DESARROLLO PARCIAL 1

(1.1.1) Una persona que propone y desarrolla nuevos proyectos dentro de la organizaci n para la cual trabaja, que favorecen su crecimiento e impacto, es un/a: Intraemprendedor/a, como un seguidor de la idea inicial. emprendedor.

(1.1.1) Se pueden englobar las destrezas o habilidades de un emprendedor en. Seleccione 4 opciones correctas: Creatividad e innovación. Autoconocimiento. Liderazgo y trabajo en equipo. Proactividad. Innovación.

(1.1.1) Todo emprendedor debe procurar la realizaci n de un negocio o actividad sustentable y responsable: Verdadero. Falso.

(1.1.1)  Cu l es el resultado final de un proceso emprendedor exitoso?. Emprendimientos y emprendedores. Intraemprendedores.

(1.1.1) Las redes de relaciones afectan el buen desarrollo de las tres etapas del proceso emprendedor. Existen 3 tipos de redes que pueden diferenciarse. Sociales, institucionales y comerciales. ONG.

(1.1.2) Dos socios tienen la posibilidad de manejar su empresa desde el exterior, dejan sus mejores representantes al mando, pero transcurridos los meses no concuerdan con las decisiones tomadas. Para ellos, la  nica solucion ser a: Deben confiar en el equipo capacitado, elegido por ellos, ya los cuales pueden trasladar su opini n respecto al Inconveniente. equipo capacitado.

(1.1.2) De las siguientes opciones del sistema emprendedor,  Cual corresponde a la etapa de gestacion?. Identificar la motivacion y la oportunidad de negocio. Identificar el core competence.

(1.1.2) La propension a asumir riesgos, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestion y creatividad son aspectos personales del emprendedor que influyen en el proceso emprendedor  en cual etapa particularmente?. Gestacion, puesta en marcha y primeros a os. desarrollo.

(1.1.2) Maria decidio emprender porque le parecio menos riesgoso llevar un negocio de cero en adelante, que buscar trabajo en la empresa familiar de su marido. Sin embargo,  Cual es la concepcion erronea de dicha decision?. No conoce lo riesgoso de empezar con un emprendimiento sin el debido plan estrategico. no tiene idea.

(1.1.2) José incorporo recientemente 2 socios para la puesta en marcha de su negocio de comidas rapidas  Cual caracteristica debia evaluar para saber si cumplian con el perfil emprendedor que  el requeria?. Liderazgo y trabajo para seguir con el lineamiento de un emprendimiento organizado correctamente. autoritario.

(1.1.2) Para “Tienda Alo” buscar el capital inicial, colaboradores, productos, instalaciones y equipo.  A que etapa del proceso emprendedor corresponde?. Puesta en marcha, mientras organizaban su modelo de negocio. inicio.

1.1.3 Pedro se encuentra gestando una idea de negocio de reciclado, pero su mayor preocupacion se basa en el impacto que puede llegar a tener,  Qu  deber a importarle en mayor medida en esta etapa? Selecciona las 4 correctas. Condiciones sociales y economicas al momento de emprender la idea. Cultura y sistema educativo dada la perspectiva sustentabilidad y la concientizacion del cuidado del medio ambiente. Mercado de factores la competencia que hace peligrar su proyecto el analisis financiero de su produccion. Regulaciones y políticas sobre impuestos trámites legales para el proceso de reciclado. responsabilidad social.

1.1.3 María desarrolla ropa para bebes con algodón reciclado importado desde Paraguay. El aumento de d lar sumado a los impuestos, no le permite mantener accesible un precio de venta a sus clientes en Cordoba. Dónde se engloba su problema en los factores que afectan la puesta en marcha de su negocio?. Regulaciones y políticas sobre importaciones, tramites económicos y legales para la fabricación de las prendas. responsabilidad salarial.

1.1.3 Las condiciones sociales y económicas son factores que inciden, principalmente, en la etapa de la puesta en marcha del emprendimiento. Falso (inciden en la ideación y en etapa de gestación de un emprendimiento). verdadero.

1.2 De las siguientes situaciones que se le presentan a un/a emprendedor/a en la gestión de su negocio  Cual representa un desafío típico de es…?. Establecer un plan de negocios flexibles y adaptables a los cambios. plan de negocios.

1.2. En la etapa de gestacion, el emprendedor debe asumir un total compromiso para estar dispuesto a resolver los desafios y problemas iniciales.  De que manera alcanza dicho compromiso? Selecciones 4 opciones. Relacionarse positivamente con la familia de los socios e inversores en el camino. Adquirir conocimiento y convicción sobre la idea de negocio. Ser solidario ante el traspaso de conocimiento a los primeros seguidores. Emprender como filosofía de vida. experiencia.

1.2 El mercado de factores es uno de los factores del entorno que incide durante las tres etapas del proceso. Verdadero. Falso.

1.2  Cual de las siguientes opciones son factores que contribuyen al conocimiento y la conviccion con la de negocio en la etapa de gestacion de un emprendimiento? Seleccione las 3 opciones correctas. Experiencia laboral o profesional. Especialización en un campo determinado. Red de contactos. red de amigos.

1.2 Pablo implementa un nuevo sistema de empaquetado que investigó por internet para su fábrica de pastas, y as  evitar terciarizarlo, con esta... Emprendedor ya que decide innovar e implementar una nueva propuesta en parte de su proceso habitual de fabricación. intraemprendedor.

1.3 Un docente, luego de tomar a varios examenes finales, detecta que la mayor a de sus estudiantes estudian de memoria, por lo que infiere que tienen dificultades en las tecnicas de estudio elegidas. Si usted tuviera que detectar las causas de esto. ¿Cual de las siguientes estrategias dir a que usan estos estudiantes y, como consecuencia, en que fase del aprendizaje autorregulado esta la dificultad?. Los estudiantes están usando estrategias de aprendizaje simples, como repetición y repaso, por lo tanto, la falla está en la fase de ejecución. fase de planeación.

1.3 Un emprendimiento que en los primeros meses de puesta en marcha fracasa se puede deber a: Descontento entre socios, no coinciden sus intereses, falta de comunicación clara, desequilibrio al afrontar riesgos. ventas muy bajas.

1.3.1 Juana intenta desarrollar su negocio de tejidos artísticos, pero no cree que pueda conseguir el aval de su familia para que le permitan tomar un time que posee actualmente.  Que actitud adoptará para enfrentarlos?. Convicción y claridad en cómo llevar a cabo la producción de tejidos. pidiendo ayuda.

Para que la misión o visión personal transcienda y nos transforme en emprendedores, es necesario que la pensemos integralmente en torno a: Seleccione 2 correctas. Las necesidades y dones humanos. Los principios morales. Las ideas.

¿Cuál de los siguientes tipos de emprendedores hacen del proceso emprendedor parte de su vida?. Los gladiadores. Los luchadores.

En 2001 surgieron muchos emprendimientos debido a la necesidad de trabajo que dejaron los despidos masivos ¿Cómo se les llama a estos emprendedores?. Luchadores, intentan mantener en su función dentro de lo que conocen. gladiadores.

1.3.2 Andy Freire propone utilizar 5 Lupas deductivas a la hora de analizar ideas de negocio. En la Lupa General se pueden aplicar herramientas como brainstorming, tecnica racional y asociacion forzada, con que finalidad?. Generar o buscar posibles ideas de negocios. buscar la solución.

1.3.2 Cuando analizamos como funciona una idea de negocio en mercados ya establecidos,  Cual de las 5 Lupas Deductivas que plantea Andy Freire estamos aplicando?. Mundial. fina.

1.3.2  En cual de las 5 Lupas Deductivas, propuestas por Andy Freire, identificamos el peso que en el mercado tienen el cliente, los proveedores, los competidores existentes o potenciales y los productos sustitutos?. Fina. local.

