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El diseño organizativo forma parte de la auditoria de la cultura estratégica. VERDADERO. FALSO.

La orientación al mercado. ) La orientación al mercado. b) La adaptación cultural. c) La participación de los recursos externos. Todas las anteriores.

En el modelo de transformación digital. Se considera externo la comunicación y la cultura. Se considera interno la cultura y la comunicación. Se considera externo la comunicación y los canales venta. Ninguna de las anteriores.

Las variaciones de un producto, que afectan en la decisión de los compradores de éste, las tiene en cuenta: Panorama geográfico. El panorama industrial. El panorama de segmento. El grado de integración.

Las actividades primarias no están directamente relacionadas con la creación o distribución del producto o servicio. Verdadero. Falso.

La cadena de valor: Es una herramienta de análisis estratégico. Relaciona las actividades de una empresa. Busca generar ventajas competitivas. Todas son correctas.

Dentro de la auditoría de recursos encontraremos: Comparaciones, núcleo de competencias y habilidades. verdadero. Falso.

Análisis interno: Primero. Identificar los recursos que posee las empresas; Segundo: Identificar las capacidades de la empresa. Verdadero. Falso.

¿Son recursos tangibles los físicos y financieros?. V. F.

¿Qué son los recursos intangibles?. son recursos físicos. Son recursos no materiales. El recurso tecnológico es intangible. Ninguna de las anteriores.

El proceso de Benchmarking. Trata de copiar las actividades que realizan otras empresas para mejorar b) Compara las actividades de otra empresa del sector con las propias. Compara las actividades de otra empresa del sector con las propias. No es una herramienta de análisis. eL objetivo principal es aprender para mejorar.

En la estructura económica de la empresa no se tiene cuenta el ciclo de vida. Verdadero. Falso.

Los recursos se dividen en tangibles e intangibles. Verdadero. Falso.

En los recursos tangibles de la empresa. No pierden valor y se deprecian. Son difíciles de liquidar y deprecian. Pierden valor y se deprecian. Todas las anteriores son correctas.

Los recursos son: El stock de factores que dispone la empresa. ) Facultades de gestionar las tareas. Todas las anteriores son correcta. ninguna de las anteriores.

La reducción del exceso de dependencia del conocimiento tácito como beneficio el conocimiento operativo. ¿Cómo afectaría a la rentabilidad económica de la empresa turística?. Es positiva, ya que mejora la capacidad de nuestros activos. Es negativa, ya que la capacidad financiera se vería reducida. No afecta de ninguna forma. Ninguna de las anteriores.

Señala la respuesta que consideres correcta. El efecto experiencia en turismo descansa únicamente en los costes del valor añadido, es decir, aquellos sobre los cuales la empresa turística ejerce un control. Los costes de turismo deben medirse en unidades monetarias constantes, es decir, sin el efecto de la emisión monetaria, por ejemplo, la inflación puede enmascarar el efecto experiencia. El efecto experiencia en turismo es siempre más fuerte en la base de arranque y de crecimiento del desarrollo de un nuevo producto turístico. Ninguna de las anteriores.

¿Qué crees que aportarían las TIC al turismo en los municipios de Santa Cruz y La Laguna?. Instrumentos para todo tipo de procesos de datos en la materia turística. Canales de comunicación inmediatos con quien tiene que tomar decisiones. Almacenamiento de grandes cantidades de información, el llamado Big Data. Ninguna de las anteriores.

los municipios de Santa Cruz y La Laguna, las funciones de un líder. La selección de segmentos por áreas geográficas, productos y clientes. Hacer que las personas se sientan parte del destino turístico y cumpla sus promesas y compromisos. Presentar y defender los puntos de vista del grupo y destino turístico. Ninguna de las anteriores.

- Analizando el modelo de negocio y viendo la estructura de ingreso,¿Que está ocurriendo si nuestro modelo está basado en ingresos en todo incluido?. Parte de la fuente de ingresos se está generando en orígen y no repercute en el consumo. No se está generando empleabilidad por la vía de los consumos. No hay consumo en el destino. Ningunas de las anteriores.

¿Cuál es la relación que existe entre la gestión del conocimiento e innovación?. solo de la rentabilidad. solo la rentabilidad financiera. la productividad. ninguno de los anteriores.

​Las TIC ́s en los negocios turísticos. permite disminuir la complejidad de las organizaciones, instrucciones y da valor agregado a sus procesos. Ayudarán a contar con una mejor información para realizar estrategias de negocio. La necesidad de información obliga a sus empresas a construir una infraestructura de información con base de datos bien, sistema de información que apoyen a los procesos y estrategia de negocio y una infraestructura tecnológica de hardware y software. ninguna de las anteriores.

l plan de excelencia turística del valle de la Orotava. formación del personal de los agentes emisores. técnicos de gestión empresarial para TTOO. calidad del servicio. infraestructuras hoteleras.

​El proceso estratégico en turismo por qué fases está integrado. Análisis interno. ​Puesta en práctica. Diseño de opciones estratégicas. Ninguna de los anteriores.

Por política turística de empresa ¿que entendemos?. acciones competitivas ante medios conocidos por la empresa. programa de acción para alcanzar un resultado congruente. acciones empresariales continuas para conseguir el éxito. ninguna de las anteriores.

existe una relacion directa entre el conocimiento operativo y la rentabilidad economica de la empresa>?. si. no.

Las empresas turísticas que aspiran a un liderazgo tecnológico y a mejorar sus ventajas competitivas tienen como fuente de ventaja: La elaboración de productos alternativos experienciales y de mayor calidad. Lograr menores costes de producción en la cadena de valor. No proporcionar un servicio superior al cliente. Ninguna de las anteriores.

Para que una estrategia turística de negocio tenga éxito, tiene que ser coherente con: Que internamente la estrategia incluye iniciar acciones para el desarrollo de habilidades y capacidades necesarias por parte de los RRHH para alcanzar la ventaja competitiva. Cualquier estrategia de negocio necesita tener en cuenta el entorno empresarial, recursos financieros y restricciones legales. No se trata de determinar cómo se desarrolla mejor cada actividad, es decir, como competir mejor en un mercado determinado. Ninguna de las anteriores.

Características para la eficiencia del equipo: ​Mediante la fijación de normas, permitiendo controlar el comportamiento mediante sanciones y recompensas, mediante reglas muy estrictas y no tolerantes. Mediante la confianza lo que supone la predisposición de los miembros a aumentar la vulnerabilidad de las acciones de otros cuyo comportamiento no pueden controlar. ​No es necesario la selección de miembros ni la fijación de un elevado nivel de desempeño. ​Ninguna de las anteriores.

Decisiones en condiciones de incertidumbre: ​La aversión al riesgo es independiente del individuo. Todos los niveles de la organización infunden en el individuo la misma aversión al riesgo. ​Los individuos apostadores empiezan a asumir algunos niveles de compromisos cuando empiezan a observar altas posibilidades de éxito. ​Ninguna de las anteriores.