DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1 ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el desarrollo organizacional?. R) Fomentar la comunicación abierta y el aprendizaje continuo. R) Un enfoque para mejorar el bienestar individual. R) Lograr una transición exitosa hacia nuevos estados deseados.

2 ¿Qué es el desarrollo organizacional?. R) Buscar constantemente formas de mejo rar procesos y condiciones laborales. R) Un enfoque para mejorar el bienestar individual. R) Fomentar la comunicación abierta y el aprendizaje continuo.

3 ¿Cuál es el objetivo principal del enfoque de mejora continua en calidad de vida en el trabajo?. R) Fomentar la comunicación abierta y el aprendizaje continuo. R) Buscar constantemente formas de mejo rar procesos y condiciones laborales. R) Reconocimiento público.

4 ¿Cuál es una técnica efectiva para manejar el estrés laboral?. R) Mejorar el rendimiento y la eficacia organizativa. R) Regular descanso y una chevecita. R) Tomar descansos regulares y practicar la respiración profunda. R) Relajación mediante meditación.

5 ¿Cuál es el objetivo de la gestión del cambio en el desarrollo organizacional?. R) Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional. R) Mejorar el rendimiento y la eficacia organizativa. R) Lograr una transición exitosa hacia nuevos estados deseados.

6 ¿Qué caracteriza al Modelo de Desarrollo Organizacional (DO)?. R) Fomentar la comunicación abierta y el aprendizaje continuo. R) Participación activa de los empleados en el proceso de cambio. R) Buscar constantemente formas de mejo rar procesos y condiciones laborales.

7 ¿Cuál es uno de los objetivos principales de las intervenciones tecnoestructurales?. R) Fomentar la comunicación abierta y el aprendizaje continuo. R) Dotar a los empleados de herramientas y técnicas para manejar eficazmente el estrés. R) Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional.

8 ¿Cuáles son componentes típicos de un sistema de recompensas?. R) Reconocimiento público. R) Dotar a los empleados de herramientas y técnicas para manejar eficazmente el estrés. R i Salarios beneficios, reconocimientos y oportunidades de desarrollo.

9 ¿Cuál es un ejemplo de recompensa no monetaria en el lugar de trabajo?. R) Reconocimiento interno. R) Reconocimiento público. R) las dos anteriores.

10 ¿Cuál es el propósito de las intervenciones en el desarrollo organizacional?. R) Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional. R) Reconocimiento público. R) Mejorar el rendimiento y la eficacia organizativa.

11 ¿Por qué es beneficioso proporcionar entrenamiento en gestión del estrés a los empleados?. R) Dotar a los empleados de herramientas y técnicas para manejar eficazmente el estrés. R, Desarrollo organizacional. R) Mejora de la satisfacción y retención de empleados.

12 ¿Cómo puede medirse e' éxito del desarrollo organizacional?. R) Facilitando la comunicación y la toma de decisiones. A través de indicadores clave de rendimiento (KA) y la mejora del rendimiento organizacional. R, Fomentando un ambiente de trabajo saludable y apoyo mutuo.

13 ¿Cuál es un beneficio clave de implementar un sistema de recompensas efectivo en una organización?. R) Es crucial para informar y obtener apoyo. R) Proporcionando opciones como trabajo remoto y horarios flexibles,. R) Mejora de la satisfacción y retención de empleados.

14 Cómo puede la flexibilidad laboral contribuir a la gestión del estrés?. R) A través de indicadores clave de rendimiento (KA) y la mejora del rendimiento organizacional. R) Proporcionando opciones como trabajo remoto y horarios flexibles,. R) Facilitando la comunicación y la toma de decisiones.

15 ¿Cómo pueden las intervenciones tecnoestructurales impactar la estructura organizacional?. R, Fomentando un ambiente de trabajo saludable y apoyo mutuo. R) Proporcionando opciones como trabajo remoto y horarios flexibles,. R) Facilitando la comunicación y la toma de decisiones.

16 ¿Por qué es importante la planeación estratégica en el desarrollo organizacional?. R) Proporcionando opciones como trabajo remoto y horarios flexibles,. R, "Facilita la alineación de los esfuerzos organizacionales con los objetivos a largo plazo y ayuua a anticipar y abordar desafíos.". R) Facilitando la comunicación y la toma de decisiones.