1.3.2 Pablo quiere investigar sobre emprendimientos que reciclen el papel con un proceso similar al que el realiza, pero como hay varios en la zona, quiere ahondar en el potencial nicho de la imprenta y tarjetería. Con que lupa lo estar a analizando?. Fina, estudiando si hay consumidores en el mercado inmediato. local.

1.3.2  Cuál es la metodología para traducir ideas de solución en una versión beta o básica del producto o servicio, ponerlos a prueba y medir la interacción del cliente aprendiendo del feeback?. Lean startup. prototipo.

1.3.2 Para diferenciar los resultados obtenidos mediante una accion proactiva (fundamental para emprender) en contraste con una reaccion impulsiva, se pueden usar los circulos de preocupacion e influencia. Que nos propone este modelo?. Concentrarnos en aquellas cosas sobre las que tenemos control para reducir el nivel de ansiedad ante aquellas otras que no podemos cambiar. enfocarnos en aquellas cosas.

1.3.2 Natalia abrió hace dos meses su emprendimiento de pastelería gourmet con el que se esta haciendo famosa en el barrio y que le brindo muy buenos ingresos. Por lo que contrato a una vecina que estaba necesitando trabajo pero que de cocina no tiene mucha idea. Cual hubiera sido la opción más acertada?. Encontrar un socio que trabaje a la para que comparta los riesgos y asuma el mismo compromiso que ella. Tener empleados.

Cuando se quiere convencer a los inversores, ¿en qué orden se debe vender la idea de negocio?. El/la emprendedor/a, el emprendimiento, y el producto o servicio. familiares-amigos-producto o servicio.

1.3.3. Martin busca un inversor en su entorno cercano que pueda aportar dinero para arrancar con su estudio de diseño de software. Evaluando opciones, considera que la mejor opción sería: Su prima Ana diseñadora gráfica que puede aportar equipos y conocimiento. contratar un web developer.

Para evitar conflictos en las relaciones de los socios desde el minuto cero, deben dejar en claro al menos: selecciones las 3 opciones correctas. Distribución de funciones y poder. Remuneración de los aportes iniciales y consecutivos. Valoración de las aportaciones dineraria y de activos. Sacar un crédito.

1.3.3 Tres socios toman la decisi n de emprender en el rubro de la carne. Uno se encarga de las compras, el otro de la contabilidad general y el tercero es el dueño del local y quien controla al personal. Para evitar conflictos futuros,  Cómo deben encarar la propuesta?. Definir derechos y obligaciones de cada socio. Coordinar toma de decisiones remuneraciones, atribuciones, etc. Definir ideas.

1.3.3 Dos compa eras de facultad de diseño, convirtieron el garaje de su casa en una imprenta de telas. El papá que presta su casa pretende que prueben rápido, para saber si va a funcionar o no. Ya que en el caso de que no funcione, alquilara el garaje para otro negocio.  Que rol cumple el papá en este negocio?. Inversor tóxico porque dificulta que las chicas tomen decisiones tranquilas. Inversor pesado.

2.1  Cu les de las siguientes opciones configura un desafío t pico que afecta la puesta en marcha de un emprendimiento?. Asegurar el compromiso de los primeros colaboradores. Asegurar la primer venta.

2.1 Ezequiel tiene un emprendimiento de delivery de comida vegana y, aunque tiene buenos resultados, está  por abandonarlo porque no se cumple… además su familia le reclama más atención  Que problema de puesta en marcha tiene Ezequiel?. Ezequiel siente concretamente falta de apoyo moral. A Ezequiel le falta dinero.

2.1  Cual de las siguientes actitudes del/a fundador/a representa un problema que pone en riesgo la puesta en marcha de un emprendimiento?. Lentitud en la toma de decisiones. tomar decisiones apresuradamente.

2.2 Además de calcular y planificar el punto de equilibrio, es necesario buscarlo. Para esto, uno de Los factores que debería tenerse en cuenta es. El tipo de industria. El tipo de rubro.

Teniendo en cuenta la proporción de costos fijos y variables. ¿en cuál de los siguientes negocios se alcanzaría más rápido el punto de equilibrio al ponerlo en marcha?. Un estudio jurídico porque al tratarse de un servicio cuenta con más costos variables que fijos. Un Starbucks.

Arrieta menciona el punto de equilibrio alcanzado como un signo de validación del producto o servicio. ¿cuál es su fundamentación?. Una vez que se superan las pruebas con el cliente si este empieza a pagar por el producto es porque percibe el valor ofrecido. Grandes ventas.

El punto de equilibrio de una empresa se alcanza cuando: La cantidad de ingresos totales de la venta del producto o servicio iguala a la cantidad de costos totales incurridos en la producción de dicho producto o servicio. se equiparan.

2.2.1 en la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento podemos usar indicadores para mostrar a los inversores el potencial de rentabilidad y crecimiento que tendrá el modelo de negocio elegido. Cuáles son?. Costo promedio de adquisición de clientes y valor vitalicio de clientes. CTR.

2.2.1 Si adquirir un cliente en la puesta en marcha de un emprendimiento nos cuesta $100 (CPA) y su valor vitalicio es de $105, esto nos indica: Una ganancia adicional de $5 porque ese cliente d  m s beneficios de lo que costo adquirirlo. $15.

2.2.1. Si adquirir un cliente en la puesta en marcha de un emprendimiento nos cuesta $300 (CPA) y su valor vitalicio es de $255, esto nos indica: Una pérdida de $45 porque ese cliente da menos beneficios de lo que costo adquirirlo. $75.

2.2.2 De las siguientes situaciones y teniendo en cuenta las categorías de clientes en la adopción de un producto o servicio (Geoffrey Moore),  Cuál representa a una persona que integra el grupo de la “mayor a temprana” en la puesta en marcha de un emprendimiento?. Evalua si descargar o no una nueva aplicación móvil para solicitar delivery preguntando como les fue a sus amigos que ya lo usaron y comprándola con otras aplicaciones similares ya conocidas. se fija si vale la pena.

2.2.2 Cuando un emprendedor redefine su producto para adaptarlos al cliente está cometiendo el típico error de los emprendedores que es hacerle creer al cliente que es el centro de sus decisiones. Falso. Verdadero.

2.2.2 Cuando se está redefiniendo un producto y se decide lanzar una primera versión del mismo es necesario hacerlo una vez que esté perfectamente desarrollado. Falso. Verdadero.

2.2.2 Seleccione las 3 opciones correctas. Cuando Netflix lanza su plataforma, permitiendo compartir libremente la cuenta con otras personas, a qué método para alcanzar y /o superar el punto de equilibrio está acudiendo?. Netflix quiso hacer crecer el negocio. Netflix apelo a buscar cuentas de referencias. Netflix apunto a impulsar la recomendación de sus clientes a otros. Netflix.

2.2.2. En base a la clasificación de clientes seg n el nivel de adopción del producto o servicio que realiza Geoffrey y Moore,  en qué categoría ubicar as los casos como el joven chino que vendió un riñón para comprar su iphone o del ucraniano que se cambió de nombre por iphone Sim?. Esos clientes son los innovadores porque buscan ansiosamente nuevos productos o servicios. mayoría tardía.

2.2.2 En la clasificacion de Moore de clientes seg n el nivel de adopcion del producto o servicio,  Que segmento ser  el que construir  la credibilidad del producto o servicio y la reputacion del emprendimiento?. Mayoría temprana. Mayoría tardía.

2.2.2 A la hora de redefinir un producto, comunmente pueden ocurrir dos situaciones normales para alcanzar el punto de equilibrio. La ideal es siempre mantenerse dentro de aquellas unidades que reportan ingresos y están dentro del core competence. Mientras la otra opción normal es: Mantener unidades en paralelo siempre dentro de su core competence. afuera de su core competence.

