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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEDiagnostico oraganizacional

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Título del test:
Diagnostico oraganizacional

Descripción:
Diagnostico

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
04/12/2022

Categoría:
Otros

Número preguntas: 49
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Temario:
Antes de iniciar un proceso de cambio, es necesario conocer la situación inicial, vale decir, las percepciones, actitudes, conocimientos, expectativas, temores, etc. de los trabajadores. Verdadero Falso.
Área específica de la empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una persona asignada desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad. Ingeniería Departamentalización Producción Recursos humanos.
Busca establecer en que forma afecta los individuos, los grupos y el ambiente el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. Comportamiento gerencial Comportamiento general Comportamiento organizacional Comportamiento personal.
Cobra una importancia fundamental explicitar las expectativas de ambas partes al momento de iniciar el proceso, estableciéndose tanto psicológico como formal. Comportamiento organizacional Departamentalización Expediente Contratarlo.
Conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada institución, su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajena a la organización. Plan de contingencia Cronometro digital Comportamiento organizacional Departamentalización.
Corresponden a herramientas para el diagnóstico del tiempo. Cronometro analógico Cronometro digital Plan de contingencia Clima organizacional.
Puede aportar antecedentes de gran importancia para el diagnóstico y para orientar la fase sucesiva de este. Es por esa razón que debe presentarse mucho La utilidad de una entrevista Entrevista Contrato Plan de contingencia.
¿Cuáles son las partes esenciales de toda organización, según el modelo Mintzberg? Cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, estructura técnica o tecnoestructura y staff de apoyo Cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, estructura técnica o tecnoestructura y linea de apoyo Cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, estructura técnica o estructura y staff de apoyo Cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, estructura técnica o tecnoestructura y personal de apoyo.
Él __________debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico. El proveedor El gerente El cliente El personal .
El contacto inicial debe servir, en consecuencia, como una instancia de redefinición de la inquietud planteada por el cliente, en términos de un problema factible de ser abordado desde una intervención de DO. Falso Verdadero.
El diagnóstico de la relación de la organización con su ambiente actual y futuro es fundamental para implementar cualquier estrategia. Verdadero Falso.
El modelo más conocido de la motivación es __________________Abraham H. Maslow sugirió que las personas tienen un conjunto complejo de necesidades muy fuertes que se pueden ordenar en forma de niveles jerárquicos. Desarrollo organizacional Clima organizacional División del trabajo Comportamiento organizacional.
El propósito es cambiar a las personas, así como a la naturaleza y la calidad de las relaciones de trabajo. Proceso de diagnóstico Clima organizacional Comportamiento organizacional Desarrollo organizacional .
¿En qué característica de la burocracia se ve reflejada la definición de áreas y distintos niveles dentro de la organización (organigrama)? Comportamiento organizacional En la división del trabajo En la división de funciones Clima organizacional.
Aquella en que las preguntas constituyen temas generales para ver la reacción de los miembros de la organización Entrevista individual Entrevista grupal Entrevista Comportamiento organizacional.
Es el estudio de la forma como las personas actúa dentro de las organizaciones y la aplicación de ese conocimiento. Proceso de diagnóstico Clima organizacional Desarrollo organizacional Comportamiento organizacional.
Es iniciado por una consulta del interesado a un especialista, aquí dicho especialista es capaz de interpretar la información y puede dar un resultado. Proceso de diagnóstico Comportamiento organizacional Desarrollo organizacional Clima organizacional.
Es la coordinación racional de las actividades organizacionales para generar eficiencia. Plan de contingencia Proceso de diagnóstico Administración del tiempo Comportamiento organizacional.
Es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada institución. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno. Administración del tiempo Plan de contingencia Proceso de diagnóstico Comportamiento organizacional.
Es un instrumento de recopilación masiva de información y con aplicación a numerosas personas. Estadísticas Entrevista Cuestionario Entrevista grupal.
Es una disciplina que estudia cómo se genera y se valida el conocimiento de las ciencias, su función es analizar los preceptos que se emplean para justificar los datos científicos, considerando los factores sociales, psicológicos y hasta históricos que entran en juego. Epistemología Desarrollo organizacional Departamentalización Proceso de diagnóstico.
Esta técnica consiste en una conversación que el investigador sostiene con un miembro de la organización que se pretende diagnosticar. Dialogo Entrevista Encuesta Cuestionario.
Esta técnica selecciona un cierto número de miembros representativos de la organización para ser entrevistados como grupo. La entrevista se suele centrar en aspectos críticos de la comunicación organizacional. Encuestas Cuestionario Entrevista grupal Entrevista individual.
Esta teoría de la motivación afirma que conforme una necesidad se satisface se vuelve dominante la siguiente. Falso Verdadero.
