DESARROLLO DE LA GESTION

Uno de los objetivos del desarrollo de la gestión es realizar las certificaciones y órdenes de gasto en el sistema SIFFAE. VERDADERO. FALSO.

La gestión de presupuestos es el proceso de planificación, ejecución y control de los recursos financieros de una organización para alcanzar objetivos específicos. VERDADERO. FALSO.

La Matriz de Recursos PAC es la planificación anual que realiza toda Entidad Contratante, para la adquisición de bienes, servicios, obras y consultorías necesarias para cumplir con las actividades planificadas. VERDADERO. FALSO.

Una de las ventajas de la gestión organizacional militar es: la deficiencia en las operaciones militares. VEDADERO. FALSO.

El clasificador presupuestario de ingresos y egresos del sector público es emitido por el Ministerio de Gobierno del Ecuador. VERDADERO. FALSO.

Dentro de las Generalidades de la gestión organizacional, la evaluación corresponde a monitorear el desempeño de la organización, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. VEDADERO. FALSO.

La gestión institucional se enfoca únicamente en el uso de recursos financieros. VEDADERO. FALSO.

La planificación es una de las etapas fundamentales de la gestión organizacional. VERDADERO. FALSO.

La gestión organizacional militar no requiere adaptación a los desafíos del entorno. VERDADERO. FALSO.

Una ventaja de la gestión organizacional militar es el desarrollo del potencial humano. VERDADERO. FALSO.

La gestión presupuestaria militar no incluye la evaluación de resultados. VERDADERO. FALSO.

Una de las ventajas de la gestión presupuestaria militar es la mejora en la rendición de cuentas. VERDADERO. FALSO.

¿Cuál es el rol fundamental de la Programación Anual de la Planificación (PAP) dentro del ciclo de gestión?. Constituye la base esencial para la elaboración del presupuesto de la organización. Es un documento que evalúa el desempeño del personal al finalizar el año fiscal. Define la misión y visión a largo plazo de la Fuerza Aérea. Registra únicamente los gastos que ya han sido ejecutados y auditados.

¿Cuál de los siguientes elementos NO es mencionado en el texto como un componente que la M.F.P. organiza o relaciona?. Recursos financieros asignados. Fuentes de verificación. Actividades. Indicadores de rendimiento.

¿Cuál es la sigla de la "Matriz de Despliegue" mencionada al inicio del documento?. MDD. MFP. MD. MAD.

La Matriz de Formulación de Proyecto es descrita fundamentalmente como una herramienta de. Auditoría. Ejecución. Comunicación externa. Diseño.

Qué matriz se describe como la herramienta que relaciona la planificación con el presupuesto y las metas a alcanzar al final del ejercicio fiscal. Matriz de Marco Lógico (MML). Matriz de Despliegue (MD. Matriz de Recursos (PAC). Matriz de Presupuesto y Metas (MPM).

Cuál es la función principal de la Matriz de Despliegue (MD). Realizar las certificaciones y órdenes de gasto en el sistema SIFFAE. Sintetizar la información clave de un proyecto, incluyendo objetivos y resultados. Planificar la adquisición anual de bienes, servicios y obras. Traducir la estrategia de la organización en acciones concretas y medibles.

19. Para una óptima gestión organización militar se requiere: ………….., capacitación personal, uso de recursos, adaptación a los desafíos del entorno. Actividad relevante. Planificación estratégica. Gestión de riesgo operacional. Planificación de metas.

La gestión de presupuesto es: ……………., ejecución y control de los recursos financieros de una organización para alcanzar los objetivos específicos. Proceso de planificación. Proceso de matrices. Proceso financiero. Proceso de presupuesto.

La fecha que se realiza la clausura y liquidación presupuestaria es el ….. diciembre. 01. 15. 25. 31.

El clasificador presupuestario es un ………………. de cuentas presupuestarias para el estado. Programa de control. Sistema de codificación. Clasificador integrado de FFAA. Clasificador de códigos.

El ………….. es un sistema de control presupuestario interno que aplica la FAE. Esigef. Sistema Nacional de Contratación Publica. SIffae. Sercop.

La gestión presupuestaria militar IMPLICA: Planificación, Asignación de recursos, Ejecución del presupuesto, ………..y Evaluación. Ejecución. Presupuesto. Recursos. Control.

¿En qué se centra la gestión institucional?. En maximizar los ingresos de la institución. En administrar eficientemente los recursos para lograr objetivos. En ampliar la infraestructura tecnológica. En conservar en buen estado los bienes de la institución.

