alta que la primera aparente estabilidad, llamado a la aventura, la manifestación de
una crisis en la que cae el protagonista, el descubrimiento de un lado oscuro que integran sus propios demonios y
miedo, el enfrentamiento con el mundo externo y la vuelta a una estabilidad más alta que la primera.
(2.3.4) Cuando la empresa se va independizando del fundador….: se fortalece no se fortalece.
(2.3.4) De las siguientes industrias ¿en cuál es más común que se produzcan cisnes negros que cambien
significativamente los márgenes del paradigma vigente? tegnologica teologica.
2.3.4. De las siguientes opciones ¿Cuál corresponde a capitalizar eficientemente los errores en aprendizaje durante
la puesta en marcha del emprendimiento? Dar a los colaboradores autonomía para interpretar orrores y ajustarlos Dar a los colaboradores autonomía para interpretar errores y ajustarlos.
(2.3.4) De las siguientes opciones ¿Cuál corresponde a capitalizar eficientemente los errores de aprendizaje? darle a
los colaboradores autonomías para interpretar errores y ajustarlos darle a
los colaboradores autonomías para interpretar orrores y ajustarlos.
(2.3.4) La actitud de los colaboradores en la etapa de la puesta en marcha del emprendimiento debe traducirse en: compromiso, predisposición y humor compromiso, predisposición y paciencia.
2.3.4 La etapa puesta en marcha es crucial para el emprendimiento en muchos aspectos, entre ellos para aprender,
desaprender y reaprender constantemente de las acciones realizadas. Qué se espera obtener del aprendizaje en esta
instancia? La estandarización de procesos y procedimientos La estandarización de procesos y entretenimientos.
2.3.4 ¿Por qué Freire sostiene que en la vida emprendedora se debe estar dispuesto a abandonar la postura del
sabelotodo que no quiere moverse de su zona de confort para pasar a la de aprendiz? Porque estas personas
difícilmente puedan crecer en una etapa pegada de interrogantes y aspectos desconocidos Porque estas personas
difícilmente puedan crecer en una etapa plagada de interrogantes y aspectos desconocidos.
(2.3.4) ¿Qué propone la teoría del cisne negro de Nassim Taleb a la puesta en marcha de un emprendimiento? reaprender cuando no sea necesario para así sobrevivir. reaprender cuando sea necesario para así sobrevivir.
(2.3.4) Según Arrieta el interés de los empleados está en progresar; aprender y mostrarse como alguien en quién la
inversión resulta valiosa ¿Cuál es la meta que buscan alcanzar? ocupar un puesto por un tiempo, capacitarse y
luego cambiar de rol.
ocupar dos puesto por un tiempo, capacitarse y
luego cambiar de rol.
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(2.3.4)¿Qué propone la teoría del cisne negro de Nassim Taleb a la puesta en marcha de un
emprendimiento? reaprender cuando sea necesario para asi no sobrevivir reaprender cuando sea necesario para asi sobrevivir.
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