La direccion de empresas en la actualidad.

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Título del test:
La direccion de empresas en la actualidad.

Descripción:
UNED - ADE - Finanzas Corporativas

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
11/02/2019

Categoría:
UNED
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Temario:
1.1 ¿Cómo se denomina al entorno que hace referencia al conjunto de factores económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos y legales, que conforman el marco global de actuación? Entorno general. Entorno específico. Entorno dinámico. Entorno interno.
1.2 ¿Cuál de los siguientes es una fuerza directa? Sistema político. Ética. Competidores. Tipos de cambio.
1.3 Siguiendo a Mintzberg, señale cuál de las siguientes combinaciones de características define un entorno inestable-turbulento. Dinámico, complejo, hostil y diverso. Relativamente estable, simple, prácticamente favorable e integrado. Relativamente estable, algo complejo, prácticamente favorable y diverso. Estable, simple, favorable, integrado.
1.4 Según la clasificación de entorno empresarial de Ansoff, el nivel de turbulencia creativo se caracteriza por darse en entornos ... Cambiantes y desfavorables. Entornos en los que la complejidad y el dinamismo son tales que la dirección por extrapolación ya no es posible. Entornos relativamente estables, favorables a la gestión empresarial. Entornos tan complejos, dinámicos y hostiles que hacen que la única reacción posible sea actuar son respuestas rápidas y flexibles.
1.5 Uno de los cambios que ha traído consigo la globalización es: El acortamiento del ciclo de vida de los productos. La reducción del coste del transporte. La racionalización de la producción a escala global. Todas son correctas.
1.6 Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: * Las economías de mercado emergentes y en desarrollo han crecido más en los últimos años que las economías avanzadas. * Las economías avanzadas han crecido más en los últimos años que el producto marginal. Verdadero, Verdadero Verdadero, Falso Falso, Verdadero Falso, Falso.
1.7 ¿En qué consiste la "estrategia multinacional"? En colocar la producción nacional en países extranjeros, aprovechando el contro sobre canales de distribución. En otorgar autorización a empresas extranjeras a utilizar la teconología, la fabricación o distribución de los productos de la compañía cobrando royalties. En acomodar la producción a la clientela país por país, existiendo así mercados independientes y siendo también independiente la posición competitiva que se tenga en los distintos países. En adaptar la producción a un verdadero mercado global, de forma que la posición en un país afecta a la posición en el resto de países.
1.8 Dentro del grupo de estrategias internacionales, una de ellas es la denominada "estrategia global". ¿En qué consiste? Se trata de colocar la producción nacional en los países extranjeros, aprovechando el control que se ejerce sobre los canales de distribución. Consiste en otorgar una autorización a las empresas extranjeras para utilizar la propia tecnología o para la fabricación y distribución de los productos de la compañía cobrando por ello unas royalties. Se basa en acomodar la producción a las necesidades de la clientela, país por país. No existe un mercado internacional sino un conjunto de mercados independientes. Consiste en la adaptación de la producción a un verdadero mercado internacional, de forma que la posición en un país afecta a la posición en el resto de países.
1.9 Según Porter, en el modelo de competencia internacional, ¿qué diferencia existe entre "sectores multidomésticos" y "sectores mundiales"? En sectores multidomésticos el comercio internacional suele ser de notable importancia. No existen diferencias: ambos definen el mismo modelo de competencia. En sectores mundiales la competencia tiene lugar país por país siendo independiente en cada uno. Ninguna es correcta.
1.10 Atendiendo a los tipos de riesgos que más han afectado a las empresas en Europa y en el mundo, ¿cuál es el que más ha impactado en los resultados? Los riesgos operacionales. Los riesgos estratégicos. Los riesgos legales. Los riesgos medioambientales.
(PEC 2013) Se llama XXXXXX a la estrategia en que la casa matriz realiza funciones de control y coordinación de las decisiones estratégicas y además existen flujos entre las subsidarias y que se puede resumir en el lema "piensa globalmente y actúa localmente". Internacional Transnacional Global Ninguna es correcta.
