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1 .- Los Ayuntamientos, en la gestión deportiva, desempeñan una función múltiple entre las que se encuentra: A. La reguladora. B. La vendedora. C. La emprendedora.

2.- Desde administraciones a practicantes, pasando por federaciones deportivas, clubes, asociaciones, empresas, deportivas, etc. Y que conforman lo que denominamos: A. Organización Deportiva. B. Sistema Deportivo Local. C. Gestión y Planificación Deportiva.

3.- Quien tiene la capacidad de definir en última instancia el concreto campo de competencias y las obligaciones mínimas que deben asumir las distintas Administraciones Locales: A. El Ayuntamiento. B. La Comunidad Autónoma. C. El Consejo Superior de Deportes.

4. Atendiendo al contexto, es importante analizar aspectos que tienen una incidencia muy importante en la gestión deportiva, para lo cual emplearemos el esquema básico del análisis interno y externo, este es: A. CSD. B. DAFO. C. FQM.

5. En las tendencias para la financiación de las estructuras deportivas podemos destacar. A. Organización Deportiva. B. El aumento de la participación del usuario. C. Gestión y Planificación Deportiva.

6. Los servicios imprescindibles son aquellos que el Ayuntamiento debe prestar por su importancia, tienen su fundamento en el derecho natural y están fijados por la Ley del Deporte de la Región de Murcia, uno es: A. Reserva de espacios y zonas para la práctica deportiva. B. Conseguir la máxima rentabilidad en la Competición. C. Apoyo a los programas de los Partidos Políticos.

7. ¿ Que es innovar según la R.A.E. A. Asegurar el proceso necesario para el desarrollo empresarial. B. Es mudar o alterar las cosas introduciendo novedades. C. Apoyar las nuevas ideas que contribuyen al cambio físico.

8. Lo verdaderamente importante en la innovación no es generar un cambio sino generar: A. La contratación adecuada de personal. B. El adecuado proceso. C. Nuevo valor.

9. En los tipos de Innovación y Gestión de Redes, para los procesos de negocio tenemos: A. Comerciales y Operativos. B. Incrementales y Radicales. C. Productos y Servicios.

10. Entre las cuatro claves básicas para innovar en cualquier organización deportiva se encuentra. A. La estrategia. B. La vigilancia. C. La productividad.

11. ¿Cuál de estas afirmaciones es cierta con respecto a la Idea de Negocio?. A. La idea de negocio de una empresa se concreta en un producto o servicio con el que se obtiene un beneficio mediante su comercialización. B. Cubre una necesidad real de los clientes a los que se dirige ofreciendo un valor real y deferencial. C. Ambas respuestas son correctas.

12. Cuándo hablamos de Idea de Negocio se entiende que: A. No se trata de obtener beneficio con esta idea. B. El producto o servicio se ofrecerá a un precio elevado, aunque el consumidor no esté dispuesto a pagarlo. C. Debe existir un número suficiente de clientes potenciales para que la idea tenga éxito.

13. ¿Cuál de estas afirmaciones no es correcta con respecto a una <PersonaEmprendedora=?. A. El factor clave para emprender principalmente depende de la idea de Negocio en sí misma y no tanto de la persona emprendedora. B. La persona emprendedora debe tener afán de superación, ser responsable, tener habilidades de liderazgo. C. El emprendedor debe ser empático, capaz de comunicarse y persuasivo..

14. Marca la respuesta correcta en función de la siguientes afirmaciones: A. El modelo de negocio es parte complementaria al plan de negocio. B. El modelo de negocio permite validar la idea de negocio y se realiza al inicio de la iniciativa. C. Ninguna es correcta.

15. En cuanto al Design Thinking: A. Es un método deductivo que permite al emprendedor la construcción de modelos de negocio utilizando un sistema visual empleado por los diseñadores. B. Se trata de un movimiento cultural que permite realizar presentaciones en el mundo empresarial utilizando técnicas interactivas. C. Ninguna de las 2 anteriores es correcta.

