1.- La Dirección estratégica se compone de tres grandes fases. Cuando se realiza la exploración del medio ambiente interno y externo y se analizan sus tendencias, ¿por qué fase estratégica se está transitando?
a. Operacionalización.
b. Implementación.
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c. Formulación.
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2.- Como función administrativa la Organización incluye todas las actividades administrativas que generan una estructura de tareas y relaciones de subordinación. ¿En qué etapa del proceso de administración estratégica es más importante?
a. Evaluación de la estrategia.
b. Implementación de la estrategia.
.c. Planificación estratégica.
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3.- Un administrador de empresa ha expresado que su entorno se caracteriza por altos niveles de rivalidad competitiva y relaciones conflictivas con los grupos de interés, por lo que requiere de reaccionar de forma rápida para ajustarse a los cambios que se suceden, ¿cómo caracterizaría este entorno?
a. Integrado.
b. Complejo.
c. Dinámico.
d. Hostil.
4.- Un administrador se encuentra diseñando el instrumento que constituye una guía tendenca para la implementación de la estrategia en una organización. ¿A qué elemento de la planeación estratégica se está refiriendo? a. Plan de acción.
b. Establecimiento de objetivos.
c. Una declaración de visión.
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5.- De los factores siguientes, identificados en un diagnóstico del entorno, ¿Cuál se clasificaría como un factor económico en el marco PESTLE? a. Recesión.
b. Políticas de sostenibilidad de la organización.
c. Envejecimiento de la población.
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6.- Como parte de su comportamiento en el mercado una empresa está realizando grandes esfuerzos para que su producto se perciba por los clientes como algo único y exclusivo. ¿Qué estrategia genérica está aplicando la empresa? a. Liderazgo en costo.
b. Enfoque.
c. Integración.
d. Diferenciación
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7.- Como parte del diagnóstico del entorno una empresa ha expresado que cuenta con empleados con alta calificación y profesionalidad, ¿cómo podría clasificarse este hallazgo?
a. Debilidad.
b. Fortaleza.
c. Amenaza.
d. Oportunidad.
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8.- Una organización ha estado diseñando sus objetivos a largo plazo y cuenta con alternativas de redacción para un objetivo concreto, ¿cuál alternativa de objetivo clasificaría como SMART?
a. Obtener un 50% de los ingresos de la empresa provenientes del segmento de edad entre 25 a 35 años.
b. Lograr ingresos provenientes del segmento de edad entre 25 a 35 años para 2025.
c. Incrementar un 50% de los ingresos de la empresa.
Alcanzar un 50% de los ingresos de la empresa provenientes del segmento de edad entre 25 a 35 años para 2025.
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9.- En el desarrollo del proceso de planeación estratégica el grupo de trabajo discute cómo responde a la pregunta “¿en qué nos queremos convertir?”, ¿qué elemento de la planeación estratégica están intentando definir?
a. Misión.
b. Valores.
c. Visión.
d. Objetivos
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10.- Después de los respectivos análisis internos y externo, el equipo de planeación estratégica sugiere asumir una estrategia de desarrollo de productos, ¿qué implicará esto para la empresa?
a. Venta de productos existentes a nuevos mercados.
b. Vender nuevos productos a un mercado existente.
c. Venta de nuevos productos a nuevos mercados.
d. Vender más de los mismos productos a un mercado existente.
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