¿Qué acción NO implica dentro de la gestión institucional?. Planificación. Evaluación. Publicidad. Control.

Una ventaja de la gestión organizacional militar es: Aumento de la carga laboral. Supresión de controles. Cohesión y unidad. Resistencia a los cambios.

¿La gestión organizacional militar, implica el proceso de fortalecer y optimizar la administración de las fuerzas armadas para asegurar su efectividad en la defensa nacional y la seguridad del país?. VERDADERO. FALSO.

La gestión organizacional militar está compuesta de. Planificación Estratégica. Capacitación Personal. Todas son correctas. Adaptación a los desafíos del entorno.

¿Qué es la gestión del presupuesto?. Control efectivo de los ingresos y gastos. Búsqueda eficiente del financiamiento. Proceso de planificación, ejecución y control de los recursos financieros de una organización. Adaptación a los desafíos del entorno financiero.

La secuencia de las acciones en la gestión presupuestaria militar es. Asignación de recursos, planificación, ejecución del presupuesto, control y evaluación. Asignación de recursos, planificación, control, ejecución del presupuesto y evaluación. Planificación, asignación de recursos, ejecución del presupuesto, control y evaluación. Evaluación, planificación, asignación de recursos, ejecución del presupuesto y control.

¿Cuál es una ventaja de la gestión presupuestaria militar?. Reducción del personal operativo. Reemplazo de los sistemas contables. Mejora en la planificación y toma de decisiones. Ampliación de las reservas naturale.

¿Qué herramienta relaciona la planificación con el presupuesto y metas a alcanzarse?. Matriz de Marco Lógico. Matriz de Despliegue. Matriz de Presupuesto y Metas. Matriz de Recursos PAC.

La Programación Anual de la Planificación PAP es el Conjunto de programas, proyectos, actividades que se ejecutarán en el siguiente ______________, con la utilización de recursos humanos, materiales y financieros. Cuatrimestre del año. Semestre del año. Ejercicio fiscal. Ejercicio presupuestario.

¿La Matriz de Despliegue es una herramienta interna que permite particularizar a nivel FAE, los lineamientos emitidos por el COMACO?. VERDADERO. FALSO.

¿Cuáles son los niveles de la Matriz de Despliegue?. Nivel Alto y Nivel Medio. Nivel Resumen y Nivel Estratégico. Nivel Estratégico y Nivel Particular. Nivel Estratégico y Nivel Bajo.

¿Las Matrices de planificación institucional, se han elaborado para materializar el PAP y constituyen las herramientas básicas para programar y planificar la gestión en función de los objetivos establecidos?. VERDADERO. FALSO.

¿Matriz de Formulación del Proyecto es?. La información del programa, actividad. subactividad, tarea y subtarea. La información de la Entidad Operativa Desconcentrada. Una herramienta que permite sintetizar el alineamiento estratégico con la estructura de la matriz de despliegue. Un proceso que relaciona la planificación con el presupuesto y metas alcanzarse finalizado el ejercicio fiscal.

¿La Matriz de Presupuesto y Metas tiene ______________niveles?. Cuatro Niveles. Cinco Niveles. Dos Niveles. Tres Niveles.

¿La Matriz de Recursos PAC es?. La información de la partida presupuestaria y la información detallada de los productos. La información de la Entidad Operativa Desconcentrada. La planificación anual que realiza toda Entidad contratante, para la adquisición de bienes, servicios, obras y consultorías. Una herramienta que relaciona la planificación con el presupuesto.

¿La Matriz de Recursos PAC, tiene dos niveles: Nivel de Resumen y Nivel de Conceptualización y diseño?. VEDADERO. FALSO.

¿La Matriz de Marco Lógico está conformada por _______filas y _______columnas?. Cuatro y seis. Cinco y tres. Seis y cuatro. Tres y cinco.

¿El PAP constituye la base esencial para la elaboración del presupuesto de la organización?. VERDADERO. FALSO.

¿En el Nivel Estructura Programática de la Matriz de Formulación del Proyecto, encontramos: Las actividades que desarrolla cada reparto. Objetivo, Indicador, Verificador y Supuesto. Información del programa, actividad, subactividad, tarea y subtarea. Código de la partida, Código ubicación geográfica, Nombre de la Partida.

Es importante el presupuesto militar. VERDADERO. FALSO.

La Programación Anual de la Planificación (PAP) se materializa mediante las matrices de planificación institucional. VERDADERO. FALSO.

