DIRECCION ESTRATEGICA

Cuál de las siguientes NO es una pregunta relevante a la cual debe responder una misión organizacional bien definida: ¿Cómo generar la función de manera eficiente?. ¿Cómo la organización da cumplimiento a esta función?. ¿Para quién desempeña esta función la organización?. ¿Qué función desempeña la organización?.

En qué lugar de la Matriz BCG ubicaría hoy a los coches eléctricos como producto genérico, sabiendo que hoy en día la participación es de apenas un 5%, pero que el crecimiento de ha duplicado en los últimos 2 años. Vaca. Interrogante. Perro. Estrella.

Las empresas que desarrollan una estrategia de diferenciación, deberán enfocar sus esfuerzos en: Ninguna de las opciones. Liderazgo del equipo directivo. Eficiencia operativa. Investigación y desarrollo.

La formulación de objetivos, fijación de metas, plan de acción, ejecución del plan de acción, medición de indicadores, análisis de resultados y estandarizar el desempeño/hacer ajustes, son los diferentes pasos o actividades de: Planeación estratégica. Ninguno de los anteriores. Mejora continua. Gestión y su control (modelo de control de gestión).

Para el caso del análisis externo, que se hace como parte de la planeación estratégica, la identificación de fortalezas y amenazas, se consideran su principal resultado. La anterior afirmación es: Consistente con la teoría vista. No es consistente con a los fundamentos teóricos vistos en clase.

A continuación se plantean algunas preguntas: a) ¿Qué función desempeña la organización? b) ¿Para quién desempeña su función? c) ¿Para que desempeña la función? d) ¿Cómo se ve la organización en el futuro? Ahora responda a la pregunta: ¿Cuáles preguntas son útiles para construir la misión de la empresa?. todas las preguntas. Las preguntas a, b y c. Las preguntas a y b. Todas las preguntas.

Tanto en la estrategia militar como empresarial se busca siempre: Capacitar al personal. Ninguno de los anteriores. Vencer al oponente. Ganar la ventaja competitiva.

La siguiente afirmación: “La filosofía organizacional es un conjunto de principios y creencias que guían todas las decisiones de una organización” es: No consistente con el significado y alcance de la filosofía organizacional. Consistente con el significado y alcance de la filosofía organizacional.

La planificación estratégica se relaciona con: Definir las necesidades de capacitación del equipo comercial de la compañía. Idear un futuro deseado, así como los medios reales para llegar a él. Ninguna de las opciones. Definir las acciones para lograr ejecutar los planes operativos de la empresa.

Las empresas pequeñas son más complejas por lo tanto requieren más indicadores para su control. La anterior afirmación es: Verdadera. Falso.

La filosofía organizacional tiene implicaciones a nivel organizacional en los ámbitos de: Pronósticos, entorno y leyes sectoriales. Procesos, ventas y seguros. Procesos, personas y tecnología.

Los 5 componentes que se analizan con el modelo de las Fuerzas competitivas de Porter son: Rivales, clientes, proveedores, productos sustitutos y distribuidores. Clientes, competidores, productos sustitutos, proveedores y competidores potenciales (nuevos). Clientes, compradores, productos sustitutos, competidores y competidores potenciales (nuevos).

La estrategia de enfoque de Michael Porter, tiene como objetivo: Centrarse en un nicho de mercado especifico. Centrarse en los recursos y capacidades con las que dispone la empresa. Enfocarse en generar un único producto para todos los clientes.

La misión de la empresa se relaciona principalmente con: La forma como se ve la organización en el futuro. Los objetivos que se quieren lograr. Las creencias que moderaran las decisiones de las personas de la organización. Ninguna de las opciones.

Para la revisión de las condiciones de la organización para desarrollar su gestión en el contexto en el cual se encuentra, puedo utilizar: Fuerzas Competitivas de Porter. Ninguna de las opciones. PESTEL. La Cadena de Valor.

El jefe de producción de una fábrica de motocicletas, debe realizar la programación de producción semanalmente, definiendo los modelos que se fabricaran y las cantidades para cada una de las líneas o celdas de producción. De esta forma se programa con el área de logística los diferentes suministros que se requieren, asegurando que estén disponibles en el momento en que se requieran. El anterior ejemplo de planificación, corresponde al nivel: Estratégico. Táctico. Ninguno de los anteriores. Operativo.

Jorge Pérez, director de talento humano de una gran empresa de consumo masivo, le explica al gerente general la importancia de los valores centrales, argumentando que estos ayudan a consolidar la cultura organizacional. La afirmación que Jorge Pérez hace es: Consistente con la teoría vista. No es consistente, presenta errores con relación a los fundamentos teóricos vistos en clase.

