DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Usted, en su calidad de consultor, debe elegir de entre los modelos de cambio de DO, a aquel que haga énfasis en la modificación de las fuerzas que mantienen al sistema estable, ¿cuál sería su elección? (Selecciones 1 alternativa). De Kurt Lewin. Investigación - Acción. Planeación.

La estructura matricial solamente puede ser aplicada a determinados tipos de organizaciones. VERDADERO. FALSO.

Uno de los objetivos del DO es el constante mejoramiento y renovación de los sistemas abiertos de comportamiento. VERDADERO. FALSO.

En el Modelo de Equidad de Stacy Adams, se considera como insumos a: Materia prima. Recompensas. Aportaciones que realizan los empleados.

Las personas que muestran desórdenes físicos, por ejemplo: comer en demasía o muy poco, no poder conciliar el sueño, despertarse intempestivamente a las cuatro o cinco de la mañana, podríamos indicar que muestran síntomas de: Falta de integración a equipos de trabajo. De falta de comunicación. Estrés.

Los factores educacionales, sociales y culturales son considerados para la organización como fuerzas: (una sola respuesta). externas que generan el cambio. internas que generan el cambio. del entorno que no ejercen influencia.

La intervención de diferenciación e integración sostiene que existe una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización. VERDADERO. FALSO.

El enfoque de sistemas abiertos impide que la organización detecte las oportunidades de cambio que se deben llevar a cabo. VERDADERO. FALSO.

La organización departamental consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan. VERDADERO. FALSO.

Se conoce como catarsis a la reacción que provoca el cambio en la organización. VERDADERO. FALSO.

La administración por objetivos se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado en base a criterios: Superficiales. Realistas y estándares. Idealistas e variables.

Identifique los factores del entorno que impulsan el cambio en las organizaciones. (Seleccione 2 alternativas). Culturales. Políticas organizacionales. Económico. Objetivos organizacionales.

La planeación estratégica se caracteriza por: Enfocarse en un área o actividad específica de la empresa. Ser fuente y origen de planes específicos posteriores. Manejar información interna.

Ejemplos de cambio de primer orden que experimentan las organizaciones, corresponderían a la: (Seleccione 2 alternativas). Fusión de departamentos. Cambio de la vocación de la organización. Reestructuración departamental. Modificación de la misión.

En la organización que se pretende transmitir la cultura organizacional de manera eficaz, debe acudir a: Publicaciones periódicas. Historias. Correo electrónico. Rituales.

Los sistemas operacionales son mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados. VERDADERO. FALSO.

Las organizaciones que cuentan con cultura corporativa apoyan las modificaciones que realizan, en el/la ……………………… del proceso de cambio. involucramiento. convencimiento. imposición.

El modelo de investigación - acción, al que recurren las organizaciones para llevar a cabo procesos de cambio, se caracteriza por: (seleccionar 2 alternativas). Describir el proceso de cambio planeado. Enfocarse en el proceso general. Reconocer la interacción entre consultor y la organización. Enfocarse en actividades específicas del DO.

Para que la planeación de sistemas abiertos sea aplicada con eficacia es necesario que la planeación sea como considerada de manera aislada de los demás procesos de la organización. VERDADERO. FALSO.

En su calidad de consultor de DO, requiere la realización de levantamiento de información, la población a que realizará el estudio es el grupo de cinco gerentes de la organización, para conocer su punto de vista respecto del problema detectado. ¿Qué instrumento utilizaría?. Entrevista. Información documental. Cuestionario.

Uno de los retos de la integración es ograr que los departamentos propongan objetivos, metas y estrategias particulares. VERDADERO. FALSO.

Es un requisito del DO que sea un proceso de cambios planeados con base en los diagnósticos de la organización. VERDADERO. FALSO.

Las organizaciones obtienen mejores resultados cuando permiten que los sistemas que la integran, actúen de manera aislada e independiente. VERDADERO. FALSO.

Los motivos de las organizaciones para emplear el cambio planeado son diversos, identifique 2 del listado siguiente: (seleccionar 2 alternativas). Impulsar futuros cambios. Aplicar modelos de cambio. Resolver problemas actuales. Evitar la influencia del entorno.

Según Tichy, las organizaciones están compuestas por tres sistemas: Directivos, gerenciales y operativos. Directivos, operativos y de información. Técnicos, políticos y culturales.

La estrategia de esta organización es considerada parte de las entradas. VERDADERO. FALSO.

El objetivo de las reuniones o conferencias de investigación es reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y analizar las consecuencias de ello. VERDADERO. FALSO.

Una limitación de los grupos de enfoque es que si el moderador no controla sesión, se puede convertir en un espacio de quejas e inconformidades no manifestadas. VERDADERO. FALSO.

La cultura organizacional se refiere al conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización. VERDADERO. FALSO.

En las organizaciones los responsables de proponer la misión son: La gerencia y jefes departamentales. El consejo y alta direccion. Los jefes departamentales y personal operativo.

Cuando las personas consideran que un evento es embarazoso o problemático se conoce cómo: Tensores. Eustress. Distress.

Los puestos desempeñados por una persona durante la vida laboral se denomina: Historial profesional. Carrera profesional. Desarrollo profesional.