¿Podemos decir que la estrategia tiene por función la de vincular dos realidades? Alta direccion y empresa alta direccion y mercado empresa y consumidores empresa y entorno.
¿Las desiciones estratégicas tratan de hacer una empresa ...? mas competitiva mas atractiva mas reputada mejor gestionada.
¿Cual es el objetivo fundamental de la eleccion de las estrategias? disminuir los costes de la empresa aumentar los ingresos mejorar la productividad aumentar la rentabilidad .
¿La estrategia de un negocio es la suma de las estrategias de sus partes? solo en empresas diversificadas solo en empresas diversificadas o internacionalizadas no es valido para pequenos negocios es correcto para toda empresa independientemente del tamaño y complejidad.
¿La estrategia de empresa tiene por objeto? orientación al consejo de administración sobre la realidad del entorno orientar a la direccion de crecimiento en las diferentes áreas o divisiones de la empresa fijar la orientación basica del conjunto de la empresa decidir las actuaciones que afectan a cada uno de los negocios.
¿las estrategias competitivas ...? son las estrategias de empresa son las estrategias de empresa y corporativas son las estrategias funcionales son las estrategias de negocio.
¿El objetivo de las estrategias competitivas..? es decir la actuación global de la empresa para alcanzar la mejor posición competitiva posible es decir sobre la actuación de cada uno de los negocios para obtener la mejor ventaja competitiva posible las opciones a y b son correctas es la toma de decisiones en el nivel de la alta direccion .
¿En el análisis estratégico estan comprometidas las siguientes áreas? La misión, los objetivos generales, el análisis del entorno, la selección de estrategias y el análisis interno La misión, los objetivos estratégicos , el análisis externo e interno y su implantación Los objetivos estratégicos , el análisis interno y externo y la misión amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa y del entorno.
¿El proceso de planificación estratégica en toda empresa incluye una serie de etapas de las siguientes cual no puede considerarse etapa de este proceso? fijación de una misión fijación de vision y valores identificar fortalezas y debilidades del entorno identificar fortalezas y debilidades de la organización.
¿el enfoque racional sobre la direccion estratégica viene definido por una de las opciones siguientes? por la necesaria complementariedad entre los aspectos económicos y los organizativos por la complementariedad de las estrategias deliberadas y emergentes por la logica economica y el caracter descriptivo las opciones a y b son correctas.
¿La guia de actuacion estratégica de la empresa se sustenta en los siguientes conceptos la misión la vision y los valores la misión y los objetivos estratégicos la misión y la creación de valor la misión la vision y los objetivos estratégicos .
¿La misión de la empresa debe recoger ? su razón de ser su razón de ser y sus objetivos estratégicos el camino trazado por los propietarios el modo en los que se han de lograr los objetivos estratégicos .
cual de los siguientes conceptos no debe formar parte de la misión de la empresa campo de actividad cultura corporativa capacidades objetivos económicos .
¿La vision de la empresa no debe plantearse en términos de creación de valor? este principio es valido tan solo para empresas grandes el principio incluye a todas las empresas cada empresa es libre de contemplar o no en su vision la creación de valor salvo que la empresa este en situación de perdida.
¿Los objetivos estratégicos se refieren a... La forma de competir en los mercados la forma de obtener valor para el accionista la obtencion de resultados a largo plazo los objetivos corporativos.
¿El objetivo de la empresa es el de ... maximizar la riqueza de todos sus grupos de interés crear valor para propietarios y clientes crear valor para propietarios y alta direccion maximizar la riqueza de los accionistas.
¿identifique la mejor definición sobre el gobierno de la empresa herramientas de la direccion de la empresa para lograr la consecución de los objetivos estratégicos mecanismos de la propiedad para controlar a la direccion de la empresa las opciones a y b son correctas es la toma de decisiones en el nivel de la alta direccion.
¿a q hace referencia la RSC ? al comportamiento de la empresa ante sus clientes al comportamiento etico y moral de la empresa frente a la sociedad a las demandas planteadas por la sociedad como consecuencia de la actividad de la empresa al buen gobierno de la empresa.