El análisis de las fuerzas competitivas de Porter es útil para analizar los diferentes factores generales del entorno, es decir aquellos que afectan a todas las empresas de una región o territorio. La anterior afirmación es: Falsa. Verdadera.

Ana Morales, directora de una sucursal del Banco Nacional, comenta que la entrada de nuevos competidores ha afectado la utilidad de la oficina, la cual es cero. Frente a los anterior, se podría decir que: No se puede concluir. La oficina no está creando valor. La oficina si está creando valor.

Elizabeth Prieto, en su discurso de posesión como presidente de la empresa de la El Trébol SA, comentó: “... muchas de las debilidades y oportunidades que el entorno le plantea a la empresa son retadoras, sin embargo, como líder de la empresa El Trébol, la llevaré a ser la más importante en ventas de la industria de la construcción...” El anterior fragmento del discurso de la nueva presidenta de la empresa es: No es consistente con el tema visto y los fundamentos teóricos. Consistente con el tema visto y fundamentos teóricos.

El quipo directivo de una compañía esta reunido con miras a actualizar la filosofía organizacional. Esta tarea la realizaran durante todo un fin de semana que apartaron para tal fin a las afueras de de la ciudad, en un hotel campestre. Esta tarea corresponde a una parte de la planeación de nivel: Operativo. Táctico. Estratégico. Ninguna de los anteriores.

Para el caso de análisis externo, que se hace como parte de la planeación estratégica, la identificación de fortalezas y amenazas, se considera su principal resultado. La anterior afirmación es: Consiste con la teoría vista. No es consistente con los fundamentos teóricos vistos en clase.

Los objetivos estratégico son las metas que se propone alcanzar una empresa en _____, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión (futuro deseado). Complete el párrafo con la frase correcta: Mediano plazo. Corto plazo. Largo plazo.

Los diferentes componente de la filosofía organizaciones tienen como principal objetivo ser de impacto para el mercado, con miras a fortalecer la marca. La anteriores afirmación es: Consistente con el propósito de la filosofía organizacional. No es consistente con el propósito de la filosofía organizacional.

Cuando se hace uso de la metodología de Benchmarking, se deben escoger empresas del mismo sector o industria con miras a poder revisar aquellas buenas prácticas que nos sean útiles para mejorarlos procesos al interior de nuestra empresa. La anterior afirmación es: Verdadero. Falsa.

Mariela Polo es gerente de la empresa La canasta S.A. dedicada a la distribución de productos agrícolas importados. En la última reunión con el equipo directivo tomó la decisión de eliminar el producto de referencia HCF234, pues se ubicaba en la casilla de producto perro. Argumentaba que este tipo de productos de deben eliminar porque no generan ingreso importantes a la empresa. La anterior afirmación que es: Consistente con el planteamiento de la Matriz BCG. No es consistente con el planteamiento de la Matriz BCG.

Se entiende por creación de valor por parte de una empresa: A la capacidad para generar riqueza o utilidades por medio de su actividad económica. A la capacidad de internacionalizar sus productos o servicios. Ninguna de las opciones. A la capacidad de crecer en el mercado.

Fabio parra es consultor en estrategia organizacional. En una reunión con el equipo directivo de una empresa cliente afirma que: "... la filosofía organizacional debe actualizarse al menos cada año para que sea útil. Consistente con lo visto en clase con lo relación a la filosofía organizacional. No consistente con lo visto en clase con lo relación a la filosofía organizacional.

Las diferentes perspectivas del modelo Balance Scorecard son: Financiera, procesos, ventas y aprendizaje. Financiera, clientes, ventas y aprendizaje/crecimiento. Financiera, procesos, clientes y aprendizaje/crecimiento.

Al desarrollar un análisis usando la matriz BCG, hacemos uso de dos variables, la tasa de crecimiento del mercado y la tasa de participación en el mercado: Verdadero. Falso.

son principios de la planeación estratégica: Ninguna de la opciones. Socialización, construcción y desarrollo. Visión de procesos, visión sistemática, visión de futuro y flexibilidad. Participación, localización y mercadeo.

La definición de un plan de acción especifico hace referencia al termino de: Todas opciones anteriores. Táctica. Ninguna de los anteriores. Estretegica.

A través de la cadena de valor, constructo definición por Michael Portel, se busca identificar la forma en que una empresa crea valor para: sus proveedores. Sus accionistas. A clientes, socios y proveedores. Sus clientes.

El análisis de las fuerzas de Porter es útil para identificar fortalezas y amenazas del sector o micro entorno: Falsa. Verdadera.

La planificación estratégica se relaciona con: Idear un futuro deseado, así como los medios reales para llegar a él. Ninguna de las opciones. Definir las necesidades de capacitación del equipo comercial de la compañia. Definir las acciones para lograr ejecutar los planes operativos de la empresa.