Dirección de empresas uhu

¿Cuál de estos elementos no es común en todas las organizaciones. Compuesto por personas. Propósito definido. Maximizar su beneficio. Emplear métodos y disposiciones.

¿Cuál de las siguientes funciones del administrador consiste en influir en las personas para que adopten su máximo esfuerzo en el trabajo?. Planificación. Organización. Liderazgo. Motivación.

¿Quiénes son los encargados de enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos?. Alta dirección. Directivos medios. Supervisores. Operarios.

¿Cuál es el puesto más bajo en la diferenciación vertical de los administradores?. Operarios. Directivos medios. Alta dirección. Supervisores.

La eficiencia se define como. Ordenación sistemática de personas con una finalidad específica. Relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados. Definir los grandes objetivos a largo plazo. La división del tiempo en la gestión administrativa.

¿Qué función administrativa implica fijar metas y definir la mejor forma de alcanzarlas. Organización. Control. Planificación. Dirección.

¿ Cuál de estas opciones es un rol informativo del administrador según Mintzberg?. Monitor. Emprendedor. Negociador. Lider.

¿Qué cualidad es más importante para un administrador de primera línea según katz?. Habilidad conceptual. Habilidad humana. Habilidad técnica. Habilidad social.

¿ Qué teoría afirma que la estructura de una organización debe diseñarse según su entorno?. Teoría clásica. Teoría de la burocracia. Enfoque contingencial. Enfoque humanista.

¿Cuál de los siguientes roles pertenece a la categoría de roles interpersonales?. Asignado de recursos. Representante. Diseminador. Monitor.

¿Cuál de estos principios pertenece al pensamiento de Frederick Winslow Taylor?. Los trabajadores están motivados sólo por el dinero. La iniciativa debe ser estimulada en todos los niveles. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones. Equidad.

¿Qué principio de Henry Fayol establece qué el interés de la empresa debe prevalecer sobre el individual?. Jerarquía. Subordinación del interés particular al general. Unidad de mando. Equidad.

¿Quién es el precursor de la teoría de la burocracia en la administración ?. Henry Fayol. Elton Mayo. Max Weber. Frederick Taylor.

¿Qué autor estudió el impacto de las relaciones humanas en la productividad?. Elton Mayo. Max Weber. Chester Barnard. Henry Fayol.

La burocracia de Max Weber se caracteriza por. Promociones rápidas. Jerarquía, impersonalidad y selección formal. Enfoque basado en la motivación del empleado. Un sistema flexible de normas.

¿Cuál de los siguientes factores no influye en el grado de la burocratización de una empresa?. Si es pública o privada. Tamaño de la empresa. Nivel de tecnología. Cultura organizacional.

¿Qué autor estableció los 14 principios de la administración?. Max weber. Henry Fayol. Frederick Taylor. Chester Barnard.

Según la teoría clásica, ¿ que función administrativa implica la supervisión y dirección del personal?. Planificación. Organización. Dirección. Control.

¿Quién propuso la administración científica para mejorar la eficiencia en el trabajo?. Frederick Taylor. Henry Fayol. Elton Mayo. Max Weber.

¿ Qué principio de Fayol indica que cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe?. Equidad. Unidad de mando. Disciplina. Unidad de dirección.

¿Cuál es la primera fase del proceso de planificación?. Análisis interno y externo. Establecimiento de premisas. Formulación de planes viables. Percepción de la necesidad de planificar.

Dentro de la planificación, "la elección de planes debe basarse en los objetivos, la situación actual y las premisas establecidas "¿ A qué fase corresponde?. Control y planes de contingencia. Selección de planes viables. Implantación. Establecimiento de premisas.

¿ Qué elemento del análisis DAFO representa una amenaza para la empresa?. Un nuevo competidor en el mercado. Una ventaja tecnológica. Un recurso interno diferencial. Una mejora en el servicio al cliente.

¿Cuál es el objetivo de la planificación estratégica?. Adaptar la empresa a su entorno a largo plazo. Definir tareas diarias. Controlar la producción. Gestionar el talento humano.

¿ Qué tipo de planificación se basa en la previsión y control de recursos para alcanzar objetivos?. Planificación operativa. Planificación estratégica. Planificación táctica. Planificación reactiva.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un principio de la organización?. División del trabajo. Jerarquía. Improvisación. Coordinación.

¿Cuál es la función principal de la organización en la administración. Fijar objetivos. Distribuir y asignar recursos y tareas. Controlar el desempeño. Medir la eficiencia.

