TEST DIRECCION ESTRATEGICA

¿Cuál no es un factor de una estrategia de éxito?. Objetivos claros precisos y consistentes. Conseguir una ventaja competitiva. Comprensión del entorno. Estimación realista de los propios recursos y capacidades.

¿Cuál es el ámbito de origen del término estrategia?. Ámbito político. Ámbito académico. Ámbito empresarial. Ámbito militar.

Una reducción temporal del precio de un producto es…. Una decisión de estrategia competitiva. Una decisión de estrategia corporativa. Una decisión operativa de la Alta dirección. Una decisión operativa.

Una reducción permanente del precio de un producto es. Una decisión de estrategia competitiva. Una decisión de estrategia corporativa. Una decisión que siempre garantiza mayores ventas. Una decisión operativa.

El lanzamiento de un nuevo producto es…. Una decisión estratégica competitiva. Una decisión estratégica corporativa. Una decisión estratégica de marketing. Una decisión operativa.

La elaboración del presupuesto mensual de los departamentos de una empresa es…. Una decisión de estrategia competitiva. Una decisión de estrategia corporativa. Una labor de la Alta dirección. Una decisión operativa.

¿Cuáles son las etapas de la planificación estratégica desde un enfoque racional?. Análisis, formulación, puesta en práctica y control. Determinación de los objetivos y planes para alcanzarlos. Observación, elección y adaptación. Elección de los objetivos, puesta en práctica y control.

¿Qué factor no está bajo control de los directivos de una compañía?. El precio de sus productos. El beneficio retenido (autofinanciación). El número y tamaño de competidores. Formación del personal.

Una de las peculiaridades de la puesta en práctica y control en planificación estratégica es. Que es muy fácil de llevar a cabo. Que la estrategia es difícil de medir o cuantificar. Que no es racional. Que es menos importante que otras etapas.

La Dirección Estratégica se popularizó en la década de los 80 por…. La estabilidad de las economías desarrolladas. Crisis económicas que acentuaron la incertidumbre. El despegue de las economías emergentes. El incremento sostenido de la demanda mundial.

¿Qué es una estrategia deliberada?. Es la estrategia que los directivos quieren imponer. Es la estrategia acordada por todos en la empresa. Es la estrategia planificada desde un enfoque racional. Es una estrategia con planes pero sin objetivos.

¿Qué es una estrategia emergente?. Es una estrategia nueva y diferente a la existente. Es una estrategia que estaba oculta y se hace pública. Son estrategias no contempladas en la etapa de planificación. Es lo mismo que una estrategia deliberada.

El concepto de doctrina según Sun Tzu corresponde al concepto de. Los sistemas de remuneración de la empresa. Cultura organizativa y liderazgo. Equipos e instalaciones de la empresa. Los recursos humanos de la empresa.

El concepto de ejército según Sun Tzu corresponde al concepto de. Los propietarios de la empresa. Cultura organizativa y liderazgo. Equipos e instalaciones de la empresa. Los recursos humanos de la empresa.

El concepto de príncipe según Sun Tzu corresponde al concepto de. Los propietarios de la empresa. Cultura organizativa y liderazgo. Equipos e instalaciones de la empresa. Los recursos humanos de la empresa.

El concepto de armas según Sun Tzu corresponde al concepto de. A los gerentes y cuadros intermedios. A los inventarios de la empresa. Equipos e instalaciones de la empresa. Los recursos humanos de la empresa.

Según Sun Tzu, el engaño. No siempre garantiza la victoria. Es la base del arte de la guerra. Garantiza la victoria solo frente a generales incompetentes. Casi nunca garantiza la victoria.

El éxito de una estrategia defensiva requiere. Más recursos que una estrategia ofensiva. Menos recursos que una estrategia ofensiva o de ataque. Que la lucha sea larga y sostenida. Repartir el botín entre soldados.

Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo…. No necesitas saber anda más. Debes aprovechar el terreno y el clima. Perderás pocas batallas. Nunca serás derrotado.

Según Sun Tzu, ¿es conveniente destruir al enemigo para obtener la victoria?. Si, siempre. No, nunca. Depende de las características del enemigo. Depende de nuestros objetivos.

La mejor victoria es…. La que permite obtener un mayor botín. La que se obtiene sin luchar. La que se obtiene con mucho esfuerzo. La obtenida en la última batalla.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estrategia de defensa?. Ser el primero en bajar el precio de un producto. Entrar en un nuevo mercado. Fidelizar a los clientes actuales de la empresa. Contratar a los empleados de un competidor.

¿Cómo deben ser las recompensas de los soldados?. Repartiendo el botín a partes iguales. Pocas y destinadas a los soldados con mayores méritos. Con un salario fijo. Solo deben ser recompensados si se obtiene la victoria.

¿Cuándo es preferible utilizar una estrategia de ataque?. En tiempos de abundancia. En tiempos de escasez. Cuando no conocemos el terreno. Cuando el enemigo es más débil.

¿Cuál de los siguientes NO es un factor del entorno de la empresa a?. Acciones de los competidores de la empresa A. Comportamiento de los clientes de la empresa A. Recursos financieros de A. Evolución del Índice de Precios al Consumo (IPC).

Una empresa puede modificar el entorno según sus interés a. Esta afirmación es siempre falsa b. Esta afirmación es siempre verdadera c. Es cierto, pero solo en el caso del monopolio d. Puede ser cierto, pero no es muy común. Esta afirmación es siempre falsa. Esta afirmación es siempre verdadera. Es cierto, pero solo en el caso del monopolio. Puede ser cierto, pero no es muy común.