Netflix inicio su emprendimiento de streaming ofreciendo el pago y visualización de películas por internet, a través de una plataforma online propia. Teniendo en cuneta la estrategia de larga cola, se trató de un: Minorista digital puro porque las películas son productos virtuales que Netflix vendía online. mayorista digital.

Marcos quiere emprender creando una nueva bebida cola. De acuerdo a al estrategia de los océanos ¿qué sería recomendable que haga marcos respecto al mercado al que estaría apuntando?. Abandonarlo porque el mercado de las bebidas colas es un océano rojo. seguir para adelante.

Selecciones las 3 opciones correctas. Según Arrieta, existen cuatro tipos o unidades de negocios que se pueden desarrollar para obtener ingresos dentro de un mismo emprendimiento ¿Cuáles son?. Unidad principal. Unidad eventual fuera del core competence. Unidad eventual que permanece dentro del core competence. core competence.

Vanesa Duran ha sido una emprendedora que instaló la venta directa de joyas semipreciosas accesibles para mujeres de clase media, en una industria donde solo se vendían joyas costosas a mujeres de alto poder adquisitivo. De acuerdo a la estrategia de océanos azules, el mercado que explotó Vanesa Duran es un océano: Azul porque se trató de un mercado aun no aprovechado con potencial de mucha rentabilidad. Rojo.

Teniendo en cuneta los diferentes tipos de mercados a donde puedo apuntar estratégicamente al poner en marcha un emprendimiento, la estrategia de abordar varios nichos de mercado específicos pequeños que por sí solos no son atractivos, pero que juntas hacen una sumatoria rentable, se denomina: Larga cola. cola corta.

Selecciones las 4 opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes estrategias ayudan a generar ingresos y alcanzar el punto de equilibrio?. Elegir adecuadamente el mercado. Explorar nuevos mercados. Generar demanda. Mantenerse dentro del core competence. generar ideas.

Amazon inició como un emprendimiento que vendía libros a través de su sitio web y los entregaba a domicilio. Teniendo en cuenta la estrategia de larga cola se trató de un: Minorista híbrido porque los libros son productos físicos que Amazon vendía de manera virtual. Mayorista híbrido.

¿Qué implica ser "austeros" durante la puesta en marcha de un emprendimiento?. Hacer las cosas simples y eliminar las tareas superfluas sin valor para el cliente. Crear un valor agregado para el cliente.

Durante la puesta en marcha del emprendimiento, ¿por qué es más importante alcanzar la eficacia que la eficiencia?. Porque debemos tomar decisiones y aun no hay procedimientos o reglas claras que indiquen como repetir las tareas. Porque sí.

Julieta es una diseñadora de indumentaria, que se encuentra arrancando su negocio de diseño y venta de zapatos, junto a un equipo de 3 personas. Ante cada nuevo diseño, los colaboradores deben consultar y dialogar con Julieta, quien finalmente aprueba o no. Y en el proceso, ella indaga mucho a sus colaboradores sobre todas las opciones posibles ¿Qué tipo de liderazgo está ejerciendo?. Centralizado o dictadura benevolente porque tomas las decisiones clave del negocio, pero sin perder de vista la opinión de los demás. Dictadura militar.

Selecciones las 4 opciones correctas. Siguiendo a Arrieta ¿qué aclaraciones y sugerencias ofrece a la hora de delegar tareas durante la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento?. Implica no corregir al empleado de una forma efectiva pero que no lo inhabilite. Requiere ejercer un control sutil que no inmovilice al empleado. Delegar tareas no implica largas el control y olvidarse. Se delega dándole poder al otro capacitándolo. ayudar.

Seleccione las 4 opciones correctas ¿Qué factores deben considerarse a la hora de conformar el equipo inicial necesario para desarrollar un emprendimiento que se pone en marcha eficazmente?. La presencia de los fundadores. El perfil del equipo de colaboradores. El resguardo legal de las relaciones. El ambiente familiar de trabajo. chill room.

2.3.1 En la etapa de la puesta en marcha,  Cual de las siguientes situaciones representa el modo indicado de delegar tareas, por parte del fundador de un emprendimiento de consultoría de marketing?. Capacita y guía a un analista de producto en el diseño de una nueva idea de producto. Ayuda al nuevo producto.

Hace un año que Mauricio fundo su emprendimiento y es el día de hoy que todavía concentra la toma de decisiones y el poder, excediendo sus capacidades y estresándose constantemente, cuando su empresa ya se encuentra en marcha. ¿qué problema tiene que centralizar todo en él en vez de delegar tareas?. Los procesos aún no son claros y las tareas no se han especializado ha adquirido su nivel de repetición necesaria. dictadura benevolente.

Durante la puesta en marcha de un emprendimiento ¿qué atributos se busca desarrollar en el equipo inicial?. Actitud, compromiso y ética. Actitud.

2.3.2 seleccione las 4(cuatro) respuestas correctas. Al momento de buscar colaboradores para un emprendimiento que se encuentra en la etapa de puesta en marcha,  Qué características de perfil se recomienda tener en cuenta?. Diferencias generacionales para garantizar mayor diversidad de ideas. Nivel de expertos junior y semisenior para poder formarlos. Conocimientos o habilidades que suplan las falencias de los fundadores. Interés real por el proyecto y las posibilidades de crecimiento. Interés.

2.3.2 Selecciones las 2 respuestas correctas. Marcos incorporo recientemente 2 personas para el arranque de su negocio de servicios médicos. Cuales de las siguientes acciones sugeridas estarán enfocadas en motivarlos y desarrollarlos en esta etapa inicial?. Recibir capacitaciones específicas de su ámbito de actuación. Desarrollar un plan de carrera para evaluar los roles futuros. ayudar al otro.

2.3.3 Por lo general, lo emprendedores tiene un horario fijo de trabajo, manejan su tiempo, lo invierten en distracción y en desconectarse totalmente de su proyecto, sobre todo porque dejan en manos de sus empleados las urgencias y temas estratégicos. Falso. Verdadero.

2.3.3  En qué etapa del proceso emprendedor el fundador puede notar con m s claridad un desequilibrio entre su vida emprendedora y su vida personal?. Acción o puesta en marcha para aprovechar la oportunidad emprendedora. puesta en marcha.

2.3.4.  Por qué Freire sostiene que en la vida emprendedora se debe estar dispuesto a abandonar la postura del sabelotodo que no quiere moverse de su zona de confort para pasar a la de aprendiz?. Porque estas personas dificilmente puedan crecer en una etapa plagada de interrogantes y aspectos desconocidos. porque es más dificil.

2.3.4. De las siguientes opciones. Cuál corresponde a capitalizar eficientemente los errores en aprendizaje durante la puesta en marcha del emprendimiento?. Darle a los colaboradores autonomía para interpretar errores y ajustarlos. Darle libertad.

1.1)En la d cada del 90 el emprendedurismo bajo su auge y una mirada positiva por parte de la sociedad. Este hecho surgió en base a…: El surgimiento de emprendimientos exitosos como google. Google.

¿Qué significa emprender?. Es hacer que las cosas sucedan. hacer las cosas.

¿Qué significa emprender?. Estar dispuesto a cambiar aun corriendo riesgo. arriesgarse.

(1.1) Cuándo es el mejor momento para aplicar RSE?: En el inicio para prepararse para la futura inserción en nuevos mercados. en el medio.

(1.1) Tomando en cuenta que un emprendedor tiene en la mira los objetivos de las personas que trabajan y los beneficios que otorgan a la sociedad.  Cuál es la meta final del emprendimiento?. Impacto positivo en la sociedad. Impacto negativo en la sociedad.

(1.1)  Qué necesita un emprendedor para detectar oportunidad, crear una organización y lograr asi sus aspiraciones personales de emprender su propio proyecto?. Actitud emprendedora. Ayuda.

