DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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Título del test:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Descripción:
CUADERNILLOS 1B - 2B

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
11/09/2019

Categoría:
Otros
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Temario:
Usted, en su calidad de consultor, debe elegir de entre los modelos de cambio de DO, a aquel que haga énfasis en la modificación de las fuerzas que mantienen al sistema estable, ¿cuál sería su elección? (Selecciones 1 alternativa) De Kurt Lewin Investigación - Acción Planeación.
La estructura matricial solamente puede ser aplicada a determinados tipos de organizaciones. VERDADERO FALSO.
Uno de los objetivos del DO es el constante mejoramiento y renovación de los sistemas abiertos de comportamiento. VERDADERO FALSO.
En el Modelo de Equidad de Stacy Adams, se considera como insumos a: Materia prima Recompensas Aportaciones que realizan los empleados.
Las personas que muestran desórdenes físicos, por ejemplo: comer en demasía o muy poco, no poder conciliar el sueño, despertarse intempestivamente a las cuatro o cinco de la mañana, podríamos indicar que muestran síntomas de: Falta de integración a equipos de trabajo De falta de comunicación Estrés.
Los factores educacionales, sociales y culturales son considerados para la organización como fuerzas: (una sola respuesta) externas que generan el cambio. internas que generan el cambio. del entorno que no ejercen influencia.
La intervención de diferenciación e integración sostiene que existe una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización. VERDADERO FALSO.
El enfoque de sistemas abiertos impide que la organización detecte las oportunidades de cambio que se deben llevar a cabo. VERDADERO FALSO.
La organización departamental consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan. VERDADERO FALSO.
Se conoce como catarsis a la reacción que provoca el cambio en la organización. VERDADERO FALSO.
La administración por objetivos se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado en base a criterios: Superficiales Realistas y estándares. Idealistas e variables.
Identifique los factores del entorno que impulsan el cambio en las organizaciones. (Seleccione 2 alternativas) Culturales Políticas organizacionales. Económico Objetivos organizacionales.
La planeación estratégica se caracteriza por: Enfocarse en un área o actividad específica de la empresa Ser fuente y origen de planes específicos posteriores. Manejar información interna.
Ejemplos de cambio de primer orden que experimentan las organizaciones, corresponderían a la: (Seleccione 2 alternativas) Fusión de departamentos. Cambio de la vocación de la organización. Reestructuración departamental. Modificación de la misión.
En la organización que se pretende transmitir la cultura organizacional de manera eficaz, debe acudir a: Publicaciones periódicas Historias Correo electrónico Rituales.
Los sistemas operacionales son mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados. VERDADERO FALSO.
Las organizaciones que cuentan con cultura corporativa apoyan las modificaciones que realizan, en el/la ……………………… del proceso de cambio. involucramiento convencimiento imposición.
El modelo de investigación - acción, al que recurren las organizaciones para llevar a cabo procesos de cambio, se caracteriza por: (seleccionar 2 alternativas) Describir el proceso de cambio planeado Enfocarse en el proceso general. Reconocer la interacción entre consultor y la organización Enfocarse en actividades específicas del DO.
Para que la planeación de sistemas abiertos sea aplicada con eficacia es necesario que la planeación sea como considerada de manera aislada de los demás procesos de la organización. VERDADERO FALSO.
En su calidad de consultor de DO, requiere la realización de levantamiento de información, la población a que realizará el estudio es el grupo de cinco gerentes de la organización, para conocer su punto de vista respecto del problema detectado. ¿Qué instrumento utilizaría? Entrevista. Información documental. Cuestionario.
Uno de los retos de la integración es ograr que los departamentos propongan objetivos, metas y estrategias particulares. VERDADERO FALSO.
Es un requisito del DO que sea un proceso de cambios planeados con base en los diagnósticos de la organización. VERDADERO FALSO.
Las organizaciones obtienen mejores resultados cuando permiten que los sistemas que la integran, actúen de manera aislada e independiente. VERDADERO FALSO.
Los motivos de las organizaciones para emplear el cambio planeado son diversos, identifique 2 del listado siguiente: (seleccionar 2 alternativas) Impulsar futuros cambios. Aplicar modelos de cambio. Resolver problemas actuales. Evitar la influencia del entorno.
Según Tichy, las organizaciones están compuestas por tres sistemas: Directivos, gerenciales y operativos Directivos, operativos y de información Técnicos, políticos y culturales.
La estrategia de esta organización es considerada parte de las entradas VERDADERO FALSO.
El objetivo de las reuniones o conferencias de investigación es reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y analizar las consecuencias de ello. VERDADERO FALSO.
Una limitación de los grupos de enfoque es que si el moderador no controla sesión, se puede convertir en un espacio de quejas e inconformidades no manifestadas. VERDADERO FALSO.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización. VERDADERO FALSO.
En las organizaciones los responsables de proponer la misión son: La gerencia y jefes departamentales El consejo y alta direccion Los jefes departamentales y personal operativo.
Cuando las personas consideran que un evento es embarazoso o problemático se conoce cómo: Tensores Eustress Distress.
Los puestos desempeñados por una persona durante la vida laboral se denomina: Historial profesional Carrera profesional Desarrollo profesional.
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