Una ventaja de la gestión presupuestaria militar es la reducción de la transparencia. VERDADERO. FALSO.

El control es una de las fases de la gestión presupuestaria militar. VERADERO. FALSO.

Cuál de los siguientes NO es un objetivo mencionado de la importancia del presupuesto militar. Disminuir el personal militar. Garantizar la seguridad nacional. Fomentar el desarrollo institucional. Asegurar la eficiencia en la utilización de los recursos.

Qué significa la sigla PAP. Programación Anual de la Planificación. Planificación Anual Presupuestal. Presupuesto Anual Programado. Programa de Asignación Presupuestaria.

Cuál es una ventaja de la gestión presupuestaria militar. Reducción de costos operativos. Mayor control sobre los gastos. Incremento del gasto público. Disminución de la productividad.

Qué herramienta se utiliza para programar y planificar la gestión en función de los objetivos y vincularla con el presupuesto. El Clasificador Presupuestario. Las matrices de planificación institucional. El sistema SIFFAE. La ejecución del presupuesto.

En que se centra la gestión institucional. En la dirección financiera complementaria. En la correcta ejecución del PAP. En la administración eficiente de una organización. En la replanificación y el control constante de las cuentas presupuestarias.

Una ventaja de la organización de la gestión organizacional militar es. Cumplimiento de nuevos objetivos alineados a la organización. Adaptabilidad a los cambios. Supresión de fondos complementarios en partidas extraviadas. Apoyo al desarrollo internacional.

El presupuesto general del estado lo aprueba el ministerio de finanzas. VERDADERO. FALSO.

En qué fecha se realiza la clausura y liquidación presupuestaria. 15 de diciembre. 01 de enero del siguiente año. 31 de diciembre del año corriente. 1er día laborable del próximo año fiscal.

Qué entidad del estado consolida las proformas presupuestarias institucionales. comando conjunto de las FFAA. Fuerza Aérea Ecuatoriana. Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Asamblea Nacional.

Que sistema de control presupuestario interno aplica la FAE. Siffae. eSIGEF. Sistema Nacional de Contratación Pública. Seguridades FAE.

Que es el clasificador presupuestario. Un programa que controla los ingresos y egresos del estado. Un sistema de codificación de cuentas presupuestarias para el estado. el clasificador central de productos que se utiliza para las compras del estado. el clasificador integrado al eSByE.

Para una óptima Gestión Organizacional Militar se requiere: una Planificación estratégica, capacitación de personal , adaptación a los desafíos del entorno. Actividades Relevantes. Información Calificada. Uso de recursos. Gestión de riesgo operacional.

Una de las ventajas de la gestión organizacional militar es el APOYO AL DESARROLLO INSTITUCIONAL. VERDADERO. FALSO.

La gestión de presupuestos es el proceso de ejecución y control de los recursos financieros de una organización para alcanzar los objetivos específicos. Organización. Formación. Gestión. Planificación.

La gestión presupuestaria militar implica planificar, ejecutar y controlar los fondos asignados a las FFAA. Para financiar sus operaciones, desarrollo y mantenimiento. VERDADERO. FALSO.

Una de las ventajas de la gestión organizacional militar corresponde a la EFICIENCIA EN LA EJECUCION DEL PRESUPUESTO. VERDADERO. FALSO.

¿La gestión institucional se centra en la ADMINISTRACIÓN EFICIENTE de una organización, utilizando RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS para LOGRAR SUS OBJETIVOS Y METAS SEGÚN SUS VALORES Y MISIÓN?. VERDADERO. FALSO.

La gestión institucional IMPLICA: Planificación, Organización, Dirección, Control y…. Ejecución. Presupuesto. Recursos. Evaluación.

¿La Planificación establece metas, objetivos y estrategias para guiar la organización hacia el futuro?. VERADERO. FALSO.

¿El Control NO PERMITE monitorear el desempeño de la organización, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas?. VERDADERO. FALSO.

¿El desarrollo de la gestión organizacional militar es el proceso de fortalecer y optimizar la administración de las fuerzas armadas para asegurar su efectividad en la defensa nacional y la seguridad del país?. VERDADERO. FALSO.

La gestión organizacional militar IMPLICA: Planificación Estratégica, Capacitación Personal, Uso de Recursos y…. Ejecución. Presupuesto. Recursos. Adaptación a los desafíos del entorno.

¿La planificación estratégica militar involucra la elaboración de planes a largo plazo para asegurar la eficiencia y el éxito en la consecución de objetivos?. VERDADERO. FALSO.

