Diagnóstico tres

Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando... Esto es: Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando... Incorrecto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando...

Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan "Construir es fácil". ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?. Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción. Estrategia deliberada, ya que forma parte del plan maestro estratégico anual diseñado por el directorio.

Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. A la reducción de costos unitarios lograda puramente mediante la adquisición de maquinaria de gran volumen.

Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones consiguientes de los costos unitarios que ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Economías de escala puras.

En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo?. Ahorrar costos de mantenimiento de inventario. Maximizar el stock de seguridad ante contingencias de los proveedores.

Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las: Competencias distintivas. Barreras de salida del mercado.

La eficacia es igual a: Producto/insumo. Insumo/costo fijo.

Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional: Estrategias funcionales. Estrategias corporativas globales.

Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de los productos de los proveedores Esto deviene en: El aumento de poder de negociación de la compañía. La disminución de las economías de escala del comprador.

Alberto, gerente y dueño de una pyme textil en el norte argentino, ha evaluado la posibilidad de... Proveedor de telas, pero luego de varios análisis llego a la conclusión que el Outsourcing estratégico es la mejor: Posible, ya que contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocios. Imposible, debido a que la integración vertical hacia atrás es la única vía segura para controlar la calidad de la tela.

Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de múltiples negocios. Una estrategia de concentración en una sola industria.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las fuentes de la economía de escala?. Prorrateo de costos fijos por grandes volúmenes de unidades producidas. Incremento marginal del costo variable unitario por personal especializado.

Cuando un modelo de negocio funciona y la compañía lo replica en otro segmento de la misma industria se trata de una estrategia de tipo: Reproducción del modelo de negocios. Diversificación por conglomerado.

Cuando una compañía compra algunos insumos del proceso a compañías del mismo grupo pero también lo hace de proveedores independientes, se trata de una: Integración vertical parcial. Integración vertical total.

Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros, ¿Qué se debe realizar?. Un modelo de negocio de dos niveles. Un plan funcional enfocado en la curva de experiencia del producto base.

Cuando el volumen de operaciones de una empresa es lo suficientemente grande como para obtener las mismas. economías de escala que tienen los proveedores y cuando es posible igualar o exceder la eficiencia de producción de los proveedores sin detrimento de la calidad: La integración hacia atrás genera ahorro de costos. El outsourcing estratégico se convierte en la única opción viable de rentabilidad.

¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. A través de un arbitraje judicial.

Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo: Una sola industria. Integración vertical ahusada.

Cuando una compañía adquiere a otra que es productora d la materia prima de su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia atrás. Integración vertical hacia adelante.

Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia adelante. Integración vertical hacia atrás.

Cuando la Clia Lácteos adquiere a ABC, otra compañía que vende y distribuye lácteos en todo el país, ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?. Integración vertical hacia adelante, ya que adquiere un distribuidor. Integración horizontal, ya que ABC compite en la elaboración directa de materia prima láctea.

Cuando una compañía logra ampliar visión respecto a las posibilidades y... compañía competidora, estamos ante la presencia de una estrategia corporativa de tipo: Integración Horizontal. Integración Vertical.

¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños pro competencias y asegurarse el éxito de su modelo de negocio?. Estrategia corporativa. Estrategia funcional.

En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por: Alcanzar una ventaja competitiva sustentable. Maximizar las utilidades inmediatas sin considerar el ciclo de vida del sector.

En integración horizontal ¿Qué implica la ventaja cruzada?. La solución de varias necesidades como único proveedor. El incremento de los costos logísticos por duplicación de canales de venta.

En la etapa embrionaria ¿Qué tipo de negocio es la perseguida para lograr una ventaja competitiva?. Estrategia para acumular participación. Estrategia de cosecha para retirar utilidades rápidamente.

En que se subdivide la estrategia general en la organización?. En estrategias funcionales. En tácticas de operaciones logísticas a corto plazo.

En términos de integración vertical, los contratos a corto plazo: Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones particulares del mercado. Brindan una estabilidad estructural idéntica a la propiedad total de los activos del proveedor.

En relación a la integración vertical, en base a que debe elegir en que industria participar de acuerdo a los procesos de producción: Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o disminuya los costos de producción. Únicamente considerando si la industria destino cuenta con una estructura organizativa de tramos de control estrechos y jerarquías altas.