¿Los stakeholders son individuos o grupos afectados, de hecho o potencialmente, por la consecución de los objetivos de la organización correcto pero solo para grupos del nivel mas inmediato la organización solo deben incluirse aquellos grupos o individuos que generan ingreso para la organización las opciones a y b son correctas correcto.
¿a que nos referimos cuando hablamos de ética empresarial? al código etico de la empresa a que sus comportamientos deben de estar incluidos en el marco moral de la sociedad en la que maximiza el valor a la moralidad de las relaciones entre empresas y stakeholders a los comportamientos prohibidos de la organización.
¿la incertidumbre en las organizaciones viene producidas por entorno como ? la competencia, las innovaciones tecnológicas y los ciclos el de provedores y clientes los cambios organizativos la complejidad y el dinamismo.
¿El informe de competitividad global como herramienta.... permite el análisis del entorno especifico es acto para el análisis del entorno genérico es valido para ambos entornos es valido para ambos entornos siempre que la rivalidad sea alta.
¿en que consiste el entorno especifico? en la afectación de las variables económicas al micro entorno de la empresa en aquellos factores con mayor capacidad para afectar a los resultados de la empresa en los factores que afectan de forma inmediata a las ventas de la empresa las opciones b y c son correctas.
¿cual de los siguientes factores no afecta directamente a la rivalidad entre empresas? publicidad mejora de calidad desarrollo de nuevos procesos capacidad productiva instalada.
¿porque la tasa de crecimiento condiciona la rivalidad? por que en mercados sin crecimiento las empresas crecen arrebatando clientes a la competencia por la dificultad de adaptar la demanda a la oferta en mercados al alza por la dificultad de adaptar la demanda a la oferta en mercados con fuertes oscilaciones cíclicas las opciones a y c son correctas.
¿La diferenciación de productos.. disminuye el grado de rivalidad aumenta el grado de rivalidad disminuye el grado de rivalidad cuando existen barreras de entrada es un factor neutro con respecto a la rivalidad.
¿cuando aparecen los costes de cambio de proveedor? cuando el cambio con lleva costes fijos de adaptación al nuevo proveedor cuando se ven incrementados los costes medios totales opciones a y b son correctas los costes de cambio de proveedor aparecen siempre.
¿cuales son las categorias de las que se ocupa el análisis pestel? entorno politico,econocmico,seguridad,medio ambiental y tecnologico entorno politico , economico, medio ambiental, cientifico y socio cultural entorno demografico, politico, medio ambiental , tecnólogo y economico entorno politico , economico, socio cultural , tecnologico, medio ambiental y legal .
¿la inteligencia competitiva... incluye los sistemas de informacion y documentación se preocupa por la vigilancia del mercado y busca conocimiento valido para futuras actuaciones de la empresa es un sistema de recogida de informacion sobre bases de datos artículos científicos buscadores de internet etc las opciones a y b son correctas.
¿cual es el principal objetivo del indice de competitividad empresarial? medir la capacidad de un país determinado para crecer en el tiempo medir la rivalidad de un sector empresarial dado las opciones a y b son correctas medir la capacidad competitiva de las empresas que operan en un país.
¿para determinar la identidad de una empresa es necesario conocer las siguientes características? beneficio, taza de crecimiento rentabilidad y facturación edad , tamaño, campo de actividad, tipo de propiedad, ámbito geográfico y estructura jurídica las relativas a las estrategias corporativas las relativas a las estrategias competitivas.
¿que es el perfil estratégico de la empresa? una tecnica de analisis interno resultado de la identidad corporativa de la empresa conjunto de estrategias corporativas y competitivas ninguna de las respuestas es correcta.
por que presenta limitaciones el perfil estratégico por que no analisa todas las áreas funcionales de la empresa por el problema de la auto complacencia de la alta direccion por que no es capaz de identificar ventajas competitivas por que no es valido para todos los tipos de empresa.
¿la desagregaron de la empresa en las actividades básicas es una acción necesaria para... valorar el perfil estratégico de la empresa localizar los puntos fuertes y débiles delimitar el sistema de valor el análisis de la cadena de valor .