17.- ¿Qué enfoque se centra en el cambio planeado y controlado en la organización?. R) Mejorar el rendimiento y la eficacia organizativa. R, Desarrollo organizacional. R) Un enfoque para mejorar el bienestar individual.

18 ¿Cómo puede la cultura organizacional influir en el nivel de estrés en una empresa?. R) Las actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. R) Facilitando la comunicación y la toma de decisiones. R, Fomentando un ambiente de trabajo saludable y apoyo mutuo.

19 ¿Cómo puede el estrés afectar la salud mental de los empleados?. R Contribuyendo a problemas como la ansiedad y fa depresión. R Errores, discrepancias, mala conducta. R Accidentes en el trabajo.

20 ¿Cuáles son las fases típicas de la planeación en desarrollo organizacional?. R) Evaluación, Implementación, Seguimiento y Control. R) Inicio, desarrollo y final. R) implementacion, seguimiento y desarrollo.

21 ¿Qué implica el enfoque holístico en calidad de vida en el trabajo?. R, Fomentando un ambiente de trabajo saludable y apoyo mutuo. R) Considera integralmente aspectos ffsicos, emocionales, sociales y profesionales de la vida laboral. R) El proceso de crear, compartir, usar y gestionar el conocimiento.

22 ¿Qué importancia tiene la comunicación en el desarrollo organizacional?. R) Rediseño de los procesos para aumentar la eficiencia y calidad. R) "Se utilizan métricas y KPls para medir el progreso hacia los objetivos y realizar ajustes según sea necesario.". R) Es crucial para informar y obtener apoyo.

23.- ¿Qué es la gestión del conocimiento en el desarrollo organizacional?. R) Las actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. R) El proceso de crear, compartir, usar y gestionar el conocimiento. R) Considera integralmente aspectos ffsicos, emocionales, sociales y profesionales de la vida laboral.

24 ¿Puede una intervención tecnoestructural influir en la cultura organizacional?. R) Rediseño de los procesos para aumentar la eficiencia y calidad. R) Sí, al cambiar la forma en que se realizan las tareas y se comparte la información. R) Las actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización.

25 ¿Qué es la cultura organizacional?. R) Buscar constantemente formas de mejo rar procesos y condiciones laborales. R) Las actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. R) Un enfoque para mejorar el bienestar individual.

26 ¿Cómo se evalúan los resultados en el proceso de planeación en desarrollo organizacional?. R) Rediseño de los procesos para aumentar la eficiencia y calidad. R) "Se utilizan métricas y KPls para medir el progreso hacia los objetivos y realizar ajustes según sea necesario.". R) Enfoque de Satisfacción de Necesidades Básicas.

27 ¿Qué implica una intervención en procesos de trabajo dentro del marco tecnoestructural?. R) Para promover el crecimiento y la retención de talento, alineando los objetivos individuales con los de la organización. R) Rediseño de los procesos para aumentar la eficiencia y calidad. R) El desarrollo organizacional contribuye a la implementación exitosa de la estrategia empresarial.

28 ¿Cómo puede la tecnología de la Información ser una herramienta en las intervenciones tecnoestructurales?. R) Facilitando la comunicación y el intercambio de información. R) Es crucial para informar y obtener apoyo. R) El proceso de crear, compartir, usar y gestionar la informacion.

29 ¿Cuál de los siguientes enfoques de calidad de vida en el trabajo se centra en la satisfacción de las necesidades básicas de la empleados?. R) Un enfoque de independencia individual. R) Un enfoque para mejorar el bienestar individual. R) Enfoque de Satisfacción de Necesidades Básicas.

30 ¿Cuál es la relación entre el desarrollo organizacional y la estrategia empresarial?. R) Rediseño de los procesos para aumentar la eficiencia y calidad. R) El desarrollo organizacional contribuye a la implementación exitosa de la estrategia empresarial. R) Buscar apoyo de compañeros y superiores.

31 ¿Por qué es importante el desarrollo de carrera en el contexto organizacional?. R) Orientación a la alineación con la misión y visión a largo plazo. R) Proporcionar recursos y apoyo, y fomentar un ambiente de trabajo saludable. R) Para promover el crecimiento y la retención de talento, alineando los objetivos individuales con los de la organización.