Este modelo se basa en divisiones organizacionales como cumbre estratégica, lineal media, núcleo operativo entre otros. Proceso de diagnóstico Mintzberg y la estructura en cinco Comportamiento organizacional Desarrollo organizacional .
Estos son correspondientes a los modelos de análisis. Mintzberg, Hax y Majluf. Lawrence y Lorsch, modelos para armar Mintzberg, Hax y Majluf. Lawrence y Lorsch, modelos para desarmar Mintzberg, Hax y Majluf. Lawrence y Lorsch, modelos y fundamentos Mintzberg, Hax y Majluf. Lawrence y Lorsch, estructuras para armar.
Implica cambios estructurales, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales. Proceso de diagnóstico Epistemología Mintzberg y la estructura en cinco Desarrollo organizacional.
Implica siempre una evaluación de la situación y toda evaluación corresponde a un proceso que permite valorar acciones y/o resultados en relación con ciertos objetivos que los generaron. Proceso de diagnóstico Diagnóstico organizacional Mintzberg y la estructura en cinco Epistemología.
La organización está inserta en un entorno el cual está en un cambio constante, al estar sometida a este por sus procesos de adaptación a las modificaciones del entorno. Falso Verdadero.
La primera entrevista entre el consultor y su cliente tiene una importancia crucial. Se trata del primer encuentro del asesor con la organización y de su éxito dependerá en gran medida la satisfacción final de ambas partes. Verdadero Falso.
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. Proceso de diagnóstico Mintzberg, Hax y Majluf. Lawrence y Lorsch, modelos para armar Diagnóstico organizacional Teoría general de sistemas.
Los problemas en la ________________ pueden derivarse desde el momento en el que se inicia el primer contacto con el cliente desde el tipo de lenguaje o las barreras psicológicas que se delimiten al momento de saber que una persona externa entrara a la organización. Etapa de intervención Modelo para armar Teoría general de sistemas Etapa de valoración.
________________ manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información. El consultor Modelo para armar Etapa de intervención Teoría general de sistemas.
Modelo de análisis que confecciona el propio consultor utilizando elementos como: organización-ambiente, cultura organizacional, motivación, estructura, etc. Modelo para armar Etapa de intervención Modelo de Hax y Majiluf Diagnóstico organizacional.
Modelo dirigido principalmente hacia la gestión estratégica; cambios internos, externos y programas estratégicos. Teoría general de sistemas Etapa de intervención Modelo de Hax y Majiluf Modelo para armar.
No es un cuestionario que deba ser contestado de forma rígida, sino un listado de temas que debe ser administrado con criterio Modelo de Hax y Majiluf Modelo para armar Proyecto Observación.
Para llevarla a cabo, el investigador puede optar por convertirse en un miembro más del grupo (observación participante), o bien por observarlos desde fuera (observación no participante u ordinaria). Proceso de diagnóstico Diagnóstico Etapa de intervención Observación.
Consiste en que se aplica a un grupo reducido de personas, a objeto de conocer si las preguntas están adecuadamente formuladas, vale decir, si los encuestados las comprenden. Cuestionario Encuesta Proyecto Ensayo.
Surge la necesidad del diagnóstico organizacional como un elemento clave de la determinación del estado actual de la organización. cualquiera que sea la demanda del cliente, siempre es necesario. El diagnóstico es una formulación El diagnóstico es una intervención El proceso es una intervención El clima organizacional es una intervención.
Posiblemente los consultores internos forman parte del sistema y pueden ser parte del problema objeto a resolver. Falso Verdadero.
¿Qué aspectos debe considerar el proyecto de diagnóstico? Todas las anteriores Ninguna de las anteriores.
¿Qué es la observación? Perspectiva que puede hacerse desde el interior de un grupo. Perspectiva que puede hacerse desde el exterior de un grupo. Perspectiva que puede hacerse desde el interior o exterior de una organización Perspectiva que puede hacerse desde el interior o exterior de un grupo.
Representan el deseo de tener alimento, agua, aire y abrigo. Estas necesidades están en el nivel más bajo de la jerarquía de necesidades. Necesidades laborales Necesidades personales Necesidades fisiológicas Necesidades económicas.
Se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, al ambiente físico en que este se da, las relaciones interpersonales. Entono Clima organizacional Comportamiento organizacional Desarrollo organizacional .
Se refiere a todos los elementos externos a la organización macroentorno y los que inciden directamente en el funcionamiento de la empresa microentorno. Entono Contacto inicial Clima organizacional Necesidades fisiológicas.
Servirá en consecuencia como una instancia de redefinición de la inquietud planteada por el cliente en términos de un problema factible ser abordado por la intervención de DO. Entono Plan de contingencia Clima organizacional Contacto inicial.
Son aspectos propios de una organización, tratándose de un concepto multidimensional, por lo cual se ha llegado a sostener que constituye la personalidad de esta. Contacto inicial Clima organizacional Plan de contingencia Necesidades fisiológicas.
Todas las empresas deben de estar preparadas para protegerse, prevenirse y sobre todo reaccionar ante los accidentes que puedan afectarles y que por ende podría impactar a las organizaciones. Plan de contingencia Plan de emergencia Plan de DN3 Plan de evacuación .
Una vez realizado el Diagnóstico es pertinente dar inicio al ____________el cual debe precisar-objetivos, metodología cronograma y plazos, costos y formas de pago. Trabajo Servicio Proyecto Plan organizacional.
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