(1.1) Cuando hablamos de un emprendedor innovador, nos referimos a: Proponer soluciones nuevas o existente, pero con otro enfoque. innovar.

(1.1) Una persona que no crea un proyecto desde cero, sino que propone proyectos que favorecen el crecimiento e impacto de las organizaciones en las que trabajan es…: Un intraemprendedor. emprendedor.

(1.1) De los siguientes: Cuál es una motivación para implementar RSE?. Competitividad y transparencia. Medio ambiente.

Un emprendedor que analiza los cursos posibles y toma la iniciativa para resolver un problema que la inquieta ¿cuál de las siguientes características lo distingue?. Proactividad. Proyección.

(1.1) Los resultados extraordinarios surgen cuando integramos las siguientes situaciones: Lograr lo que nos proponemos, rodearnos de la gente y de los equipos con los que queremos hacerlo y conectar con los valores más profundos que nos dan sentido y significado. Hacer lo que queremos.

Según Stephen Covey sin los dones es imposible crear la clase de visión capacitadora que producir  resultados de calidad de vida.  C ales son los dones humanos a los que hace referencia?. Autoconocimiento, conciencia moral, imaginación creativa, voluntad independiente. conocimiento.

((1.1.1)) Las metas-habilidades de un emprendedor hacen referencia a aquel nivel que constituye: Mediante el proceso emprendedor. Mediante el acto emprendedor.

((1.1.2))  Cuál es el resultado del proceso emprendedor?. Emprendimientos y emprendedores. emprendedores.

((1.1.2)) El proceso emprendedor cuenta con tres etapas. Una de ellas es la puesta en marcha, donde se toma la desición de emprender,  Cuál es el elemento clave?. Acción. ayuda.

((1.1.2)) El proceso emprendedor cuanta con tres etapas. Una de ellas es la gestaci n, donde se prepara la idea de negocios.  Cuál es el elemento clave?. Compromiso del fundador. Compromiso del emprendedor.

((1.1.2)) En el proceso emprendedor hay que tener en cuenta el impacto que tienen los factores sobre el entorno, sobre el emprendedor y su emprendimiento.  Cuál es la mejor manera de gestionar?. Aprovechando sus beneficios de los factores que inciden positivamente para disminuir el impacto negativo de otros factores. aprovechar la economía.

((1.1.2))  De que manera afectan la cultura y el sistema educativo la etapa de gestación de un emprendimiento?. Valoración social del emprendedor y fomento de la vocación emprendedora. Vocación emprendedora.

((1.1.2))  Cuál es el objetivo de los primeros a os en los que emprendimiento ingresa formalmente al mercado?. Escalar el modelo de negocios. modelo de negocios.

((1.1.2)) De las siguientes opciones.  Cuál representa un beneficio de comprender el emprendedurismo como un sistema, con entradas, procesos y salidas?. Influir sobre sus elementos para desarrollar el proyecto. Desarrollo del proyecto.

((1.1.2))  Que implica la puesta en marcha de un emprendimiento?. Tomar la decisión final de emprender y reunir los recursos necesarios. Animarse.

((1.1.2)) La situación económica y social determina el perfil de hogares de donde provienen los emprendedores.  Cual etapa del proceso emprendedor se ve afectada por este factor?. Gestión. Factores económicos.

((1.1.2)) De las siguientes opciones del sistema emprendedor  Cual corresponde a la etapa de gestacion?. Identificarse y prepararse como emprendedor. Sentirse emprendedor.

((1.1.2)) De los siguientes elementos  Cuáles corresponden al sistema emprendedor?. Proceso de transformación. Proceso de información.

((1.1.2)) Cuál es el elemento clave del sistema emprendedor , por el cual se obtienen más y mejores emprendimientos?. Emprendedores. Intraemprendedores.

((1.1.2)) Buscar el capital, colaboradores, materias primas, instalaciones y equipo. A qué etapa del proceso emprendedor corresponden?. Puesta en marcha. Gestación.

((1.1.2)) Los principales elementos del proceso emprendedor (proyecto , emprendedor y capital) se plantean como un triángulo invertido , donde la base es el emprendedor.  Cuál es la razón?. La persona con perfil emprendedor siempre arriba a un proyecto realizable y tiene la capacidad para reunir el capital necesario. la capacidad.

((1.1.2)) Los elementos principales que hacen posible el proceso emprendedor, pueden ser esquematizados como un triángulo invertido. Estos son: Proyecto, capital, emprendedor. Proyecto.

((1.1.2))  Sobre qué vértice se apoya el triángulo del proceso emprendedor?. Emprendedor. Gestación.

((1.1.2))  Cual es el factor del entorno que afecta la puesta en marcha y los primeros a os de un emprendimiento por el nivel de acceso al capital económico, humano e intelectual?. Mercado de factores. Mercado de capital.

((1.1.2)) La propensi n a asumir riegos, tolerancia al trabajo duro, capacidad de gesti n y creatividad son aspectos personales del emprendedor que influyen el proceso emprendedor,  En cuál etapa particularmente?. Las tres etapas del proceso. Gestación.

(1.1.3) La etapa del modelo “desafíos-problemas” de confort y vanidad: El confort y la vanidad son los pecados de todo empresario, son tentadores e igualmente peligrosos. Las empresas que caen en estas actitudes comienzan un proceso de decadencia. Comodidad.

(1.2) De las siguientes opciones, Cuál es un desafío, y no un problema, para el emprendedor?. Convencer a la familia del proyecto emprendedor. Conseguir inversores.

(1.2) El modelo desafíos-problemas plantea que tanto los dueños como los problemas pueden sobrellevarse gracias a: Desarrollo acorde de sus emprendimientos y colaboradores. Capacidades.

(1.2) En la primera etapa del emprendimiento, según Arrieta, gira en torno al compromiso, entre los desafíos de esta etapa encontramos: Descubrir la convicción necesaria que precisa para emprender. Emprender a toda costa.

(1.3) De las siguientes opciones,  Cuál de ellas colabora con afianzar el compromiso del fundador?. Adquirir conocimiento y convicción. Conseguir experiencia.

(1.3) Arrieta plantea una dupla que actúa como reservorio de energía para afrontar las dificultades.  Cuál es?. Entusiasmo y compromiso. Autoconomiento.

(1.3) La tolerancia al riesgo que conlleva un emprendimiento puede obstaculizar o favorecer la predisposición a emprender.  A que categoría del sistema emprendedor hace referencia este elemento?. Estructura y dinámica productiva. Gestión.

(1.3) La categoría de mercado de factores en el sistema emprendedor se ala: Los factores de producción necesarios para crear y desarrollar un emprendimiento. Los factores económicos.

(1.3) El perfil sectorial, regional y de tama o de las empresas tiene influencia en el grado de desarrollo de las competencias para emprender, es lo que se expresa la categoría de: Estructura y dinámica productiva. Estructura económica.

(1.3) El comportamiento de la demanda incide sobre el mercado en el cual los emprendedores identifican oportunidades y deciden si van a emprender  a qué  categoríaa del sistema emprendedor hacen referencia estos elementos?. Corresponde a las condiciones sociales y económicas. económicas.

(1.3.1) Según Arrieta, Cuáles son las motivaciones que impulsan a una persona a emprender?. Necesidad y oportunidad. Necesidad.

(1.3.1) Los dones humanos distinguen al hombre del resto del mundo animal. Si una persona no distingue entre lo correcto y lo incorrecto podemos decir siguiendo a Covey, que es una persona que no ha desarrollado el don de: Conciencia moral. Conciencia real.

(1.3.1) Andy Freire considera al prop sito en la vida como la piedra angular de los emprendedores gladiadores.  Cuál de las siguientes opciones corresponde a una definición?. Se integra en tanto a nuestro principio, necesidades y dones humanos. Necesidades.

