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¿Cuál fue el principal factor que consolidó el deporte municipal en España desde los años 80?. A) El impulso del deporte de élite. B) La inversión estatal directa. C) La intervención progresiva de los ayuntamientos.

¿Qué administración es actualmente la mayor propietaria de instalaciones deportivas en España?. A) Administración autonómica. B) Administración central. C) Administración local.

3.¿Qué función municipal implica la programación de horarios y actividades deportivas?. A) Función reguladora. B) Función planificadora. C) Función coordinadora.

4.El concepto de “segunda descentralización” en el deporte se relaciona principalmente con: A) La privatización de instalaciones. B) El refuerzo del papel autonómico. C) El fortalecimiento competencial de los ayuntamientos.

5.¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del deporte municipal futuro?. A) Uso del deporte como herramienta de salud. B) El fortalecimiento competencial de los ayuntamientos. C) Reducción de la participación ciudadana.

6.La reducción de la factura sanitaria mediante el deporte se fundamenta en. A) El aumento del gasto público. B) La disminución de bajas laborales. C) La profesionalización del voluntariado.

7.Los tres ejes fundamentales de los eventos deportivos sostenibles son: A) Gobernanza, social y medioambiental. B) Economía, marketing y turismo. C) La profesionalización del voluntariado.

8.¿Qué instrumento permite medir el impacto de políticas deportivas municipales?. A) Estudios de impacto económico. B) Análisis DAFO. C) Encuestas de satisfacción.

9.El turismo deportivo se considera. A) Un sector residual. B) Una actividad exclusivamente privada. C) Un eje estratégico de la industria deportiva.

10. ¿Cuál es uno de los principales problemas actuales del deporte municipal?. A) Exceso de participación ciudadana. B) Pérdida de peso político. C) Falta de instalaciones.

11.El concepto de “receta deportiva” se vincula directamente con: A) El deporte escolar. B) La política sanitaria. C) El deporte de competición.

12.La colaboración público-privada en el deporte municipal busca principalmente: A) Mejorar el estado de bienestar. B) Reducir la práctica deportiva. C) Sustituir al sector público.

13.¿Qué caracteriza al sistema deportivo actual?. A) Homogeneidad estructural. B) Estancamiento funcional. C) Heterogeneidad y complejidad.

14.¿Por qué no existe un modelo único de organización deportiva municipal?. A) Por la diversidad demográfica y territorial. B) Por la falta de legislación. C) Por el intrusismo profesional.

15.La mancomunación de servicios deportivos es más habitual en: A) Grandes ciudades. B) Municipios pequeños. C) Comunidades autónomas.

16.El origen histórico del deporte organizado se vincula principalmente con: A) La profesionalización. B) La empresa privada. C) El voluntariado.

17.¿Qué atributo es clave para la empleabilidad del gestor deportivo?. A) Especialización técnica exclusivamente deportiva. B) Formación en gestión empresarial. C) Antigüedad en la administración.

18.La experiencia profesional en gestión deportiva se adquiere frecuentemente mediante: A) Oposición pública. B) Formación online. C) Voluntariado y clubes.

19.¿Qué factor incrementa el valor profesional del gestor deportivo?. A) Redes de contacto. B) Intrusismo profesional. C) Especialización federativa.

20.La actitud profesional del gestor deportivo se caracteriza por: A) Rigidez organizativa. B) Capacidad de adaptación. C) Neutralidad comunicativa.

21.¿Cuál es uno de los principales indicadores de crisis económica en el deporte?. A) Reducción del gasto público. B) Aumento de instalaciones. C) Incremento de licencias.

22.La alta dependencia financiera de los clubes se debe principalmente a: A) La falta de patrocinadores. B) El bajo número de socios. C) La dependencia de fondos públicos.

23.El sobredimensionamiento de plantillas públicas genera. A) Incremento del déficit. B) Mayor eficiencia. C) Mejora del servicio.

24.¿Qué porcentaje de autofinanciación es considerado aceptable en servicios deportivos?. A) 10–20%. B) 20–50%. C) Más del 80%.

25.La externalización de la gestión deportiva se plantea como solución a: A) Falta de técnicos. B) Escasa demanda ciudadana. C) Déficit económico de instalaciones.

26.La falta de ética en la gestión deportiva provoca principalmente: A) Ineficiencia administrativa. B) Falta de práctica deportiva. C) Disminución de la imagen institucional.

27.¿Cuál es la función principal del gerente deportivo?. A) Representación política. B) Promoción del deporte federado. C) Planificación, organización y control.

28.La eficiencia en la gestión se define como: A) Alcanzar objetivos. B) Minimizar costes en el uso de recursos. C) Maximizar ingresos.

29.La trilogía de la gestión incluye: A) Control, evaluación y liderazgo. B) Sensibilidad, interactividad y responsabilidad. C) Economía, eficacia y eficiencia.

30. El gerente deportivo actúa como: A) Agente de cambio. B) Supervisor político. C) Técnico operativo.

31.Innovar significa: A) Generar valor a través del conocimiento. B) Introducir tecnología avanzada. C) Copiar modelos existentes.

32.Un cambio radical se caracteriza por: A) Evolución progresiva. B) Mejora incremental. C) Sustitución completa del modelo previo.

33. El deporte es un sector idóneo para innovar debido a: A) Su bajo impacto económico. B) Su diversidad de mercados. C) Su regulación abierta.

34.El benchmarking consiste en: A) Formación externa. B) Observación de la competencia. C) Evaluación financiera.

35.La digitalización es clave para: A) Gestionar el conocimiento. B) Eliminar la competencia. C) Reducir costes laborales.

36. El “shitty prototyping” se caracteriza por: A) Alta inversión inicial. B) Externalización del producto. C) Desarrollo experimental de bajo coste.

37.Las alianzas estratégicas favorecen: A) Competencia interna. B) Innovación colaborativa. C) Dependencia estructural.

38.Un proyecto se define como: A) Una planificación orientada a objetivos. B) Un documento administrativo. C) Una planificación orientada a objetivos.

39.¿Cuál es un apartado obligatorio de un proyecto?. A) Plan de marketing. B) Análisis DAFO. C) Justificación.

40. Los objetivos específicos se caracterizan por ser: A) Cuantificables y evaluables. B) Generales y abstractos. C) Intuitivos y realistas.

41.La temporalización de un proyecto incluye: A) Presupuesto. B) Cronograma. C) Evaluación.

42. Los recursos fungibles se caracterizan por: A) Deterioro rápido. B) Uso prolongado. C) Alto valor económico.

43.El deporte es considerado un hecho social total porque: A) Es universal. B) Digitalización. C) Salud, igualdad y equidad.