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Cuando el equipo de proyecto comprueba que un entregable del proyecto cubre totalmente los requisitos acordados con el cliente, ¿Qué podemos afirmar acerca de la calidad conseguida en ese entregable?. Que su calidad ha sido verificada. Que ha sido auditado con éxito. Que ha sido presentado al cliente. Que ha sido inspeccionado.

La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos para incorporar la política de la organización respecto a planificar, gestionar y controlar la calidad de los productos y del proyecto, con el siguiente objetivo: Alcanzar los objetivos de los interesados. Controlar los productos, los procesos y sus resultados. Alcanzar los estándares de rendimiento del equipo de proyecto. Incrementar la capacidad de los procesos.

Calidad o precisión y grado no son equivalentes. La principal diferencia está en que: Un fallo de calidad que no cumple con los requisitos del cliente puede que no llegue a ser un problema; mientras que un bajo grado de calidad siempre es un problema. Calidad es la cualidad según la cual un conjunto de características cumplen los requisitos; el grado de un diseño es una categoría de los entregables que tienen la misma funcionalidad de uso, pero con mayor o menor número de características técnicas. Conseguir los niveles de calidad requeridos no está incluido dentro de las responsabilidades del equipo de proyecto. Conseguir el grado de calidad requerido no está incluido dentro de las responsabilidades del equipo de proyecto.

Como jefe de proyecto, se le ha solicitado realizar un análisis de las últimas producciones de componentes para determinar las causas más habituales de defectos. Si quisiéramos representar una clasificación de las causas de fallos de calidad, utilizaríamos: Las hojas de control. Un diagrama de dispersión. Un análisis de Pareto. Un histograma.

Todos los siguientes son principales beneficios de alcanzar la calidad excepto: Menor número de cambios. Mayor productividad. Menos retrabajos. Menores costes.

El plan de gestión de calidad es un componente del ___________, que describe cómo se implementarán las políticas de la organización respecto de la calidad. plan de gestión de la gobernanza. alcance del proyecto. plan de gestión del programa. plan de gestión del proyecto.

De las siguientes herramientas, ¿cuál NO forma parte de las siete herramientas básicas para la administración de la calidad?. Hojas de control. Gráficas de control. Análisis de Montecarlo. Análisis de estratificación.

Indique qué metodología utilizaría en el entorno de Six Sigma para el análisis de problemas: PDCA. DMAIC. SMART. TQM.

¿Cómo se conocen aquellos objetivos que son específicos, alcanzables, temporalizados, relevantes y medibles?. SMART. SEMAT. DMAIC. SWAT.

¿Qué personaje definió la calidad como la conformidad con los requisitos?. W. Edwards Deming. Philip Crosby. Dwight D. Eisenhower. Joseph M. Juran.