¿Qué es la imaginación creativa?. La imaginación creativa nos permite pensarnos realizando nuestra misión en el futuro, se trata de hacer el bosquejo antes que la construcción. contrucción.

(1.3.1) Cuando emprendemos debemos diferenciar los modelos de la motivación que nos lleva a emprender. De las siguientes opciones,  Cuál es una motivación?. Ilusión o deseos de emprender un proyecto nuevo. Energía.

(1.3.1)  Cuál de los siguientes tipos de emprendedores emprenden porque es la única alternativa que tiene?. Luchadores. Gladiadores.

1.3.1)  Que tienen en común los emprendedores Gladiadores, aquellos que conocen su propósito de vida y se ponen en acción?. No consideran al éxito como un propósito en sí mismo. Consideran el éxito.

(1.3.1)  Cuál de los siguientes tipos de emprendedores visualizan ideas de negocios que solo son productos de una moda o boom temporal?. Los caza-olas. Los cazadores.

(1.3.1) En el dilema inocente-poderoso, un emprendedor que lamenta cotidianamente su situación encontrando un culpable en la situación económica del país.  Qué figura representa?. Inocente. Culpable.

(1.3.1) Entre los países en desarrollo de América latina encontramos un tipo de emprendedor que predomina y ocupa un 75% de la masa laboral. Cuál es este tipo de emprendedor?. Luchadores. Gladiadores.

(1.3.1) Segun Covey el concepto de visión se basa en tres pilares fundamentales. Uno de esos pilares son los principios. Por principio entendemos: Son temas recurrentes, fundamentales que rigen la conducta o el pensamiento. conducta.

(1.3.1) La visión personal esta en relación a lo que la persona considera una carencia o algo que necesita alcanzar. A que pilar sobre lo que se construye la visión esta esto relacionado: Necesidades humanas. Maslow.

(1.3.2) Si Ud. Estuviera desarrollando un plan de negocios y siguiendo los once pasos de Freire para el armado de un buen plan.  Qué debe quedar claramente expresado en la portada del plan?. Oportunidad de negocio que se va a aprovechar. Unidad de negocio.

(1.3.2) Si un equipo emprendedor se hace la siguiente pregunta.  Cuales son los hechos que ocurren o pueden ocurrir en el mercado que favorecen a nuestro negocio? Se está tratando de detectar una…. Oportunidad. suerte.

(1.3.2) La convicción del emprendedor se obtiene mediante la confianza y el conocimiento. De las siguientes opciones  Cuál colabora con tal fin?. Colaboraciones o trabajos anteriores que nos permitieron interactuar con el sector. Colaboraciones.

(1.3.2) De las siguientes definiciones  Cuál se supone que no resiste el primer contacto del cliente?. Plan de negocios. metas.

(1.3.2) Cuando tenemos una oportunidad de negocio se debe realizar…: Análisis financiero. Análisis legal.

(1.3.2) Algunas razones por las cuales es aconsejable elaborar un plan de negocios, según las enseñanzas de Freire. Se resumen en. Todas las demás alternativas son correctas. Tuti.

(1.3.2) Las estrategias para capturar la oportunidad hacen referencia a nuestro modelo de negocios y pueden ser hacia adentro o hacia afuera. De las siguientes opciones.  Cuál es una estrategia hacia adentro?. Estructura organizacional sencilla y mínima. Estructura minimalista.

(1.3.2) Por ejemplo si queremos emprender una empresa de publicidad y en el mercado local aun no existen las megas agencias de publicidad como existen en mercados desarrollados y hay muchas tiendas peque as especiales por actividad.  A qué lupa dentro del proceso de lupa deductiva hace referencia el ejemplo nombrado?. La lupa local consiste en investigar el negocio elegido pero a nivel del mercado local y analizar los gaps o brechas entre los países existentes y los desarrollados. Lupa fina.

(1.3.3) De las siguientes opciones,  Cuál es una buena práctica cuando tenemos socios?: Confianza en que el otro es tan capaz como uno mismo de tomar decisiones. Confianza.

(1.3.3) De las siguientes opciones,  Cuáles hacen referencia a un inversor tóxico?: Tienen una personalidad y valores opuestos a la organización. Mala onda.

(1.3.3) Según Arrieta, ser fundador de un emprendimiento implica full-life porque: Requerirá un gran esfuerzo y mucha dedicación. Se perderán un montón de experiencias. Habrá que olvidarse de los fines de semanas tranquilos, de las vacaciones. horas fijas.

(1.3.3) Un emprendedor quiere ingresar a un mercado que ya existe,  cuál deber  ser su estrategia?. Traccionar clientes clientes de la competencia. Atraer nuevos clientes.

(1.3.3) Las personas comprometidas...: Aportan energía, pasión y una excitación que no se puede generar si uno se limita a acatar. Son responsables del juego. Son mejores.

(2.1) Entre los problemas de la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, encontramos: Los errores no generan aprendizaje y se reiteran de manera constante. La falta de apoyo moral y concreto al fundador por parte de los inversores. Los errores no se eligen para bien o para mal.

(2.1) Puesta en marcha: tensión entre emprendedor y colaboradores...: Hay que establecer primero y postergar las que no tengan que ver con la definición de producto. Prioridades.

(2.1) Andy Freire define 11 condiciones determinantes detrás del emprendedor. Una de ellas es: Novicio. Novio.

(2.1) Un emprendedor está evitando contratar colaborares especializados en un tema, que urge de solución, debido a su preocupación en que estas quieren reformular la organización creada y lo terminen desplazando.  Qué  problema típico del inicio tiene este emprendedor?. Liderazgo acaparador. Dictadura.

(2.1) De los siguientes,  cuál es un desafío en la puesta en marcha de un emprendimiento?. Capital humano con alto compromiso, aunque no está  sumamente capacitado. Capital económico.

(2.1) De las siguientes actividades necesarias en la puesta en marcha.  Cuál se considera una mala práctica?. Explorar actividades que no están dentro del core competence del emprendimiento. Nuevas unidades de negocio.

(2.1) Carolina Vergel es empleada hace 5 a os del grupo empresario Textil S.A. gracias a su desempeño dirige una unidad de negocios llamada Polara. Carolina detecta oportunidades y lidera con entusiasmo contagioso este negocio. Es creativa, proactiva, tiene determinación y es alguien que comparte los logros con su equipo. Según lo estimado en el modulo 2 podemos decir que Carolina es: Emprendedora. Empleada.

(2.1) Seg n Andy Freire en su libro pasión por emprender, una de las características de los emprendedores es que ven a los integrantes de su equipo como socios y actúan en consecuencia cómo se denomina esta característica?. Compartir con sus empleados el valor creado por su emprendimiento. Ayudar a sus empleados.

(2.1) Según Andy Freire, los emprendedores caza-olas son aquellos que: Emprenden en negocios vinculados a los negocios de moda o según el “boom” del momento. de moda.

(2.1) Durante la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, en el aspecto financiero nos encontraremos con la dificultad de: Superar la sensación de que todos nuestros sueños penden de un hilo. Superar el miedo.

(2.2) Considerando dos empresas con objetivos y dinámicas distintas. Por un lado, un servicio de consultor a donde el capital es el talento de las personas, sus costos fijos son bajos y las variables se cubren integramente con los honorarios generados. Por el otro, una empresa que lanza un nuevo producto al mercado, se erogan considerables costos por la innovación y debe generarse la demanda.  Cuál llegara más rápido a su punto de equilibrio?. La empresa de consultoría, porque cubre fácilmente sus costos y su mercado es conocido. Lavadero de autos.

2.2) Según Covey la diferencia entre el modelo reactivo y el modelo proactivo es: La libertad interior de elegir. Libertades individuales.

