Diagnostico Organizacional

Las relaciones entre la dirección y los trabajadores son buenas y reina la confianza en los diferentes sectores de la organización. Participativo. No participativo.

El clima de esta clase de organización es de confianza y hay niveles altos de responsabilidad. Sistema III: Consultivo. Escalones.

Sistema organizacional en que existe un mayor grado de descentralización y delegación de las decisiones consultivo reserva alguna. Sistema III: Consultivo. Escalones.

El clima de este tipo de sistema organizacional se basa en relaciones de confianza condescendiente desde la cumbre hacia la base y la dependencia desde la base a la cúspide jerárquica. Sistema H: Paternalista. Limites.

El clima de este tipo de sistema organizacional es de desconfianza, temor e inseguridad. Sistema I: Autoritario. Paternalista.

Este sistema se caracteriza por la desconfianza, las decisiones son adoptadas en la cumbre de la organización. Sistema I: Autoritario. Liker.

Tipificó cuatro tipos de sistemas organizacionales, cada uno de ellos con un clima particular. Liker. Sitema.

Es una autorreflexión de los miembros de la organización acerca de su vinculación entre sí y con el sistema. Clima Organizacional. concepto.

Variables consideradas en su concepto, del ambiente físico, del ambiente social,. Concepto de clima orgamizacional. conceptode clima.

El_____________ la personalidad de ésta. El clima de una organizacion. El ambiente.

Presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización la cultura maya cultura de una organización. Cultura de una organizacion. organizacion.

Uno de los métodos más utilizados para obtener información. Etrevistas, cuestionarios. Modelos.

Una vez establecido un vínculo al nivel de decisión adecuado, se hace necesario llegar a un tanto psicológico, como formal. contratación. Contrato. Formal.

El diagnóstico es una _____________, una instancia de redefinición de la inquietud plateada por el cliente. Intervencion. Cliente.

Su punto de partida se produce en el momento que el consultor es requerido por algún representante de la organización. Proceso de desarrollo organizacional. demanda inicial.

Conceptos que representan este Modelo, organización-ambiente, comunicaciones, estructura, etc. Modelos de analisis. Modelos.

Estiman que los roles principales que debe cumplir la estructura organizacional son dos; Apoyo a la implementación de programas estratégicos, facilitación de la conducta normal de las actividades. Verdadero. Falso.

Las organizaciones presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras. Las organizaciones que de echo operan (modelo de Hax y Majlif, verdadero). organizaciones.

La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos, la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia. Forma de organizacion (modelo de Hax y Majluf). Organizacion.

Este Modelo ha sido utilizado para el estudio de distintas configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder. Modelo de Mintzberg. Modelo de Hax.

Propone cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente. Mintzberg, estructura en cinco (verdadero). Falso.

Caso de un superior que coordina el trabajo de sus subordinados directos, asumiendo la responsabilidad por el cumplimiento de la tarea global. Supervicion directa. Supervicion indirecta.

Se distingue por cinco mecanismos coordinadores básicos, ajuste mutuo, supervisión directa, etc. Mintzberg y la estructura en cinco. Coordinadores.

Todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización, cafetería, aseo, etc. Staff de apoyo. Falso.

Ejecutan materialmente el trabajo de producir los productos y servicios de la organización. nucleo operativo. nucleo no operativo.

La__________ genera la división del trabajo entre quienes administran el trabajo y quienes lo realizan. Linea media. el nucleo.

De acuerdo a Mintzberg, formada por gerentes, mandos que se encuentran entre la alta dirección y nivel operativo. Linea media. Estructura.

De acuerdo al Modelo de Mintzberg, _____________ se encuentra en la alta gerencia. Cumbre estrategica. gerencia.

División de la organización en cinco partes esenciales…cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, tecnoestructura y staff de apoyo. Mintzberg y la estructura en cinco. linea media.

En el diseño de la estructura se ha de tomar en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de organización en el entorno. La estructura de una organizacion. modelo federick taylor.

Toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales, la división de trabajo y la coordinación de tareas. Mintzberg y la estructura en cinco. una organizacion.

Dada una organización, el análisis debería determinar las formas organizacionales: la planificación de sus actividades, la división del trabajo, las relaciones entre la empresa y los miembros. Entorno determinado. diagnostico.

La organización debe responder a demandas provenientes del ambiente y éstas deben ser satisfechas por un sistema organizacional integrado. Integracion. organizacional.

Se estructura en términos de especialización de sub-partes organizacionales, proveedores, clientes, competencia, tecnología, etc. Diferenciacion. modelo.

Refiere a los dos procesos fundamentales, Integración y Diferenciación. analisis de Lawrence y Lorsch Evolucion de un sistema. Analisis.

Da especial importancia a la relación del sistema organizacional con su entorno; de Contingencia del encuentro entre organización y ambiente. Enfoque de contingencias de Lawrence y Lorsch. Enfoque.

Se requiere contar con conceptos y teorías para entender cómo funcionan las organizaciones, cómo se da el comportamiento dentro de ellas. Herramientas conceptuales. Herramientas.

Es necesario contar con los tipos de herramienta para lograrla, Herramientas conceptuales, Técnicas y procesos de medición y Tecnologías de cambio. Diagnostico y eficiencia organizacional. Eficiencia.

Cambio de paradigmas, " Todo es más que la suma de sus partes”. Teoria general de sistemas. teoria general.

Pone un énfasis especial en la necesidad de establecer correlaciones entre lo que es la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización. Modelo de Hax y Majluf. Modelo de Hax.

Sirven como parámetro, como guía para la comparación y estudio de organizaciones particulares entre sí o como patrón para comparar estas organizaciones concretas con el modelo abstracto. Modelos de analisis organizacionales. Modelo de analisis.

Sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional. Diagnostico cultural. Diagnostico.

Examina principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación. Diagnostico funcional. diagnostico.

La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados. Generacion de informacion. Generacion de datos.

Consiste en separar los elementos básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las cuestiones planteadas al inicio de la investigación. Analisis. Costos.

Forma parte de las principales etapas del diagnóstico organizacional. Todas las anteriores. ninguna de las ateriores.

Sistemas sociales que tienen la particular característica de condicionar la pertenencia, establecen condiciones que se deben de cumplir quienes deseen ingresar a ellas. Sistema organizacional. Sistema.

El éxito o fracaso del diagnóstico y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor. Diagnostico Organizacional. Diagnostico organizacional.

Intención de cambio y el compromiso de respaldo, es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico. Diagnostico organizacinal. Diagnostico.

Es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización. Comunicaciones. Empresa.

Se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles. Diagnostico. Sistema.

Estudio especializado que requiere toda organización y se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual de la empresa con una visión a futuro. Diagnostico organizacional. diagnostico.

Selecciona que perfil profesional necesita tu empresa para la ejecución de las tareas identificadas en cada departamento. perfiles de puesto. perfil profesional.

Identifica los recursos que se necesitan para cada departamento, tanto en personal como en medios técnicos. Asgnacion. medios.

Proceso por el cual se ordenan y distribuyen las tareas de la empresa, se jerarquizan los mandos. proceso administrativo. procesos.

Facilita el identificar un problema, ya que se plantea la situación y se describe de una manera con la cual podemos conocer las bases para realizar acciones de mejora, combatir la problemática y generar un buen funcionamiento. Solucion de problemas. problemas.

Método efectivo para tener en claro si hace falta contratar personal en un área o tarea en específico. clasificacion de puestos. metodos.

Ayuda a identificar los medios de comunicación entre los departamentos que conforman una empresa. comunicacion interna en la empresa. comunicacion.

Es clave para mantener a flote los sistemas administrativos. Exposicion del tema. gestion empresarial.

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización. concepto del diagnostico. concepto.