Dieño de Sistema de Información 5

A Quienes Apoyan los Sistemas de Automatización de Oficina?. Apoya a los Trabajadores de Datos,en dónde Analizan la Información con el Próposito de Transformar los Datos. A los Analistas de Sistema. Apoyan a los Sistemas de Trabajo del Conocimiento. A todos los mienbros de la Compañia.

La Consultora SSS está buscando personal para mantenimiento del Sofware. Qué Actividad está Incluida en Nuestra Responsabilidad?. Cambio Funcionales de Base. Correción de Errores. Cambios de Lenguaje de Desarrollo. Cambio de No Funcionales de Base.

El Manifiesto Ágil fue el Resultado de muchos Años de Investigación Académica. Verdadero. Falso.

En qué Fase del Proyecto se debe Trabajar el Aspecto de la Clidad del Producto?. Al Principio, definiendo los Criterios a Cumplir y al Final Validándolos. Al Final del Proyecto, en la Fase de Testing. En ningún momento, la Calidad es algo que todos los miembros del Equipo saben que es Importante. Durante Todo el Proyecto.

Cuál de las Siguientes Cuestiones NO Establecen la Ingeniería de los Requerimientos. La Información a Procesar. Las Funciones del Sistema. Retricción del Diseño. El Comportamiento del Sistema.

Para Seleccionar un Estrategia Optima se Deben. Ver los Servicios. Crear Unidades de Servicio. Identificar los Recursos a Utilizar. Identiificar las Distintas Estrategias Posibles para Alcanzar los Objetivos.

Al finalizar el Proceso de Identificar los Riesgos, el Riesgo de Riesgo Resultante Ofrece todas las Siguientes Información. EXCEPTO: Los Riesgos Identificados Utilizando la Cadena Causa --> Evento --> Efectos. Respuesta Potenciales a Ciertos Riesgos. Dueños del Riesgo Potencial. La Prioridad del Riesgo.

Cuál de los Siguientes NO es un Valor Agile Coach?. Ser Humilde. Ser Transparente. Ser Abierto. Tener una Alta Competencia Técnica.

El Póker de planificación (planning poker) sirve para estimar el esfuerzo, la complejidad y el tamaño de las tareas o historias de usuario en equipos que trabajan con metodologías ágiles como Scrum. Para qué sirve exactamente: • Calcular el esfuerzo (no el tiempo exacto): Ayuda a determinar cuánta energía, trabajo o dificultad requiere completar un elemento del backlog (la lista de pendientes del proyecto), usando escalas como la de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13...). • Evitar el sesgo de autoridad: Cada miembro del equipo elige su carta en secreto y la revela al mismo tiempo; así se evita que la opinión del jefe, del líder técnico o de la persona más experimentada condicione al resto del grupo. • Fomentar el debate y el consenso: Si las cartas muestran números muy diferentes (por ejemplo, alguien votó un 2 y otro un 13), quienes votaron los extremos explican su razonamiento. Esto saca a la luz detalles ocultos, riesgos o malentendidos sobre la tarea. • Mejorar la planificación de los sprints: Con estimaciones consensuadas por todo el equipo que va a realizar el trabajo, la carga de tareas que se asigna a cada ciclo de trabajo es mucho más realista y precisa.de tareas que se asigna a cada ciclo de trabajo es mucho más realista y precisa.

El Póker de Planificación Sirve para: Obtener Estimaciones Precisas. Dedicar menos tiempo a las estimaciones y así poder dedicar más tiempo al desarrollo de los Productos. Pasar un Rato Divertido mientras Estimamos. Planificar.