El objetivo básico del análisis del entorno es… a. Identificar y valorar oportunidades y amenazas b. Identificar y valorar fortalezas y debilidades c. Identificar y valorar fortalezas y oportunidades d. Identificar y valorar amenazas y debilidades. Identificar y valorar oportunidades y amenazas. Identificar y valorar fortalezas y debilidades. Identificar y valorar fortalezas y oportunidades. Identificar y valorar amenazas y debilidades.

La elaboración de un perfil estratégico puede servir para…. Hacer previsiones de las dimensiones del entorno. Asignar recursos entre los negocios de una empresa. Identificar y valorar las fortalezas y debilidades. Identificar las dimensiones del entorno genérico.

Una mayor tasa de inflación del índice de precios es…. Un factor del entorno específico de cualquier sector. Un factor de la dimensión económica del entorno general. Un factor de la dimensión político-legal del entorno. Una debilidad de ciertos sectores.

El cambio de regulación en el sector de aerolíneas es un facto del entorno…. Genérico, para todos los sectores. Específico para las aerolíneas, exclusivamente. Específico para las aerolíneas, general para el resto. Riesgo o amenaza para la economía.

El efecto o impacto de un factor del entorno genérico…. Es el mismo para todos los sectores. Es el mismo para todas las empresas. Es el mismo para las empresas de un mismo sector. Puede ser distinto según la empresa o el sector.

¿Cuál de las siguientes técnicas no es de previsión?. Método de los escenarios. Análisis de regresión lineal. Análisis de series temporales. Técnicas de machine learning e inteligencia artificial.

Para tomar decisiones racionales ante problemas complejos existen dos enfoques: Soluciones big data y soluciones small data. Fuentes de información externas o internas. Soluciones guiadas por creencias o guiadas por datos. Técnicas de predicción y técnicas previsionales.

La implementación de Big Data es recomendable cuando los datos disponibles. Son muchos y provienen de distintas fuentes. Son capturados en tiempo real. No son utilizados para tomar decisiones. Cuando los datos son poco fiables.

¿Cuáles son las ventajas de los ERPs?. Permiten acceder a fuentes externas de información. Todos los ERPs son válidos para cualquier empresa. Evitan redundancias y errores en el registro de información. Puede existir costes ocultos.

¿Existen ERPs gratuitos?. No. Sí, se trada de software open source. Depende del sector. Sí. Empresas como SAP o Microsoft lo ofertan gratis.

¿Qué diferencia existe entre Business Intelligence (BI) y Business Analytics (BA)?. BA está orientado a tareas de predicción y simulación. BI está basado en Big Data pero BA no. Utilizan distintas fuentes de información. Para BI existen soluciones gratuitas y para BA no.

¿De cuál de los siguientes atributos no depende el nivel de calidad de la información?. Fiabilidad de la información. Representatividad de la información. Cantidad de información. Relevancia de información.

El incremento del precio del gas natural…. Es una oportunidad para industrias intensivas de energía. Es una amenaza para la industria de energía nuclear. Es una oportunidad para la industria de energía solar. Es siempre un factor del entorno genérico.

El envejecimiento de la población en las Economías desarrolladas…. Es una oportunidad para la industria farmacéutica. Es una amenaza para el sector de residencias de tercera edad. Es una debilidad del sector agrícola. Es una fortaleza del sector de servicios sanitarios.

La adopción y popularización del Bitcoin…. Es una amenaza para todos los bancos. Es una oportunidad para las consultoras en el ámbito fiscal. Es una amenaza para otras criptomonedas. Es un factor exclusivamente tecnológico.

¿Qué indicador no sirve para medir la adopción y popularización del bitcoin?. El precio del bitcoin en dólares USA. El número de búsquedas en Google relacionadas con el bitcoin. El número de personas que poseen bitcoins. El número de wallets de bitcoin abiertas.

La creciente preocupación por el impacto medioambiental del plástico…. Es una amenaza para la industria del tetrabrick. Es una oportunidad para el sector de venta de carne envasada. Es un factor del entorno de la dimensión socio-cultural. Es un factor del entorno tecnológico.

La adopción y popularización de los métodos de teletrabajo…. Es un factor del entorno político exclusivamente. Es una amenaza para la industria fabricante de ordenadores. Es una oportunidad para la industria de producción eléctrica. Es una amenaza para el secto del transporte de viajeros.

¿Qué indicador es el más adecuado para medir la popularización del teletrabajo?. % de empresas que utilizan teletrabajo. % de la población que teletrabaja. % de la población que no se presenta en su lugar de trabajo. % de hogares con conexión a Internet de badna ancha.

La popularidad en redes sociales sobre noticias de maltrato animal… a. Es una amenaza para el sector de caza y pesca b. Es una oportunidad para el sector de alimentos ecológicos. Es una amenaza para el sector de caza y pesca. Es una oportunidad para el sector de alimentos ecológicos. Es una oportunidad para las tiendas de animales y mascotas. Es un factor del entorno político-legal.

Una conexión de tren de alta velocidad entre Oporto y Salamanca es una oportunidad para…. La conexión por autobús entre ambas ciudades. El uso del vehículo privado como transporte. El sector turístico de ambas ciudades. El uso del UBER o BLABLACAR como medio de transporte.

¿Qué efecto tendría la subida del precio de la gasolina sobre dicha conexión ferroviaria?. Sería una oportunidad. Sería una amenaza. Sería una amenaza y también una oportunidad. No sería una amenaza ni una oportunidad.