32 ¿Qué pueden hacer los empleados a nivel individual para reducir el estrés?. R) Buscar apoyo de compañeros y superiores. R) la respuesta físlca y emocional a las demandas del trabajo. R) Descongelamiento, Cambio, Recongelamiento.

33 ¿Qué característica define al Modelo de Planeación Estratégica?. R, Consideración de la interdependencia y las relaciones entre partes de la organización. R) Orientación a la alineación con la misión y visión a largo plazo. R) Descongelamiento, Cambio, Recongelamiento.

34 ¿Cómo se define típicamente el estrés lauoral?. R) fatiga fisica y complicaciones laborales. R) la respuesta físlca y emocional a las demandas del trabajo. R) cansancio fisico-mental en el trabajo.

35 ¿Cuál es el papel de la administración en la gestión del estrés laboral?. R) Buscar apoyo de compañeros y superiores. R) Orientación a la alineación con la misión y visión a largo plazo. R) Proporcionar recursos y apoyo, y fomentar un ambiente de trabajo saludable.

36 ¿Qué destaca el Modelo de Desarrollo de Sistemas en el desarrollo organizacional?. R) Fomenta la lealtad y el compromiso al valorar los logros y contribuciones. R) Facilitar y promover el cambio. R, Consideración de la interdependencia y las relaciones entre partes de la organización.

37 ¿Cuál es la secuencia de fases en el Modelo de Cambio Organizacional de Kurt Lewin?. R) fijo, estatico y cambiante. R) Descongelamiento, Cambio, Recongelamiento. R) primera parte, segunda parte y tercer parte.

38 ¿Cuál es el papel del líder en el desarrollo organizacional?. R) apoyo en equipo. R) Facilitar y promover el cambio. R) cambiar situaciones laborales.

39 ¿Por qué es Importante el reconoclmlento en el desarrollo de carrera?. R) Fomenta la lealtad y el compromiso al valorar los logros y contribuciones. ) Reduciendo la eficiencia y aumentando el riesgo de errores. R) Contri uyendo con ideas y retroalimentación durante el proceso.

40 ¿Cómo puede el estrés afectar la productividad en el trabajo? R. ) aumentando errores y eficiencia. ) Reduciendo la eficiencia y aumentando el riesgo de errores. ) generando motivacion y destresa.

41 ¿Cómo pueden participar activamente los empleados en las intervenciones tecnoestructurales?. R) Participan activamente en el cambio y el desarrollo,. ) Reduciendo la eficiencia y aumentando el riesgo de errores. R) Contriuyendo con ideas y retroalimentación durante el proceso.

42 ¿Cuál de los siguientes modelos de planeación en desarrollo organizacional se centra en la adaptabilidad y flexibilidad continua de la organización?. R) Modelo Incremental. R) Modelo cambiante. R) Modelo flexible.

43 ¿Cuál es el papel de los empleados en el desarrollo organizacional?. R) Contri uyendo con ideas y retroalimentación durante el proceso. R) Participan activamente en el cambio y el desarrollo,. R) "Fomenta el compromiso y la identificación con los objetivos de la organización, generando un mayor sentido de pertenencia.".

44 ¿Por qué es importante involucrar a los empleados en el proceso de planeación?. R) Contri uyendo con ideas y retroalimentación durante el proceso. R) Participan activamente en el cambio y el desarrollo,. R) "Fomenta el compromiso y la identificación con los objetivos de la organización, generando un mayor sentido de pertenencia.".

45 ¿Qué afirmación describe mejor la planeación en el desarrollo organizacional?. R) Falta de control sobre el trabajo y conflictos interpersonales. R) Mejoras en la eficiencia y estructura tecnológica. R) "Es un proceso que involucra la definición de metas, objetivos y estrategias para mejorar el rendimiento y la eficacia de la organización.".

46 ¿Cuáles son algunos factores comunes que contribuyen al estrés laboral?. R) Falta de materiales y exceso de trabajo. R) Mejoras en la eficiencia y estructura tecnológica. R) Falta de control sobre el trabajo y conflictos interpersonales.