¿Qué estructura organizativa se caracteriza por tener diferentes niveles jerárquicos bien definidos?. Matricial. Lineal. Funcional. Divisional.

¿Qué estructura organizativa combina la departamentalizacion funcional y por proyectos?. Lineal. Funcional. Matricial. Divisional.

¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del proceso de organización?. Diseño de la estructura. Asignación de tareas. Evaluación de desempeño. Delegación de autoridad.

En una organización, ¿ Qué tipo de autoridad se basa en el conocimiento y especialización de una persona?. Formal. Técnica. Lineal. Jerárquica.

¿ Qué es la departamentalización ?. La eliminación de niveles jerárquicos. La agrupación de actividades en unidades homogéneas. La descentralización del poder. La delegación de tareas a supervisores.

¿ Qué tipo de organigrama muestra las relaciones jerárquicas en una empresa de forma estructurada?. Circular. Horizontal. Vertical. Mixto.

¿Cuál de estas afirmaciones sobre la organización es falsa?. La organización define la estructura de la empresa. La organización permite distribuir la autoridad. La organización facilita la coordinación. La organización no influye en la eficiencia.

¿ Qué concepto se refiere a la distribución de poder dentro de la empresa y la forma en que se toman decisiones?. Delegación. Centralización y descentralización. Coordinación. Estructuración.

¿Cuál es la principal función de la dirección en la administración?. Asignar recursos. Influir y motivar a los empleados. Controlar el desempeño. Diseñar la estructura organizativa.

¿Qué estilo de liderazgo se basa en la participación activa de los empleados en la toma de decisiones. Autocrático. Lasseter- faire. Carismático. Democrático.

¿Cuál de las siguientes opciones es una característica del liderazgo transformaciones?. Se enfoca en la estructura organizativa. Motiva e inspira a los empleados. Controla los procesos productivos. Se basa rn la delegación total.

¿Qué herramienta de control permite comparar los resultados reales con los esperados?. Indicadores de desempeño. Planificación estratégica. Liderazgo. Motivación.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el proceso de control es correcta?. Se implementa solo cuando hay problemas. Debe ser un proceso continuo. Solo mide resultados financieros. No se aplica a empresas pequeñas.

¿ Qué tipo de control se aplica antes de que una actividad se realice?. Control preventivo. Control concurrente. Control correctivo. Control de retroalimentación.

¿Cuál es el propósito del control administrativo?. Diseñar planes estratégicos. Eliminar jerarquías. Asegurar que las actividades se realicen según lo planificado. Definir objetivos generales.

¿ Qué técnica de control para evaluar el desempeño de los empleados?. Evaluación del desempeño. Planificación operativa. Centralización. Delegación de autoridad.

¿ Qué factor es fundamental en la motivación de los empleados según la teoría de Maslow?. Satisfacción de necesidades. Control de procesos. Estructura organizativa. Delegación de autoridad.

¿Cuál de los siguientes elementos no es un mecanismo de control organizacional?. Auditoría interna. Indicadores de rendimiento. Evaluación de desempeño. Planificación estratégica.

¿ Cuál es la primera fase del proceso de toma de decisiones?. Implementación. Identificación del problema. Evaluación de alternativas. Control de resultados.

¿Qué método de toma de decisiones se basa en datos cualificables y modelos matemáticos?. Método cuantitativo. Método cualitativo. Método intuitivo. Método participativo.

¿ Qué tipo de decisión es repetitiva y se resuelve mediante procedimientos establecidos?. No programada. Programada. Estratégica. Intuitiva.

¿ Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para evaluar alternativas en la toma de decisiones?. Matriz BCG. Árbol de decisiones. FODA. Diagrama de flujo.

¿ Qué tipo de toma de decisiones implica el uso de juicio y creatividad?. Programada. No programada. Operativa. Financiera.

¿Cuál de los siguientes enfoques es utilizado en la toma de decisiones administrativas?. Intuitivo. Racional. Político. Todos los anteriores.

¿Qué herramienta permite evaluar el impacto de cada opción antes de tomar una decisión?. Análisis costo beneficio. Control de calidad. Análisis FODA. Benchmarkimg.

¿Cuál es la última fase del proceso de toma de decisiones?. Evaluación de alternativas. Implementación. Identificación del problema. Control de resultados.

¿ Qué tipo de decisiones están relacionadas con la planificación estratégicas?. Estratégicas. Operativas. Administrativas. Tácticas.

¿ Qué factor NO forma parte del entorno general de la empresa?. Estructura organizativa. Factores económicos. Factores tecnológicos. Factores socioculturales.