¿que son los eslabones horizontales? aquellos que surgen de las relaciones de la cadena de valor con clientes y proveedores se dan cuando se ponen en relación dos o mas actividades internas de la empresa las opciones a y b son correctas los que permiten relacionar dos competencias dentro de la organización .
¿que entendemos por capacidad en el análisis interno? es un recurso puesto en marcha en el interior de la empresa es la habilidad de un empleado o trabajador es la suma de los recursos tangibles e intangibles de cada unidad de negocio ningún respuesta es correcta .
¿en españa con caracter general un negocio en internet para tener éxito debe dirigirse a segmentos de mercado con las siguientes características .. población joven de ambos sexos pues son nativos digitales con gran manejo de la tecnología población residente en ciudades de 30 a 50 anos de clase alta o muy alta estudiantes universitarios comprendidos en el rango de edad de 25 a 49 anos de zonas urbanas población activa trabajando a tiempo completo siendo nativos digitales.
cual es el fin del análisis de la cadena de valor encontrar las posibles ventajas competitivas determinar la entrega de valor al cliente identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa medir cuantitativamente los recursos tangibles e intangibles con los que cuenta la empresa.
¿por que la capacidad de innovación de una empresa es capaz de mantener una ventaja competitiva? por su naturaleza intangible que le hace basarse en el conocimiento por la facilidad de la transferencia de los recursos de una empresa a otra por su imitabilidad dado que los competidores son capaces de replicar los recursos y capacidades por la complementariedad de las aportaciones de cada uno de los miembros del área de innovación al conjunto.
¿la logistica interna... debe ser contemplada como una actividad de apoyo dentro de la cadena de valor es un recurso tangible de la empresa se encarga de la optimizacion y coordinación de las ínterrelaciones en la cadena de valor las opciones b y c son correctas.
¿cuando aparece una ventaja competitiva ? cuando la empresa obtiene una taza de beneficio mayores que sus competidores durante un periodo de tiempo cuando la empresa es capaz de poner sus productos o servicios en el mercado a precios mas bajos que la competencia las respuestas a y b son correctas ningúna de las opciones es correcta .
¿la capacidad emprendedora la tienen aquellas empresas que son capaces de responder a las oportunidades del entorno. no solo las del entorno sino también las del interior solo si las oportunidades estan vinculadas a ventajas competitivas la proposición es correcta ninguna de las opciones es correcta .
los cambios externos que provocan ventajas vienen dados por la tecnologia una competencia en precios mejoras organizativas ninguna de las respuestas es correcta.
¿la innovación estratégica suele ser mas importante que las de productos y se refiere a... las nuevas formas de hacer negocios las obtenidas mediante cambios organizativos cualquier innovación que no provenga de las tecnologías son la causa de una ventaja competitiva.
¿que consecuencias tiene para las empresas la reconfiguracion de la cadena de valor provocada por unas nuevas formas de juego en el sector capitalizar las competencias distintivas sorprender a los competidores levantar barreras para proteger la ventaja creada las 3 respuestas son correctas.
¿como puede una empresa evitar la imitación de su ventaja competitiva? reduciendo los costes unitarios en mercados globales la imitación no puede evitarse ocultando la rentabilidad superior a la del sector reinvirtiendo los beneficios en el propio negocio.
¿en que consiste la estrategia de ambigüedad causal la ocultación de datos como rentabilidad beneficio etc con objeto de no ser imitados sustentarse sobre múltiples fuentes de ventaja competitiva eliminar la ventaja competitiva cuando deja de ser rentable ninguna de las respuestas es correcta.
cual es la ventaja del primero en entrar que tienes acceso a unos recursos y capacidades que no alcanzaran los que vienen atrás que la ausencia de impuestos se puede trasladar a una bajada en el precio del producto que puede hacer mas clientes mas rápidamente que no necesita crear barreras de entrada.