(PEC 2013) Se llama XXXXXX a la estrategia que es llevada a cabo por empresas que, siendo globales, tratan de adaptarse a las necesidades locales de los países en los que ofrecen sus productos, existiendo una baja estandarización. Internacional. Transnacional. Global Ninguna es correcta.
(JUN 2011-1) Señale cuál de las siguientes equivalencias entre las clasificaciones de tipología de entorno es correcta. Microentorno = Fuerzas Directas = Entorno Operativo Macroentorno = Fuerzas Directas = Entorno General Macroentrono = Fuerzas Indirectas = Entorno Operativo Microentorno = Fuerzas Indirectas = Entorno Interno.
(JUN 2011-1) Señale la respuesta correcta en relación a las siguientes afirmaciones, referidas al análisis de Ansoff de los niveles de turbulencia del entorno: * Cuando el entrono es cambiante y desfavorable, el nivel de turbulencia es anticipador. * Cuando el entrono es relativamente estable y relativamente favorable a la gestión empresarial, el nivel de tubulencia es reactivo. Verdadero, Verdadero Verdadero, Falso Falso, Verdadero Falso, Falso.
(JUN 2011-2) El entorno reactivo-adaptativo se caracteriza por ser: Estable, simple, favorable e integrado. Dinámico, integrado, estable y favorable. Dinámico, complejo, hostil y diverso. Relativamente estable, algo complejo, prácticamente favorable y diverso.
(JUN 2011-2) ¿Qué variables constituyen el macroentorno empresarial? Variables sobre las que la empresa puede influir o actuar de algún modo. Variables sobre las que la empresa no puede decidir o actuar. Tanto las variables en las que la empresa puede influir como las variables en las que la empresa no influye. Dependerá de la situación geográfica del país.
(JUN 2012-1) ¿A qué tipo de entorno nos referimos si sus características son: simple, favorable e integrado? Estable. Reactivo-adaptativo. Inestable-turbulento. Ninguna de las anteriores.
(SEP 2011) ¿Cuál de las siguientes opciones es una fuerza directa? Factores medioambientales. Factores socioculturales. Factores tecnológicos. Recursos humanos.
(SEP 2011) ¿En qué consiste la "estrategia multinacional"? En colocar la producción nacional en países extranjeros aprovechando el control sobre canales de distribución. En otorgar autorización a empresas extranjeras a utilizar la tecnología, la fabricación o distribución de los productos de la compañía combrando royalties. En tratar de adaptarse a las necesidades locales de los países en los que ofrecen sus productos existiendo una baja estandarización y una fuerte descentralización y delegación en la toma de decisiones. En adaptar la producción a un verdadero mercado internacional, de forma que la posición en un país afecta a la posición en el resto de países.
(JUN 2012-2) Señale la afirmación correcta en relación con las expectativas a largo plazo de la economía mundial, según las proyecciones Glbal Trends 2025, del NIC: USA perderá el papel de primera fuerza económica, a favor de Europa. Se invertirá el proceso de emigración hacia el entorno urbano y los flujos de población se dirigirán hacia áreas rurales, que en conjunto aglutinarán la mayor parte de la población mundial. Uno de los principales problemas de la Unión Europea es la dependencia energética del exterior. Ninguna de las anteriores es correcta.
(JUN 2012-2) Según la clasificación de entorno empresarial de Ansoff, el nivel de turbulencia creativo se caracteriza por darse en entornos... Cambiantes y desfavorables. Entornos en los que la complejidad y el dinamismo son tales que la dirección por extrapolación ya no es posible. Entornos relativamente estables, favoralbes a la gestión empresarial. Entornos tan complejos, dinámicos y hostiles que hacen que la única reacción posible sea actuar con respuestas rápidas y flexibles.
