direccion estrategica

El hecho de que una empresa decida a través de su estrategia provocar un cambio en su entorno refleja: Una visión de la empresa como sistema abierto. Una visión de la estrategia diversificada. Una visión voluntarista de la estrategia. Una visión global de la empresa.

Las especificaciones y delimitación de cuales son los negocios en los que opera una empresa hace referencia a: El ámbito de la actividad de la empresa. Las capacidades distintivas de la empresa. Las sinergias que puede crear una empresa. Las ventajas competitivas que puede desarrollar una empresa.

La estrategia de Ryanair de tener una posición de liderazgo en costes se enmarca en la estrategia: Corporativa. De negocio. Funcional. Colectiva.

El modelo de las 5 fuerzas de Porter ha sido criticado debido a que: Considera situaciones de cooperación entre los distintos actores del modelo. Da demasiada importancia a la estructura del sector. Tiene una fuerte componente dinámica. Incluye el análisis de los stakeholders.

Para la segmentación de los mercados que atiende una empresa se usan: Variables vinculadas con las características de los clientes y de los productos o servicios. Variables vinculadas con las características técnicas de la empresa focal. Variables vinculadas con las características estratégicas de la empresa focal. Variables vinculadas con la evolución tecnológica de la industria.

El know-how de la empresa forma parte de: Los recursos tangibles de la empresa. Los recursos intangibles de la empresa. Los recursos humanos de la empresa. Los recursos financieros de la empresa.

La característica de escasez que puede permitir a un recurso generar una ventaja competitiva forma parte de: El mantenimiento de la ventaja competitiva. La movilidad de la ventaja competitiva. La apropiación de la ventaja competitiva. El alcance de la ventaja competitiva.

Según Porter, una empresa que intentara desarrollar una ventaja competitiva basada a la vez en costes y en la diferenciación: Debería seguir la estrategia de enfoque. Debería seguir la estrategia de precios bajos. Fracasaría por encontrarse atrapada en la mitad. Debería elegir una estrategia de diferenciación aprovechándose de sus menores costes.

El proceso que lleva una empresa a aprender las mejores practicas de otras empresas se llama: Ambigüedad causal. Deseconomías por comprensión temporal. Erosión de la ventaja competitiva. Benchmarking.

Según la matriz del BCG una empresa que se encuentra en un mercado que crece a una tasa del 15% anual ocupará una posicion: Estrella o vaca. Interrogante o estrella. Estrella o perro. Faltan datos para poder determinarlo.

Los ahorros de costes que derivan de la experiencia acumulada por parte de la empresa se denominan: Economías de especialización. Economías de aprendizaje. Economías de diseño de proceso. Economías de los costes de factores productivos.

Una estrategia de crecimiento real es la más apropiada en la etapa del ciclo de vida de: crecimiento. madurez. declive. abandono.

Una estrategia cuya finalidad es la reducción de los costes de la empresa y aumentar los flujos de caja a través de la reducción de las inversiones se denomina: Estrategia de liquidación. Estrategia de cosecha. Estrategia de crecimiento estable. Estrategia de desinversión.

Si Iberia decidiera comprar una cadena hotelera para ofrecer paquetes turísticos y acceder a nuevas líneas de clientes, estaría desarrollando según la Matriz de Ansoff una estrategia de: Penetración. Desarrollo de productos. Desarrollo de mercados. Diversificación.

Una estrategia que se basa en la oferta de productos más baratos que los de sus competidores, pero con un valor percibido menor se denomina: Estrategia de liderazgo en costes. Estrategia de bajo precio. Estrategia de bajo valor. Estrategia conservadora.

Si la aerolínea Iberia decidiera abrir una cadena de restaurantes temática aérea, estaría realizando una estrategia de diversificación: Horizontal. Vertical. Conglomerada. Condicionada.

Una alianza estratégica entre un turoperador y una agencia de viajes minorista representa una forma de cooperación: Horizontal. Vertical. Diagonal. Simbiótica.

La red de relaciones que ha establecido a lo largo del tiempo Expedia con hoteles y líneas aéreas se configura como: Red aglomerada. Red confederada. Red conjugada. Red orgánica.

El grupo de aerolíneas que componen la alianza One World (entre otras: British Airways, Iberia y American Airlines): Conforman una red conglomerada. Conforman una red confederada. Conforman una red conjugada. No conforman una red estratégica.

Según el paradigma de las redes de stakeholders, una empresa que ocupa una posicion central en su red de relaciones, debería elegir una estrategia/actitud de: Compromiso o soledad. Compromiso o mando. Soledad o subordinación. Mando o soledad.