¿que pone de manifiesto la curva de la experiencia? que es una fuente de ventajas competitivas que la experiencia acumulada por la organización reduce los costes de producción es una variable para medir los recursos humanos en una organización una orientación global del proceso así como la evaluación y control del producto o servicio.
sobre que modelo teorico se observa claramente cuales son los efectos de las TIC sobre la empresa porter CMMI Cadena de valor (c) macroeconomico .
¿cuando aparece la ventaja en diferenciación en una empresa? cuando el consumidor es capaz de observar esta diferenciación en el mercado la diferenciación no puede aparecer sin haber antes una ventaja en costes cuando la empresa es capaz de aumentar la taza de rentabilidad sobre ventas cuando es capaz de obtener un precio mas alto que exceda del coste de proporcionar la diferenciación.
¿la razón de la diferenciación es a su vez la razón de la estrategia de negocio? correcto no es correcto, es la razón de la estrategia de la empresa no es correcto, es la razón de las estrategias funcionales no es correcto dado que se fundamenta en las estrategias de crecimiento.
que es una commodity todo aquel producto diferenciado son los servicios con valor añadido para el cliente las opciones a y b son correctas todo producto estandarizado .
¿la diferenciación afecta fundamentalmente a todas las actividades dentro de la organización a la relación empresa cliente al diseño del producto al area de marketing.
¿que es la diferenciación tangible? es la que es percibida por el consumidor es la que proporciona la empresa es la que se refiere solo a productos y no a servicios son las características observables y relevantes para el consumidor .
¿para que una diferenciación sea rentable se debe adecuar la demanda de diferenciación ...? las capacidades de la empresa para ofrecerla la oferta del mercado los costes de producción la aparición de una oportunidad en el mercado.
¿en que consiste el análisis de precios hedonicos? consiste en la identificación de los atributos subyacentes del producto consiste en relacionar los precios de los productos competidores con sus atributos para calcular el precio de cada atributo en calcular la posición de las ofertas de los competidores en relación a cada uno de los atributos las opciones a y b son correctas .
¿el establecimiento de una ventaja es diferenciación de base amplia tiene algunos riesgos como son... un mayor coste unitario el cambio con el tiempo de las caracteristicas de los segmentos la posibilidad de crear una inadecuada estrategia de segmentación ninguna de las opciones es correcta .
¿cual de las siguientes no es un efecto de las TICS en la intensidad de la competencia existente en el sector el coche la pizza la television la joya .
¿cual de los costes que se señala a continuación no pertenece a los costes directos de diferenciación? costes de formación costes de post venta costes de comunicación costes de retribución a la red comercial .
¿una empresa especializada es la que concentra sus esfuerzos en una única linea de producto o servicio? falso es correcto , pero si la empresa esta diversificada seria una linea por cada área de negocio correcto si esta internacionalizada puede desarrollar una linea de producto o servicio por cada país sin perder la característica de especialización .
¿la integración hacia adelante aumenta el conocimiento de la empresa en el cliente? incorrecto aumenta el conocimiento del canal de distribución es correcto incorrecto, debería ser la integración hacia atrás siempre que los costes de transacción no sean elevados .
¿la diversificación relacionada mejora la gestion de los recursos financieros incorrecto, se trata de la diversificación no relaciona correcto incorrecto , se trata de la integración vertical correcto, siempre que no estemos ante mercados maduros.
¿la especialización esta bien indicada para la etapa de madurez en e ciclo de vida del producto correcto incorrecto, esta bien indicado para la etapa de crecimiento incorrecto, es mas apropiado para la etapa de lanzamiento las opciones b y c son correctas.
¿que estrategia corporativa disminuye mejor el riesgo de quiebra de una empresa? la especialización cualquiera de ellas el riesgo de quiebra depende del nivel de gestion de los directivos la integración vertical la diversificación.
¿la estrategia de especialización favorece las economías de escala y el efecto experiencia correcto ninguna de las dos favorece las economias de escala y el desarrollo tecnologico favorece el efecto experiencia y el desarrollo tecnologico .