¿La capacitación y el desarrollo del personal son esenciales para garantizar que los individuos tengan las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con sus responsabilidades?. VERDADERO. FALSO.

Las ventajas de la organización militar son: Eficiencia en la ejecución de misiones, ….xxxxxxxxxx……., Adaptabilidad a los cambios, Desarrollo del potencial humano y Apoyo al desarrollo nacional. Cohesión y unidad. Mejora en la planificación y toma de decisiones. Optimización de los recursos. Mayor control sobre los gastos.

¿La gestión de presupuestos es el proceso de planificación, ejecución y control de los recursos HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES de una organización para alcanzar objetivos específicos?. VERDADERO. FALSO.

¿Un PROGRAMA es una colección de proyectos interrelacionados que se gestionan de forma coordinada para lograr un objetivo estratégico?. V. F.

Un PROYECTO es un esfuerzo temporal y único para lograr un resultado específico, mientras, que una ACTIVIDAD es una tarea individual que forma parte de un proyecto o programa. V. F.

La gestión presupuestaria militar se refiere a: la planificación, ejecución y ……………... asignados a las fuerzas armadas para financiar sus operaciones, desarrollo y mantenimiento. Ejecución. Presupuesto. Recursos. Control de los fondos.

La gestión presupuestaria militar IMPLICA: Planificación, Asignación de recursos, Ejecución del presupuesto, …………… y Evaluación. a. Ejecución. b. Presupuesto. c. Recursos. d. Control.

¿En el Control de presupuesto se monitorean los gastos, se evalúa la eficiencia y transparencia en la utilización de los recursos, PERO NO se toman medidas correctivas si es necesario?. V. F.

¿En la Planificación del presupuesto se establecen los objetivos y metas estratégicas de las fuerzas armadas, y se determina la forma en que se utilizarán los recursos para alcanzarlos?. V. F.

¿El presupuesto en el ámbito militar NO garantiza la seguridad nacional?. V. F.

¿El presupuesto en el ámbito militar fomenta el desarrollo institucional?. V. F.

Las ventajas de la gestión presupuestaria militar son: Mejora en la planificación y toma de decisiones, …………….., Mayor control sobre los gastos, Mejora en la transparencia y rendición de cuentas y Aumento de la eficiencia y productividad. a. Ejecución. b. Presupuesto. c. Recursos. d. Optimización de los recursos.

Al mencionar que: “Permite tener un registro detallado de los ingresos y gastos de la organización”, nos referimos a: Ejecución. Presupuesto. Recursos. Mejora en la transparencia y rendición de cuentas.

¿Qué es la gestión institucional?. Control de medios de comunicación. Administración eficiente de una organización. Solo gestión de recursos hídricos. Delegación de responsabilidades jurídicas.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de la gestión organizacional?. Evaluación. Control. Improvisación. Planificación.

¿Cuál es una característica clave de la gestión organizacional militar?. Reducción del personal civil. Adaptación a los desafíos del entorno. Eliminación de la jerarquía militar. Enfoque en actividades educativas.

¿Qué ventaja ofrece la gestión organizacional militar?. Descentralización de las unidades. Cohesión y unidad. Disminución de la capacitación. Evitar la planificación social.

¿Qué incluye la gestión presupuestaria?. Solo asignación de partidas. Planificación, ejecución y control. Registro contable externo. Supervisión de obras civiles.

¿Por qué es importante el presupuesto militar?. Porque reduce el gasto en salud. Porque garantiza la seguridad nacional. Porque evita auditorías civiles. Porque aumenta la deuda externa.

¿Cuál es una ventaja de la gestión presupuestaria militar?. Reducción del control financiero municipal. Falta de transparencia en las cuentas. Mejora en la toma de decisiones. Aumento del gasto sin control.

¿Qué representa la matriz de despliegue?. Herramienta para control de personal. Herramienta para establecer jerarquía. Particulariza lineamientos del COMACO. Reemplaza el presupuesto institucional.

El presupuesto general del estado lo aprueba el ministerio de finanzas?. V. F.

En que fecha se realiza la clausura y liquidación presupuestaria. 15 de diciembre. 01 de enero del siguiente año. 31 de diciembre del año corriente. ninguna de las anteriores.

Qué entidad del estado consolida las proformas presupuestarias institucionales?. comando conjunto de las FFAA. Fuerza Aérea Ecuatoriana. Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Asamblea Nacional.