(2.2) Fermin calculo el punto de equilibrio para su emprendimiento y el mismo es de 230 sillas. El mes pasado vendió 270 sillas, con lo cual Fermin obtuvo: El punto de equilibrio. mayor ventas.

(2.2) Con los siguientes datos determine el punto de equilibrio. Precio unitario 120 Costos variables 90 Costos fijos 4000 Rendimiento Requerido 15 % Inversión inicial 12.000 Vida 4 años. 133.33 (4000/(120-90). 120.

(2.2) Con los siguientes datos determine el punto de equilibrio. Precio unitario: 70 – Costos variables 37 – Costos fijos 6000 – Rendimiento requerido 15% - inversión inicial 12000 – vida 4 a os. 181.82 (6000/(70-37). 120.

(2.2)  En qué momento debe calcularse el punto de equilibrio (o break even) del emprendimiento?. Cuando el emprendimiento aún no se ha puesto en marcha. En el medio.

(2.2) Un emprendimiento que esta en los primeros a os y cubre sus costos con los ingresos, pero que no aumenta su rentabilidad, esta condenado en su crecimiento, si no suma nuevos proyectos o perspectivas para escalar el negocio.  Cómo se llama a estos emprendimientos?. Muertos vivos. vivos.

(2.2) Laura Frey trabaja en el area de administración encargada de pagos. Laura siempre mantiene un buen humor, independientemente de si hay un buen o mal clima en la oficina. Podemos decir que Laura es una persona: Proactiva. dormida.

(2.2) Facundo, si bien tiene un título universitario, como recién egresado no tiene muchos clientes, por lo cual decidió instalar una librería en un local que tiene al frente de un colegio. Según la clasificación de emprendedores que hace Andy Freire  ¿qué tipo de emprendedor seria facundo?. Un luchador. gladiador.

(2.2) Las personas reactivas ponen sus esfuerzos en: Las cosas que pueden controlar o modificar. las cosas que no pueden controlar o modificar.

(2.2.1) Tomando en consideración el costo de adquisición de un cliente y el valor vitalicio del mismo,  cuál debería ser mayor para suponer escalar el negocio?. Valor vitalicio mayor a costo de adquisicón. valor vitalicio.

(2.2.1) El costo de adquisición de un cliente promedio (CPA) debe ser menor a  cuál de las siguientes opciones?. Valor vitalicio. costo vitalicio.

2.2.1) En la etapa de funcionamiento podemos usar dos indicadores obtenidos de las validaciones para convencer a los inversores sobre el potencial de rentabilidad y crecimiento que tendrá el modelo de negocios elegido.  Cuáles son?. Cuanto nos cuesta convertir a una persona en cliente y el ingreso marginal que genera para el emprendimiento durante su vinculaci n como cliente. Cuando nos gusta convertir a una persona.

Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore ¿Cuál grupo se puede aprovechar cuando el producto o servicio está maduro y los beneficios empiezan a disminuir?. Mayoría tardía. Mayoría temprana.

(2.2) Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore, el momento clave del crecimiento: Cuando se pasa de adaptadores tempranos a mayoría tardía. a mayoría tardía.

(2.2.2) Entre los factores que deben tenerse en cuenta para conocer el mercado, se encuentran: El tamaño, la velocidad de crecimiento, el grado de competitividad y el nivel de fragmentación. La ventaja competitiva.

(2.2.2) Lean startup es una buena herramienta para definir y redefinir nuestro producto o servicio.  Cuál es su finalidad?. Lanzar un producto adaptado a las necesidades del cliente mediante procesos iterativos. procesos iterativos.

(2.2.2)  Cómo se logran cuentas de referencias para acercarse y superar el punto de equilibro?. Apuntando correctamente al segmento del mercado. nicho de mercado.

(2.2.2) Una de las recomendaciones de Kastika es “animese a pensar en borrador”. Esta recomendación se refiere a: Para que se nos ocurra algo bueno, primero se nos tiene que ocurrir algo, aunque no sea tan bueno. borrador.

En la etapa de acción, un emprendimiento puede ser conceptualmente una maravilla, pero su éxito depende en gran medida de: El contexto, momento historico y la sociedad en la cual se intenta llevar a acabo. el tiempo.

(2.2.3)De las siguientes opciones , Cuál es una mala práctica al elegir el mercado?. Identificar tareas que no pertenecen al core competence. core competence.

(2.2.3) Un emprendedor esta validando un proyecto donde debe fraccionar clientes para que se cambien y dejen la competencia.  En que mercado se encuentra?. Mercado existente. mercado futuro.

(2.2.3) Un emprendedor encontró una actividad que puede general ingresos a corto plazo pero que no se encuentra dentro del core competence de su emprendimiento.  Cu l es la estrategia m s recomendable a este caso?. Evitarlas porque no tiene perspectiva de sostenimiento en el tiempo y consumen capital de las actividades del core competence. aprovecharlas.

(2.2.3) Los procesos de validación nos ayudan a elegir adecuadamente el mercado. De los siguientes,  Cuál es un factor que se debe tener en cuenta para segmentar?. Grado de competetitividad. grado de suerte.

¿qué aspecto de la visión organizacional es clave para que este trascienda el papel y sea una fuente de inspiración?. Ser difundida tanto dentro como fuera de la organización. difundirla.

(2.2.3) Cuando elegimos el mercado al que nos vamos a enfocar e identificamos uno donde la competencia es muy alta.  Cuál es la mejor estrategia para seleccionar un mercado y obtener un crecimiento sostenido a largo plazo?. Explorar nuevos mercados. mercados conocidos.

(2.2.3) La vision organizacional se redacta desde el momento cero en un emprendimiento. Sin embargo la misi n organizacional es la última en definirse.  Por qué?. Porque podemos definir a qué nos vamos a dedicar cuando culminemos la etapa de validación. porque si.

(2.2.3) De las siguientes unidades que pueden generar ingresos en un emprendimiento,  cuáles no forman parte del negocio central, no añade valor a la experiencia de los clientes, ni refuerza la línea principal?. Unidad eventual de muy corto plazo. core competence.

(2.2.3) Teniendo en cuenta los diferentes tipos de mercados a donde puedo apuntar estratégicamente, aquella estrategia de abordar un nicho de mercado especifico peque o que por si solo no es atractivo pero junto a otros hacen una sumatoria rentable se denomina: Larga cola o long tail. cola corta.

(2.3)  Qué significa el termino de austeridad en un emprendimiento?. Hacer las cosas simples y eliminar las tareas superfluas sin valor para el cliente. hacerlo simple.

(2.3) Una de las recomendaciones de Kastika vinculadas a pensar creativamente dice: las dos funciones m s importantes de la información en el proceso creativo son estimularnos y orientarnos,  ¿en cuál de las recomendaciones encontramos esto?. Evite la parálisis por análisis. proceda.

(2.3.1) En el inicio y puesta en marcha de un emprendimiento se recomienda una dictadura benevolente por parte del fundador, donde este se encarga de tomar y controlar la mayor a de las decisiones.  Cuál es la razón?. Tiene mayor claridad sobre la visión organizacional para tomar las decisiones. mayor claridad.

(2.3.1) En la etapa de puesta en marcha del emprendimiento, la delegación de tareas...: Es mínima porque los procesos no están muy claros y las tareas no se han especializado. mucha.

(2.3.2) Al momento de buscar colaboradores para la puesta en marcha de un proyecto ¿Cual es la característica que deber a tener en cuenta?. Tener conocimientos o habilidades que suplan las falencias de los fundadores. ayudar.

(2.3.4)  Cual es el mayor peligro de formalizar el conocimiento prematuramente?. Desalienta la flexibilidad necesaria para descubrir el mejor modo de hacer las cosas. core competence.