¿en el caso de la diversificación conglomerada... lo nuevos productos y mercados no guardan ninguna relación con los tradicionales los nuevos productos pueden tener relación con los tradicionales los mercados no los mercados pueden tener relación con los tradicionales los productos no ninguna de las 3 respuestas es correcta .
¿la penetracion en el mercado es una opción de crecimiento para .. empresas diversificadas empresas cuyo producto os servicio se encuentra en la base de crecimiento es una estrategia valida para cualquier empresa empresas de negocio unico .
¿las economias de alcance son generadas principalmente por ..? empresas especializadas empresas diversificadas relacionadas y especializadas empresas integradas empresas diversificadas relacionadas .
¿la integración vertical favorece la homogeneidad en la calidad de los diferentes componentes del producto? incorrecto, esta ventaja solo se manifiesta en las economias de alcance incorrecto, solo se da en la diversificación relacionada correcto correcto, solo para las integraciones hacia atrás .
¿por que un equipo matricula es menos eficiente que uno autónomo? xq los proyectos duran menos tiempo xq se necesitan menos trabajadores para un mismo proyecto xq gestionan mejor la economía de la experiencia las opciones a y b son correctas.
¿por que fracasan entre otras cosas los equipos matriciales? por que las aportaciones individuales al proyecto tienden a juzgarse independientemente del éxito global del mismo por que los miembros del equipo forman parte del proyecto solo temporalmente por que todo depende de la valoración subjetiva del coordinador del equipo todas las opciones son erróneas.
¿cuales el comportamiento de los intra empresarios en la organización? pasan por encima de la burocracia trasgreden las normas de forma habitual sigue la linea de la cadena mando las opciones a y b son correctas.
cual de las siguientes propuestas no presenta una razón para la fusión o para la adquisicion deseo de aumentar la cuota del mercado interes por mejorar la calidad de un proyecto o servicio interes por obtener ventajas fiscales perseguir economias de escala .
¿el éxito de las funciones se ve a menudo frenado por ? la incapacidad de generar sinergias incapacidad para adquirir nuevas competencias por cuanto a las funciones son a menudos amistosas las opciones a y b son correctas .
¿algunos de los principales inconvenientes de las alianzas son? imposibilidad para integrar culturas corporativas distintas vision exclusiva en el crecimiento desconocimiento previo de los socios las 3 opciones anteriores son incorrectas .
por que fracasan los nuevos productos que entran en el mercado por que no son testados correctamente por no comprender las necesidades y deseos del consumidor ni la forma de satisfacerlas por la excesiva protección de las tecnologías empleadas por dejar que los comerciales opinen sobre los nuevos productos.
¿la fusion por consolidazione se trata de ...? tomar el control de una empresa mediante la compra de una parte o de la totalidad de us capital social es la fusion resultante de la absorción de una empresa por otra ya existente es la fusion de varias sociedades en una nueva ninguna respuesta es correcta .
¿las alianzas se realizan para conseguir economias de escala correcto siempre que estas estén vinculadas a la explotación conjunta de un activo fijo no es correcto solo en los nuevos mercados no en los que cada empresa venia operando con anterioridad .
¿el éxito de una guion se logra cuando las empresas tienen un tamaño grande cuando los socios se conocen de ante mano cuando las empresas pueden intercambiar competencias ninguna de las opciones es correcta .
¿que entendemos por comunidades online? conjunto de usuarios de internet grupo de empresas con presencia en internet y objetivos comunes conjunto de empresas (compradoras, vendedoras) que comercian en una misma plataforma grupo de empresas pertenecientes a distintos países con actividad en el comercio electronico independientemente de la web o portal que se utilice .
¿Cual de las siguientes propuestas no se corresponde con las ventajas aportadas por el correo electronico a la empresa internacional reducción de gastos administrativos mejora para el seguimiento de los competidores reducción del volumen de stock mejora de la relación con los intermediarios.
¿que son los mercados electrónicos? mercados de comunicación directa entre empresa e interlocutores base de datos con amplia informacion de empresa a nivel mundial mercados de distribidores para la venta de productos en linea foros en los que se realizan intercambios entre numerosos agentes .
que entendemos por mercados privados este mercado es valido tan solo para empresas grandes son los mercados electrónicos en los que se relacionan un agente y muchos otros son mercados electrónicos gestionados por personas independientes al sistema de compra venta las opciones a y c son correctas .