(SEP 2012) Señale la afirmación INCORRECTA en relación con las expectativas a largo plazo de la economía mundial, según las proyecciones Global Trends 2025, del NIC. Brasil ejercerá en 2025 un mayor liderazgo regional. El envejecimiento poblacional será un importante hándicap para la Unión Europea. China se convertirá en la segunda mayor economía del mundo y líder en poder militar. Europa y Japón serán las áreas mundiales de mayor crecimiento.
(SEP 2012) Señale la respuesta correcta en relación a las siguientes afirmaciones, referidas al análisis de Ansoff de los niveles de turbulencia en el entorno. * Cuando el entorno es cambiante y desfavorable, el nivel de turbulencia es anticipador. * El nivel de turbulencia es explorador cuando la complejidad y el dinamismo del entorno no permiten la dirección por extrapolación. Verdadero, Verdadero Verdadero, Falso Falso, Verdadero Falso, Falso.
(SEP 2012) Se llama XXXXXX a la estrategia en que la casa matriz realiza funciones de control y coordinación de las decisiones estratégicas y además existen flujos de materias primas, personal, etc. entre las subsidarias. Internacional. Multinacional. Transnacional. Global.
(JUN 2013-A) Señale la afirmación INCORRECTA en relación con las expectativas a largo plazo de la economía mundial, según las proyecciones Global Trends 2025, del NIC: La UE seguirá dependiente energéticamente de Rusia. Es probable que los problemas demográficos japoneses lleven a considerar nuevas políticas de inmigración, como una opción a largo plazo para trabajadores inmigrantes. China se convertirá en líder mundial en poder militar. Las estructuras institucionales de la UE son su principal fortaleza en un mundo de competencia global.
(JUN 2013-A) Según la clasificación de entorno empresarial de Ansoff, el nivel de turbulencia creativo se caracteriza por darse en entornos... Cambiantes y desfavorables. Entornos en los que la complejidad y el dinamimso son tales que la dirección por extrapolación ya no es posible. Entornos relativamente estables, favorables a la gestión empresarial. Entornos tan complejos, dinámicos y hostiles que hacen que la única reacción posible sea actuar son respuestas rápidas y flexibles.
(JUN 2013-A) El entorno reactivo-adaptativo se caracteriza por ser: Estable, simple, favorable e integrado. Dinámico, integrado, estable y favorable. Dinámico, complejo, hostil y diverso. Relativamente estable, algo complejo, prácticamente favorable y diverso.
(2018-06-A-1) ¿Verdadero o falso? * La estrategia de la línea de productos de una empresa multinacional se basa en productos estandarizados. * La estrategia de una empresa global se caracteriza por adaptarse a las necesidades locales. Verdadero, Verdadero Verdadero, Falso Falso, Verdadero Falso, Falso.
(2018-6-D-1) En la relación de la empresa con su entorno surgen distintas fuerzas que influyen en la organización. Se habla de fuerzas indirectas para referirse a aquellas que: Forman parte del macroentorno. Componen el entorno operativo de la organización. Componen el entorno interno. Ninguna de las anteriores es correcta.
(2018-9-A-7) Uno de los cambios que ha traído consigo la globalización es: El encarecimiento del transporte. El alargamiento del ciclo de vida de los productos. La disminución del número de proveedores. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
(2017-6-A-2) Señale la respuesta correcta en base a las siguientes afirmaciones: * Los factores derivados del sistema político, de su estructura y de su legislación son una fuerza indirecta del entorno, y por tanto, del entorno general. * Los competidores forman parte del entorno operativo de la empresa. Verdadero, Verdadero Verdadero, Falso Falso, Verdadero Falso, Falso.
(2017-6-D-1) Uno de los cambios que ha traído consigo la globalización es: La reducción de la competencia. La reducción de los costes de producción. La reducción de la oferta de nuevos productos. Todas las respuestas anteriores son correctas.
(2017-8-A-7) Uno de los cambios que ha traído consigo la globalización es: El encarecimiento del transporte. El alargamiento del ciclo de vida de los productos. La disminución del número de proveedores. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.
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