47 ¿Cuál es la relación entre la estrategia empresarial y el desarrollo organizacional?. R) El desarrollo organizacional afecta la implementación exitosa de la estrategia empresarial. R) El desarrollo organizacional contribuye a la implementación exitosa de la estrategia empresarial. R) El desarrollo organizacional desenfrena a la implementación dañina de la estrategia empresarial.

48 ¿Cómo se define típicamente una intervención tecnoestructurat en el contexto organizacional?. R) Coaching y consultoría. R) Mejoras en la eficiencia y estructura tecnológica. R) Mejora de la big data.

49 ¿Qué metodologías son comúnmente utilizadas en el desarrollo organizacional?. R) Modelo de Cambio Organizacional de Kurt Lewin. R) Metodología de do. R) Coaching y consultoría.

50 ¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo organizacional?. R, Consideración de la interdependencia y las relaciones entre partes de la organización. R) Fomenta la lealtad y el compromiso al valorar los logros y contribuciones. R) Facilitar el cambio y el desarrollo en la organización.

51 ¿Qué es la gestión del conocimiento en el desarrollo organizacional?. R) Porque fomenta el compromiso y la implementación exitosa de cambios. R) Resistencia al cambio y falta de comunicación. R) . Et proceso de crear, compartir, usar y gestionar et conocimiento.

52 ¿Qué factores pueden obstaculizar el desarrollo organizacional?. R) Facilitar el cambio y el desarrollo en la organización. R) Mejoras en la eficiencia y estructura tecnológica. R) Resistencia al cambio y falta de comunicación.

53 ¿Qué incluye típicamente las oportunidades de desarrollo en carrera?. t proceso de crear, compartir, usar y gestionar et conocimiento. R) Facilitar el cambio y el desarrollo en la organización. R) Formación y desarrollo de habilidades.

54 ¿Qué es la gestión del conocimiento en el desarrollo organizacional?. R) Integrando la tecnología de manera que apoye los objetivos y procesos organizacionales. R) Aumentando la satisfacción y compromiso de los empleados, lo que se traduce en mayor productividad. R) El proceso de crear, compartift usar y gestionar el conocimiento,.

55 ¿Por qué es importante la participación de los empleados en el desarrollo organizacional?. R) Aumentando la satisfacción y compromiso de los empleados, lo que se traduce en mayor productividad. R) Aumenta la motivación al facilitar un entorno de trabajo más satisfactorio. R) Porque fomenta el compromiso y la implementación exitosa de cambios.

57 ¿Cuál es el impacto del desarrollo organizacional en la motivación de los empleados?. R) La gestión de la progresión profesional y el desarrollo a largo plazo de los empleados. R) Utilizando métricas de rendimiento para medir la eficiencia y calidad mejoradas. R) Aumenta la motivación al facilitar un entorno de trabajo más satisfactorio.

57 ¿Cuál es el impacto del desarrollo organizacional en la motivación de los empleados?. R) La gestión de la progresión profesional y el desarrollo a largo plazo de los empleados. R) Aumenta la motivación al facilitar un entorno de trabajo más satisfactorio. R) Integrando la tecnología de manera que apoye los objetivos y procesos organizacionales.

58 ¿Qué implica la planificación de carrera en una organización?. R) El proceso de crear, compartift usar y gestionar el conocimiento,. R) La gestión de la progresión profesional y el desarrollo a largo plazo de los empleados. R) Utilizando métricas de rendimiento para medir la eficiencia y calidad mejoradas.

59 ¿Cómo puede la tecnología integrarse efectivamente en la estructura organizacional?. R) Porque fomenta el compromiso y la implementación exitosa de cambios. R) Integrando la tecnología de manera que apoye los objetivos y procesos organizacionales. R) Aumentando la satisfacción y compromiso de los empleados, lo que se traduce en mayor productividad.

60 ¿Cómo se evalúan típicamente los resultados de las intervenciones tecnoestructurales?. R) La gestión de la progresión profesional y el desarrollo a largo plazo de los empleados. R) Aumentando la satisfacción y compromiso de los empleados, lo que se traduce en mayor productividad. R) Utilizando métricas de rendimiento para medir la eficiencia y calidad mejoradas.