(2.3.4) De las siguientes opciones  ¿Cuál corresponde a capitalizar eficientemente los errores de aprendizaje?. Darle a los colaboradores autonomíaas para interpretar errores y ajustarlos. core competence.

(2.3.4) De las siguientes industrias  en cual es más comun que se produzcan cisnes negros que cambien significativamente los márgenes del paradigma vigente?. Tecnológica. ropa.

(2.3.4) Cuando la empresa se va independizando del fundador….: Ser fortalece. Se debilita.

(2.3.4)  Qué propone la teoría del cisne negro de Nassim Taleb a la puesta en marcha de un emprendimiento?. Reaprender cuando sea necesario para as  sobrevivir. Tratar de sobrevivir.

(2.3.4) La actitud de los colaboradores en la etapa de la puesta en marcha del emprendimiento debe traducirse en: Compromiso, predisposición y paciencia. paciencia.

Según Arrieta el ínteres de los empleados está en progresar: aprender y mostrarse como alguien en quién la inversión resulta valiosa ¿cuál es la meta que buscan alcanzar?. Ocupar un puesto por un tiempo, capacitarse y luego cambiar de rol. ayudar al otro.

2.2.3 Un emprendedor identifico quienes van a comprar sus productos, investigo variables socioeconómicas y geográficas, cultura, valores, estilo de vida. Por  último aplico un filtro según el ciclo de vida del producto que tipo de mercado identifico. Mercado objetivo. Mercado nicho.

2.2.2 De las siguientes situaciones y teniendo en cuenta la categorización de los clientes según Geoffrey Moore,  cual representa la “mayor a tardía”?. No compran las versiones beta y esperan a que todos los sistemas hayan sido probados y ajustados. son ratas.

2.3  En qué momento debemos materializar la visión que le dio la vida a la empresa?. Una vez que alcancemos el punto de equilibrio. en la gestación.

2.2)  Cuál es el primer paso para lograr el break even?. Probar el modelo en una escala micro. hacerlo.

 ¿Cuáles son las actitudes identificadas por Freire, que permiten a los socios y colaboradores romper la estructura y aprender de nuevo?. La curiosidad y la humildad. interes.

Un emprendedor que busca trabajar colaborativamente y conjuntamente en miras a un problema que solucione un problema que lo inquieta  Qué características lo distingue?. Liderazgo y trabajo en equipo. unión y fuerza.

2.3.4  Cuáles son las etapas del camino del héroe?. Aparente estabilidad, llamado a la aventura, la manifestación de una crisis en la que cae el protagonista, el descubrimiento de un lado oscuro que integran sus propios demonios y miedo, el enfrentamiento con el mundo externo y la vuelta a una estabilidad mas alta que la primera. un genio.

2.2.3 De los siguientes conceptos  cuál hace referencia donde la competencia es muy alta, el espacio esta saturado y las perspectivas de rentabilidad y crecimiento son muy bajas?. Océanos rojos. Océanos azules.

1.1 Muchas disciplinas han abordado el emprendedorismo como objeto de estudio.  Cuál es el aporte de las ciencias de la administración?. Enfoque en el proceso, como se hace un costo de adquisición emprendedor. enfoque en la gestación.

Un grupo de personas que adquieren un producto tecnológico cuando ya se encuentra en el mercado, porque ven en algún beneficio por las prestaciones que ofrece el equipo para su entretenimiento o trabajo online ¿en qué nivel de adopción se encuentran?. Adoptadores tempranos. adoptadores tardíos.

El conocimiento organizacional atraviesa ciertas etapas de maduración  Cuáles son?. Primero se desarrolla en la mente del fundador, luego él tiene que aprender a transmitirlo a un grupo de personas, que suelen ser aquellas que tienen mayor afinidad con sus ideas y saben interpretarlo, finalmente se llega a una etapa donde se lo puede plasmar de modo m s formal. mente de desarrollo.

(1.2) Un trabajador de una imprenta observa que sus clientes no pueden encontrar diseñadores flyers capacitados y económicos dado la situación de recesión del país, para ello decide que su preparación y expectativa de vida no sea este negocio.  Como llamarías a este emprendedor?. Caza olas. cazadores de baratas.

Un emprendedor modelo un negocio donde produce objetos de merchandising (llaveros, cartucheras, lapiceros, etc.), para varios públicos con gustos específicos. Su estrategia consta de ofrecer …. Con preferencia a muchos grupos de cultura urbana.  Que estrategia de segmentación eligió?. Larga cola o long tail. cola corta.

Buscar el Capital, colaboradores, materias primas, instalaciones y equipo.  A qué etapa del proceso emprendedor corresponden?. Puesta en marcha. gestación.

Entre los desafíos típicos en la etapa inicial del proceso emprendedor, encontramos el de: Poner a prueba nuestra habilidad para promover el cambio. promover el cambo.

Uno de los desafíos típicos de la etapa de gestación y compromiso del fundador, es: Descubrir la convicción necesaria que precisa la aventura de emprender y trasmitirla. transmitir conocimientos.

Tomando los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore Cuales son las características de los rezagados?. No conviene enfocarse en este tipo de clientes, ya que solo adquieren el producto o servicio cuando viene adicionado a otro de su interes. no nos sirven.

Cual es uno de los principales problemas que perjudicar a el inicio del emprendimiento?. Falta de compromiso, confianza excesiva, planificación excesiva y obsesión con el dinero. falta de dinero.

El inversor tóxico o nocivo entorpece el crecimiento del emprendimiento. Esto se debe a: El inversor está enfocado en una renta más acelerada y presiona para que se tomen riesgos que no deberían tomarse. no le importa el emprendimiento.

Un emprendedor está analizando su estructura de costos, en la cual tiene costos fijos muy altos y costos variables bajos, y se pregunta cuanto le costar  alcanzar el punto de equilibrio, considerando que su producto es innovador y debe crear demanda. Cuando los costos fijos son altos, las ventas deben ser altas desde el principio para poder cubrirlos, sino el punto de equilibrio tardará en llegar. ventas bajas.

En la última etapa del modelo Desafíos problemas la salida puede ser producida: Porque las necesidades del emprendedor han cambiado. porque si.

¿Hacia donde se dirige un emprendimiento que ha superado el punto de equilibrio?. Identidad. fortaleza.

Estandarización formal del conocimiento es una de las tres etapas de maduración del conocimiento que menciona Arrieta. Verdadero. Falso.

Core Competente refiere al factor que hace que una empresa se distinga y pueda ofrecer valor en sus negocios. Verdadero. Falso.

 A que hace referencia la etapa de gestación del proceso emprendedor?. Donde se realizan las primeras autoevaluaciones para identificar las motivaciones personales para emprender y prepararse como emprendedor. autoevaluaciones.

¿Como se grafica el costo total?. Una curva que parte desde el valor del costo fijo y toma la creciente forma de los costos variables. una curva.

Entre los problemas de la puesta en marcha encontramos: Falta de apoyo moral y concreto al fundador. falta de amor.

Las fallas en el producto, cuando no reformulamos, los errores cuando no generan aprendizaje y se repiten en forma constante. Las decisiones si se toman con lentitud De las siguientes situaciones que se le presentan a un emprendedor en sus comienzos cual es el problema?. Planificación sumamente detallada y poco flexible. poca planificación.

Que es recomendable evitar para que el aprendizaje se traduzca en conocimiento organizacional aprovechable para el emprendimiento en las etapas posteriores del proceso. Adquirir conocimientos de management organizacional. ayudar al otro.

Las empresas mediocres…. Son las menos proclives a ser afectadas por acontecimientos excepcionales en los que se refiere a su desarrollo. no generan ganancias.

Las empresas extremistas…. Son las más proclives a ser afectadas por acontecimientos excepcionales en lo que se refiere a su desarrollo. no generan ganancias.

