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Entre los elementos fundamentales que caracterizan a una empresa, hay un ejemplo que no corresponde. Tipo: servicios. Dimensión: grande. Naturaleza: fundación. Todas las anteriores son verdaderas.

Una empresa quiere contratar un directivo para su "laboratorio de investigación". De los siguientes tipos cuál elegirías: Servicial. Autocrático. Laissez Faire. Ninguno de los anteriores.

En qué fase del proceso de dirección se prepara, contrata, y se adquiere los recursos que la planificación aprobada exige: Organización. Control y valoración. Planificación. En ninguna de las anteriores.

La duración de las empresas, desde que se fundan, dependen de muchos parámetros, pero hay uno que hace que las empresas sean centenarias. Resultados netos siempre positivos. Cuidar del medio ambiente. Cuidar de todos los trabajadores de forma permanente. En ninguna de las anteriores.

En los cambios que se han producido en la dirección empresarial y en lo relativo a la competencia, en que se ha convertido la cartera de productos: En una cartera de competencias tecnológicas. En una cartera de procesos. En una cartera de procesos adaptables. Ninguna de las anteriores.

La dirección científica de la empresa fue un gran avance, pero con algunos problemas, entre el que está: Concibe al trabajador como personas que buscan logros. Crea una dirección de especialistas que dialogan y trabajan en conjunto. El sistema es rígido lo que dificulta su aplicación práctica. Todas las respuestas anteriores son verdaderas.

Quien reconoce y da importancia a la dirección de una empresa. Taylor. Weber. Fayol. Ninguno habla de eos.

En una empresa donde la organización y la dirección están bien relacionadas, da lugar a: Una empresa eficaz. Una empresa que combina bien sus recursos y capacidades. Una empresa que se adapta a cualquier situación. Todas las respuestas anteriores son verdaderas.

Lo que cara caracteriza a la escuela de departamentalización es: Su administración del factor humano. El racionalismo más puro. Consiste en desarrollar normas y procedimientos. Todo lo anterior es falso.

Si una empresa tiene muchos contratos con la administración, buscará que los directores de las áreas sen del tipo: Autocrático. Puente. Democrático. Ninguno de los anteriores.

En los principios que rigen el funcionamiento de una empresa: Las tareas que se asignen a los subordinados deben ser lo mas homogéneas posible. La extensión del poder de los jefes puede extralimitarse. Es suficiente con que haya una unidad de mando. Se utilizan por igual, dando los mismos resultados, son equivalentes.

En la teoría de las expectativas se dan varias motivaciones, una de las siguientes no es: La motivación es reflejo de la selección del trabajador entre conductas y alternativas. La motivación tendría como referencia el nivel de esfuerzo exigido. La motivación tendría como referencia del sueldo requerido. Todas son verdaderas.

Una de las siguientes etapas no es de las que propuso Henry Fayol. Programación. Formación. Mando. Coordinación y control.

La escuela conductista: Indica que las personas están en función de la organización. A las personas no se les puede imbuir comportamientos. No admite los postulados de la escuela clásica. Las tres anteriores son falsa.

La diferencia entre poder y autoridad es: Ambas son buenas para un líder. Es mejor tener poder. Es mejor tener autorida. Lo anterior es falso.

Respecto a la graduación del poder. La presencia del poder no debe faltar nunca en los puntos de la estructura en los que esta prevista. La amplitud y el contenido del poder atribuido a los distintos puntos de la estructura. Decrecen cuanto más alejados están estos puntos del vértice de la pirámide. Todas las anteriores son verdaderas.

Qué pasa si una empresa crece tiene muchas funciones y de gran tamaño. Nada. Se rompe por el principio horizontal. Se rompe por el principio vertical. Todo lo anterior es falso.

Si una empresa los directivos no se ocupan del bienestar y motivaciones de ks trabajadores. Se rompe por el principio horizontal. Se rompe por el principio vertical. Desaparecerá con el tiempo. Nada de lo anterior.

Una empresa de ejemplo I^3 es: Boeing. First National Bank. Open AI (ChatGPT). Ninguna de las anteriores.

En la teoría de Blake y Mounton hacen referencia a una "dirección insuficiente", que más adelante Hersey y Blanchard definen como un líder: Delegador. Persuasivo. Servicial. Ninguna de las anteriores.

Para el sistema de relaciones de una empresa, y para que la organización pueda alcanzar sus objetivos es necesario: Reconstruir la unidad que la división que los sistemas ha separado. De modo que los miembros de la organización compongan un grupo local. Que se fomente las ideas particulares de los trabajadores. Ninguna de las anteriores.

Según la teoría bifactorial a un trabajador. Como se satisface las necesidades comunes los incentivos no motivan. Si aumentamos la cantidad de incentivos impulsa un mayor esfuerzo. Si aumentamos los incentivos del trabajador puede cambiarse de empresa. Ninguna de las anteriores.