¿Cuál es el propósito del análisis PESTEL?. Evaluación estructura interna de la empresa. Analizar el entorno exterior la empresa. Determinar el liderazgo organizacional. Medir el desempeño financiero.

¿ Qué tipo de influye directamente en la competencia de una empresa?. Entorno específico. Entorno interno. Entorno general. Entorno económico.

¿ Qué herramienta se utiliza para analizar la interacción de una empresa con su entorno?. Análisis DAFO. Diagrama de pareto. Cadena de valor. Matriz BCG.

¿ Qué elemento NO forma parte de macroentornk de una empresa?. Tecnología. Economía. Clientes. Legislación.

¿ cómo influye el entorno tecnológico en las empresas?. Afecta solo a industrias tecnológicas. Modifica procesos y crea nuevas oportunidades. No tiene impacto significativo. Solo influye en el marketing.

¿Cuál es el efecto de un regulación gubernamental en el entorno empresarial?. Establece normas que las empresas deben cumplir. No tiene impacto en la operación empresarial. Afecta solo a empresas multinacionales. Es irrelevante para la planificación estratégica.

¿ Qué estrategia permite a las empresas adaptarse mejor a cambios en su entorno?. Estrategia estática. Estrategia flexible y adaptativa. Estrategia rígida. Estrategia de reducción de costos.

¿ Qué estrategia competitiva busca diferenciar el producto de la competencia?. Diferenciación. Enfoque. Liderazgo en costos. Integración.

¿ Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar las fuerzas competitivas en una industria?. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Matriz BCG. Análisis PESTEL. FODA.

¿Qué tipo de estrategia empresarial se enfoca en reducir los costos en toda la operación ?. Liderazgo en costos. Diferenciación. Diversificación. Expansión.

¿Qué herramienta permite a las empresas identificar sus fortalezas y debilidades?. Análisis de la cadena de valor. Análisis de Pareto. Análisis DAFO. Benchmarking.

¿ Qué estrategia consiste en la compra de proveedores o distribuidores ?. Integración vertical. Diferenciación. Enfoque. Crecimiento interno.

¿Cuál de los siguientes elementos es clave en una estrategia de diferenciación?. Reducción de costos. Expansión geográfica. Valor agregado al producto. Integración vertical.

¿ Qué estrategia se basa en enfocarse en un segmento específico del mercado?. Liderazgo en costos. Diferenciación. Estrategia de enfoque. Diversificación.

¿ Qué es la estrategia de océano azul?. Competir en un mercado saturado. Crear un nuevo mercado sin competencia. Reducir costos operativos. Maximizar eficiencia.

¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de crecimiento?. Expandir la participación en el mercado. Reducir costos. Minimizar riesgos. Aumentar burocracia.

¿ Cuál es la principal motivación de una empresa para internacionalizarse?. Reducir competencia local. Expandir su mercado y aumentar ingresos. Evitar regulaciones nacionales. Disminuir su capacidad de producción.

¿ Qué barrera a la internacionalización está relacionada con diferencias en normativas y regulaciones?. Barreras legales. Barreras culturales. Barreras económicas. Barreras tecnológicas.

¿Cuál de los siguientes métodos es una forma de entrada indirecta a un mercado internacional?. Inversión directa. Exportación. Joont venture. Franquicia.

¿ Qué tipo de estrategia internacional busca una mayor adaptación a cada mercado global. Estrategia global. Estrategia transnacional. Estrategia multinacional. Estrategia de integración vertical.

¿ Qué papel juegan los tratados de libre comercio en la internacionalización?. Crean barreras de entrada para empresas extranjeras. Facilitan el comercio reduciendo aranceles y restricciones. Limitan la capacidad de exportación de las empresas. Obligan a las empresas a seguir las mismas regulaciones en todos los países.

¿ Qué estrategia permite a una empresa operar como si fuera local en cada país?. Estrategia de enfoque. Estrategia global. Estrategia de diversificación. Estrategia transnacional.

¿ Cuál de los siguientes factores puede dificultar la entrada a un nuevo mercado internacional?. Altas barreras arancelarias. Diferencias en hábitos de consumo. Competencia local fuerte. Todas las anteriores.

¿ Qué factor es esencial para el éxito en la internacionalización de una empresa?. Adaptación a las diferencias culturales y regulatorias. Mantener una estrategia rígida. Reducir al mínimo la inversión en marketing. Evitar alianzas estratégicas.

¿Cuál es la ventaja principal de utilizar una estrategia global en la internacionalización. Personalización total del producto en cada país. Estandarización y economía de escala. Evitar la competencia internacional. Mayor fragmentación del mercado.