En la etapa de la acción la innovación debe enfocarse en la funcionalidad del producto por ello: Hay que darle valor a la necesidad del cliente sin embarcarse en un ciclo de desarrollo demasiado extenso. enfocarse en el core competence.

A lo largo de la vida de la empresa,  cuando es más fácil ser éticos?. Cuando nos va bien, cuando tenemos recursos y alternativas. cuando no tenemos dinero.

De los siguientes elementos,  cuales corresponden al sistema emprendedor?. Aspectos personales del emprendedor. aspectos profesionales.

Según Freire,  cual es el camino a la perfección?. Reconocer que no existe, pero que se debe transitar el camino del aprendizaje constante. si existe.

(1.1)  Cuándo es el mejor momento para aplicar RSE?. En el inicio para prepararse para la futura inserción en nuevos mercados. en la idea.

(1.1) Cuando hablamos de un emprendedor innovador, nos referimos a: Proponer soluciones nuevas o existente, pero con otro enfoque. no cambiar de enfoque.

(1.1) Según Andy Freire,  Un emprendedor se nace o se hace?. Se nace y se hace, por medio del desarrollo de habilidades y destrezas que colaboran con el espíritu emprendedor intrínseco. se hace.

(1.1) Según Andy freire un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para encararla. Por lo tanto,  Cuál es su característica principal y distintiva?. Tener coraje, visión y enfocarse en el hacer. tener suerte.

(1.1)  cuál de las siguientes situaciones corresponde a un emprendimiento que sobrevivió y dejó de ser temporal para afirmarse en el tiempo?. El público valora la solución propuesta y está dispuesto a pagar por ella. el público no tiene dinero.

((1.1.2)) Si observamos el sistema emprendedor propuesto por las ciencias de la administración.  Cómo se obtienen emprendimientos de personas con ideas de negocio?. Mediante el proceso emprendedor. con la ayuda del emprendedor.

((1.1.2))  Cuál es el objetivo de los primeros años en los que emprendimiento ingresa formalmente al mercado?. Escalar el modelo de negocios. agrandar el negocio.

((1.1.2)) De las siguientes opciones.  Cuál representa un beneficio de comprender el emprendedurismo como un sistema, con entradas, procesos y salidas?. Influir sobre sus elementos para desarrollar el proyecto. ayudar al otro.

(1.2) El modelo desafíos-problemas plantea que tanto los dueños como los problemas pueden sobrellevarse gracias a: Desarrollo acorde de sus emprendimientos y colaboradores. ayudar al otro.

(1.2.2) en la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento,  Qué herramienta puede evitarnos llegar a la situación en que el capital obtenido se diluya…. Situación de insolvencia que nos obligue a dedicar tiempo en buscar más financiamiento, cuando debemos dedicarnos a las operaciones?. Punto de equilibrio. punto de desarrollo.

(1.3) De las siguientes opciones,  Cuál de ellas colabora con afianzar el compromiso del fundador?. Adquirir conocimiento y convicción. adquirir conocimiento.

(1.3) Arrieta plantea una dupla que actúa como reservorio de energía para afrontar las dificultades.  Cuál es?. Entusiasmo y compromiso. alegría.

Pedro es dueño de un local de ropa. Cuando abrió el local no tenía conformada su cartera de clientes y no sabía cómo hacer para que el negocio funcionara, con lo cual comenzó a sus ex compañeros, familiares y amigos para que conozcan el lugar y lo puedan recomendar. ¿Qué factor del sistema emprendedor se hace referencia?. Redes personales. redes sociales.

(1.3.1) Por qué Arrieta afirma que la sensación de seguridad de la que gozamos cuando estamos en relación de dependencia es eso, solo una sensación?. Porque simplemente ignoramos los riesgos que la empresa enfrenta día a día. porque no hay riesgos.

(1.3.1) Andy Freire considera al prop sito en la vida como la piedra angular de los emprendedores gladiadores.  Cuál de las siguientes opciones corresponde a una definición?: Se integra en torno a nuestro principio, necesidades y dones humanos. dones humanos.

(1.3.1)  Qué tienen en común los emprendedores gladiadores, aquellos que conocen su propósito de vida y se ponen en acción?. No consideran el éxito como propósito en sí mismo. agradecen el éxito.

(1.3.1) Cuando emprendemos debemos diferenciar los modelos de la motivación que nos lleva a emprender. De las siguientes opciones,  Cuál es una motivación?. Ilusión o deseos de emprender un proyecto nuevo. un mundo ideal.

(1.3.1) De las siguientes opciones,  Cuál colabora a que nuestra misión personal trasciende y nos transforma como emprendedores?: Actuar con voluntad y por iniciativa propia. intriga.

(1.3.1) Existe la motivación que lleva a emprender, y que brinda mayores posibilidades de alcanzar el éxito.  Cuál es?. Oportunidad. ganas.

(1.3.2) La convicción del emprendedor se obtiene mediante la confianza y el conocimiento. De las siguientes opciones  Cuál colabora con tal fin?. Colaboraciones o trabajos anteriores que nos permitieron interactuar con el sector. colaboradores del exterior.

(1.3.2) De las siguientes definiciones,  Cuál se supone que no resiste el primer contacto del cliente?. Plan de negocios. ideas.

(1.3.3) De las siguientes opciones,  Cuál es una buena práctica cuando tenemos socios?: Confianza en que el otro es tan capaz como uno mismo de tomar decisiones. creer en el otro.

(2.1) Entre los problemas de la etapa de puesta en marcha de un emprendimiento, encontramos: Los errores no generan aprendizaje y se retiran de manera constante. los errores son buenos.

(2.1) De las siguientes situaciones,  Cuál es un problema del emprendedor en la etapa del proyecto?. Los fundadores no establecen una cultura ética con el ejemplo y como rutina constante del día a día. ayudan al día a día.

(2.1) De los siguientes,  cuál es un desafío en la puesta en marcha de un emprendimiento?. Capital humano con alto compromiso, aunque no está sumamente capacitado. capital económico.

(2.1) En la puesta en marcha es común observar una gran tensión en el emprendedor y sus colaboradores; las tareas son muchas y el tiempo es poco  cuál es la mejor practica en este momento?. Establecer prioridades y postergar todas aquellas actividades que no están relacionadas con la definición del producto. estabelecer ideas.

(2.2.1) Un emprendedor necesita saber cuánto le cuesta convertir a una persona en cliente, para estimar su primera inversión en publicidad.  Qué indicador puede usar?. Costo de adquisición. costo vitalicio.

(2.2.2) Tomando en cuenta los niveles de adopción de productos de Geoffrey Moore,  Cuál grupo de adaptadores es clave para obtener niveles importantes de beneficios y crecimientos para el emprendimiento?. Mayoría temprana. tardía.

(2.2.3) Los procesos de validación nos ayudan a elegir adecuadamente el mercado. De los siguientes,  Cuál es un factor que se debe tener en cuenta para segmentar?. Grado de competitividad. grado de inteligencia.

(2.3) Una de las recomendaciones de Kastika vinculadas a pensar creativamente dice: las dos funciones m s importantes de la información en el proceso creativo son estimularnos y orientarnos  en cuál de las recomendaciones encontramos esto?. Evite la parálisis por análisis. proceda.

(2.3.4)  Cuál es el mayor peligro de formalizar el conocimiento prematuramente?. Desalienta la flexibilidad necesaria para descubrir el mejor modo de hacer las cosas. ayuda a la flexibilidad.

(2.3.4) De las siguientes opciones  Cuál corresponde a capitalizar eficientemente los errores de aprendizaje?. Dar a los colaboradores autonomíaas para interpretar errores y gustarlos. crear ideas.

(2.3.4) Qué propone la teor a del cisne negro de Nassim Taleb a la puesta en marcha de un emprendimiento?. Reaprender cuando sea necesario para asi sobrevivir. ayudar al otro.