16. ¿Cuáles son las fases y el orden de estas en el proceso de Design Thinking?. A. Inmersión, prototipado, análisis de datos e ideación. B. Inmersión, análisis y síntesis, ideación y prototipado. C. Análisis y síntesis, inmersión, prototipado e ideación.

17. En una Escuela Deportiva municipal, el Gestor Deportivo debe buscar: A. Rentabilidad en la gestión y evitar el déficit económico del proyecto. B. Rentabilidad deportiva que permita la captación de talentos deportivos. C. Rentabilidad social-deportiva con independencia de la gestión económica.

18. El presupuesto de gastos de una Escuela Municipal de gestión pública contempla: A. El salario, seguridad social y material docente. B. El salario, IRPF, gastos generales e IVA. C. El salario, gastos generales, beneficio industrial e IVA.

19. ¿Qué actividades son compatibles en un pabellón polideportivo de 45x27 metros?. A. Tenis, tenis de mesa y badminton. B. Voleibol, gimnasia rítmica y taekwondo. C. Futbol, futbol sala y baloncesto.

20. Un programa de Escuelas deportivas Municipales, ¿qué horarios de clases son los más adecuados?. A. Cadete 4 pm a 6 pm, Juvenil 6 pm a 8 pm y Senior de 8 pm a 10 pm. B. Alevín 5 pm a 6 pm, Juvenil 6 pm a 7:30 pm y Senior de 7:30 pm a 9 pm. C. Alevín 4:30 pm a 6 pm, Infantil 6 pm a 7:30 pm y Cadete de 7:30 pm a 9 pm.

21. ¿Qué se entiende por la segmentación de clientes?. A. Consiste en compartimentar una serie de clientes de una empresa para establecer grupos independientemente de sus comportamientos o características. B. Consiste en identificar comportamientos similares entre personas de un determinado mercado para intentar formar grupos con características similares. Permanente y continuo. C. Ambas son correctas. Abierto y estandarizado.

22. ¿Cuáles son los elementos claves en cuanto a la cardioprotección desde el punto de vista del gestor deportivo?. A. Cribado previo a la actividad física, dotación de material y espacial. Actualidad organizativa. B. Formación del personal, planes de emergencia y procedimientos. C. Ambas son correctas.

23. Con respecto a la eficiencia energética de un centro deportivo desde el punto de vista del gestor: A. La función del gestor es coordinar y dirigir las diversas acciones orientadas a evaluar y optimizar el gasto energético de las instalaciones que dirige. B. Los gestores deportivos no pueden participar en la política de eficiencia energética, es competencia de los técnicos municipales. C. Los gestores deportivos deben delegar en los socios la optimización de recursos energéticos del centro deportivo.

24. ¿Qué se entiende cuando hablamos de NCARDIOPROTEC?. A. Son las siglas de una nueva cadena de gimnasios de implantación en España. B. Se trata de una nueva herramienta electrónica para medir la frecuencia cardiaca en la actividad física y el deporte. C. Hablamos de un sistema de cardioprotección de Instalaciones Deportivas.

25. El plan operativo anual es el elemento de unión entre : A. Objetivos y proyectos. B. Nivel estratégico y operativo. C. Proyecto y estrategia.

26. Entre las características de los Proyectos se encuentran el ser. A. Claros y bien definidos. B. Lógicos y transparentes. C. Orgánicos y económicos.

27. El POA esta asociado asimismo a la. A. Actualidad organizativa. B. Al proyecto de primer nivel. C. A la gestión.

28. La planificación es un proceso. A. Permanente y continuo. B. Abierto y estandarizado. C. Estratégico y económico.

29. En la actualidad el directivo moderno desarrolla principalmente tres tipos de tareas entre las que se encuentra. A. Los planes estratégicos. B. La gestión de la producción y las operaciones. C. Objetivos, personal y nuevas tecnologías.

30. Para una organización deportiva debería centrarse tanto en los clientes (internos/externos) como en las instituciones públicas y privadas que pueden tener una influencia sobre su capacidad competitiva. A. Capital Humano. B. Capital Estructural. C. Capital Relacional.