¿que es un mercado independiente? es aquel que esta gestionado por un agente que no comprador ni vendedor es el que no esta sujeto a normativas publicas aquellos que estan gestionados por empresas privadas exclusivamente son aquellos propios de sectores específicos .
¿los mercados electrónicos orientados a la compra? son aquellos en los que participan varias empresas para comprar insumos directos son aquellos que estan dirigidos a una determinada región o sector industrial son los que se dirigen al consumidor final son los que estan administrados por un numero limitado de compradores para mejorar la eficacia de la compra. .
¿el mayor obstaculo al comercio electrónico es ? implantación de las nuevas tecnologías en todas las áreas del mundo falta de informacion y confianza generada entre los pymes falta de un marco normativo internacional las opciones a y c son correctas .
¿que entendemos por una empresa global? una empresa que busca explotar una ventaja competitiva internacionalmente empresa que esta presente en al menos cuatro continentes empresa con fuerte peso en las operaciones internacionales en su interior con alta concentración de actividades principalmente compras o producción ninguna de las respuestas es correcta .
¿las empresas exportadoras se caracterizan por? la descentralización e independencia de las unidades nacionales la implantación de las estrategias corporativas de la matriz la independencia y especialización de tareas la centralización de tareas clave.
¿el aprendizaje en las empresas transnacionales se caracteriza por el desarrollo conjunto y la explotación global? correcto se caracteriza por el desarrollo del conocimiento se caracteriza por el desarrollo y explotación del conocimiento en la empresa matriz se carateriza por la sensibilidad a las oportunidades locales.
¿cual es la finalidad de la planificación estratégica como herramienta de gestion? el control de las estrategias de la empresa garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos apoyar la toma de decisiones de la empresa controlar los indicadores del cuadro de mando integral .
¿el control de la gestion es un proceso que debe realizarse a la par que la planificación estratégica? incorrecto, la planificación estratégica debe proceder al control de la gestion es correcto incorrecto, el control de gestion debe incluir también la planificación estratégica es correcto solo para empresas diversificadas.
¿cual es el plazo de tiempo en el que trabaja la planificación operativa ? al ser operativa trabaja en el dia dia trabaja solo en el corto plazo supuesta en acción se da solo cuando se pone en marcha un plan de acción y finaliza cuando este se da por concluido supuesta en acción se da solo cuando se pone en marcha un plan de acción y finaliza cuando este se da por concluido.
¿las funciones en el desempeño de la gerencia son planificar, gestionar, organizar, controlar y liderar planificar, organizar,controlar y liderar inovar, liderar y gestionar vigilancia , liderazgo y planificación .
¿que se entiende por mecanismos no formales de control es la planificación estratégica y la estructura organizativa no cuantificable son los factores personales e interpersonales son los que quedan fuera del mando integral son los mecanismos psicosociales y culturales.
¿cual es la finalidad del CMI ? el control interno de la empresa el control estratégico o de gestion el control sobre el cumplimiento de objetivos las opciones a b y c no son correctas.
¿cuando esta indicada la utilización de una matriz de priorizacion? cuando el presupuesto de planes y acciones sea mayor del disponible las opciones a y c son correctas cuando el numero de planes y acciones sea muy elevado las opciones a b y c son incorrectas .
¿cual de las siguientes proposiciones no se corresponde por los beneficios aportados por el CMI proporciona una herramienta de gran valor para poder competir con garantías motiva el aprendizaje entre ejecutivos respecto a la viabilidad de su estrategia las opciones a y b son correctas estimula las ventas y la innovación .
¿la planificación operativa se refiera a..? la propocicion de los objetivos de la empresa la creación del plan estratégico la programación de las actividades de la empresa ninguna de las 3 opciones anteriores es correcta.
¿que indicador de los que se menciona a continuación e son financiero? ventas ingresos cuota de mercado rentabilidad sobre ventas.
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