La planificación de producción se encarga: a. El plan agregado de producción b. El conjunto de actividades que deben realizarse con el objetivo de obtener volumen de producción que satisfaga la demanda c. Elaborar objetivos estratégicos superiores al año en base a las estimaciones de demanda a largo plazo . ¿Cuáles son las medidas o estrategías que permiten actuar sobre la capacidad? a. Fabricación de productos con demanda complementaria b. Los pedidos c. Nivel de inventarios . La planificación agregada: a. Tiene un nivel agregado mayor que el Plan de Producción a LP b. Tiene un nivel agregado menor que el Plan de Producción a LP c. Tiene el mismo nivel agregado ya que la planificación agregada y el Plan de Producción a LP son iguales . Se producen faltantes cuando: a. Las unidades fabricadas son menores a la demanda del producto b. Las unidades fabricadas son mayores a la demanda del producto c. Las unidades fabricadas son iguales a la demanda del producto. Contratar trabajadores para permitir ajustar la producción de la empresa a la demanda de su producto, es una estrategia que actúa sobre: a. La demanda b. La capacidad c. La calidad . ¿Cuáles son las medidas o estrategías que permiten actuar sobre la demanda? a. Nivel de inventarios b. Mano de obra de la empresa c. Los pedidos. De la planificación estratégica se deriva a. El Plan Maestro de Producción b. El Plan de Producción a LP c. Ninguno de los otros . El plan de producción determina a. El plan de producción a LP b. El conjunto de actividades que deben realizarse como objetivo de obtener un volumen de producción que satisfaga la demanda c. La cantidad de productos a fabricar y la cantidad de mano de obra necesaria para un horizonte concreto de planificación. La planificación estratégica se encarga de a. Elaborar objetivos estratégicos superiores al año en base a estimaciones de la demanda a LP b. La planificación de requerimientos de materiales c. Igualar la producción de un articulo o producto a las previsiones de la demanda .
